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1、仓储部规范化管理仓储部职能仓储部主要负责管理企业各类原材料、辅料、产成品、零部件、设备等物资的入库、保 管、库存控制、出库、配送等活动，为企业的生产经营活动提供保障，为企业的发展提供服 务，具体职能包括以下六大项。（一）物资检验1 .对企业所采购各类物资、产成品进行入库前的数量清点、单据核对。2 .检查企业所购物资的包装情况，做好记录。3 .将入库前物资检验的结果及时反馈给采购部，以便采购部及时做出相应处理。（二）物资出入库管理1 .对出入库前的各类物资进行点数或过磅。2 .办理各类物资的出入库手续，检查单据是否填制齐全，单据不全者拒绝出入库。3 .严把出入库物资的质量关：具有质量检验合格报告
2、书的物资才可入库；对出库物资 也要进行品质检验，杜绝不合格品投入使用或流入市场。4 .优化出入库流程，保证出入库工作的准确性。（三）物资存储保管1 .仓库规划，包括规划存放区域，设计各类物资的摆放规则、位置，合理利用仓容及 各类资源。2 .各类物资的分类存放、整理和保管.3 .各类库存物资，尤其是设备、备件等的保养。4 .库区的公共卫生管理（防止各类物资受潮、变质等）。5 .仓库的安全、消防管理（做好防火、防盗工作）。（四）物资定期盘点1 .统计每口出入库物资数量，编制统计日报表，为采购、生产等部门提供准确的库存 数据。2 .定期对库存物资进行盘点，记录在库物资的各项数据，定期向财务部提交库存盘点 数据。3 .处理盘盈、盘亏、损失等情况。（五）库存控制1 .核定和掌握各种物资的储备定额，并严格控制，保证库存合理。2 .对各类物资进行动态管理，及时提出采购需求报告。3 .对仓库内发生的滞料、废料予以及时处理。（六）物资装卸、搬运及配送管理1 .做好各类物资的装卸、搬运、出入库及库内搬移作业。2 .做好各类物资的分拣、拆包，产成品的包装、打包。3 .做好库内物资的理货、配货工作，并及时将物资送达生产现场或指定地点。4 .做好叉车、运输车辆的调度、养护及对驾驶员的管理工作等。