《企业安全文化建设管理制度参考范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业安全文化建设管理制度参考范本.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业开展平安文化建设管理制度1、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和平安管理水平，建立平安生 产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。3、引用标准及相关文件中华人民共和国平安生产法3.1 XX省平安生产条例企业平安生产标准化基本规范4、职责：4.1 安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。4.2 各部门负责本制度的实施。5、术语：5.1 公司平安理念：以人为本，平安和谐。5.2 公司平安文化理念：珍爱生命，享受健康生活。5.3 公司平安管理理念：平安思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到 位、考核到位，现场管理和技术管理到位，平安
2、监督检查到位。5.4 对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心 下移。5.5 对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。6、管理内容及要求：6.1 企业平安文化建设的指导思想：6.1.1 坚持以人为本，平安和谐的原那么，从构建平安理念文化、制度文化、行为文化、 平安环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。6.1.2 加强平安生产环境整治和平安生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生 命，关注平安”的平安文化气氛，为公司的平安、和谐、开展提供强大的精神支柱和 平安保障。6.2 企业平安文化建设的总体目标责：6. 2. 1建立健全平安生产管理制
3、度，以平安生产标准化建设、平安宣传教育为载体, 树立平安生产管理公司形象，初步构建公司的平安文化结构和模式。7. 2.2通过平安文化建设，提高全员特别是管理者平安意识，树立正确的平安意识、 态度与价值观念，正确处理平安与开展、平安与效益、平安与改变公司形象的关系。8. 2.3加强平安管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行 规程、措施，按章操作，强化平安监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤 事故的发生。9. 2.4开展职工教育与培训，使员工培训、平安宣传与教育规范化、制度化。规范员 工操作行为，提高全员平安意识和平安素质，扭转员工文化素质低，劳动技能不高的 局面。1
4、0. 2. 5通过平安文化的实施，加大平安投入，加强平安技术管理，改善平安生产环境, 全面推进平安文化建设，提升平安管理水平，推动平安过程管理与考核，逐渐实现生 产本质平安。6.3 企业平安文化建设主要内容：6. 3. 1组织管理：6. 3. 1. 1制定平安文化建设规划；6.3. 1.2建立平安文化建设机构；6. 3. 1. 3宣传公司平安理念。6. 3. 2企业平安文化制度建设：6. 3. 2. 1建立健全各项平安生产责任制，管理方法并加强考核；6. 3. 2. 2制定平安生产等例会制度；6. 3. 2. 3制定完善“三违”处分规定及举报制度；6. 3. 2. 4制定基层队伍建设计划及实施
5、方法；6. 3. 2. 5制定平安宣传活动计划及实施方法；6. 3. 2. 6制定平安宣传活动，年、季、月平安工作、平安思想教育计划，总结及考核 措施。6. 3.3平安宣传教育与员工培训：6. 3. 3. 1制定年、季、月宣传教育计划与员工平安培训制度；6. 3. 3. 2组织平安讨论、演讲、典型案例分析及重大平安活动的宣传；6. 3. 3. 3举办车间平安宣传、建设平安文化长廊等，营造平安气氛；6. 3. 3. 4开展基层平安板报、专栏、“三违”爆光台、全家福、光荣榜等平安宣传;6. 3. 3. 5强化特殊要害工种年审、培训及持证上岗、新工人转岗及全员平安培训。6. 3.4企业平安生产及技术
6、管理：6. 3. 4. 1文明生产：坚持把平安生产标准化工作作为平安基础工作来抓，通过推行工 序质量管理，工程质量验收。使工程质量动态达标，为员工制造无隐患的工作环境。6. 3. 4. 2平安技术管理：6. 3. 4. 2. 1开展平安技术攻关活动，解决制约公司开展技术难题；6. 3. 4. 2. 2大力推广和应用平安方面新知识，新技术，新工艺；6. 3. 4. 2. 3加强作业规程、平安技术规程的编审、贯彻及执行；6. 3. 4. 2. 4加强技术管理，及时解决平安工作中遇到的问题，为平安工作提供可靠技 术保障。6.4班组岗位达标管理：管理目标：公司开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为
7、核心，不断提 高职工平安意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、 不被别人伤害）；规范现场平安管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。班组岗位达标标准要求：6. 4. 2. 1岗位职责描述；6. 4. 2. 2岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；6. 4. 2. 3岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预 防控制措施、平安操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处 置措施等；6. 4. 2. 4行为平安要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制 度，禁止各种不平安行为及与作业无关行为，对关键
8、操作进行平安确认，不具备平安 作业条件时拒绝作业等；6. 4. 2. 5装备护品要求：生产设备及其平安设施、工具的配置、使用、检查和维护, 个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；6. 4. 2. 6作业现场平安要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声 等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，平安通道畅通，各类 标识和平安标志醒目等；6. 4. 2. 7岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强平安检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位；6. 4. 2. 8其他要求：结合本企业、专业及岗位的特点，提出的其他岗位平安生产
9、要求。6. 4.3强化班组岗位达标建设：6. 4. 3. 1切实加强生产班组平安管理和岗位操作技能的提升，必须将达标建设常规 化。6. 4. 3. 2商场要求将班组平安管理作为岗位达标的重要内容，从规范班前会、开展经 常性的平安教育等班组平安活动入手，将各项平安管理措施落实到班组。6. 4. 3. 3班组将平安防范技能落实到每一个班组成员，强基固本，真正把生产经营建 立在平安基础之上。6. 4.4营造气氛：企业采取开展班组建设活动、危险预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证 上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样的活动，营造“全员参与岗位达标，人人实 现岗位平安”的活动气氛，不断提升职工的平安素质，推动岗位达标工作。6. 4.5达标要求：切实做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、 绩效有考核、改进有保障”。6.5企业平安生产文化建设奖惩：参见公司奖惩条例。7、附件：7. 1制度：无2相关记录：