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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。企业战略执行的体系与方法-赵云龙老师-kttuan-企业战略执行的体系与方法主讲：赵云龙课程对象：企业中高管层级管理者及中高层后备人才课程时间：2天课程介绍：企业不缺乏伟大的战略，缺乏的是有效的战略执行。通常战略本身无所谓对错与优劣，关键是企业是否具备执行战略的能力。取决于员工的行为与企业战略达成方向的一致性和匹配度，战略执行能力的高与低往往决定于公司中高层管理者，本课程旨在打造企业战略执行体系，培养懂战略执行的优秀经理人。通过实例解剖、疑难解答，启发您量身定做解决方案，在最短的时间里通过大量生动案例，
2、领悟战略执行的真谛！课程收益：帮助企业打造高效的战略执行团队，特别是塑造懂执行的战略领导人；解决企业在战略实施过程中，战略无法全盘落地的遇到的瓶颈问题；为企业提供一套可操作的战略执行解决方案；真正实现让战略决定企业成败的理想，让战略执行力成为战略的有力保障。课程大纲：（一）导言：解读企业执行力问题：1)没有执行力就没有竞争力，成功=5%战略+95%执行力2)企业不解决战略执行力问题，死掉只是迟早的事情。（二）战略执行失败四大原因：1)5%的员工理解企业战略；2)85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时；3)25%的经理人将企业战略与部门目标连接；4)60%的组织不能将预算与战略有机结
3、合。（三）执行体系构建的三大流程1)战略流程；2)组织及责任体系流程；3)运营流程(四)构建执行的过程督导的五大关键步骤1)目标分解：将战略规划按时间、责任人层层分解；2)责任锁定：定位角色、明确责任、人人头上有指标；3)行动计划：将每一个目标和指标转化成具体的行动方案；4)业绩跟踪：每一项指标都要提前跟催与检查；5)结果考核：严格按照业绩考核办法评估，并与个人的薪酬挂钩。(五)真正的责任心：责任心是管理出来的；1)2大陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量大反而下降；2)创造结果的三大标准：全力以赴、信守承诺、没有借口；3)锁定责任的四个步骤：结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。(六)让员工自动自发1)100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹得祸；2)即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行；3)创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动。（七）执行体系的评估与改善1）通过绩效考核结果进行执行体系评价的方法2）阶段性执行评估3）运用目标沟通强化执行力度4）阶段性战略调整的技巧5）总体执行体系评估（八）执行体系构建的外部支持1）企业必须有明确的战略2）企业现行状态的正确诊断与评估3）执行体系构建框架及体系整体设计4）执行体系的真正落地5）持续竞争力保持的阶段性谱架与改善机制形成-