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1、第第4章章 工程项目进度管理工程项目进度管理第第4章章 工程项目进度管理工程项目进度管理第一节第一节 工程项目进度计划工程项目进度计划第二节第二节 工程项目资源计划和优化工程项目资源计划和优化第三节第三节 进度计划执行过程中的检查、分析与调进度计划执行过程中的检查、分析与调整整第四节第四节 进度拖延原因分析及解决措施进度拖延原因分析及解决措施第一节第一节 工程项目进度计划工程项目进度计划一、一、工程项目进度计划体系工程项目进度计划体系二、二、横道图横道图三、三、线形图线形图四、四、网络计划方法网络计划方法五、五、建设项目进度计划的编制程序建设项目进度计划的编制程序一、工一、工程项目进度计划体系
2、程项目进度计划体系工程项目进度计划体系主要包括工程项目进度计划体系主要包括工程项目工程项目的计划系统、设计阶段的计划系统和施工的计划系统、设计阶段的计划系统和施工阶段的计划系统阶段的计划系统，是工程项目计划体系中，是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其他计划的基础。最重要的组成部分，是其他计划的基础。1.建设项目进度计划系统建设项目进度计划系统(1)建设项目前期工作计划建设项目前期工作计划(2)建设项目总进度计划建设项目总进度计划(3)建设项目年度计划建设项目年度计划 2.设计阶段进度计划系统设计阶段进度计划系统(1)设计总进度计划设计总进度计划(2)阶段性设计进度计划阶段性设计进度计划(
3、3)设计作业进度计划设计作业进度计划 3.施工阶段进度计划系统施工阶段进度计划系统(1)施工准备工作计划施工准备工作计划(2)施工总进度计划施工总进度计划(3)单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划(4)分部分项工程进度计划分部分项工程进度计划4.实际进度计划的特性实际进度计划的特性在实际工程中，总工期目标通常由上层领导在实际工程中，总工期目标通常由上层领导者从战略的角度确定，例如从市场，从经者从战略的角度确定，例如从市场，从经营的角度确定。而由于他们较少地了解项营的角度确定。而由于他们较少地了解项目，所以计划的科学性常常很难保证，常目，所以计划的科学性常常很难保证，常常会出现常会出现很多问
4、题很多问题二、二、横道图横道图1.横道图横道图（甘特（甘特(Gantt)图）图）的形式的形式它以横坐标表示时间，工程活动在图的左它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。式。2.横道图的特点横道图的特点优点：优点：(1)它能够清楚地表达活动的开始时间，结束它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员
5、能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至上至战略决策者，下至基层的操作工人基层的操作工人)所掌握和运用；所掌握和运用；(2)使用方便，制作简单；使用方便，制作简单；(3)不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。划、资源计划、资金计划相结合。缺点：缺点：(1)很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系不能确定。如果因动之间的前后顺序及搭接关系不能确定。如果因一个活动提前或推迟，或延长持续时间会影响的一个活动提前或推迟，或延长持续时间会影响的哪些活动同样也表达不出。哪些活动
6、同样也表达不出。(2)不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。(3)横道图上所能表达的信息量较少。横道图上所能表达的信息量较少。(4)不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。应用范围：应用范围：由于横道图的优缺点，就决定了它既有广泛的应用范围和很由于横道图的优缺点，就决定了它既有广泛的应用范围和很强的生命力，同时又有局限性。强的生命力，同时又有局限性
7、。(1)它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动较少，可以它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划。直接用它排工期计划。(2)项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。体计划。(3)上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。(4)作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输
8、出功能，而且它被广泛使用。都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。三、三、线形图线形图线形图与横道图的形式很相近。它有许多种线形图与横道图的形式很相近。它有许多种形式，如形式，如“时间时间距离距离”图，图，“时间时间效效率图率图”等等1.时间时间距离图距离图 每每个工程活动可以在图上用一根线表示，线的斜率实质上个工程活动可以在图上用一根线表示，线的斜率实质上代表着当时的工作效率代表着当时的工作效率2.速度图速度图例题例题在一项目中有浇捣混凝土这个工程活动，计划工在一项目中有浇捣混凝土这个工程活动，计划工程量程量500m3，计划每天浇捣，计划每天浇捣20m3。实际施工情况。实际施工情况为：开始为
9、：开始3d中进度为中进度为18m3/d；接着因下雨停工；接着因下雨停工3d；在下个；在下个4d中共浇捣中共浇捣86m3；最后以；最后以24m3/d的的进度完成剩余的工程量。进度完成剩余的工程量。试用线性图描述该工程活动试用线性图描述该工程活动“实际实际-计划计划”进度对进度对比。比。四、网四、网络计划方法络计划方法1.定义定义 网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流向网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流向的有向、有序的网状图形。的有向、有序的网状图形。2.作用作用 网络图能充分地、清晰地表达各工作之间的相互网络图能充分地、清晰地表达各工作之间的相互制约、相互依赖的复杂逻辑关系；通过网络时
10、间参制约、相互依赖的复杂逻辑关系；通过网络时间参数的计算，能够分别确定各项工作的最早可能和最数的计算，能够分别确定各项工作的最早可能和最迟必须开始时间以及相应的结束时间、总时差和自迟必须开始时间以及相应的结束时间、总时差和自由时差；可以明确由关键工序组成的关键线路，可由时差；可以明确由关键工序组成的关键线路，可以看出哪些工作必须按期完成，哪些工作允许有机以看出哪些工作必须按期完成，哪些工作允许有机动时间；能够进行计划方案的优化和比较等动时间；能够进行计划方案的优化和比较等如下图：如下图：示例示例 某基础分三段施工，挖土某基础分三段施工，挖土12d，垫层垫层6d，砌基砌基础础9d，回填回填3d，
11、绘制单代号网络图。绘制单代号网络图。1挖土挖土12挖土挖土24444挖土挖土33垫层垫层15垫层垫层26砌基砌基18砌基砌基27222垫层垫层310333砌基砌基39回填回填111回填回填212111回填回填3单代号单代号搭接网络搭接网络ABDCEFGIH61481010144414始终STS=2FTS=2FTF=4STF=8STS=6STS=3FTF=6FTF=14FTS=0STS=4STF=6FTF=4双代号网络的计算双代号网络的计算 活动活动ABCDEFGHIJ持续时间持续时间（日）（日）54102468433AAABB、CC、DDE、FG、H、F紧前活动紧前活动紧前活动紧前活动KK2
12、2I I、J J单代号搭接网络单代号搭接网络活动活动ABCDEFGHIJ持续时持续时间间21268644222紧紧后活后活动动B、C、DE、FEGGIIHHJJ搭接关搭接关系系FTSFTSFTSSTFFTSSTSFTFFTSFTSFTSFTS搭接时搭接时距距002010-1230000五、五、建设项目进度计划的编制程序建设项目进度计划的编制程序第二节第二节 工程项目资源计划和优化工程项目资源计划和优化一、一、概述概述二、二、资源计划方法资源计划方法三、三、资源计划的优化资源计划的优化一、一、概述概述1.工程项目资源的种类工程项目资源的种类资源作为工程项目实施的基本要素，它通资源作为工程项目实施
13、的基本要素，它通常包括：常包括：(1)劳动力劳动力 (2)原材料和设备原材料和设备 (3)周转材料周转材料 (4)施工所需设备施工所需设备2.资源计划的重要性资源计划的重要性 资资源计划既是进度计划的保证，又是成源计划既是进度计划的保证，又是成本计划的前提条件。本计划的前提条件。对资源计划有如下要求：对资源计划有如下要求：(1)在进度管理中资源作为网络的限制条件，在安排逻辑关在进度管理中资源作为网络的限制条件，在安排逻辑关系和各工程活动时就要考虑资源的限制和资源的供应过程系和各工程活动时就要考虑资源的限制和资源的供应过程对工期的影响。对工期的影响。(2)网络分析后作详细的资源计划以保证网络的实
14、施，或网络分析后作详细的资源计划以保证网络的实施，或对网络提出调整要求。对网络提出调整要求。(3)在特殊工程中以及对特殊的资源在特殊工程中以及对特殊的资源(4)资源计划必须纳入成本管理中，作为成本计划的计算资源计划必须纳入成本管理中，作为成本计划的计算基础。基础。(5)作为采购计划的前提，必须根据资源计划作采购计划。作为采购计划的前提，必须根据资源计划作采购计划。3.工程项目资源计划的复杂性工程项目资源计划的复杂性(1)资源的种类多，供应量大。资源的种类多，供应量大。(2)由于工程项目生产过程的不均衡性，使得资源的由于工程项目生产过程的不均衡性，使得资源的需求和供应不均衡，资源的品种和使用量在
15、实施需求和供应不均衡，资源的品种和使用量在实施过程中大幅度地起伏。过程中大幅度地起伏。(3)资源计划受整个设计方案和实施方案的影响很大。资源计划受整个设计方案和实施方案的影响很大。(4)由于资源对工期和成本的影响很大，所以在计划由于资源对工期和成本的影响很大，所以在计划中必须进行资源优化。中必须进行资源优化。(5)资源的计划和优化经常不是一个项目的问题，而资源的计划和优化经常不是一个项目的问题，而必须在多项目中协调平衡。必须在多项目中协调平衡。(6)有时资源的限制，不仅存在上限定义，而且可能有时资源的限制，不仅存在上限定义，而且可能存在下限定义，或要求充分利用现有定量资源。存在下限定义，或要求
16、充分利用现有定量资源。4.资源计划现状资源计划现状 与工期、成本的计划和控制相比较，项目的资源与工期、成本的计划和控制相比较，项目的资源计划没能获得应有的重视计划没能获得应有的重视(1)资源计划采用将资源消耗总量在工程活动持续时资源计划采用将资源消耗总量在工程活动持续时间上平均分配的模型。尽管这种模型在理论上是正间上平均分配的模型。尽管这种模型在理论上是正确的，由于工程施工过程的不均衡性，造成资源使确的，由于工程施工过程的不均衡性，造成资源使用是不均衡的，理想化的模型不能反映实际情况。用是不均衡的，理想化的模型不能反映实际情况。(2)现在计算机所提供的资源计划方法仅包括跟时间现在计算机所提供的
17、资源计划方法仅包括跟时间相关的资源使用计划。而项目的资源供应过程是十相关的资源使用计划。而项目的资源供应过程是十分复杂的，必须按使用计划确定供应计划，建立供分复杂的，必须按使用计划确定供应计划，建立供应计划网络。应计划网络。(3)用户对资源优化方法和它的适用性知道得不多，用户对资源优化方法和它的适用性知道得不多，其结果又未被正确、全面地解释。其结果又未被正确、全面地解释。所以，资源管理应引起实际项目管理者和研究人员所以，资源管理应引起实际项目管理者和研究人员足够的重视。足够的重视。二、二、资源计划方法资源计划方法1.资源计划内容和过程资源计划内容和过程(1)在工程技术设计、项目结构分解和施工方
18、在工程技术设计、项目结构分解和施工方案的基础上确定各个工程活动资源的种类、案的基础上确定各个工程活动资源的种类、质量、用量。质量、用量。(2)确定各种资源的约束条件，包括总量限制、确定各种资源的约束条件，包括总量限制、单位时间用量限制、供应条件和过程的限制。单位时间用量限制、供应条件和过程的限制。(3)在工期计划的基础上，确定资源使用计划，在工期计划的基础上，确定资源使用计划，即资源投入量即资源投入量时间关系直方图（表），确时间关系直方图（表），确定各资源的使用时间和地点。定各资源的使用时间和地点。2.其他后勤保障计划其他后勤保障计划(1)现场的仓库、场地、对所负责的工作人员现场的仓库、场地、
19、对所负责的工作人员食宿的安排食宿的安排(2)现场水电管网的布置现场水电管网的布置三、三、资源计划的优化资源计划的优化1.资源的优先级资源的优先级(1)资源的数量和价值量，即对价值量高、数资源的数量和价值量，即对价值量高、数量多的大宗材料必须优先特别重视。量多的大宗材料必须优先特别重视。(2)增加的可能性，包括它的采购条件，即是增加的可能性，包括它的采购条件，即是否可以按需要增减。否可以按需要增减。(3)获得过程的复杂性获得过程的复杂性(4)可替代性可替代性(5)供应问题对项目的影响，有的货源短缺或供应问题对项目的影响，有的货源短缺或暂时供应不及时对项目的影响不大暂时供应不及时对项目的影响不大2
20、.资源的平衡及限制资源的平衡及限制(1)在实际工程中常常需要解决如下问题：在实际工程中常常需要解决如下问题：能否通过合理的安排，在保证预定工期能否通过合理的安排，在保证预定工期的前提下，使资源的使用比较连续、均衡，的前提下，使资源的使用比较连续、均衡，避免劳动力过于集中使用和脉冲式使用，避免劳动力过于集中使用和脉冲式使用，在特殊情况下能充分使用。在特殊情况下能充分使用。在限定资源用量的情况下按预定的工期在限定资源用量的情况下按预定的工期完成项目建设，即某种资源的使用量不超完成项目建设，即某种资源的使用量不超过规定的条件（资源限制），并且工期尽过规定的条件（资源限制），并且工期尽可能地缩短。可能
21、地缩短。(2)资源的平衡一般仅对优先级高的几个重资源的平衡一般仅对优先级高的几个重要的资源，其方法很多，但各个方法的使要的资源，其方法很多，但各个方法的使用和影响范围各不相同。用和影响范围各不相同。3.多项目的资源优化多项目的资源优化一般先在各项目中进行个别优化，如果实一般先在各项目中进行个别优化，如果实在无法保证供应，则可以按项目的重要程在无法保证供应，则可以按项目的重要程度定义优先级，首先保证优先级高的项目，度定义优先级，首先保证优先级高的项目，而将优先级低的项目推迟，或将优先级较而将优先级低的项目推迟，或将优先级较低的项目活动作为资源调节的余地。低的项目活动作为资源调节的余地。可采用各种
22、优化方法，如决策树、列举法、可采用各种优化方法，如决策树、列举法、逼近法、线性规划、价值工程、边际分析逼近法、线性规划、价值工程、边际分析法等。法等。第三节第三节 进度计划执行过程中的检查、进度计划执行过程中的检查、分析与调整分析与调整一、一、工程项目进度计划的实施工程项目进度计划的实施二、二、建设项目进度计划实施的检查建设项目进度计划实施的检查三、三、工程项目进度计划的调整工程项目进度计划的调整一、工一、工程项目进度计划的实施程项目进度计划的实施1.按项目实施阶段设立分目标按项目实施阶段设立分目标根据项目特点，可把项目实施过程分成若根据项目特点，可把项目实施过程分成若干实施阶段。每个实施阶段
23、又可根据自身干实施阶段。每个实施阶段又可根据自身特点，再分成下一层次的相关阶段。每个特点，再分成下一层次的相关阶段。每个阶段都可设立相应的进度管理目标，由此阶段都可设立相应的进度管理目标，由此形成按实施阶段设立的项目进度目标系统。形成按实施阶段设立的项目进度目标系统。2.按项目所包含的子项目设立分目标按项目所包含的子项目设立分目标3.按项目实施单位设立分目标按项目实施单位设立分目标项目通常是由不同单位共同完成，按实施项目通常是由不同单位共同完成，按实施单位设立进度目标可保证各单位之间工作单位设立进度目标可保证各单位之间工作衔接配合。衔接配合。4.按时间设立分目标按时间设立分目标为便于检查、监督
24、，也可以按项目进度计为便于检查、监督，也可以按项目进度计划总目标的要求，将项目实施进度计划分划总目标的要求，将项目实施进度计划分解成逐年、逐季、逐月的进度计划。解成逐年、逐季、逐月的进度计划。二、二、建设项目进度计划实施的检查建设项目进度计划实施的检查1.横横道图比较法道图比较法2.利用网络计价检查比较利用网络计价检查比较-前锋线比较法前锋线比较法3.S曲线比较法曲线比较法4.香蕉形曲线比较法香蕉形曲线比较法 1.横道图比较法横道图比较法a.a.匀速施工横道图比较法匀速施工横道图比较法b.b.非匀速进展横道图比较法非匀速进展横道图比较法例：某工程项目中的基槽开挖工作按施例：某工程项目中的基槽开
25、挖工作按施工进度计划安排需要工进度计划安排需要7周完成，每周计划周完成，每周计划完成的任务量百分比如图所示完成的任务量百分比如图所示2.2.利用网络计划检查比较利用网络计划检查比较a.记录实际作业时间记录实际作业时间b.记录工作的实际开始、结束时间记录工作的实际开始、结束时间8/515/5c.标注以完工作标注以完工作d.采用时标网络计划时，可以用采用时标网络计划时，可以用“实际进实际进度前锋线度前锋线”记录实际进度记录实际进度1110987654321111098765432100123465A2D4B4c4G6E4F3I4H2支支模板模板绑绑钢筋钢筋浇浇混凝土混凝土紧前紧前工序工序本工序本工
26、序紧后工序紧后工序支支模板模板平行工序平行工序e.用切割线进行实际进度记录用切割线进行实际进度记录B8A6D5F4G87H2L4E5C313.S3.S形曲线比较法形曲线比较法例：某混凝土工程的浇筑总量为例：某混凝土工程的浇筑总量为2000m3，按照施工方案，计划，按照施工方案，计划9个月完成，每月个月完成，每月计划完成的混凝土浇筑量如图所示，试绘计划完成的混凝土浇筑量如图所示，试绘制该混凝土工程的计划制该混凝土工程的计划S曲线曲线4.4.利用利用“香蕉香蕉”曲线进行检查曲线进行检查例：某工程项目网络计划如图所示，图中例：某工程项目网络计划如图所示，图中箭线上方括号内数字表示各项工作计划完箭线上
27、方括号内数字表示各项工作计划完成的任务量，以劳动消耗量表示；箭线下成的任务量，以劳动消耗量表示；箭线下方数字表示各项工作的持续时间（周）。方数字表示各项工作的持续时间（周）。试绘制香蕉曲线。试绘制香蕉曲线。3303205236228581200128332255550055050050850085573110888008888201010810221210三、三、工程项目进度计划的调整工程项目进度计划的调整1.影响进度计划执行情况检查的分析影响进度计划执行情况检查的分析(1)计划欠周密计划欠周密(2)工程实施条件发生变化工程实施条件发生变化 (3)管理工作失误管理工作失误2.进度计划执行过程中
28、的调整方法进度计划执行过程中的调整方法进度计划的调整原则进度计划的调整原则：进度计划执行过程中如发生实际进度与计进度计划执行过程中如发生实际进度与计划进度不符，划进度不符，则必须修改与调整原定计划，则必须修改与调整原定计划，从而使之与变化以后的实际情况相适应从而使之与变化以后的实际情况相适应。进度计划执行过程中的调整究竟有无必要进度计划执行过程中的调整究竟有无必要还应视进度偏差的具体情况而定还应视进度偏差的具体情况而定(1)当进度偏差体现为某项工作的实际进度当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前超前(2)当进度偏差体现为某项工作的实际进度当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后滞后 进度计划的调
29、整方法进度计划的调整方法(1)改变某些后续工作的逻辑关系改变某些后续工作的逻辑关系(2)缩短某些后续工作的持续时间缩短某些后续工作的持续时间 第四节第四节 进度拖延原因分析及解决措施进度拖延原因分析及解决措施一、一、进度拖延原因分析进度拖延原因分析二、二、解决进度拖延的措施解决进度拖延的措施三、三、进度控制中应注意的问题进度控制中应注意的问题一、一、进度拖延原因分析进度拖延原因分析进度拖延的原因是多方面的，常见的有以进度拖延的原因是多方面的，常见的有以下四个方面。下四个方面。(1)工期及相关计划的失误。计划失误是常见工期及相关计划的失误。计划失误是常见的现象。的现象。(2)环境条件的变化环境条
30、件的变化(3)实施过程中管理失误实施过程中管理失误(4)其他原因其他原因二、二、解决进度拖延的措施解决进度拖延的措施1.基本策略基本策略(1)采取积极的措施赶工，以弥补或部分地弥补已经采取积极的措施赶工，以弥补或部分地弥补已经产生的拖延。产生的拖延。(2)不采取特别的措施，在目前进度状态的基础上，不采取特别的措施，在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期工作。仍按照原计划安排后期工作。这是一种消极的办法，最终结果必然损害工期目这是一种消极的办法，最终结果必然损害工期目标和经济效益，如被工期罚款，由于不能及时投标和经济效益，如被工期罚款，由于不能及时投产而不能实现预期收益。产而不能实现预期收
31、益。在实际工程中，工期压缩一般在三种情况在实际工程中，工期压缩一般在三种情况下发生。下发生。(1)工期计划中有时间限定工期计划中有时间限定(2)工程实施中工期拖延工程实施中工期拖延(3)工程正常进行，但由于市场变化，或业主工程正常进行，但由于市场变化，或业主和上层组织目标的变化，在项目实施过程和上层组织目标的变化，在项目实施过程中要求项目提前竣工，则必须采取措施压中要求项目提前竣工，则必须采取措施压缩工期缩工期3.可以采取的赶工措施可以采取的赶工措施在在实际工程中，经常采用如下赶工措施。实际工程中，经常采用如下赶工措施。(1)增加资源投入。增加资源投入。(2)重新分配资源。重新分配资源。(3)
32、减少工作范围。减少工作范围。(5)提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程。过程。(6)将原计划由自己承担的某些分项工程分包给其他单将原计划由自己承担的某些分项工程分包给其他单位，将原计划由自己生产的结构构件改为外购等。位，将原计划由自己生产的结构构件改为外购等。(7)改变网络计划中工程活动的逻辑关系改变网络计划中工程活动的逻辑关系(8)修改实施方案，采取技术措施修改实施方案，采取技术措施(9)将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与实施者一起研究，通过局序实施的工作包合并
33、，与实施者一起研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期的目的。期的目的。4.压缩对象的合理选择压缩对象的合理选择压压缩对象的选择（或优先级的定义）一般考虑如下缩对象的选择（或优先级的定义）一般考虑如下因素：因素：(1)一般首先选择持续时间相对长的活动一般首先选择持续时间相对长的活动(2)选择压缩成本低的活动选择压缩成本低的活动(3)压缩所引起资源的变化，如资源的增加量以及须压缩所引起资源的变化，如资源的增加量以及须增加的资源种类、范围、可获得性。尽量不要造成增加的资源种类、范围、可获得性。尽量不要造成大型设备数量的变化，不要增加难以
34、采购的材料大型设备数量的变化，不要增加难以采购的材料(4)可压缩性可压缩性(5)考虑其他方面的影响考虑其他方面的影响三、三、进度控制中应注意的问题进度控制中应注意的问题(1)在选择措施时，要考虑到：在选择措施时，要考虑到：赶工应符合项目的总目标与总战略；赶工应符合项目的总目标与总战略；措施应是有效的、可以实现的；措施应是有效的、可以实现的；花费比较省；花费比较省；对项目的实施、承包商、供应商的影响面较小。对项目的实施、承包商、供应商的影响面较小。(2)在制定后续工作计划时，这些措施应与项目的在制定后续工作计划时，这些措施应与项目的其他过程协调。其他过程协调。(3)在实际工作中，人们常常采用许多
35、事先认为有在实际工作中，人们常常采用许多事先认为有效的措施，但实际效果却很小，达不到预期缩短工效的措施，但实际效果却很小，达不到预期缩短工期的效果期的效果某工程项目开工之前，承包方向造价工程师提某工程项目开工之前，承包方向造价工程师提交了施工进度计划，该计划满足合同交了施工进度计划，该计划满足合同100d的要的要求，如图所示：求，如图所示：在施工进度计划中，由子工作在施工进度计划中，由子工作E和工作和工作G共用一台塔吊（塔吊共用一台塔吊（塔吊原计划在开工第原计划在开工第25d后进场投入使用）且必须顺序施工，使后进场投入使用）且必须顺序施工，使用的先后顺序不受限制（其他工作不使用塔吊）。在施工过
36、用的先后顺序不受限制（其他工作不使用塔吊）。在施工过程中，由于业主要求变更设计图纸，使工作程中，由于业主要求变更设计图纸，使工作B停工停工10d（其（其他工作持续时间不变），造价工程师及时向承包方发出通知，他工作持续时间不变），造价工程师及时向承包方发出通知，要求承包方调整进度计划，以保证该工程按合同工期完工。要求承包方调整进度计划，以保证该工程按合同工期完工。承包方提出的调整方案及附加要求如下：承包方提出的调整方案及附加要求如下：将工作将工作J的持续时间压缩的持续时间压缩5d费用补偿要求：费用补偿要求：工作工作J压缩压缩5d，增加赶工费，增加赶工费2.5万元万元 塔吊闲置塔吊闲置15d补偿为
37、补偿为600元元/d（塔吊租赁费）（塔吊租赁费）15=9000元元 由于工作由于工作B停工停工10d造成其他有关机械闲置、人员窝工等综造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失合损失4.5万元。万元。问题：（问题：（1）如果在原计划中先安排工作）如果在原计划中先安排工作E，后安排，后安排工作工作G施工，塔吊应安排在第几天进场投入使用较为施工，塔吊应安排在第几天进场投入使用较为合理？为什么？合理？为什么？（2）工作）工作B停工停工10d后，承包方提出的进度计划调后，承包方提出的进度计划调整方案是否合理？该计划如何调整更为合理？整方案是否合理？该计划如何调整更为合理？（3）承包方提出的各项费用补偿是
38、否合理？为什么）承包方提出的各项费用补偿是否合理？为什么？工程师应批准补偿多少元？工程师应批准补偿多少元？12410956785020(15)30040(30)10020(15)20045(40)25030(25)12020(15)30060(50)10020(17)15035(30)42025(20)325030(25)02020 6030 60608050 60135 16580 125125130 150185165 185185 21015018521021000000010101010001010005500500002020 6020 5050 606080125 14580 12
39、5125 155155175185 210125 185145 150109567820040(40)25030(25)12020(15)30060(50)10020(17)15035(30)42025(20)16513516595 135135155155190135195195220185175145 17595135140 160160 195135 195195 22019550550000100001010109567820040(40)25030(25)12020(15)30055(50)10020(17)15035(30)42025(20)165185170 1905513516
40、5140 1705095 13595 13500135155135 15500155190155 19000135190135 19000190215190 21500109567820040(40)25030(25)12020(15)30052(50)10017(17)15035(30)42023(20)165185167 18722135165137 1672095 13595 13500135152135 15200152187152 18700135187135 18700187210187 21000如果合同规定工期提前一天完工，发包如果合同规定工期提前一天完工，发包单位奖给承包单位
41、单位奖给承包单位400元，延一天每天罚元，延一天每天罚款款300元，在元，在25天检查时，发现施工准备天检查时，发现施工准备刚结束，问承包单位的进度计划应如何刚结束，问承包单位的进度计划应如何决策？决策？调整计划计算表调整计划计算表计划计划方案方案工期工期（天）（天）压缩天压缩天数数增加的增加的压缩费压缩费增加的累增加的累计压缩费计压缩费奖罚值奖罚值（元）（元）承包单承包单位损益位损益压缩压缩4-52105-500-5000-500压缩压缩5-62055-1000-1500+2000+500压缩压缩2-419510-3000-4500+6000+1500压缩压缩6-91905-1500-6000+8000+2000压缩压缩6-9 6-71873-1200-7200+9200+2000压缩压缩9-101825-2100-9300+11200+1900压缩压缩6-9 7-91802-900-10200+12000+1800