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1、任务绩效考核指标总工考核指标考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩 效任务绩效 70%开发任务完成 情况30%产品开发任务的 及时完成开发任务里程碑（包括截止期限、 阶段性成果、完成质量），期末通 过技术管理委员会评审情况总经理新产品立项数 量5%检查技术创新情 况新产品立项数量与预定目标比拟总经理研发产品的产 品化率5%引导研发部门根 据生产可行性进 行研发根据研发产品产品化率，研发产 品生产可行性考评总经理产品的技术稳 定性15%提高研发质量，追 求技术先进性产品投入市场因为技术问题导致 不合格的产品批次数或因为技术 质量问题导致技术更改次数总经理技术文档整理 规范性5%
2、加强部门技术管 理基础工作软件各种版本保存完整，各种文 档完整有序归档，符合质量管理 规范要求总经理重要任务完成 情况10%公司下达的重大 活动期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准），期末检 查是否按期完成总经理管理绩效10%预算控制情况4%控制费用，降低成 本是否按预算制度来使用资金，是 否有超预算的情况总经理下属行为管理 3%严格管理下属情 况所管辖部门出勤率、违规事件数 量总经理（人力资 源统计数据）关键人员流失 率3%保证公司人才的 稳定性大学以上学历人员、中级以上职 称人员、主管职务以上人员流失 率低于 %总经理周边绩效10%部门合作满意 度促进部门配合，保 证公司业
3、务正常 运行相关部门评价总经理 其它副总经理能力10%能力素质 专业知识及技 合匕 月匕总经理 技术开发一部 经理总经理助理考核指标考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效 70%产业化建设的 执行情况40%保证产业化建设 的保质保量完成期初确定里程碑的完成情况总经理重要任务完成 情况30%公司下达的重大 活动期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准），期末检 查是否按期完成总经理管理绩效 10%预算控制情况 4%控制费用，降低成 本是否按预算制度来使用资金，是 否有超预算的情况总经理周边绩效 10%部门合作满意 度促进部门配合，保 证公司业务正常 运行相
4、关部门评价总经理 其它副总经理能力 10%能力素质 专业知识及技 能总经理第二局部总经理办公室考核指标总经理办公室主任考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效（季 60%）（年 50%）制度建设完 善性 0%, 10%制度建设的情况更新、制定管理制度到达预 定目标要求主管副总经 理公司网站内 容的更新 频率10%, 5%考核公司对外形象宣传 的执行情况内容更新的周期符合预定 要求主管副总 经理公司在媒体 上报道次 数15%, 10%公司对外形象宣传的成 果以预定的市级以上地方媒 体或专业媒体、次数目标衡 量主管副总 经理公司网络运 行的稳定性10%, 5%检查
5、网络建设维护情况公司网络运行故障次数主管副总 经理上市工作的 执行情况 10%, 10%检查上市工作的活动推 进情况期初确定的里程碑主管副总 经理重要任务 完成情况15%, 10%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止 时间、阶段性成果、质量标 准），期末检查是否按期完 成主管副总 经理管理绩效（季 10%）（年 10%）预算控制情 况4%控制费用，降低本钱是否按预算制度来使用资 金，是否有超预算的情况主管副总 经理下属行为管 理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事 件数量主管副总 经理关键人员流 失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以 上职称人员、主管职务以上 人员
6、流失率低于 %主管副总 经理 其它部门周边绩效（季 20%）（年 20%）部门合作 满意度促进部门配合，保证公 司业务正常运行相关部门评价主管副总 经理 其它部门能力（季 10%）（年 20%）能力素质 专业知识 及技能行政副总，直接下级行政助理考核指标考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效 （季 80%） （年 70%）制度建设完善 性0%, 10%制度建设的情况更新、制定管理制度到达预定目标 要求总经办主任公司在媒体上 报道次数30%, 30%公司对外形象宣 传的成果以预定的市级以上地方媒体或专 业媒体、次数目标衡量总经办主任公司内部协调 状况 30%, 10%发挥
7、总经办协调 功能公司会议的组织情况，对总经理办 公会的各种决议的督办情况总经办主任重要任务完成 情况 20%, 20%公司下达的重要 任务期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准），期末检 查是否按期完成总经办主任态度（季 10%）（年 15%）考勤4%, 5%总经办主任服从安排3%, 5%总经办主任遵守制度3%, 5%总经办主任能力（季 10%）（年 15%）能力素质 专业知识技能总经办主任文秘考核指标考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效 （季 80%） （年 70%）日常程序性工 作完成的时效 性 20%, 20%及时完成工作每项工作任务是否按计划准时
8、完 成总经办主任公司档案的完整性 20%, 20%确保公司档案的 完整查阅档案的方便性以及档案内容 完整性总经办主任文书记录起草 情况 20%, 10%文书处理的情况文书记录和起草的质量总经办主任重要任务完成 情况 20%, 20%公司下达的重要 任务期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准），期末检 查是否按期完成总经办主任态度（季 10%）（年 15%）考勤4%, 5%总经办主任服从安排3%, 5%总经办主任遵守制度3%, 5%总经办主任能力（季 10%）（年 15%）能力素质 专业知识技能总经办主任10证券主管考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务
9、绩效 （季 80%） （年 70%）上市工作的执 行情况40%,40%检查上市工作的 执行情况年初确定的里程碑总经办主任证券市场分析 有效性20%, 10%为管理决策提供 信息为总经理办公会、董事会提供的分 析报告提供金融市场信息是否有 价值总经办主任重要任务完成 情况 20%, 20%公司下达的重要 任务期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准），期末检 查是否按期完成总经办主任态度（季 10%）（年 15%）考勤4%, 5%总经办主任服从安排3%, 5%总经办主任遵守制度3%,5%总经办主任能力 （季 10%）. （年 15%）能力素质 专业知识技能总经办主任11计算机管理员考
10、核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效 （季 80%） （年 70%）对网络或者计 算机维修的情 况 20%, 20%保证正常工作的 开展维修的及时性和维修的质量总经办主任网站内容的更 新情况20%, 20%公司宣传更新的频率和更新的效果总经办主任系统的维护状 况 20%, 20%保证正常工作的 开展系统是否可靠，出故障的频率总经办主任重要任务完成 情况 20%, 20%公司下达的重要 任务期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准），期末检 查是否按期完成总经办主任态度 （季 10%） （年 15%）.考勤4%, 5%总经办主任服从安排3%, 5%总经
11、办主任遵守制度3%,5%总经办主任能力（季 10%）（年 15%）能力素质 专业知识技能总经办主任12第三局部行政部考核指标行政部经理考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩 效任务绩效 （季 60%） （年 50%）公司环境 卫生状况10%, 5%检查公司环境保持状 况卫生检查、抽查不合格记录 数主管副总 经理公司平安 情况10%, 10%检查公司消防、保卫、 出车等平安情况发生火灾、盗窃、车祸等事 件的损失情况，有无消防部 门发现的重大平安隐患（否 决性指标）主管副总 经理员工满意度 20%,15%检查员工对后勤服务 的满意度员工满意度调查与上年对 比情况人力资源
12、部组织调 查固定资产状况0%,5%,公司资产的使用与维 护情况年度固定资产的盘亏盘盈， 非正常损坏对公司资产所 造成的影响主管副总 经理后勤支持 投诉率 5%, 5%为工作开展提供后勤 保证其它部门对后勤支持不力 导致工作影响的投诉数人力资源 部重要任务 完成情况15%, 10%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止 时间、阶段性成果、质量标 准），期末检查是否按期完 成主管副总 经理管理绩效 （季 10%）（年 10%）预算控制 情况4%控制费用，降低本钱是否按预算制度来使用资 金，是否有超预算的情况主管副总 经理下属行为 管理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事 件数量主管副总
13、 经理关键人员 流失率 3%保证公司人才的稳定 性大学以上学历人员、中级以 上职称人员、主管职务以上 人员流失率低于 %主管副总 经理周边绩效（季 20%）（年 20%）部门合作 满意度促进部门配合，保证 公司业务正常运行相关部门评价主管副总 经理 其它部门能力（季10%）（年 20%）能力素质 专业知识 及技能行政副总 直接下级13保卫后勤主管考核指标考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效 （季 80%） （年 70%）公司平安情况30%, 30%检查公司消防、保 卫、出车等平安情 况发生火灾、盗窃、车祸等事件的损 失情况，有无消防部门发现的重大 平安隐患（否决性指标
14、）行政部经理固定资产状况 0%, 10%,公司资产的使用 与维护情况年度固定资产的盘亏盘盈，非正常 损坏对公司资产所造成的影响行政部经理对办公用品采 购的及时性30%, 10%保证工作正常进 行对所需办公用品能否进行及时的 供应行政部经理重要任务完成 情况 20%, 20%公司下达的重要 任务期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准），期末检 查是否按期完成行政部经理态度（季 10%）（年 15%）考勤4%, 5%行政部经理服从安排3%, 5%行政部经理遵守制度3%, 5%行政部经理能力（季 10%）（年 15%）能力素质 专业知识技能行政部经理14门卫考核指标考核指标:指标类别指
15、标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效 （季 80%） （年 70%）盗窃案件发生 的次数30%, 30%保证公司的财产 平安盗窃案件发生的次数保卫后勤主管门卫工作日志 填写情况30%,20%检查工作的效果检查工作日志的填写状况保卫后勤主管重要任务完成 情况 20%, 20%公司下达的重要 任务期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准），期末检 查是否按期完成保卫后勤主管态度（季 10%）（年 15%）考勤4%, 5%保卫后勤主管服从安排3%, 5%保卫后勤主管遵守制度3%, 5%保卫后勤主管能力（季 10%）（年 15%）能力素质 专业知识技能保卫后勤主管15第一局部高层管理
16、、总助考核指标1总经理考核指标1生产副总考核指标2行政副总考核指标3技术副总考核指标4总工考核指标6总经理助理考核指标7第二局部总经理办公室考核指标8总经理办公室主任考核指标8行政助理考核指标9文秘考核指标10证券主管考核指标11计算机管理员考核指标12第三局部行政部考核指标13行政部经理考核指标13保卫后勤主管考核指标14门卫考核指标15维修班班长考核指标16维修电工考核指标17水暖工考核指标18环卫班班长考核指标19保洁员考核指标20司机班班长考核指标21司机考核指标22食堂主管考核指标23第四局部 财务部考核指标24财务部经理考核指标24财务主管考核指标26本钱会计考核指标27出纳员考核
17、指标28第五局部人力资源部考核指标29人力资源部经理考核指标29人事主管考核指标30员工开展主管考核指标31维修班班长考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效 （季 80%） （年 70%）全公司暖气供 应情况10%, 10%保证正常办公公司各部门暖气的状况行政部经理对管道疏通的 状况 10%, 10%保证正常办公处理管道疏通的及时性和处理的 质量行政部经理空调的维护状 况10%, 10%保证正常办公各部门反映的空调使用情况行政部经理电器设备和线 路的维护状况15%, 10%保证正常办公对维护工作的纪录行政部经理电器设备和线 路的抢修状况 15%, 10%保证正常
18、办公抢修工作的及时性和完成的质量行政部经理重要任务完成 情况 20%, 20%公司下达的重要 任务期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准），期末检 查是否按期完成行政部经理态度（季 10%）（年 15%）考勤4%, 5%行政部经理服从安排3%, 5%行政部经理遵守制度3%, 5%行政部经理能力（季 10%）（年 15%）能力素质 专业知识技能行政部经理16维修电工考核指标考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效 （季 80%） （年 70%）电器设备和线 路的维护状况30%, 30%对线路的维护及 早发现故障对维护工作的记录维修班班长电器设备和线 路的抢修状
19、况30%, 20%抢修工作的及时性和完成的质量维修班班长重要任务完成 情况 20%, 20%公司下达的重要 任务期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准），期末检 查是否按期完成维修班班长态度（季 10%）（年 15%）考勤4%, 5%维修班班长服从安排3%, 5%维修班班长遵守制度3%,5%维修班班长能力 （季 10%）. （年 15%）能力素质 专业知识技能维修班班长17水暖工考核指标考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效 （季 80%） （年 70%）全公司暖气供 应情况20%, 20%确保全公司正常 供暖公司各部门暖气的状况维修班班长对管道疏通的 状
20、况 20%, 20%确保公司上下水 正常处理管道疏通的及时性和处理的 质量维修班班长空调的维护状 况 20%, 10%确保公司空调运 转正常各部门反映的空调使用情况维修班班长重要任务完成 情况 20%, 20%公司下达的重要 任务期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准），期末检 查是否按期完成维修班班长态度（季 10%）（年 15%）考勤4%, 5%维修班班长服从安排3%, 5%维修班班长遵守制度3%,5%维修班班长能力（季 10%）（年 15%）能力素质 专业知识技能维修班班长18环卫班班长考核指标考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效 （季 80%）.
21、 （年 70%）任务完成及时 率 30%, 30%及时完成工作每项工作任务是否按计划准时完 成行政部经理公司环境卫生 状况 30%, 20%检查公司环境保 持状况卫生检查、抽查不合格记录数行政部经理重要任务完成 情况 20%, 20%公司下达的重要 任务期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准），期末检 查是否按期完成行政部经理态度（季 10%）（年 15%）考勤4%, 5%行政部经理服从安排3%, 5%行政部经理遵守制度3%, 5%行政部经理能力（季 10%）.（年 15%）能力素质 专业知识技能行政部经理19保洁员考核指标考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任
22、务绩效 （季 80%）. （年 70%）任务完成及时 率 30%, 30%及时完成工作每项工作任务是否按计划准时完 成环卫班班长公司环境卫生 状况 30%, 20%检查公司环境保 持状况卫生检查、抽查不合格记录数环卫班班长重要任务完成 情况 20%, 20%公司下达的重要 任务期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准），期末检 查是否按期完成环卫班班长态度（季 10%）（年 15%）考勤4%, 5%环卫班班长服从安排3%, 5%环卫班班长遵守制度3%, 5%环卫班班长能力（季 10%）.（年 15%）能力素质 专业知识技能环卫班班长20司机班班长考核指标考核指标：指标类别指标项考评
23、目的/内容考评方法考评主体任务绩效 （季 80%）. （年 70%）交通事故发生次数 20%, 20%交通平安交通事故发生的次数行政部经理车辆维护情况10%, 10%保护公司财产车辆使用中出故障的次数行政部经理车辆的整洁情况10%, 5%保护公司财产车内的干净度、车身的清洁度行政部经理出车的及时性 10%, 5%及时供车得到出车指令后是否立即出车行政部经理车辆调度情况10%, 10%合理调度车辆车辆调度是否合理，满足需要行政部经理重要任务完成 情况 20%, 20%公司下达的重要 任务期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准），期末检 查是否按期完成行政部经理态度 （季 10%）
24、（年 15%）.考勤4%, 5%行政部经理服从安排3%, 5%行政部经理遵守制度3%, 5%行政部经理能力（季 10%）.（年 15%）能力素质 专业知识技能行政部经理21司机考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效 （季 80%）. （年 70%）交通事故发生次数 20%, 20%交通平安交通事故发生的次数行政部经理车辆维护情况10%, 10%保护公司财产车辆使用中出故障的次数行政部经理车辆的整洁情况10%, 5%保护公司财产车内的干净度、车身的清洁度行政部经理出车的及时性 10%, 5%及时供车得到出车指令后是否立即出车行政部经理车辆调度情况10%, 10%合
25、理调度车辆车辆调度是否合理，满足需要行政部经理重要任务完成 情况 20%, 20%公司下达的重要 任务期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准），期末检 查是否按期完成行政部经理态度 （季 10%） （年 15%）.考勤4%, 5%行政部经理服从安排3%, 5%行政部经理遵守制度3%, 5%行政部经理能力（季 10%）.（年 15%）能力素质 专业知识技能行政部经理22食堂主管考核指标考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效 （季 80%） （年 70%）员工对食堂服 务的满意度30%,30%了解员工对食堂 服务的质量通过问卷调查或者员工投诉行政部经理食堂费用
26、的控 制情况30%, 20%了解食堂费用的 控制通过实际发生的管理费用来衡量行政部经理重要任务完成 情况 20%, 20%公司下达的重要 任务期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准），期末检 查是否按期完成行政部经理态度（季 10%）.（年 15%）.考勤4%, 5%行政部经理服从安排3%, 5%行政部经理遵守制度3%, 5%行政部经理能力（季 10%）（年 15%）能力素质 专业知识技能行政部经理23第四局部财务部考核指标财务部经理考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主 体绩效任务绩效 （季 60%）（年50%）财务报表完成及 时性5%, 5%,保证财务报
27、表按时完成每月、每年的报表及时完成总经理财务信息有效性 10%, 5%为管理决策提供依据定期及时、真实地向总经理提 供支持决策的财务分析报告总经理财务监督情况 5%, 5%进行财务控制日常财务监督及时，各类资产 账实相符，无盘亏总经理财务工作准确性 5%, 5%提高财务工作准确度会计核算、财务报表未出现差 错总经理财务费用控制 5%, 5%合理使用资金，降低资 金本钱财务费用控制在预定目标内总经理财务预算控制情况5%, 5%进行全公司费用控制严格审核各部门预算执行，未 发生审核失误总经理税务处理效果 5%, 5%合理税务筹划充分利用国家政策享受的税 收优惠数（未发生税务纠纷）总经理资金供应及时
28、性 5%, 5%及时筹措资金，合理运 用，保证公司经营活动 需要因资金短缺导致影响经营活 动造成损失总经理重要任务完成情 况15%, 10%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时 间、阶段性成果、质量标准）， 期末检查是否按期完成总经理管理绩效 （季 10%）（年10%）预算控制情况4%控制费用，降低本钱是否按预算制度来使用资金， 是否有超预算的情况总经理下属行为管理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件 数量总经理关键人员流失率 3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上 职称人员、主管职务以上人员 流失率低于 %总经理周边绩效部门合作满意度促进部门配合，保证公 司业务
29、正常运行相关部门评价总经理24自匕工能力素质专业知能力识及技能总经 理、直 接下级25第六局部营销部考核指标32营销部经理考核指标32营销部市场主管考核指标33营销部营销服务主管考核指标34营销部综合业务员考核指标35营销部工程业务员考核指标36第七局部技术开发一部、二部考核指标37技术开发一部经理考核指标37技术开发二部经理考核指标38科研开发岗考核指标39第八局部技术开展部考核指标40技术开展部经理考核指标40资料设备管理岗考核指标414242第九局部质量管理部考核指标质量管理部经理考核指标42质量主管考核指标43第十局部 生产中心考核指标44生产中心经理考核指标44生产管理室主任考核指标
30、45计划调度员考核指标46外包管理员考核指标47生产库管员考核指标48质量检验室主任考核指标49质量检验员考核指标50老化筛选工考核指标51工艺技术室主任考核指标52金属工艺工程师考核指标53外表工艺工程师考核指标54电气工艺工程师考核指标55设备工程师考核指标56一车间主任考核指标57车间调度员考核指标58一工段工长考核指标59二工段工长考核指标60二车间主任考核指标61二车间测试工段、组调工段工长考核指标62财务主管考核指标考核指标:指标类别指标项考评目的/内 容考评方法考评主体任务绩效 （季季） （年年）各类财务 报告完成 及时性20%, 10%保证财务报 告按时完成每月、每年的报表及时
31、完成财务部经理财务工作 准确性 15%, 15%提高财务工 作准确度会计核算、财务报表过失次数不 超过次财务部经理财务分析 有效性25%, 25%为管理决策 提供建议财务分析报告现状分析清晰，提 供有价值的管理建议财务部经理重要任务 完成情况 20%, 20%公司下达的 重要任务期初确定重要任务完成截止时 间，完成质量，期末考核财务部经理态度（季 10%）（年 15%）考勤4%, 5%财务部经理服从安排 3%, 5%财务部经理遵守制度 3%, 5%财务部经理能力（季 10%）（年 15%）专业知识 技能财务部经理26本钱会计考核指标考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效
32、 （季 80%） （年 70%）财务报告 完成及时 性 20%, 15%保证财务报告 按时完成每月、每年的报表及时完成财务部经理财务工作 准确性 20%, 15%提高财务工作 准确度过失次数不超过次财务部经理本钱分析 有效性20%, 20%为控制本钱提 供有效建议本钱分析报告本钱分析清晰，提 供有价值的本钱控制建议财务部经理重要任务 完成情况 20%, 20%公司下达的重 要任务期初确定重要任务完成截止时 间，完成质量，期末考核财务部经理态度（季 10%）（年 15%）考勤4%, 5%财务部经理服从安排 3%, 5%财务部经理遵守制度 3%, 5%财务部经理能力（季 10%）（年 15%）专业
33、知识 技能财务部经理27出纳员考核指标考核指标:指标类别指标项考评目的/内 容考评方法考评主体任务绩效 （季季） （年年）出纳工作 准确度 30%, 25%提高出纳工 作准确度过失次数不超过次财务部经理记帐工作 及时性 30%, 25%保证记账工 作按时完成各种现金、银行存款日记帐日清日 结，各种凭证及时记录财务部经理重要任务 完成情况 20%, 20%公司下达的 重要任务期初确定重要任务完成截止时间， 完成质量,期末考核财务部经理态度（季 10%）（年 15%）考勤4%, 5%财务部经理服从安排3%, 5%财务部经理遵守制度3%, 5%财务部经理能力（季 10%）（年 15%）专业知识 及技
34、能财务部经理28第五局部人力资源部考核指标人力资源部经理考核指标考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效 （季 60%） （年 50%）人员供应 10%, 5%保证人员供给主管以上、技术、营销等关键岗 位空缺率不高于%总经理招聘效果10%, 5%保证招聘质量新员工试用不合格的比例不超 过%总经理培训效果10%, 10%培训计划执行情况培训效果满意度调查总经理人员教育结 构提高程度 0, 5%促进员工自我教育、 引进高素质人员全体员工受教育平均年限提高 数总经理考核、薪酬 工作过失次 数15%, 10%提高计算准确率考核、薪酬计算错误次数总经理员工流失率0, 5%降低人员流
35、失率年员工流失率不超过%总经理重要任务完 成情况15%, 10%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时 间、阶段性成果、质量标准）， 期末检查是否按期完成总经理管理绩效 （季 10%） （年 10%）预算控制情 况4%控制费用，降低本钱是否按预算制度来使用资金，是 否有超预算的情况总经理下属行为管 理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数 量总经理关键人员流 失率3%保证公司人才的稳定 性大学以上学历人员、中级以上职 称人员、主管职务以上人员流失 率低于 %总经理周边绩效 （季 20%） （年 20%）部门合作满 意度促进部门配合，保证 公司业务正常运行相关部门评价主管副总 经
36、理 其它部门能力（季 10%）（年 20%）能力素质 专业知识技 能总经理 人力资源 部人员29人事主管考核指标考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效 （季 80%） （年 70%）薪酬福利工作 过失次数30%,30%提高计算准确率薪酬福利计算错误次数人力资源部经 理公司人事档案 的完整性30%, 10%确保人事档案的 完整查阅档案的方便性以及档案内容 完整性人力资源部经 理员工流失率0, 20%降低人员流失率年员工流失率不超过%人力资源部经 理重要任务完成 情况 20%, 20%公司下达的重要 任务期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准），期末检 查是否
37、按期完成人力资源部经 理态度 （季 10%） （年 15%）.考勤4%, 5%人力资源部经 理服从安排3%, 5%人力资源部经 理遵守制度3%,5%人力资源部经 理能力（季 10%）（年 15%）能力素质 专业知识技能人力资源部经 理30员工开展主管考核指标考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效 （季 80%）. （年 70%）人员供应15%, 10%保证人员供给主管以上、技术、营销等关键岗位 空缺率不高于%人力资源部经 理招聘效果10%, 10%保证招聘质量新员工试用不合格的比例不超 过%人力资源部经 理培训效果15%, 10%培训计划执行情 况培训效果满意度调查人力
38、资源部经 理人员教育结构 提高程度0, 10%促进员工自我教 育、引进高素质人 员全体员工受教育平均年限提高数人力资源部经 理考核工作过失 次数20%, 10%提高计算准确率考核计算错误次数人力资源部经 理重要任务完成 情况 20%, 20%公司下达的重要 任务期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准），期末检 查是否按期完成人力资源部经 理态度（季 10%）.（年 15%）.考勤4%, 5%人力资源部经 理服从安排3%, 5%人力资源部经 理遵守制度3%,5%人力资源部经 理能力 （季 10%）. （年 15%）能力素质 专业知识技能人力资源部经 理31第六局部营销部考核指标营销
39、部经理考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效 （季 60%） （年 50%）销售收入25%, 15%保证公司年度经 营目标的实现是否到达预定的销售收入指标 （否决性指标）总经理市场占有率0, 5%保证长期利润的 实现是否完成市场占有率指标总经理应收帐款0, 10%保持合理的现金 流量，防止财务危 机应收账款周转率=销售收入/当年 平均应收账款：大于 次总经理（财务统 计数据）客户满意度 15%, 5%保证公司业务正 常运行由于营销人员服务原因的客户投 诉次数总经理预生产需求预 测准确性5%, 5%保证满足市场需 求，降低库存本钱供货及时率不低于 % 成品库存
40、周转天数不超过 天总经理重要任务完成 情况（15%, 10%）公司下达的重大 活动期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准），期末检 查是否按期完成总经理管理绩效 （季 10%） （年 10%）预算控制情况 4%控制费用，降低成 本是否按预算制度来使用资金，是 否有超预算的情况总经理下属行为管理 3%严格管理下属情 况所管辖部门出勤率、违规事件数 量总经理（人力资 源统计数据）关键人员流失 率3%保证公司人才的 稳定性大学以上学历人员、中级以上职 称人员、主管职务以上人员流失 率低于 %总经理周边绩效 （季 20%） （年 20%）部门合作满意 度促进部门配合，保 证公司业务正常
41、运行相关部门评价总经理 其它部门能力（季 10%）（年 20%）能力素质 专业知识及技 4匕 月匕能力素质专业知识及技能总经理 营销部员工32营销部市场主管考核指标考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效 （季季） （年年）销售任务完成情况 30%, 20%保证营销部年度营销 目标和计划的实现是否到达预定的销售收入 指标营销部经理产品宣传筹划及 形象宣传效果评 价10%, 10%树立产品品牌优势，提 局产品知名度筹划方案报告，在行业媒 体或地方媒体发表的文 章和组织宣传活动的数 量和效果营销部经理宣传及销售费用 控制10%, 10%控制费用，降低本钱是否按预算制度来使用资 金，是否有超预算的情况营销