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1、投资主管考核方案方案名称投资主管考核方案受控状态编 号执行部门监督部门考证部门一、目的对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保企业年度目标的顺利完成，持 续不断提升企业竞争力。二、考核内容（一）工作业绩考核对投资主管的工作业绩考核主要包括对投资分析、投资可行性报告的编制、投资项目管理等方面的考核, 具体内容见下表。投资主管工作业绩考核考核项权重考核内容考核实施主体对有关证券市场和上市企业法律法规、政策、制度等的学习研究是否及时了解并掌握相关知识市场调查市场投资相关信息收集的准确性和及时性投资分析投资财务分析的客观性、准确性投资可行性报告的编写投资可行性报告是否科学、详尽
2、投资项目管理投资项目计划执行情况、项目进度管理情况投资项目建议的数量和质量建议被采纳的情况（-）工作能力考核工作能力考核主要是对被考核者完成各项专业性活动所具备的特殊能力和素质的考核，对投资主管具体 工作能力的考核主要包括四个方而：专业知识及技能、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力。（三）工作态度考核对投资主管的工作态度考核主要包括四个方面：出勤率、工作责任感、工作积极性、团队协作性。三、考核实施（-）考核频率1 .季度考核：绩效评估每季度进行一次（分别为3、6、9、12月下旬），如遇特殊情况无法在规定时间内完成评估的，需及时向人力资源部汇报。2.年度考核：年度考核于下一年度1月一日进行
3、。（二）考核方法对投资主管的评估，主要采用量表评定法、关键事件法、评语法三种方法。（三）考核注意事项1 .绩效考核实施方案要随着企业发展变化而持续改进、完善。2 .绩效考核要与投资主管的薪酬、职位调整、教育培训等人事政策结合起来。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期4. 1. 7融资主管考核方案方案名称融资主管考核方案受控状态编 号执行部门监督部门考证部门一、考核目的1 .改善工作绩效，建立优胜劣汰的竞争机制2 .评选年度优秀管理人员提供参考和依据。二、考核内容对融资主管的考核主要从以下十个方面进行评估。具体内容见下表。融资主管绩效考核表考核项权重考核内容得分融资管理体系融资管理体
4、系的设置是否健全，运行是否高速有效融资渠道融资渠道是否畅通融资结构融资结构是否融资方案的设计融资方案的全面性与合理性能否有效地防范金融风险融资建议案的反馈融资建议案的反馈是否及时反馈方式是否恰当融资活动的控制能否有效地控制企业的融资活动融资计划完成率融资计划完成率达到_%以上融资成本降低率融资成本降低率降低_%部门满意率部门内部调查满意度评价达到一分以上合作单位满意度考核期内合作单位满意度评价达到一分以上三、考核实施(-)考核方式考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种，此处小组考评的成员主要由与融资主管工作联系较多 的人员组成。各种考核结果所占的权重及考核重点见下表。考核主体所占权重及考核重
5、点考评者权重考核重点被评估者本人10%工作态度、工作能力上级领导70%工作绩效、工作能力、工作态度小组考评20%工作态度、工作能力(-)考核实施时间安排从考核准备到考核结束是一项连续而系统的工作。对融资主管进行考核的大致时间安排如下表所示。考核实施时间安排一览表工作内容实施时间季度考核年度考核确定考核对象、考核实施者、考核标准等事项每季度第一个月的一一日1月H考核前期准备(相关人员培训、沟通等)每季度第一个月的一日1月日考评实施(融资主管自评、直接上级领导评估、小组评估每季度第一个月的一一日1月H汇总考核结果，报财务部经理审批每季度第一个月的一一日1月日人力资源部与财务部经理共同制订融资主管的奖金、晋升等计划，报总经理审批每季度第一个月的一一日1月曰四、考核结果应用(-)季度奖金和年终奖金的发放季度考核的结果主要作为季度奖金的发放依据，年度考核的结果主要作为年度奖金的发放依据。奖金 基数的确定参照人力资源部制定的部门奖金管理制度，奖金系数根据考核结果确定。具体标准如卜表所示。奖金系数计算标准95分及以上8594分7584分6574分65分以下奖金系数(-)绩效改进通过考核发现融资主管工作中存在的优点缺点，并安排相应的培训以改进融资主管工作中的不足之 处，提升其工作绩效。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改H期