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1、从业资格考试机电工程管理从业资格考试机电工程管理与实务与实务1H420080机电工程项目施工协调管理工程项目部的协调管理通常包括外部协调管理和内部协调管理，机电工程施工现场管理涉及内容复杂，人员众多，部门和单位广泛，是项目部综合管理管理能力和沟通协调能力最集中的表现过程。本目主要运用建设工程项目管理有关协调管理的基本知识和考试大纲相关知识，结合机电工程施工协调管理的特点，通过案例分析，掌握机电工程施工现场项目部的内部协调管理实施，机电工程施工现场的外部协调管理，对机电工程项目分包商的协调管理，施工协调管理在机电工程项目实践中的应用。2与施工资源分配供给的协调(1)施工资源分人力资源、施工机具、
2、施工技术资源、设备和材料、施工资金资源等，也称五大生产要素。(2)施工资源分配供给协调要注意符合施工进度计划安排、实现优化配置、进行动态调度、合理有序供给、发挥资金效益，尤其是资金资源的调度使用对资源管理协调的成效起着基础性的保证作用。3与施工质量管理的协调质量管理协调主要作用于质量检查、检验计划编制与施工进度计划要求的一致性，作用于质量检查或验收记录的形成与施工实体进度形成的同步性，作用于不同专业施工工序交接间的及时性，作用于发生质量问题后处理的各专业间作业人员的协同性。4与施工安全管理的协调安全管理协调主要作用于全场安全检查计划中部位和顺序的安排，作用于各专业施工用公用安全设施的设立、使用
3、和维修，作用于各专业在同一场所施工时对因作业可能危害他人安全而采取防护措施的设定及实施，作用于突发安全事故应采取的应急预案之培训、演练有效性评审及维护。5与施工作业面安排的协调机电工程在同一工作面上由不同专业作业人员在不同时段进行工作，专业间存在作业面交替现象，在交接时应协调好通用临时设施的使用，如脚手架、用电和用水点等，共用机具的移交，如电焊机、氧乙炔装置等，还要协调好已形成的工程实体的成品保护措施。如同一工作面实行两个专业以上的搭接作业，则应协调好开始搭接的作业时间、搭接的初始部位和作业完成后现场的清理工作。6与施工工程资料形成的协调机电工程施工的特点之一，要由各专业共同施工结束后才能完成
4、，如大型钢贮罐的组装，涉及铆焊专业、无损检测专业、涂装防腐专业等，而各专业的工程资料按分工各自形成，但完整的工程资料是按工程实体(贮罐)来归类的，因而要协调好不同类别工程实体的工程资料集中、整理、移交责任，使工程资料无遗漏，流转有序。二、内部协调管理的形式和措施 (一)协调的管理形式1“凡预则立，不预则废”是管理活动的基本要领，否则是无效管理，任何有效的管理活动均应是有计划的，所以计划制定的协调是协调管理的首要事项。而计划执行中非预期事件出现后的处理是协调管理的主要事项。所谓主要事项是经常发生且数量较多的事项，这些事项的性质有突发的或经一定时间积累后发现的或例行检查后需纠正的等。不同的性质有不
5、同的协调管理形式。2几种形式的作用(1)例行的管理协调会主要对例行检查后发现的管理偏差进行通报沟通，讨论措施进行纠正，避免类似情况再次发生。(2)建立协调调度室或设立调度员主要对项目的执行层(包括作业人员)在施工中生产资源需求、作业工序安排、计划进度调节等实行即时调度协调。(3)项目经理或授权的其他领导人指令主要对突发事项、急需处理事项以指令形式进行管理协调。(二)机电工程项目内部协调管理的措施措施是使协调管理取得实效的保证，主要有：1制度措施。项目部有健全的规章制度，明确责任和义务，使协调管理有章可循，各类人员、各级组织的责任明确，则协调后的实施能落实到位。2教育措施。使项目部全体员工明白工
6、作中的管理协调是从全局利益出发，可能对局部利益或小部分人利益发生损害，也要服从协调管理的指示。3经济措施。对协调管理中受益者要按规定收取费用，给予受损者适当补偿。1H420082掌握机电工程项目施工现场外部协调管理实施工程施工现场项目部的外部协调管理，既包括与工程本身直接相联系的外部或个人协调管理，还包括与工程本身间接相关的外部单位或个人协调管理。其是项目部协调管理的关键，直接关系到工程的顺利进行，重大经济损失的发生，以及影响社会稳定等。本条主要知识点是：机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位、机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的单位、机电工程项目部与施工单位施工行为监督检查的单位、
7、机电工程项目部与施工单位人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调及其要点等。一、机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位间协调(一)协调单位1发包单位、业主及其代表监理单位。2材料供应单位或个人。3设备供应单位。4施工机械出租单位。5工程或劳务分承包单位。6经委托的检验、检测、试验单位。7临时设施场地或建筑物出租单位或个人。8其他。(二)协调要点1施工单位与其订有合同契约，如规范合法的话，双方的权利和义务应该是明晰的，所以协调和内容应是在合同契约的框架内。2协调行为的发生往往在合同契约细节规定不具体的情况下，如对方履行义务时间拖延、实施权利超限、支付额度不足、支付频次多于合同规定，往来签证确
8、认日期超过时限规定，例外事件的发生及处理超越预期，法律法规(含技术标准规范)修订后的管理行为纠正等。3协调的形式以会议座谈为主，个别交流沟通为辅，但对协调的结论均需作好记录。4协调要本着平等协商、相互沟通、求得共识、避免导入诉讼的原则进行。二、机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调 (一)协调单位1工程设计单位。2与工程试运转相关的市政供水、供气、供热、供电单位。3交通市政运输道路管理以及航道、车站、港口、码头等管理单位。4通信、污水排放、建筑垃圾处置等管理单位。5其他。(二)协调要点1这类单位与施工单位没有合同契约关系，也就是说没有经济上的相互制约条件，但影响着工程建设能否顺利进
9、行。做好相互间的协调工作也是十分重要和必要的。2施工单位要主动地对协调行为早作安排，以施工组织设计的要求和施工总进度计划安排或某个施工方案的具体措施规定作为协调工作的出发点或出发方向。如要求设计单位图纸供应、设计变更通知的及时性，大件设备运输的装卸地点、经过路线及时间的许可，试生产用供水、供气、供热、供电时间的确定以及连通界面的施工分工，试生产污水排放的许可及费用处理等。3虽然这些单位与施工单位间无合同契约关系，但通常与发包方或业主间有永久性的或一次性的经济合同关系，所以总承包单位与其协调时应尽量邀请发包方或业主参加，可以获得工程施工需要的较佳的协调效果。4协调的形式同样要以会议座谈为主，个别
10、交流沟通为辅，协调后对协调结论作好纪要或记录，但要在协调后的工作分工中应尽量由总承包施工单位多承担或多向对方提供工作便利条件，这样容易达到协调的目的，也有利于施工的顺利进行。而多做工作的部分，施工单位只要索赔技巧得法，往往会在向发包方或业主的索取中得到经济补偿。三、机电工程项目部对施工行为监督检查单位的协调(一)协调单位1工程质量监督机构。2施工安全监督机构。3特种设备安全监督机构。4公安消防安全监督机构。5环保监察机构。6海关和检验检疫机构。7其他。(二)协调要点1这些单位是经政府行政主管部门授权依法对工程建设施工活动进行监督检查，具有强制性性质，施工单位要主动配合其监督检查活动，以避免造成
11、重大事故或重大损失，防止发生影响社会稳定的事件。2施工单位要将施工计划安排及时告知相应监督检查机构，以利于机构掌握情况安排监督检查工作。3对施工行为的监督检查既有行政法规方面的内容，更多的是工程管理和技术标准规范方面的内容，监督检查的目的是查验施工单位对两方面执行的情况是否符合规定，取得的效果是否符合要求。施工单位要有专门人员熟知相应的有关内容，才能使受检工作配合良好。4对监督检查中发现的整改事项，施工单位应认真组织整改，并将整改结果及时反馈给监督检查机构，以利于下一次检查时验证。5有些监督检查是一次性的，更多是过程性的，即施工全过程中有多次的同类型的监督检查。有的工程实体要经监督检查机构最终
12、确认其合格后才能投入使用，施工单位应熟练掌握，做好配合协调，否则要被依法处罚。6施工单位要做好迎检各项准备工作，并为监督检查机构提供工作上、生活上的方便。四、机电工程项目部与人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调 (一)单位或个人协调1工程所在地的基层行政机构。2工程所在地的公安机构。3工程所在地的医疗机构。4租用临时设施的房东。5工程周界的居民。6其他。(二)协调要点1施工单位与这些单位或个人做好协调工作的目的是为了使员工生活方便提供支持。2协调的方法是定期访问征求意见，发现对方有困难时，提供必要的力所能及的援助。3当施工活动扰邻或影响周界居民生活时，施工单位要提早通报取得谅解，并尽可能采取
13、措施降低影响程度。1H420083掌握机电工程项目对分包商的协调管理实施分包商与总包商在工程和劳务方面有着明晰的合同关系，是整个工程施工组织、计划和控制不可分割的组成部分，二者相互制约也相互支持，为使工程顺利进行，重要在于科学的沟通和协调。本条主要知识点是：项目部对分包商协调管理的内容，项目部对分包商协调管理的形式。一、项目部对分包商协调管理的内容 (一)工程分承包方1协调管理的范围在分承包合同中有界定。2协调管理的原则是分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包方、设计、监理、监督检查机构等的联络，除经总包方授权同意外，均应通过总包方进行。3协调管理的重点是施工进度计划安排
14、、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。(二)劳务分承包方1协调管理的范围除作业质量和作业安全由劳务作业承包方为主自行负责外，其他施工活动的管理均由总承包方负责。2协调管理的原则也是分包方向总包方负责，不发生向外的有关施工活动的任何联络和传递，即使对作业质量、作业安全有关的向外联络传递亦需经总承包方同意签证确认后实施。3协调管理的重点是作业计划的安排、作业面的调整、施工物资的供给、质量管理制度和安全管理制度的执行、劳务费用的支付、分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排。二、项目部对
15、分包商协调管理的形式1分承包方参加总承包方定期召开的协调会议，提出需协调解决的问题和建议，经沟通取得共识后，会后分头实施。2总承包方负责分承包管理的人员在现场、在作业面实时协调处理发现的事项。3分承包方在施工中发生必须协调处理的事项，应即时向总承包方管理层或分承包管理人员反馈，并引起重视，总承包方应立即专题协商而取得妥善处理。1H420084掌握协调管理在机电工程项目中的应用 讲【案例1H420084-1】1背景 某厂计划拟建一条长途高压输电线路及配电站，通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的电力建设企业实施总承包，为兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，
16、并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制。施工过程中遇到三方面的问题：一是输电线路沿途穿越稻田和山林，变电站设在市郊支线山地公路旁，施工布点要设置器材临时堆放保管场所，作业人员的临时生活设施，以及山地放炮作业等；二是变压器器身运输用大型平板车必须经过市郊支线公路及一座桥梁，桥梁要超载，但别无他途；三是变压器的二次水冷系统制造厂只供给定型设备，管路等连接部件为半成品，要在施工现场组焊安装。2问题(1)根据对象和阶段不同，背景中编制的施工组织设计分别属于何种类型？(2)施工组织总设计由谁编制？施工组织总设计中应包含哪些内容？(3)问题(1)中，施工单位应与哪些组织进行协调？简
17、述理由。(4)变压器器身运输会使桥梁超载，应与哪个部门协调，协调什么内容？(5)为做好变压器二次水冷系统的安装，施工单位应怎样与制造厂协调？3分析与答案(1)背景中编制的施工组织设计根据对象的不同，可称为施工组织总设计；(还有单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计)。根据阶段的不同，可以称为标后施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理实施规划(还有标前施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理规划大纲)。(2)施工组织总设计编制机构：总承包单位。其编制内容有：工程概况、施工准备工作、施工部署及主要施工对象的施工方案、施工总进度计划、全场性施工总平面图、主要原材料、半成品、预制构件和施工机具的
18、需要量计划。(3)问题(1)中，施工单位应与：线路沿途的稻田、山林使用者及所辖政府进行协调，明确征地和损害赔偿的有关事宜；居民及所辖政府协调，求得他们对临时器材存放点和作业人员生活点支持；所在地公安和安全管理部门协调，征得同意后按计划实施放炮炸石需要。(4)协调部门：市郊公路支线的管理部门。协调内容：取得桥梁承载能力的确认资料；组织检查桥梁实际完好状况；在排除重新建桥的必要性后，提出桥梁加固方案，并取得双方的确认；明确变压器器身通过桥梁的具体日期；变压器器身通过后桥梁若受损，考虑补偿事宜。(5)变压器二次水冷系统需在施工现场继续制造，施工单位应与制造厂在：经济方面主要是现场制造发生的费用是否包
19、括在设备采购合同规定的价款中，如果包括，则该项费用应通过协商由制造厂支付，否则向业主索取(如工程承包合同中未作规定)；技术方面主要是明确现场制造部分的制造技术标准及其试验标准。切记不可盲目地用施工技术标准替代制造技术标准。【案例1H420084-2】1背景某施工单位承包了一炼油厂机电安装工程，由于工期紧、作业面多、不同工种的交叉作业也很频繁，所以在具体的施工过程中，发生了一些事件：事件一：室外罐塔群组立完成，并已作好设备就位施工记录。管道安装专业队在预制厂按图预制两塔间的下降管，为使预制准确，专业队成员进行了实地几何尺寸测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，随即通知预制厂返修。事件二：吊装作业时
20、，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用，然而项目部既未及时通知相关专业队做前期准备工作，也未说明在施工过程中可能遇到的困难等。事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，使后续的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等无法进行。事件四：建设过程中发现某一建筑物妨碍了原有的电力架空线路。对此，业主按照电力设施与公共设施互相妨碍的处理原则进行处理，妥善解决了此事。2问题(1)简述避免“前三个事件”发生的协调形式。(2)事件一的发生，说明在哪些方面管理协调存在问题？(3)事件二的发生，说明哪些管理环节协调失控？(4)事件三的发生，说
21、明哪些管理环节协调失控？(5)简述电力设施与公共设施互相妨碍的处理原则。3分析与答案(1)避免“前三个事件”发生的协调形式有：例行的管理协调会，协调调度室或设立调度员。(2)事件一的发生，说明施工过程中存在：1)施工质量管理的协调不到位。因为质量管理在施工工序交接时的检查结果通报不够及时。2)施工工程资料形成的协调不到位。因为记录资料的传递不通畅，造成后道工序下降管的制作不符合要求。(3)事件二的发生，说明施工过程中：1)资源供给配置的协调失控。因为大部分脚手板移往同类型工程使用。2)施工作业面安排的协调失控。因为项目部未及时通知相关专业队做前期准备工作，大部分脚手板移往同类型工程使用。(4)
22、事件三的发生，说明施工过程中：1)工作面移交环节协调失控。因为脚手架拆除使后续专业作业在不同时段无法进行。2)施工进度计划安排的协调失控。因为施工进度计划安排上会表示后续专业的工作。(5)建筑物建设妨碍电力设施的处理原则有：1)都必须由矛盾双方主管部门出面协商。2)双方主管部门协商的出发点必须遵守电力法和国家有关规定。3)矛盾双方主管机关出面协商，达成协议后，才能施工。【案例1H420084-3】1背景某施工总包单位在我国西北部承建了一大型军工厂不停产扩建工程，其60的主要工程材料有业主提供，剩余40的材料通过预付材料款的方式由总包单位自行采购和组织施工。为了按期完成该项建设任务，该总包单位将
23、室外部分管廊上的管道分包给A专业施工单位安装，其中管道有一段通过禁火区；将新增高压管道的射线探伤作业分包给B专业探伤单位实施，此分包项目施工工艺复杂，质量和技术要求高，施工难度大，需要多专业、多工种交叉配合施工。工程开工前总承包单位召开了分包单位协调会，明确各单位的工作时间、竣工验收考核，以及工程资料移交等事项。将室外要求条件高的管道焊接工作分包给了C专业焊接单位。施工过程中，A专业施工单位安装的管道通过禁火区时，其到总包单位申领动火作业证，并做了相应的其余安全防范工作，最终使各项工作顺利完成。B探伤单位在对新增高压管道进行射线探伤时，发生因射线作业引起生产中设备放射液位指示仪表报警。B探伤单
24、位检测员对此立即通知了业主单位负责人，最终使问题得到了解决。因外部气象环境突变，C专业焊接单位所焊接的部分管道焊接质量没能通过验收，监理单位令其重焊，因工期推迟，业主对其进行了罚款。C专业焊接单位认为是不可抗力，对罚款不予接受。2问题(1)背景资料中的分包属于何种类型？该总包单位与A、B和C分包单位协调管理的重点内容有哪些？(2)A分包单位在禁火区作业时的处理存在何种错误？阐述正确的主要的安全防范工作内容。(3)对于设备放射液位指示仪表的报警，B探伤单位检测员的通知是否正确？简述理由。(4)鉴于现有的背景环境，在室外焊接应考虑哪些质量影响因素？(5)简述在焊接质量问题处理和认识上存在的不妥之处
25、。3分析与答案(1)所属协调类型：工程分包(区别于劳务分包)。协调管理的重点内容有：施工进度计划、业主提供材料分配、资金使用调拨、质量安全制度确立、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。(2)存在错误：不应向总包单位申领动火作业证，而是向生产厂安全管理部门申领动火作业证。正确的主要的安全防范工作内容：要向生产厂安全管理部门申领动火作业证、要对作业处空气中爆炸或燃烧气体的含量进行定时定点实时检测，只有含量在许可范围内时，才允许动火作业、要在作业区配置专职安全人员进行监护，并配置相应的消防设施。(3)不正确。理由是，依据协调管理的基本形式，一是总包方负责分包方管理的人员在现场、在作业面实时协
26、调处理发现的事项；二是分包方在施工中发生必须协调处理的事项时，首先应及时向总承包方管理层或分包方管理人员汇报，总包方应立即专题协商并取得妥善处理，而不是直接向业主汇报。(4)在我国西北地区室外焊接应考虑的影响因素主要有：温度、风沙、雪等。(5)在焊接质量问题处理和认识上存在的不妥之处有：一是业主无权直接对C专业焊接单位进行罚款处理，其只能通过总包单位对C专业焊接单位进行处罚；二是C专业焊接单位认为气象环境突变为不可抗力是错误的，因为西北部温度、风沙、雪等的变化应是室外焊接事先就要考虑到的影响因素，并做好预防措施。1H420090机电工程项目施工进度管理机电工程项目施工进度控制是保证施工项目按期
27、完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本目主要运用建设工程项目管理有关施工进度控制的基本知识和考试大纲相关知识，结合机电工程施工进度控制的特点，通过案例分析，掌握机电工程项目施工进度计划的编制要求，施工进度控制措施，施工进度计划的调整，项目费用进度偏差分析，项目费用进度综合控制，施工进度管理在机电工程项目中的应用。1H420091掌握机电工程项目施工进度计划的编制要求施工进度计划是施工组织设计的重要内容，进度控制的直接依据，安排各类资源计划的主要依据和控制性文件。本条主要知识点是：机电工程项目施工进度的类型，机电工程项目施工进度表示方法，施工总进度计划表达形式的选择，机电工程进度计划
28、编制的注意要点。一、机电工程项目施工进度的类型1按工程项目分类：总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划。2按施工时间长短分类：年度、季度、月度、旬或周施工进度计划。3按机电工程专业分类：通风空调、管道、电气、设备安装工程等施工进度计划。二、机电工程项目施工进度表示方法机电工程项目施工进度表示方法有多种，有横道图、网络图、速度图、线形图等。常用横道图和网络图两种表示方法。1横道图计划：横道图一般包括两个基本部分：工程活动名称及其持续工作时间等基本数据以及横道线部分。2网络计划：网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作，也可以明确各
29、项工作的机动时间；网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整。三、施工总进度计划表达形式的选择1民用施工项目的机电工程施工总进度计划与建筑工程施工总进度计划的工期目标是相同的，交工验收活动也是协同的，所以其表达的形式应该是一致的。2工业施工项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排，土建工程的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划安排的需要。两者的计划表达形式可依据各自具体情况进行选定。3施工总进度计划节点较大，划分得也较粗，相互的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚，用横道图计划表示为宜。若工程规模较大、制约因素较多，施工设计图纸、工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应尚未
30、全部清晰，为便于调整计划用网络计划图表示为妥。四、机电工程进度计划编制的注意要点1机电工程进度计划要立足于实施中能持续控制和调整，应能最大限度地调动积极性，便于沟通协调，使工期、资源、费用、质量等目标获得综合最佳的效果，尽量发挥投资效益。2确定工程项目施工顺序，要突出主要工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排。3在计算工程量，确定各项工程的持续时间时，应根据类似施工经验，结合施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。4在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑以下因素：(1)
31、保证重点，兼顾一般，分清主次，抓住重点，优先安排工程量大，工艺生产主线。(2)满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用，提高生产率和经济效益。(3)留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。(4)全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备。(5)业主的配合，当地政府有关部门的支持等。1H420092掌握机电工程项目施工进度控制措施施工进度控制措施能加快施工进度，降低成本，确保总工期目标的实现。本条主要知识点是：施工进度计划的落实，影响施工进度的因素，施工进度控制的主要措施。一、施工进度计划的落实1工程进度总目标确定后，总包单位应将此目标分解到每个分包单位，要求分包
32、单位按计划工期进一步分解。2根据单位工程施工进度计划编制并执行季、月、旬或周计划，要用施工任务书把计划任务落实到班组。3对照计划进行跟踪，检查进度实际情况，检查内容：关键工作进度，时差利用和工作衔接关系的变动情况，资源状况，成本状况，管理情况等。4分析产生进度偏差的原因，采取纠偏措施进行调整，形成新的计划，进行控制。二、影响机电工程项目施工进度的因素1除施工单位外，工程建设有关的单位(如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门)的工作进度。2施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场
33、后发现其质量不符合有关标准的要求。3建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位流动资金周转。4设计变更或者是业主提出了新的要求。施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更。5在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决但自身又不能解决的问题。6各种风险因素的影响。如设备、材料价格上涨，订立的是固定总价合同等。7施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。三、机电工程项目施工进度控制的主要措施1组织措施：建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员的任务和责任；确定进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度
34、。2技术措施：采取加快施工进度的技术方法措施。如施工方案优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现进度目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性。3合同措施：对施工合同的工期、索赔与有关进度计划目标相协调措施。4经济措施：实现进度计划的资金措施，如资金需求计划、资金供给和激励措施等。5信息管理措施：收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较。1H420093掌握机电工程项目施工进度计划的调整 施工项目进度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是计划调整的基础.本条主要知识点是：施工项目进度比较方法，机电工程项目施工进度偏差的分析，施工进度计划的调整
35、方法，施工进度计划调整的内容和步骤。一、施工项目进度比较方法常用的比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法。二、机电工程项目施工进度偏差的分析1分析有进度偏差的工作是否为关键工作：若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施.若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。2分析进度偏差是否大于总时差：若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，此
36、偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。3分析进度偏差是否大于自由时差：若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定。若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，此偏差对后续工作无影响，原进度计划可不作调整。4重点分析对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差,及时采取措施调整。5分析偏差采用的计划表达形式，用横道图表达的计划只要将计划线的长度与实际进度线长度对比即可判定是否有偏差和偏差的数值。用网络图表达的计划可用S形曲线比较法、前锋线比较法和
37、列表比较法等进行判定。三、施工进度计划的调整方法 1改变某些工作间的衔接关系 若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。2缩短某些工作的持续时间不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化方法。四、施工进度计划调整的内容和步骤1计划调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。2调整的原则是：调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩的潜力，与其他可压缩对象相比赶工费是最低的。3调整施工进度计划的步骤：分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标；选择适当调整方法；编制调整方案；对调整方案评价和决策；确定调整后实施的新施工进度计划。ENDThanks!