《不同人力资源管理模式的国际比较.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《不同人力资源管理模式的国际比较.ppt（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、不同人力资源管理模式的国际比较美国的人力资源管理模式日本的人力资源管理模式中国的人力资源管理模式中国企业管理实践的自省和批判1、东邪西毒2、体用之变 3、革谁的命 4、中国路径20年前，中国企业家不看西方管理的书籍，那是无知；20年后还在看西方管理书籍，那就是无能了。TCL集团总裁李东生 反思20年中国管理理念引进之怪现状，有人做过尖锐的总结：中国企业长不大，一大就犯“邪”病，本想用西药去根，结果又中了“毒”！最后得出一个结论，是四个字：东邪西毒！一、东邪西毒“可怜外国事物，一到中国，便如落在黑色染缸里似的，无不失了颜色。美术也是其一：学了体格还未匀称的裸体画，便画猥亵画；学了明暗还未分明的静
2、物画，只能画招牌。皮毛改新，心思仍旧，结果便是如此。”-鲁迅先生在热风中对洋为中用的描述 二、体用之变 图救时者言新学，虑害道者守旧学。旧者不知通，新者不知本。张之洞劝学篇 三、革谁的命三、革谁的命 我认为从文化背景来看，我们的儒家文化背景、小农经济操作模式，已经决定了我们的性格，包括我本人，是不适合搞全球大企业的。万科集团董事长王石四、中国路径四、中国路径 周虽旧邦，其命维新。诗经大雅文王 美国的人力资源管理模式一、美国传统人力资源管理模式的特点一、美国传统人力资源管理模式的特点1、人力资源的市场化配置2、人力资源管理的高度专业化和制度化3、奉行能力主义的人员使用方式4、激励方式以物质激励为
3、主5、员工工资水平的市场化决定6、“专才型”培训制度 我要 我成美国式管理美国人个人主义。美国人在200年前，地大人少，很少有邻居，彼此无人能帮忙，理想的方法就是自我保护，这是因为生态环境不得不如此。特点：由我订立目标，由我去执行，最后拿出成果来。若是成果与目标十分接近，甚至百分之百达成或超越目标，就会受到奖励，否则就要受到惩罚，有时还会受到裁换，整个管理历程，充满了“优胜劣汰，适者生存”的进化精神，以“竞争”为手段，拿“数据”作标准，来分出胜负，而 判定死活。二、美国人力资源管理的新特点二、美国人力资源管理的新特点1、注重企业文化建设2、学习型组织的发展3、企业组织结构再造日本的人力资源管理
4、模式日本的人力资源管理模式一、日本传统人力资源管理模式的特点一、日本传统人力资源管理模式的特点1、浓厚的日本文化色彩 4、企业内工会 2、终身雇用制 5、“通才型”培训制度 3、年功序列制 二、日本人力资源管理的新特点二、日本人力资源管理的新特点1、以终身制为基础，采用多种形式的雇用方式2、奉行业绩主义，推行职务能力工资制。3、员工教育和培训注重适应企业的发展和国际化趋势 同生 共荣日本式管理日本人集体主义。日本地方小，有台风，有地震，又有火山，彼此靠得很紧，因此日本崇尚的是集体主义。这也是生态环境所致。特点：是一种同生共荣的历程，“同生”表示一起进入公司的辈份，共荣表示大家共同分享的荣誉。同
5、生要有同死的觉悟，培养出一生一世的交情，准备共同奋斗，绝不临阵脱逃。共荣也要有共辱的打算，因此合力追求团体的荣誉，却不计较个人的荣辱。整个管理历程，充满了“大和魂”的“爱团体精神”，以“一家人”为号召，“互助”为手段，拿“不事二主”为标准，来一致对外，奋战到底。建设有中国特色的人力资源管理模式建设有中国特色的人力资源管理模式1、从基础做起，实现人力资源管理的科学化2、提升管理水平，实现管理的人本化3、立足本国实际和民族文化，在比较和借鉴中实现管 理的创新化、洋为中用，实现人力资源管理的制度创新、古为今用，实现人本管理创新 修己 安人中国式管理中国人交互主义。即有个人主义，但不完全；又有集体主义，即“彼此彼此”，也就是交互主义。中国的主管对员工的要求：（1）忠诚；（2）持久；（3）肯干；（4）能干。能干与否、忠诚与否，都是可以改变的。但是，要-（1）慎选员工：看看这个人可用不可用，可用就用，不可用则不用，宁缺勿滥。严格训练新员工，并让老员工及时照顾新员工。（2）诉之以诚：用诚意来训练新员工，介绍公司环境；辅导其一件一件的做工作，让其适应并改善环境，将其塑成公司所需要的员工。（3）待之以理：尊重员工，使其愿意留下来。对人力资源管理的启示对人力资源管理的启示