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1、二阶段出货二阶段出货CHUB銷貨流程庫存管控作業辦法呆滯物料處理HUBHUB銷貨銷貨HUB銷貨的背景及定义HUBHUB補貨計劃注意事項補貨計劃注意事項實際庫存狀況未來需求狀況歷史pull貨狀況工廠實際生產狀況供應商產能狀況補補貨貨計計劃劃注注意意事事項項补货原则需求需求(高高)(低低)库库存存(高高)D4D4低库存低库存低需求低需求D3D3低库存低库存高需求高需求D1高库存高库存低需求低需求D2高库存高库存高需求高需求D1-D1-高高库存低需求库存低需求AgingAging现象比较显著现象比较显著,造成此造成此现象的原因现象的原因,可能是由于先前客户需求下降导致可能是由于先前客户需求下降导致,
2、或者拉货比率较低导致或者拉货比率较低导致,针对此状况需整理最近的针对此状况需整理最近的拉货状况并实时反馈给客户拉货状况并实时反馈给客户,并跟催客户拉货并跟催客户拉货.D2-D2-高库存高需求高库存高需求这种状态下的物料管控需实这种状态下的物料管控需实时重点监控时重点监控,针对此部分物料一方面要提升我们自针对此部分物料一方面要提升我们自身的身的QR,QR,尽快满足客户尽快满足客户upsideupside的需求的需求,同时面要尽同时面要尽量防止此状态物料向量防止此状态物料向D1D1的情况发展的情况发展.D D3 3-低库存高需求低库存高需求shortageshortage现象比较显著现象比较显著,
3、造成造成此现象的原因此现象的原因,可能是由于先前客户需求忽然上升可能是由于先前客户需求忽然上升,或者或者over pullover pull导致如何第一时间满足客户需求是导致如何第一时间满足客户需求是工作的重点工作的重点.同时需确认具体原因以防客户追究同时需确认具体原因以防客户追究liability.liability.针对此状况需整理最近的拉货状况并针对此状况需整理最近的拉货状况并实时反馈给客户实时反馈给客户,告知客户物料紧缺告知客户物料紧缺.D D4 4-低低库存低需求库存低需求这部分物料管控是最难管控这部分物料管控是最难管控的一部分的一部分,由于需求较低由于需求较低,部分的部分的over pullover pull都有可都有可能造成缺料能造成缺料.讨论下针对此部分需求如何管控讨论下针对此部分需求如何管控.HUB呆滞物料的处理方法呆滞物料的处理方法讨论讨论结束！结束！