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1、国际工程项目施工阶段的管理（2）工期和质量控制（3）合同管理（4）外部环境2.业主项目管理的理念和方法（1）加强项目参与各方协调（2）严格遵守合同，公正办事（3）建立并保持各方的信息交流（4）及时解决合同纠纷3.业主的主要权利（P108-P109）4.业主的主要义务（P109）（二）咨询工程师1.施工阶段咨询工程师的任务和工作特点Q质量控制 C成本控制 C合同管理工程师工作的特殊性：（1）监理工作的公平性；（2）具有特别的授权；（3）监督并管理承包合同的实施。2.咨询工程师的具体职责和权力（P112）3.施工阶段的监理工作应注意的问题（1）丰富的合同管理经验+熟练的专业技术+准确的判断力（2）
2、处理好与业主、承包商的关系（三）承包商1.承包商的主要职责2.承包商的主要权利二、工程项目施工阶段的形式、特点及一般程序（一）国际工程项目常见的管理模式1.传统的管理组织形式2.建筑工程管理模式3.设计-建造模式4.BOT模式5.伙伴关系模式（二）国际工程施工管理的一般程序（P118）三、国际工程施工管理的特点1.外部环境的复杂性、多变性和不可预测性2.商务活动和合同管理的重要性3.工程师的重要地位4.国际化的工程采购5.组织机构的灵活性和应变能力6.高素质的人才需求7.标准规范的国际化及当地化8.属地化的管理9.项目管理的规范化2.主要人员构成及其职责和素质要求（1）项目经理1）项目经理应具
3、备的素质2）项目经理的主要职责（2）施工/现场经理（3）商务/合同经理（四）项目经理部同公司总部的关系二、项目人力资源管理（一）人力资源计划1.项目人力资源需求预测项目上的人力资源包括：项目管理人员、专业技术人员、行政人员、劳工2.企业内部现有人力资源的状况分析3.影响人力供给的外部因素分析4.编制人力资源计划（二）人力资源管理1.招聘及选择2.绩效及薪酬管理和激励机制3.专业及技能培训4.劳动力的优化配置和动态管理第三节 承包商的项目计划与控制一、施工组织设计与施工方案二、施工进度计划及管理体系（一）施工进度的经济性解释1.进度、质量和成本三要素间的关系2.最优工期分析（二）编制施工进度计划
4、1.横道图/甘特图2.关键线路图3.计划评审技术（三）施工进度计划控制1.人为因素2.制度因素3.资源因素4.环境因素5.技术因素三、施工质量计划及管理体系（一）质量计划（二）管理体系四、施工成本计划及管理体系（一）成本预测1.成本预测的程序（1）环境调查（2）收集资料（3）选择预测方法（4）预测结果分析，并提出预测报告2.常用的几种成本预测方法（1）定性预测方法（2）定量预测方法3.目标成本的确定（二）成本计划的编制（三）成本控制1.主要工程成本项目的控制（1）人工费的控制（2）材料设备费的控制（3）施工机具设备费的控制2.几种主要的成本控制方法（1）事前成本控制价值控制（2）联系费用的横道
5、图法（3）成本计划评审法（4）成本分析表法（5）成本单项费用分析表法（四）成本核算与分析（五）挣值管理在成本控制和进度方面的应用1.挣值的概念（1）计划值（2）挣值（3）实际成本（4）完工预算（5）完工估算（6）完工尚需估算2.建立挣值管理系统的步骤（1）确定工作范围（2）建立工作分解结构（3）编制项目进度总计划（4）将预算成本分配到每一工作包（5）建立测量实际完成工作量的方法（6）建立绩效测评基准3.挣值管理系统的应用（1）偏差分析（2）趋势预测五、施工健康、安全与环境保护计划及管理体系（一）HSE管理的目标和地位（二）编制HSE管理计划（三）HSE管理程序（四）改进施工HSE管理的措施和途
6、径1.组织保证措施2.物质保证措施3.制度保证措施4.技术保证措施第四节 承包商的资金管理一、资金需求预测及资金计划的编制（一）资金支出计划1.前期费用2.临时设施费3.人员费用4.施工机具设备费5.材料费6.工程设备及安装费7.其他费用（二）资金收入计划1.工程预付款2.材料设备预付款3.其中工程进度款4.最终结算付款5.保留金的退还（三）资金流动计划资金流动曲线二、资金来源和筹资渠道的选择（一）资金来源1.自有资金2.业主的工程付款（1）工程预付款（2）材料及工程设备预付款（3）加速工程进度款的支付（4）争取将初期准备工作单列项目（5）投标报价时尽量考虑早收款的原则（6）尽早向业主进行合理
7、的索赔3.其他融资渠道（1）银行贷款短期透支贷款抵押贷款通过公司总部贷款（2）利用材料设备出口国的出口信贷（3）银团联合贷款（4）同有经济实力的外国公司组成联营体合作承包（二）筹款渠道的选择1.影响筹资渠道选择的诸因素（1）工程项目的规模（2）付款条件（3）资金占用时间（4）货币和汇率变动趋势（5）利率的高低与走势2.确定筹资渠道应注意的问题（1）如何在不投入或少投入自有资金的情况下完成项目的建设。（2）工程支付货币为软通货时，应尽量借贷同一种货币，以避免汇率的变动损失。（3）在购买进口材料设备是，如果需要以硬通货支付，且当地无严格的外汇管制，仍应以软通贷款。以后收到工程款后，用软通货还贷。（
8、4）工程付款属于软通货，且工程所在国外汇管制严格，在必须使用硬通货购买进口材料设备时，可以争取由业主向其中央银行申请按国家牌价换汇支付，以避免损失。（三）贷款条件及借贷手续（1）借款人（2）贷款用途（3）贷款币种和金额（4）贷款期限（5）利率（6）付息方式（7）还本方式（8）担保条件（9）各种手续费用（10）提款方式（11）提前还款的规定（12）银行监督检查的权利（13）其他重要条款和问题三、项目资金的管理（一）资金投入方式的选择应注意的问题P163P164（二）节约流动资金1.延付或分期支付材料、设备费等工程费用2.零收整付材料款3.有选择的租赁设备4.材料的一次订货、分批供应和多次付款5.对供应商采用保留金的方法6.分期支付保函手续费和保险费7.向分包商转移资金压力8.尽量延迟或分期支付各种佣金、代理费和管理费等工程间接费用。9.争取将初期或分期准备工程单列项目，以便由业主处早日得到这笔资金。（三）及时结算和回收资金1.工程进度款结算及支付（1）以完成工程量的签认（2）工程进度款结算账单的准备（3）月结算单的递交、审批和支付2.最终付款结算（1）竣工报表（2）保留金的退还（3）最终报表