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1、【某著名咨询公司-XX乳业打好业绩和管理模式双重基础-项目进度小结和下一步工作计划】3月7日Kick-off3月19日提交调研报告工作工作目标目标 找到XX乳业现在的问题和成功的要素，计划下一步工作 内部资料调查 外部资料调查 现场调查 人员研讨工作计划总览调研、分析调研、分析企业问题企业问题撰写、提交撰写、提交完整报告完整报告5月1日工作工作内容内容 运行、完运行、完善善5月27日全部文件提交6月9日项目完成 制订新产品上市必需的文件 配合XX乳业新产品上市工作 市场补充调研 相关人员方案交流 撰写相关制度文件 配合计划部门协调各部门工作开展撰写、提交撰写、提交阶段报告阶段报告 完善企业规范
2、化运作文件 促进XX乳业运作步入正轨 根据企业运行情况，调整前期的一些文件 完成相关制度文件 配合总经理完善公司管理 为XX乳业打好业绩和管理模式双重基础 促进XX乳业稳步发展 根据企业运行情况，完善管理制度文件 确实落实运营和管理体系规范化前期调研，我们认为前期调研，我们认为XX面临诸多管理问题：面临诸多管理问题：-最首要的问题：高层管理人员到位最首要的问题：高层管理人员到位-总经理、营销总监、财务总监、综合计划人员缺位，管总经理、营销总监、财务总监、综合计划人员缺位，管理根本无从谈起理根本无从谈起 www.37 中国最大资料库中国最大资料库-最紧迫问题：离产品上市还有一个多月，产品上市缺乏
3、最最紧迫问题：离产品上市还有一个多月，产品上市缺乏最基本的管理基础基本的管理基础-没有组织结构，大量人员没有到位没有组织结构，大量人员没有到位-没有业务流程，不知如何开始运营没有业务流程，不知如何开始运营-没有计划机制，各部门各自为战没有计划机制，各部门各自为战-没有上市计划，工作盲目没有上市计划，工作盲目-长远，但是企业最大的问题：长远，但是企业最大的问题：-缺乏严谨的新产品引入可行性分析缺乏严谨的新产品引入可行性分析-兼顾控制与效率的企业规范化管理体系兼顾控制与效率的企业规范化管理体系-企业下一步应该走向何方？企业下一步应该走向何方？XX面临的诸多管理问题前期分析回顾构筑管理体系就是解决这
4、些问题系系统统策略策略人人力力目目标标 眼前：产品上眼前：产品上市计划市计划 长远：新产品长远：新产品的引入和企业发的引入和企业发展展企业面临的问题：企业面临的问题：-高层管理人员到位-没有组织结构，大量人员没有到位-没有业务流程，不知如何开始运营-没有计划机制，各部门各自为战-没有上市计划，工作盲目-缺乏严谨的新产品引入可行性分析-兼顾控制与效率的企业规范化管理体系-企业下一步应该走向何方？企业管理体系企业管理体系 眼前：人员到眼前：人员到位位 长远：人力资长远：人力资源管理体系建立源管理体系建立 眼前：组织结眼前：组织结构、业务流程构、业务流程 长远：组织合长远：组织合理、流程高效理、流程
5、高效构筑管理体系需要做的工作系系统统策略策略人人力力目目标标 眼前：产品上眼前：产品上市计划市计划 长远：新产品长远：新产品的引入和企业的引入和企业发展发展企业管理体系企业管理体系 眼前：人员到眼前：人员到位位 长远：人力资长远：人力资源管理体系建立源管理体系建立 眼前：组织结眼前：组织结构、业务流程构、业务流程 长远：组织合长远：组织合理、流程高效理、流程高效远卓工作组完成或辅助完成的主要远卓工作组完成或辅助完成的主要工作：工作：鲜奶和酸奶新产品上市的三个月鲜奶和酸奶新产品上市的三个月工作计划工作计划 2001年公司经营计划和预算年公司经营计划和预算2001年公司整体营销计划年公司整体营销计
6、划公司长期战略建议公司长期战略建议公司组织结构、职位说明书及改公司组织结构、职位说明书及改进建议进建议业务流程文件业务流程文件各部门工作关系及权限体系文件各部门工作关系及权限体系文件职级、工资、考评与薪酬文件职级、工资、考评与薪酬文件 辅助招聘重要管理人员辅助招聘重要管理人员远卓项目组下一步工作计划4月月13日：日：提交新产品上市计划框架提交新产品上市计划框架 确定销售业务流程文件确定销售业务流程文件 确定公司组织结构和部门经理以上职位说明书确定公司组织结构和部门经理以上职位说明书 提交采购业务流程文件提交采购业务流程文件 提交各部门工作关系及权限体系文件提交各部门工作关系及权限体系文件4月月
7、20日：日：完善新产品上市计划完善新产品上市计划 提交公司提交公司2001年整体营销计划年整体营销计划 确定采购业务流程文件确定采购业务流程文件 提交职级、工资、考评与薪酬方案框架提交职级、工资、考评与薪酬方案框架 远卓项目组下一步工作计划（续）5月月1日以后：日以后：完善公司完善公司2001年整体营销计划年整体营销计划 提交并完善公司长期战略建议提交并完善公司长期战略建议 提交支持公司长期发展战略的组织结构、业务流程提交支持公司长期发展战略的组织结构、业务流程改善建议改善建议 www.37 中国最大资料库中国最大资料库 完善公司各部门组织结构、职位说明书完善公司各部门组织结构、职位说明书 提
8、交并完善年度提交并完善年度/月度计划流程文件月度计划流程文件 协助制订协助制订XX乳业有限公司乳业有限公司6月份经营三一计划预算月份经营三一计划预算 提交并完善新产品开发流程文件提交并完善新产品开发流程文件 完善各部门工作关系及权限体系文件完善各部门工作关系及权限体系文件 完善职级、工资、完善职级、工资、KPI考评与薪酬方案和实施建议考评与薪酬方案和实施建议 提交并完善人员培训制度及实施建议提交并完善人员培训制度及实施建议 提交并完善公司治理结构建议提交并完善公司治理结构建议 提交市场部运作流程及发展规划建议提交市场部运作流程及发展规划建议 完善效率与控制兼顾的管理体系文件完善效率与控制兼顾的管理体系文件 就公司发展战略和实施要点，对就公司发展战略和实施要点，对XX乳业有限公司中乳业有限公司中高层经理人员进行培训高层经理人员进行培训青苹果出品青苹果出品 必属精品必属精品http:/