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1、建设工程进度控制手手机机：13685175019Q Q：6110539Email:http:/徐州建筑职业技术学院徐州建筑职业技术学院贾秀章贾秀章n n上课要求：上课要求：迟到不进教室迟到不进教室 旷课旷课3 3次没平时成绩次没平时成绩 请假把假条交给班长请假把假条交给班长n n考核方式：考试（考核方式：考试（70%70%）+考勤、作业（考勤、作业（30%30%）n n学习方法：理论学习方法：理论+实践实践n n课程体系：施工、预算、施工组织课程体系：施工、预算、施工组织前前 言言目 录第一章 建设工程进度控制概述第二章 流水施工原理第三章 网络计划技术第四章 建设工程进度实施中的监测与调整方
2、法第五章 建设工程设计阶段的进度控制第六章 建设工程施工阶段的进度控制学习要求：学习要求：1 1.熟练掌握流水施熟练掌握流水施工原理和网络计划技术工原理和网络计划技术方法。方法。2 2.能够编制具体工能够编制具体工程进度计划。程进度计划。3 3、具备进度计划监、具备进度计划监测、控制的能力。测、控制的能力。附录：附录：工程网络计划技术规程工程网络计划技术规程JGJ/T12199项目全寿命周期项目全寿命周期有有建设建设意图意图项目决策阶段项目决策阶段编编制制项项目目建建议议书书编编制制可可行行性性研研究究报报告告项项目目评评估估项目项目立项立项项目实施阶段项目实施阶段设计准备设计准备阶段阶段编编
3、制制设设计计任任务务书书设计阶段设计阶段方方案案设设计计扩扩初初设设计计施施工工图图设设计计施施工工施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期项目项目正式正式动用动用项目使用阶段项目使用阶段项目项目拆除拆除开发管理开发管理(DM)物业管理物业管理(FM)项目管理项目管理(PM)全寿命管理全寿命管理(LCM)时间时间项目的全寿命周期项目的全寿命周期项目项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念。项目侧重于
4、过程，它是一个动态的概念。例如我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目，但例如我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目，但不可以把高速公路本身称为项目。不可以把高速公路本身称为项目。安排一个演出活动；开发和介绍一种新产品；策划一场安排一个演出活动；开发和介绍一种新产品；策划一场婚礼；涉及和实施一个计算机系统；进行工厂的现代婚礼；涉及和实施一个计算机系统；进行工厂的现代化改造；主持一次会议等等这些在我们日常生活中经化改造；主持一次会议等等这些在我们日常生活中经常可以遇到的一些事情都可以称为项目。常可以遇到的一些事情都可以称为项目。项目的项目的基本特征基本特征投资大、工期长涉及专业多、技术复杂参加
5、单位多、组织管理复杂露天作业、影响因素多一次性、多样性工程项目的基本特征工程项目的基本特征建设项目组成建设项目组成一个建一个建设项目设项目单项工单项工程程1#单项工单项工程程2#单项工单项工程程3#单位单位工程工程1单位单位工程工程2单位单位工程工程3分部分部工程工程1分部分部工程工程2分部分部工程工程3分项分项工程工程1分项分项工程工程2分项分项工程工程3单项工程单项工程：凡具有独立的设计：凡具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程产能力或效益的工程单位工程单位工程：凡是具有单独设计，可以独立施工，凡是具有单独设计，可以独立施工，但完工后不能独立发
6、挥生产能力或效益的工程但完工后不能独立发挥生产能力或效益的工程1#2#图图1-2建设项目组成建设项目组成3#1、建设项目、建设项目例如：一个工厂，学校，医院等例如：一个工厂，学校，医院等2、单项工程、单项工程例如：一座厂房，图书馆，教学楼等例如：一座厂房，图书馆，教学楼等3、单位工程、单位工程例如：建筑的土建，设备安装，水暖电气等例如：建筑的土建，设备安装，水暖电气等4、分部工程、分部工程例如：按部位划分有基础例如：按部位划分有基础,主体，屋面工程等主体，屋面工程等按工种划分有土石方，桩基础，混凝土工程等按工种划分有土石方，桩基础，混凝土工程等5、分项工程、分项工程例如：基础工程可划分为基坑挖
7、土，混凝土例如：基础工程可划分为基坑挖土，混凝土垫层，砖基础，回填土等垫层，砖基础，回填土等共五个层次共五个层次学校宿舍楼 教学楼 实验楼土建工程装饰工程水、电、暖装修部分主体部分基础部分开槽混凝土基础回填土建设项目 实例：图1-3 项目组成实例单项工程 单位工程 分部工程分项工程 四大目标之间的关系 质量质量功能要求有限预算费用费用合理期限时间时间目标目标质量质量 费用费用时间时间安全安全哪四个目标？哪四个目标？他们之间的关系？他们之间的关系？安全管理目标是施工管理中最重要的目标。“以人为本”可持续发展，科学发展观的最终体现。实现安全目标可以实现质量目标、文明施工和环境保护等等。实现安全管理
8、，可同时保证其他管理的实现1 1、安全管理目标是施工管理中首要目标安全管理目标是施工管理中首要目标“投资越少越好”观念所带来的问题（一）大量施工企业破产大量施工企业破产质量低下质量低下暗中索赔暗中索赔偷工减料偷工减料农民工问题农民工问题最低价中标业主施工企业社会行业停滞不前行业停滞不前业主间接成本上升社会成本大大增加“最低价中标”带来部分部分问题的分解示意图 2 2、“投资投资”：从：从“对立对立”到到“共赢共赢”的的飞跃飞跃业主业主设计方设计方有限的有限的设计费设计费无法实现目标无法实现目标的残缺产品的残缺产品“投资越少越好”观念所带来的问题（二）表面上表面上：业主的直接成本是降低了：业主的
9、直接成本是降低了实质上实质上：业主的间接成本大大上升，甚至远远超过直接成本，：业主的间接成本大大上升，甚至远远超过直接成本，同时社会成本也大大上升，阻碍行业发展，影响社会和谐。同时社会成本也大大上升，阻碍行业发展，影响社会和谐。实质上是“俱伤”表面上是业主“单赢”V.S.V.S.（纯技术决定论纯技术决定论）过去，质量是一维的：纯技术层面-结构质量（1）传统理论对质量的认识（）传统理论对质量的认识（一维一维）3 3、质量：从、质量：从“一维一维”到到“多维可持续发展多维可持续发展”的飞跃的飞跃（2）随着时间的推移，工程质量的外延逐步扩大（多维）质量的内涵质量的内涵外延外延广广度度t0t1t2tn
10、.全寿命全寿命可持续可持续节能节能环保环保用户需求用户需求可循环可循环质量的质量的多维性多维性 U=f（t，r，g,）对质量的重新定义：多维可持续发展的“质量”观工程项目的质量定义工程项目的质量定义外延扩大外延扩大时时间：间：T绿色、生态、环保、节能、可持续等绿色、生态、环保、节能、可持续等质量标准质量标准约束性增强约束性增强1、已有430亿m2建筑中，只有4%采取了节能措施。2、每年新建20亿m2建筑中，99%未采取节能措施。3、我国住宅建设用材料，按每平方米计钢55公斤比发达国家高10%25%水泥221.5公斤比发达国家高80公斤 卫生洁具耗水量比发达国家高出30%以上城市人口人均用地13
11、3平发达国家82.4平造价咨询企业管理质量造价咨询企业管理质量结构质量结构质量安全质量安全质量建筑设计质量建筑设计质量绿色绿色节能节能可持续可持续全寿命全寿命宜居宜使用质量宜居宜使用质量强制性质量强制性质量保证质量保证质量推荐性质量推荐性质量业主希望质量业主希望质量。业主需求质量业主需求质量必须满足必须满足努力满足努力满足尽量满足尽量满足对质量内涵多维性认识的意义l 对质量的一种科学的全面的认识l 增加环保、节能、可持续、可循环、全寿命等全新概念，促进项目管理目标体系的完善。l 有利于建筑业的可持续发展。测算工程量测算工程量确定工序持续确定工序持续时间时间绘制网络图绘制网络图确定关键线路确定关
12、键线路工序的逻工序的逻辑关系辑关系套用定额套用定额网络图计算网络图计算纯技术纯技术层面层面 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 传统理论对工程进度的安排（单因素）传统理论对工程进度的安排（单因素）4 4、时间进度：、时间进度：从技术决定论到商业条件约束论从技术决定论到商业条件约束论 随着施工技术的发展，技术因素对进随着施工技术的发展，技术因素对进度的影响已经不像以前那样重要了。度的影响已经不像以前那样重要了。实施上，实施上，产品市场前景、资金来源、产品市场前景、资金来源、组织关系和宏观政策等，都对项目正常展组织关系和宏观政策等，都对项目正常展开产生影响。开产生影响。由于商
13、业条件无法实现，导致工程项目由于商业条件无法实现，导致工程项目管理进度目标无法实现的例子不胜枚举。管理进度目标无法实现的例子不胜枚举。比如比如，资金、市场，资金、市场等常常成为影响工程进等常常成为影响工程进度的决定性因素，烂尾楼就是典型的例子。度的决定性因素，烂尾楼就是典型的例子。一烂尾楼爆破现场对影响进度的认识（多因素）对影响进度的认识（多因素）全新的过程进度模型进度进度=max进度进度1(资金资金),进度进度2(技术技术),进度进度3(市场市场)，进度，进度4(宏观调控宏观调控)，进度进度5(社会问题社会问题)，因素因素单因素进度单因素进度i(因素因素)（i1，2，n）资金资金技术技术市场
14、市场 因素因素n单单因因素素进进度度最最长长的的决决定定最最终终的的工工程程进进度度由资金供给来确定完成时间，分析各阶段的资金需求及由资金供给来确定完成时间，分析各阶段的资金需求及资金供应情况，找出其中的关键阶段，确定各个关键工作，资金供应情况，找出其中的关键阶段，确定各个关键工作，然后结合具体情况，对项目的资金运作进行整体规划和安排，然后结合具体情况，对项目的资金运作进行整体规划和安排，把关键线路（阶段）上关键工作所需的资金放在首位，从而把关键线路（阶段）上关键工作所需的资金放在首位，从而达到控制关键工作实际进度的目的。达到控制关键工作实际进度的目的。资金关键线路定义案例案例资金关键线路法
15、0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1213未考未考虑资虑资金的金的供应供应考虑资金考虑资金供应后的供应后的关键线路关键线路资金筹集时间安排资金筹集时间安排资金链5 5、“三大控制三大控制”之间的关系之间的关系 三大目标并列，它们之间是相互依赖和相互制约三大目标并列，它们之间是相互依赖和相互制约的关系。的关系。是矛盾对立统一关系是矛盾对立统一关系。QCT质量、投资、工期是相互影响制约的。质量、投资、工期是相互影响制约的。质量、投资、工期不能同时达到最优值。质量、投资、工期不能同时达到最优值。但它们可以通过协调达到较优或合理的目标。但它们可以通过协调达到较优或合理的目标。三个目标
16、绝不是三个同心圆三个目标绝不是三个同心圆 一箭不能同时射中三个靶心一箭不能同时射中三个靶心费费 用用C质量质量Q工期工期T工期工期费费用用工程成本工程成本直接费用直接费用间接费用间接费用时间成本曲线时间成本曲线费费 用用C成本既定的质量标准返工加固费用造价质量质量Q质量成本曲线质量成本曲线 综述：综述：质量控制质量控制绝不是脱离投资和进度的目标，单就质量抓质量，追求质量标准愈高级愈好，而是在兼顾投资和进度合理要求条件下，达到合理的质量目标。投资控制投资控制绝不是脱离质量和进度目标，单就投资抓投资，追求投资愈少愈好，而是在兼顾质量和进度合理要求的条件下，达到合理的投资目标。进度控制进度控制绝不是
17、脱离质量和投资，单就进度抓进度，追求进度愈快愈好，而是在兼顾质量和投资合理要求条件下，达到合理的进度目标。三大目标中，哪一个是起主导主导作用的目标？一般情况下为一般情况下为质量质量目标。目标。一定程度上说，质量决定投资和进度。节约投资，不能牺牲质量为代价。追求进度，也不能牺牲质量为代价第一章第一章建设工程进度控制概述建设工程进度控制概述本章内容本章内容第一节第一节建设工程进度控制的概念建设工程进度控制的概念第二节第二节建设工程进度控制计划体系建设工程进度控制计划体系第三节第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序建设工程进度计划的表示方法和编制程序 学习本门课程的意义：学习本门课程的意义：一个
18、建设项目能否在预定的时间内交付使用，直接一个建设项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到投资效益的发挥和工程质量的保证。因此，对关系到投资效益的发挥和工程质量的保证。因此，对建设项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的建设项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标，是进行工程项目管理的中心任务，和项目实施目标，是进行工程项目管理的中心任务，和项目实施过程中的必不可少的环节。过程中的必不可少的环节。另外，本门课程还是监理工程师注册考试课程之一。另外，本门课程还是监理工程师注册考试课程之一。注册监理工程师考试课程：注册监理工程师考试课程：四门课：四门课：1、三控、三控建设项目投资控制建设项
19、目投资控制建设项目质量控制建设项目质量控制建设项目进度控制建设项目进度控制2、建设工程合同管理建设工程合同管理3、建设监理概论建设监理概论和相关法规和相关法规4、监理实务监理实务第一节第一节 进度控制的概念进度控制的概念一、进度控制的概念一、进度控制的概念1、进度控制的概念：、进度控制的概念：计划计划执行执行检查检查分析分析调整调整（动态循环）（动态循环）2、进度控制的最终目标：、进度控制的最终目标：建设工期。建设工期。项目按计划动用或提前交付使用。3、进度控制是监理工程师的主要任务之一。、进度控制是监理工程师的主要任务之一。（三控三管一协调）（三控三管一协调）4、进度控制是、进度控制是主动控
20、制和动态控制主动控制和动态控制（动态控制原理）（动态控制原理）干扰因素、风险因素。干扰因素、风险因素。二、影响进度的因素分析二、影响进度的因素分析（一）（一）分析的必要性分析的必要性进度控制是监理工程师的主要任务之一；进度控制是监理工程师的主要任务之一；分析预测分析预测实施预控；实施预控；便于事前制定措施；事中有效对策；事后妥便于事前制定措施；事中有效对策；事后妥善补救。善补救。及时纠偏，动感控制。及时纠偏，动感控制。（二）影响因素（二）影响因素1、影响因素：、影响因素：人、技术、设备、材料及构配件、机具、资金、水文、人、技术、设备、材料及构配件、机具、资金、水文、地质、气象地质、气象人为因素
21、是最大的干扰因素。人为因素是最大的干扰因素。2、影响因素的来源、影响因素的来源（1）来源于建设单位及其上级主管部门；）来源于建设单位及其上级主管部门；（2）来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；）来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；（3）来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和）来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；社会；（4）有的来源于各种自然条件；）有的来源于各种自然条件；（5）来源于建设监理单位本身。）来源于建设监理单位本身。3 3、常见的影响因素如下：、常见的影响因素如下：(1)业主因素。业主因素。如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供如业主使用要求改变而进行设计变
22、更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。(2)勘察设计因素。勘察设计因素。如勘察资料不准确，特别是地质资料错误如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。不配套，或出现重大差错
23、等。(3)施工技术因素。施工技术因素。如施工工艺错误；不合理的施工方案；施如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。工安全措施不当；不可靠技术的应用等。(4)自然环境因素。自然环境因素。如复杂的工程地质条件；不明的水文气象如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。力等。(5)社会环境因素。社会环境因素。如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法市容整顿的限制；临时停
24、水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。(6)组织管理因素。组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛
25、盾等。配合上发生矛盾等。(7)材料、设备因素。材料、设备因素。如材料、构配件、机具、设备供应环节如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。安装失误，有故障等。(8)资金因素。资金因素。如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。汇率浮动和通货膨胀等。三、进度控制的措施和主要任务三、进度控制的措施和主要任务
26、(一一)进度控制的措施进度控制的措施1组织措施组织措施进度控制的组织措施主要包括：进度控制的组织措施主要包括：(1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；中进度控制人员及其职责分工；(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；
27、协调会议的参加人员等；(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2技术措施技术措施进度控制的技术措施主要包括：进度控制的技术措施主要包括：(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工：施工：(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
28、3经济措施经济措施进度控制的经济措施主要包括：进度控制的经济措施主要包括：(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用；对应急赶工给予优厚的赶工费用；(3)对工期提前给予奖励；对工期提前给予奖励；(4)对工程延误收取误期损失赔偿金。对工程延误收取误期损失赔偿金。4合同措施合同措施进度控制的合同措施主要包括：进度控制的合同措施主要包括：(1)推行推行cM承发包模式承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；和分段施工；(2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保加
29、强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现：证合同中进度目标的实现：(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；的影响，以及相应的处理方法；(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。加强索赔管理，公正地处理索赔。附：工程项目的承、发包的五种模式附：工程项目的承、发包的五种模式工程承发包是一种商业行
30、为，交易双方为项目业主和承包商，工程承发包是一种商业行为，交易双方为项目业主和承包商，双方签订承包合同，明确双方各自的权利与义务，承包商为业主双方签订承包合同，明确双方各自的权利与义务，承包商为业主完成工程项目的全部或部分项目建设任务，并从项目业主处获取完成工程项目的全部或部分项目建设任务，并从项目业主处获取相应的报酬。相应的报酬。平行承发包模式：平行承发包模式：平行承发包是指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料平行承发包是指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别
31、和各个承包商签订合同。各个承包商之间的关系供应商，并分别和各个承包商签订合同。各个承包商之间的关系是平行的，他们在工程实施过程中接受业主或业主委托的监理公是平行的，他们在工程实施过程中接受业主或业主委托的监理公司的协调和监督。司的协调和监督。工程项目总承包模式：工程项目总承包模式：工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承计、施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全
32、部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。业主和工程承包商签订业主交出一个达到动用条件的工程项目。业主和工程承包商签订一份承包合同，称为一份承包合同，称为“交钥匙交钥匙”、“统包统包”或或“一揽子一揽子”合同。合同。按这种模式发包的工程也称为按这种模式发包的工程也称为“交钥匙工程交钥匙工程”。设计或施工总分包模式：设计或施工总分包模式：这种模式与工程项目总承包不同，业主将工程项目设计和施工这种模式与工程项目总承包不同，业主将工程项目设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和一个施工承包单位，并分别任务分别发包给一个设计承包单位和一个施工承包单位，并分别与设计和施工单位签订承包合同。它是
33、处于工程项目总承包和平与设计和施工单位签订承包合同。它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承包模式。行承包之间的一种承包模式。联合体承包模式：联合体承包模式：联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。联合体的组建一般遵循一定的原则。次性组织机构。联合体的组建一般遵循一定的原则。CM模式：模式：CM是英文是英文ConstructionManagement的缩写，的缩写，是一种特定承发包模式和国际公认的名称。是一种特定承发包模式和国际公认的名称。CM模式是指模式是指CM单单位接受业主的委托，采用位接受业主的委托，采
34、用“FastTrack”组织方式来协调设计和进组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。行施工管理的一种承发包模式。CM模式的出发点是为了缩短工模式的出发点是为了缩短工程建设工期。它的基本思想是通过采用程建设工期。它的基本思想是通过采用“FastTrack”快速路径法快速路径法的生产组织方式，即的生产组织方式，即设计一部分、招标一部分、施工一部分的方设计一部分、招标一部分、施工一部分的方式式，实现设计与施工的充分搭接，以缩短整个建设工期。，实现设计与施工的充分搭接，以缩短整个建设工期。有两种基本类型：非代理型（有两种基本类型：非代理型（CM/Non-Agency）和代理型）和代理型（C
35、M/Agency）。）。(二二)建设工程实施阶段进度控制的主要任务建设工程实施阶段进度控制的主要任务1设计准备阶段进度控制的任务设计准备阶段进度控制的任务(1)收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；(2)编制工程项目总进度计划；编制工程项目总进度计划；(3)编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；(4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。进行环境及施工现场条件的调查和分析。2设计阶段进度控制的任务设计阶段进度控制的任务(1)编制设计阶段工作计划，并控制其执行；编制设计阶段工作计划，并控制其
36、执行；(2)编制详细的出图计划，并控制其执行。编制详细的出图计划，并控制其执行。3.施工阶段进度控制的任务施工阶段进度控制的任务(1)编制施工总进度计划，并控制其执行；编制施工总进度计划，并控制其执行；(2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；(3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。第二节第二节建设工程进度控制计划体系建设工程进度控制计划体系为了确保建设工程进度控制目标的实现，参与工程为了确保建设工程进度控制目标的实现，参与工程项目建设的各有关单位都要编制进度计划，并且控制这些进度计项目建设的各有关单
37、位都要编制进度计划，并且控制这些进度计划的实施。划的实施。建设工程进度控制计划体系主要包括：建设工程进度控制计划体系主要包括：建设单位的计划系统建设单位的计划系统监理单位的计划系统监理单位的计划系统设计单位的计划系统设计单位的计划系统施工单位的计划系统。施工单位的计划系统。一、建设单位的计划系统一、建设单位的计划系统建设单位编制建设单位编制(也可委托监理单位编制也可委托监理单位编制)的进度计划包括：的进度计划包括：工程项目前期工作计划工程项目前期工作计划工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划工程项目年度计划。工程项目年度计划。(一一)工程项目前期工作计划工程项目前期工作计划工程项目前期工
38、作计划是指对工程项目可行性研究、项目评工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各估及初步设计的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。项工作的时间得到控制。工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制，其表式工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制，其表式如表如表ll所示。所示。工程项目前期工作进度计划工程项目前期工作进度计划表表l一一1(二二)工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划
39、之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设(设设计、施工准备计、施工准备)至竣工投产至竣工投产(动用动用)全过程的统一部署。全过程的统一部署。主要目的：安排各单位工程的建设进度，合理分配年度投资，主要目的：安排各单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。组织各方面的协作，保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据。工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据。其主要内容包括文字和表格两部分。其主要内容包括文字和表格两部分。1文字部分文字
40、部分说明工程项目的概况和特点，安排建设总进度的原则和依据，说明工程项目的概况和特点，安排建设总进度的原则和依据，建设投资来源和资金年度安排情况，技术设计、施工图设计、设建设投资来源和资金年度安排情况，技术设计、施工图设计、设备交付和施工力量进场时间的安排，道路、供电、供水等方面的备交付和施工力量进场时间的安排，道路、供电、供水等方面的协作配合及进度的衔接，计划中存在的主要问题及采取的措施，协作配合及进度的衔接，计划中存在的主要问题及采取的措施，需要上级及有关部门解决的重大问题等。需要上级及有关部门解决的重大问题等。2表格部分表格部分(1)工程项目一览表工程项目一览表工程项目一览表将初步设计中确
41、定的建设内容，按照单位工程工程项目一览表将初步设计中确定的建设内容，按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一的口归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目投资额，并以此为依据对其进行管理。工程项目径确定工程项目投资额，并以此为依据对其进行管理。工程项目一览表如表一览表如表12所示。所示。工程项目一览表工程项目一览表表表12(2)工程项目总进度计划工程项目总进度计划工程项目总进度计划是根据初步设计中确定的建设工期和工艺工程项目总进度计划是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期。其表式如表流程，具体安排单位工
42、程的开工日期和竣工日期。其表式如表l一一3所示。所示。工程项目总进度计划工程项目总进度计划表表l3(3)投资计划年度分配表投资计划年度分配表投资计划年度分配表是根据工程项目总进度计划安排各个年度投资计划年度分配表是根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银的投资，以便预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据。其表式如表行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据。其表式如表14所示。所示。投资计划年度分配表投资计划年度分配表表表14(4)工程项目进度平衡表工程项目进度平衡表工程项目进度平衡表用来明确各种设计
43、文件交付日期、主要工程项目进度平衡表用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等，以设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。其表式如表付使用。其表式如表l一一5所示。所示。工程项目进度平衡表工程项目进度平衡表表表15在此基础上，可以分别编制综合进度控制计划、设计进度控在此基础上，可以分别编制综合进度控制计划、设计进度控制计划、采购进度控制计划、施工进度控制计划和验收投产制计划、采购进度控制计划、施工进度控制计划和验收投
44、产进度计划等。进度计划等。(三三)工程项目年度计划工程项目年度计划编制依据：工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制依据：工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求，又要编制的。该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。应根据与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。应根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排本年度建设的工程项分批配套投产或交付使用的要求，合理安排本年度建设的工程项目。目。工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分
45、内容。1文字部分文字部分说明编制年度计划的依据和原则，建设进度、本年计划投资说明编制年度计划的依据和原则，建设进度、本年计划投资额及计划建造的建筑面积，施工图、设备、材料、施工力量等建额及计划建造的建筑面积，施工图、设备、材料、施工力量等建设条件的落实情况，动力资源情况，对外部协作配合项目建设进设条件的落实情况，动力资源情况，对外部协作配合项目建设进度的安排或要求，需要上级主管部门协助解决的问题，计划中存度的安排或要求，需要上级主管部门协助解决的问题，计划中存在的其他问题，以及为完成计划而采取的各项措施等。在的其他问题，以及为完成计划而采取的各项措施等。2表格部分表格部分(1)年度计划项目表年
46、度计划项目表年度计划项目表将确定年度施工项目的投资额和年末形象进年度计划项目表将确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件度，并阐明建设条件(图纸、设备、材料、施工力量图纸、设备、材料、施工力量)的落实情况。的落实情况。其表式如表其表式如表16所示。所示。年度计划项目表年度计划项目表表表16(2)年度竣工投产交付使用计划表年度竣工投产交付使用计划表年度竣工投产交付使用计划表将阐明各单位工程的建筑面积、年度竣工投产交付使用计划表将阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况，并阐明其
47、竣工日期。其表式如表完成情况，并阐明其竣工日期。其表式如表1-7所示。所示。年度竣工投产交付使用计划表年度竣工投产交付使用计划表表表17(3)年度建设资金平衡表年度建设资金平衡表的格式如表年度建设资金平衡表年度建设资金平衡表的格式如表1-8所示。所示。年度建设资金平衡表年度建设资金平衡表表表l-8单位：单位：万元万元(4)年度设备平衡表年度设备平衡表的格式如表年度设备平衡表年度设备平衡表的格式如表1-9所示。所示。年度设备平衡表年度设备平衡表表表19二、监理单位的计划系统二、监理单位的计划系统监理单位除对被监理单位的进度计划进行监控外，自己也应监理单位除对被监理单位的进度计划进行监控外，自己也
48、应编制有关进度计划，以便更有效地控制建设工程实施进度。编制有关进度计划，以便更有效地控制建设工程实施进度。(一一)监理总进度计划监理总进度计划在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理总进度计划是在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的，其目的是对建设工程进度控制总目标目建设总进度计划编制的，其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段
49、的进度安排。项目动用等各个阶段的进度安排。其表式如表其表式如表1-10所示。所示。监理总进度计划监理总进度计划表表1-10(二二)监理总进度分解计划监理总进度分解计划1按工程进展阶段分解按工程进展阶段分解包括：包括：设计准备阶段进度计划；设计准备阶段进度计划；设计阶段进度计划；设计阶段进度计划；施施工阶段进度计划；工阶段进度计划；动用前准备阶段进度计划。动用前准备阶段进度计划。2按时间分解按时间分解包括：包括：年度进度计划；年度进度计划；季度进度计划；季度进度计划；月度进度计划。月度进度计划。三、设计单位的计划系统三、设计单位的计划系统设计单位的计划系统包括：设计总进度计划、阶段性设计进度设计
50、单位的计划系统包括：设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。计划和设计作业进度计划。(一一)设计总进度计划设计总进度计划设计总进度计划主要用来安排自设计准备开始至施工图设计完设计总进度计划主要用来安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间内所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，成的总设计时间内所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计进度控制总目标的实现。该计划的表式见表从而确保设计进度控制总目标的实现。该计划的表式见表l-11。设计总进度计划设计总进度计划表表1-11(二二)阶段性设计进度计划阶段性设计进度计划阶段性设计进度计划包括：设计准备工作进度计划、初步设