德困生转化案例(5页).doc

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1、-德困生转化案例-第 5 页德困生转化案例 刘义坤 邵苓苓我在担任五(5)班班主任的第一天,当我拿到花名册的时候,教过这批学生的老师马上说李佳琪在你们班,于是便把他让老师头痛事一一说给我听:说他和哪位老师打过架,与哪位学生闹过事,说她怎么怎么听了老师们的议论,我深深地感觉到李佳琪是我们班的“烫手山芋”。一进教室,我便看到眼前的李佳琪果然站无站相,坐无坐相,走无走相:站一站晃几晃,身子晃,腿晃,头晃,手臂乱摆,目光是游移不定,最令人恼怒的是他用一脸的不屑面对老师。真恨不得一拳把他打直了,一巴掌把他扇正了。可这不可能,郁闷和烦恼再多也是与事无补,只能耐着性子,想着法儿去寻找去琢磨驯服这匹劣马的方法

2、。我密切关注着他的一举一动,发现他有一定的号召力,身后常常有一帮追随者。他心理状态和思想认知上偏离常态,常常缺乏坚强的意志和自我控制能力,不服从老师管教,经常欺负同学和扰乱秩序。令家长恼火,让老师头疼,给学校管理带来阻碍。许多平时表现得比较好的同学,也经常以他为榜样,李佳琪违纪,如果老师不处理他,他们也跟着学,老师批评他们,他们就说:李佳琪就是这样做的!意思很明确,跟李佳琪学。作为班主任老师,我非常清楚,如果李佳琪转化不好,将直接影响我们的班风,影响我们正常的教学工作,我必须充分认识和了解象李佳琪的“刺头”,从他们身上的闪光点入手,彰显其特长,让他们由“超级刺头”变为“领头羊”。一、了解背景和

3、个人分析1.家庭背景:家长在外做生意,没时间管。跟随爷爷奶奶管不了。2.学校背景:他在老师眼里,学习成绩偏下,品德不好和有不良行为,不遵守纪律,所以挨批的事都能找到他,他对老师有敌对情绪。与同学相处时经常使用一些污言秽语,上课的时候,随便说话,即使老师讲课,他照样大声说话同学们都不愿和他同桌,上课时他老是和别人说话,打扰别人学习,同学对他是敢怒而不敢言,大多数同学对他是畏而远之。缺少老师的关爱,缺少与同学积极的沟通。对李佳琪了解清楚了,接着就可以对症下药了。二、欣然地接纳,与之交朋友。我假装对他以往的历史,一概不知,先让自己从心理上认可他,把他放在与其他同学同等的位置平等地看待,一切从头开始。

4、经常和他谈心,生活上有困难,我就主动帮助他。记得有一次,他因为要交作业本钱,就说自己不读书了,我问明情况后,是因为爷爷没有给钱,后来,我就帮他垫上了,从而拉近了我和他的距离,并且愿意和我谈她家里的事情。后来他遇到烦心事也主动来找我商量解决的办法,我让他感受到老师的可亲、可信,从而打消了他对老师敌对的心里,并把我当做他的知心好朋友,愿意听取我的意见,并尽量改掉自己身上的缺点。三、挖掘和点燃他身上“闪光点”。每个人身上都有“闪光点”,班上的“刺头”,他们也许成绩不引人注意,他们也许存在这样或那样的毛病,老师对他们也是批评得多,表扬他们的少,也许发展不全面,他们的闪光点一般不容易被发现,久而久之,他

5、们缺乏上进的信心。发现他们的特长和爱好,并用时表扬和多多长称赞他们,认可他们,多听听他们的心声,多彰显他们的特长;对他们一时性的过错多一分理解和宽容,多一分笑容和幽默,善于挖掘和点燃他们身上的“闪光点”,这样,师生之间才会多一份真诚,他们也才愿意和老师做朋友,愿意倾听老师的教诲,从而发挥自己的特长,激发学习和进取的信心,成为有用人才。比方说李佳琪,卫生方面就做得非常好,打扫卫生也很积极,过年评做选先的时候,我给了他“卫生标兵”的奖状。从来没有得过奖的李佳琪,高兴极了,这了给了他极大的鼓舞。每当他做错事的时候,想放弃打退堂鼓的时候我就说说他的获得的荣誉,给他信心,他就会很快就会重新鼓足勇气,严格

6、地要求自己。四、要有信任和耐心后进生,情绪常常不稳定,容易波动,他们的行为心理反复、反差较大。我们教育转化他们不能急于求成。众所周知,任何一个有不良品行的孩子,都不可能通过老师的一两次谈话,三五次的思想工作在三周两周内该掉的,有些可能要几个月,一两年甚至更长的时间才能有所长进。所以当我们经常强调的事,如纪律或是卫生的某些细节时,他们还是出错时,我们不能采取简单粗暴的棍棒、打骂教育方式,我们要用语重心长的话语去说服他们,教育他们,让他们慢慢觉醒。只要我们导之勤,诲之殷,他们就会亲其师,明其理,信其道。我们不能对他短期内出现的屡犯屡改,屡改屡犯的现象丧失信心,给他一定的时间,冷静耐心地与他一起分析原因,让他感觉到老师时刻都在关注着他的成长和进步,老师会长期持久地支持信任他。经过一个学期的努力,李佳琪的行为习惯有很大提高:语言文明了,口头语少了,集体观念增强了,与同学关系融洽了。学习方面也有很大进步:学习态度端正了。滴水穿石,长期持久的支持信任很重要,一旦放弃,他就可能会重蹈覆辙,自暴自弃,我们的工作也会前功尽弃。所以我认为还要坚持导之以行,持之以恒的原则,耐心细致做好反复教育的转化工作。这样,才可能收到较好的教育效果。

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