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1、6S日常工厂管理课程大纲l1.6S1.6S的发展史的发展史l2.2.为什么要实施为什么要实施6S6Sl3.6S3.6S实施要点实施要点l4.4.总结总结6 6S S 6S6S的发展史的发展史发展于美国发展于美国清理（清理（SortSort）整理（整理（StraightenStraighten）清洁（清洁（SweepSweep）保持（保持（StandardizeStandardize）不断改进（不断改进（SustainSustain）安全（安全（SAFETYSAFETY）源于日本源于日本整理（整理（SEIRISEIRI）整顿（整顿（SEITONSEITON）清扫（清扫（SEISOSEISO）清洁
2、（清洁（SEIKETSUSEIKETSU）素养（素养（SHITSUKESHITSUKE）安全（安全（SAFETYSAFETY）希望完善于中国希望完善于中国整理（整理（SEIRISEIRI）整顿（整顿（SEITONSEITON）清扫（清扫（SEISO）清洁（清洁（SEIKETSU）素养（素养（SHITSUKESHITSUKE）安全（安全（SAFETYSAFETY）工厂的第一印象工厂的第一印象 当我们当我们去拜访一家工厂時，第一印象是最深刻的。去拜访一家工厂時，第一印象是最深刻的。如果它给我们的第一印象是如果它给我们的第一印象是整齐、干清、亮丽、雅整齐、干清、亮丽、雅致，致，那么我们必定会认为这家
3、工厂的那么我们必定会认为这家工厂的制度很完善，制度很完善，管理上轨道管理上轨道，而其品质也不致太差。无形中对其生，而其品质也不致太差。无形中对其生产的产品增加了许多信心。产的产品增加了许多信心。如果它給我们的第一印象是如果它給我们的第一印象是肮脏肮脏、杂乱、昏暗、污渍、杂乱、昏暗、污渍，再，再加上加上通道狹窄通道狹窄，成品及半成品四处乱放成品及半成品四处乱放，那么我们必定会，那么我们必定会打从心底产生厌恶，不想多做逗留，同时对其所生产的成打从心底产生厌恶，不想多做逗留，同时对其所生产的成品也沒有信心，连下订单的勇气也都沒有了。品也沒有信心，连下订单的勇气也都沒有了。所以所以:参观就是生产力参观
4、就是生产力工厂的第一印象工厂的第一印象为什么要实施6S对于企业而言：对于企业而言：1.零“更换”时间提高产品的多样性；2.零次品提高产品质量；3.零浪费降低成本；4.零“耽误”提高交付可靠性；5.零事故提高安全性；6.零停机提高设备利用率；7.零抱怨提高信心和信任。更更具具竞竞争争力力6S6S管理（土壤）管理（土壤）实施实施6S6S的好处的好处5.5.稳定品质稳定品质6S1.1.提供一个舒适的提供一个舒适的 工作工作/生活环境生活环境3.3.提升员工的提升员工的 工作积极性工作积极性7.7.塑造良好的塑造良好的 公司形象公司形象4.4.提高生产效率提高生产效率2.2.提供一个安全提供一个安全
5、的职业场所的职业场所6.6.提高设备的提高设备的 使用寿命使用寿命8.8.赢得顾客信赖赢得顾客信赖6S6S推行过程中在想法或做法上最常犯的推行过程中在想法或做法上最常犯的错误或最困难的事项有哪些呢？错误或最困难的事项有哪些呢？实施6S常犯的错误请思考？常犯错误：工作太忙，没有时间做常犯错误：工作太忙，没有时间做6S6S常犯错误：常犯错误：6S6S就是大扫除就是大扫除常犯错误：常犯错误：6S 6S我们早就做过了我们早就做过了常犯错误：看不出常犯错误：看不出6S6S能带来什么能带来什么 将工作中不能发挥正面、积极作用的物品除去将工作中不能发挥正面、积极作用的物品除去 制订基准、全员动员、下定决心制
6、订基准、全员动员、下定决心 腾出空间、防止误用腾出空间、防止误用 6S6S实施要点实施要点1S1S整理整理 区分要与不要的原则只留下：1.需要的物品2.需要的数量3.需要的时间 整整 理理明确区别，保管需要的东明确区别，保管需要的东西，撤除不需要的东西。西，撤除不需要的东西。开展寻宝活动l什么是寻宝活动 寻宝活动是6S活动初期整理活动趣味化的一种手段。所谓的宝，指的是我们需要彻底找出来的无用物品。说它是宝，是因为它对整理活动的成否意义重大。6S6S实施要点实施要点2S2S整顿整顿 整顿是提高效率的根本整顿是提高效率的根本 分门别类、各就各位、目视管理分门别类、各就各位、目视管理 节省寻找的时间
7、节省寻找的时间 三定原则三定原则 整顿的整顿的“3“3定定”原则：原则：定点、定容、定量定点、定容、定量 定点定点：放在哪里合适。：放在哪里合适。定容定容：用什么容器、颜色。：用什么容器、颜色。定量定量：规定合适的数量。：规定合适的数量。物品的标识要达到以下目的：物品的标识要达到以下目的：看了能够立即明白物品是什么，即在实物上进行标识，具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态（有用物品、无用物品、良品、不良品等）。物品可以立即取出，使用后能正确放回原位，不会忘记也不会放错，即使忘记或放错了，也能很容易辨别出来根据物品的不同类型6S6S实施要点实施要点3S3S清扫清扫 清扫不是扫除清扫不是
8、扫除 日常清扫日常清扫=事前处置（发现问题）事前处置（发现问题）清楚显示、检查确保、定型维持清楚显示、检查确保、定型维持 清扫清扫发现不正常发现不正常复原改善复原改善成果成果喜悦喜悦 清清 扫扫 的的 过过 程程 6S6S实施要点实施要点4S4S清洁清洁 制度化制度化 标准化标准化 持续化持续化问题点发现后，若问题点发现后，若不彻底加以解决，不彻底加以解决，会养成忽视、敷会养成忽视、敷衍的心态衍的心态实施清洁的关键实施清洁的关键标标 准准 化化操作标准化操作标准化管理标准化管理标准化行行 为为标准化标准化没有标准化没有标准化有了标准化有了标准化标准化工作要领：要领：将前将前3S3S的实施过程纳
9、入到日常管理工作之中的实施过程纳入到日常管理工作之中 建立一整套的激励制度，提案制度建立一整套的激励制度，提案制度 制订巡查制度制订巡查制度 制订考评奖惩制度制订考评奖惩制度斜坡理论斜坡理论提升提升下滑下滑创新创新 安于现状安于现状6S6S实施要点实施要点5S5S素养素养 素养是素养是6S6S之终极目标之终极目标 透过细琐、简单的动作（前面透过细琐、简单的动作（前面4S4S），），潜移默化，改变气质，养成良好的潜移默化，改变气质，养成良好的 习惯习惯素养是素养是6S的最的最终结果和目终结果和目的的1.1.播下一种播下一种思想思想,收获一种收获一种行为行为;2.2.播下一种播下一种行为行为,收获
10、一种收获一种习惯习惯;3.3.播下一种播下一种习惯习惯,收获一种收获一种性格性格;4.4.播下一种播下一种性格性格,收获一种收获一种命运命运;6S6S实施要点实施要点6S6S安全安全 彻底改善消除隐患彻底改善消除隐患 预防不安全因素预防不安全因素安全文化的演变受受伤伤率率反应期反应期依赖期依赖期独立期独立期互赖期互赖期自然本能自然本能严格督管严格督管自主管理自主管理团队管理团队管理“6S药方”6 6S S说明书说明书 现现代人易得现代病代人易得现代病,现代病无奇不有现代病无奇不有,而而6 6S S的出的出現現,正是现代病的克星。正是现代病的克星。6 6S S易于吞服易于吞服,有病治病有病治病,
11、无病强身无病强身,绝无副作用绝无副作用,请请安心使用。安心使用。成分成分 整理、整頓、清扫、清洁、素养、安全。整理、整頓、清扫、清洁、素养、安全。功能功能 对任何疑难杂症均有效。对任何疑难杂症均有效。用法用法 后续說明。后续說明。注意注意:开始服用后开始服用后,请持续请持续,切勿中途停止切勿中途停止,中断药效。中断药效。A AP PC CD DA1A1A1A1：采取对策采取对策采取对策采取对策A A A A：修订修订修订修订P1P1P1P1：分析：分析：分析：分析6 6 6 6S S S S现状及问题点现状及问题点现状及问题点现状及问题点 P2P2P2P2：决定决定决定决定6 6 6 6S S
12、 S S改善方案改善方案改善方案改善方案与目标与目标与目标与目标 P3P3P3P3：提出：提出：提出：提出6 6 6 6S S S S实施计划实施计划实施计划实施计划（含制含制含制含制订必要订必要订必要订必要的的的的6 6 6 6S S S S作业标准作业标准作业标准作业标准等）等）等）等）C C C C1 1 1 1：定期召开检讨定期召开检讨定期召开检讨定期召开检讨，检查检查检查检查6 6 6 6S S S S实施之过程实施之过程实施之过程实施之过程与结果与结果与结果与结果是否是否是否是否与计划与计划与计划与计划或或或或与目标与目标与目标与目标吻合？吻合？吻合？吻合？C2C2C2C2：分析：
13、分析：分析：分析异常异常异常异常原因原因原因原因D1D1D1D1：成立推行：成立推行：成立推行：成立推行体制体制体制体制D2D2D2D2：展开文宣活动展开文宣活动展开文宣活动展开文宣活动及教育及教育及教育及教育训练训练训练训练 D3D3D3D3：实施实施实施实施“6S药方”之用法说明l6S 管理的五大效用可归纳为：管理的五大效用可归纳为：l6S 管理是最佳推销员管理是最佳推销员（Sales）-被顾客称赞为干净整洁的工厂 使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家 希望到这样的工厂工作。l6S 管理是节约家管理是节约家（Saving）-降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、
14、材料等的时间；提高工作效率。l6S 管理对安全有保障管理对安全有保障（Safety）-宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。l6S 管理是标准化的推动者管理是标准化的推动者（Standardization）-“3 定”、“3 要素”原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。l6S 管理形成令人满意的职场管理形成令人满意的职场（Satisfaction）-创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。整理：要与不要，一留一弃；整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯；修养：形成制度，养成习惯；安全：遵守规范，防患未然。安全：遵守规范，防患未然。总总 结结制度是创造优秀员工的基石制度是创造优秀员工的基石标准是造就伟大企业的砖瓦标准是造就伟大企业的砖瓦6S6S是落实制度和标准的工具是落实制度和标准的工具6S是一种行动。藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而提升公司的管理水平，倡导一种“做每件事情都讲究”的精神！