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1、2022学校主题活动方案 学校，培育人才的摇篮，有效的工作活动，能大大提高工作的效率和作用，为培育优秀的人才打造良好的空间。以下是我为大家细心整理的2022学校主题活动方案四篇，希望大家喜爱! 2022学校主题活动方案1 一、强化德育工作，提高学生德育素养 1、重视德育工作的系统性。切实从学校层面、家庭层面、社会层面动身，加强对学校德育工作的整体规划，努力构建学校、社区、家庭一体化的未成年人思想道德建设网络。重点加强家校联系，充分利用现代社会交通、通讯、信息技术高度发展的优势，亲密与家长的联系，班主任与主课老师一学年中至少要与每位家长都主动联系一次，同时要重视联系的实际效果。 2、抓好日常行为
2、规范教化。要重视小学生的日常行为规范教化，比照扬州市小学生文明行为习惯评价细则，细化学生一日常规要求，从最基本、最简洁、最简单忽视的细微环节入手，增加学生礼仪意识、节俭意识、卫生意识。通过各种形式，利用各种阵地，对学生进行教化和引导，刚好订正学生行为偏差，使学生真正将一日常规内化为自觉的行为习惯。本学期重点培育学生“不带零食进校内，不带废纸出教室，不留杂物在操场”的良好习惯。 3、组织开展丰富多彩的德育活动。要发挥少先队的重要作用，通过读书活动、征文演讲、道德短剧大赛、民族传统节日教化等有效形式，强化志向信念、民族精神、诚恳守信、遵纪遵守法律、责随意识、“三创”精神教化。学校将以“感恩教化”作
3、为德育管理的切入点，对小学生实施“感恩教化”，让小学生懂得“感恩”是一种美德，要学会知恩，学会感恩，学会报恩。 4、加强校外德育阵地建设。学校将组织学生到江都烈士陵园、许晓轩故居、引江管理处、曹王素养教化实践基地等校外德育阵地开展丰富多彩的教化活动，丰富学生课余生活。 5、抓好德育队伍建设。学校将仔细实行市局关于加强小学班主任工作指导看法文件精神，通过班主任工作培训、定期召开班主任工作会议、评比表彰优秀班主任、征集评比班主任工作优秀案例等形式促进不同层次班主任的专业成长。 二、精致教学管理，提高教学质量 本学期，学校将围绕江苏省学校管理规范，精致学校管理，提升办学水平。突出教学管理的精致化，全
4、面提高各科教学质量。 1、抓好校本教研制度的学习。依据扬州市小学教学工作基本要求，结合学校实际，我们制定了校本教研制度。开学初，各学科组要组织老师仔细学习校本教研制度，结合学科教学特点，提出统一要求。老师要对校本教研制度烂熟于心，在实际工作中自觉执行。 2、抓好校本教研制度的落实。要抓好集体备课基础环节，突出课堂教学重要环节，强化作业训练关键环节，提高教学管理实效。加强教学常规管理，一是仔细执行教学“六仔细”管理制度。以定期检查和不定期抽查相结合的方式，全面了解老师教学“六仔细”工作状况，刚好推广先进阅历，限期整改存在的问题，对不能按时整改的老师进行诫勉谈话乃至通报指责。二是仔细执行课堂教学管
5、理制度。教研组长、中层及校级领导要做到“四个坚持”，即：坚持每周听课不少于2节(分管教学的副校长每学期听课不少于30节)，坚持每周汇总听课状况，坚持每周进行课堂教学集体点评，坚持定期深化班级进行教学质量分析。三是仔细执行教研活动管理制度。各备课组长、教研组长在开学后一周内制订好切实可行的活动安排，落实探讨专题，布置探讨任务，确定主要担当者并细心组织探讨，切实解决教学工作中的实际问题。每月一次的学科探讨课，要明确探讨的问题。各备课组要开展集体备课活动，坚持做到集体备课提前一周。备课组长向组内老师公布下周集体备课内容，每一位老师要依据公布的内容，钻研教材，做到心中有教案。备课时，一人作中心发言，其
6、他老师围绕教材的处理、教法的运用、学法的指导等各自发表看法。备课后，一人作整理，将集体备课稿发给备课组老师。老师依据自身的教学特性、教学特色及班级实际对集体备课稿作修改。以达到张扬老师教学特性、体现老师独特的教学风格的志向目标。要严格限制学生作业量，老师要做到“四精”：精选、精讲、精练、精批;“四必”：有发必收、有收必批、有批必评、有评必补;要削减课堂上老师讲解的时间，让学生在自主的学习活动中养成独立作业的习惯。 3、重视后进生的转化工作。依据学生实际水平因材施教，实行分层教学与个别辅导相结合的方法，教好每个学生。重点仔细探讨学习困难生和新插班生的实际须要，制定适合他们的教学安排，实行“小步走
7、、细指导、勤反复、多激励”的方法，发掘和弘扬工作中已有的胜利阅历，使他们在原先的基础上有明显的提高。 4、突出毕业班工作。毕业班任课老师要依据学科及学生特点，实行扎实有效的措施，努力提高所教学科的及格率、优秀率、均分，提高毕业生的综合素养。学校将通过听课、组织调研考试、召开质量分析会等方式来提高毕业班教学质量。重点加强毕业班英语教学的探讨，全力提高毕业班英语教学质量。 5、加强薄弱学科。学校将尽可能加强科学、信息技术等薄弱学科的教学，创建条件配齐这些学科的专职老师，筹集资金，结合小学“四配套”工程的实施，完善这些学科的教学设备设施，加强这些学科的校本教研，督促检查，随机检测，质量分析，主动提高
8、这些学科的教化质量。 三、加强队伍建设，打造名师工程 1、切实加强师德建设。要以酷爱学生、教书育人为核心，以“学为人师、德为世范”为准则，以提高老师思想政治素养、职业思想和职业道德水平为重点，切实开展师德建设活动。通过开展多种形式的学习、演讲、表彰等活动，并以相关的考核、奖惩、评聘制度为保障，将榜样示范教化与警示教化相结合，增加老师的师德意识和法制意识，自觉运用师德规范和法律学问约束修正自身的教化行为。2008为市“师德师风建设年”，学校将重点抓好扬州市、江都市师德建设“八不准”、“五条禁令”和“三条惩罚措施”的落实，切实提升我校老师队伍的整体形象。 2、促进青年老师专业素养、业务水平、科研实
9、力的全方位提高。引导青年老师树立终生学习的理念，切实体现接着教化的实质内涵。接着深化推行理论学习与考核制度，加快45周岁以下老师专科率100%的建设步伐，接着激励参与本科进修，提高本科率。充分发挥学科带头人、教学骨干老师的示范作用，在校内形成师资梯队，加快各梯队老师的培育工作。通过“青蓝工程”、“读书活动”、“骨干老师培育安排”、“教化教学竞赛”等活动，为青年老师供应广袤的舞台，促进青年老师的成长。本学期接着抓好两大活动： (1)骨干老师培育安排。学校将组织培训老师参与市各类培训及活动，主动组织骨干老师学习教化科研理论学问，邀请专家来校讲座，请市级学术带头人介绍教科研阅历，定期开展教学沙龙和教
10、化论坛活动，大力提高老师的教化科研实力。每一位培训老师要加强学习、主动实践、勤于反思，尽快脱颖而出。 (2)青年老师读书活动。读书活动要实行老师喜闻乐见的形式，留意读书与教学实际的结合，增加读书效果，本学期接着实行青年老师读书感悟沟通活动。 3、加强中年老师队伍建设。依据市局要求，将在40岁左右的老师中开展“三机一化”现代教化技术比武，“三机一化” 即：运用微机、录音机、投影机和教学行为规范化。在50岁左右的老师中开展“三自一化”为主要内容的教学艺术练兵，“三自一化”即：引导学生自主学习、自主探讨、自主管理和教学方法现代化。 4、深化课题探讨，提高老师的教科研实力。老师要主动参加教化科研，结合
11、课堂教学改革，深化课题探讨。在课题探讨过程中，要注意过程管理，由教科室牵头进行课题探讨管理。在整个试验探讨过程中，课题探讨人员每学期都要制定探讨安排，常常分析探讨测试对象。各课题均要按方案及安排实施探讨，重视阶段性状况分析和阶段性工作小结。 四、加强体育、卫生和艺术教化，促进学生全面发展。 1、严格执行两个“条例”，保证学生身心受益。学校体育是体育工作的基础和重点。本学期，学校将严格执行国家课程标准，贯彻省课程安排调整的精神，加强体育教学，严格规范体育课堂教学行为，提高课堂教学质量。要合理支配课表，保证每天有一节体育课或体育活动课，同时加强下午大课间活动的组织，提高小学生每天户外一小时运动的质
12、量。在抓好“达标”工作的同时，主动对足球队、乒乓球和田径等项目进行训练，充分做好参与各级竞赛的打算工作;坚持学校重大疫情报告制度，加强学生健康教化特殊是心理健康教化，心理健康教化课程每学期不少于9节，心理健康询问室要定期开放。 2、加强艺术教化，提高学生艺术修养。本学期，学校将爱好小组及学校各项团队训练制度化，保证时间、保证地点、保证队员，刚好训练。各队要有训练安排、目标，并且建立好梯队，形成一套完善的体制。 五、完善数字校内，实现教学条件的现代化 经过努力，学校上学期胜利创建成扬州市数字化校内，在教学条件的现代化方面迈出了可喜的一步。我们深知要真正实现教学条件的现代化，学校还有很多工作要做，
13、数字化校内建设还有很多工作要完善。 1、加速办公现代化的进程。当今信息技术时代，办公自动化、信息化已势在必行。本学期，学校要在配齐班级、办公室电脑的基础上，构建由网络主控室、多功能电教室、微机室、教室与办公室组成的管理网络，成立信息技术教化探讨中心，完善学校教化信息化设施，初步实现教化信息化、现代化。 2、刚好更新学校网站、专题网站及班级主页内容。相关人员要亲密协作学校中心工作，结合自身特点，不断充溢内容，使其成为宣扬推介学校的窗口，教化教学资源沟通的平台，家庭、学校、社会三者联系的纽带。 3、编制适用的网络软件，争取逐步实现办公网络化。学校网管人员要依据学校实际，编制适用的网络软件，实现校产
14、教具管理、图书档案管理、试验仪器管理的现代化。 4、抓好老师信息化应用实力的培训，实现教化教学与信息技术的整合。本学期，学校将分层次、有安排地对全体老师进行信息技术的培训力度，全部教学人员都要主动主动参与培训，能娴熟地运用现代化教学手段、娴熟查找下载所须要的资料，娴熟制作所须要的课件，娴熟地沟通教化教学阅历。 六、重视校内管理，构建和谐校内 1、抓好校内环境建设。一是做好南教学楼加层的打算工作。为变更目前教室紧缺的状况，学校准备利用暑期在南教学楼加层，暑期之前，要做好加层的各项打算工作。二是重视校内文化建设。校内建设在绿化、美化的基础上，将增加文化内涵，营造健康向上的书香四溢的文化氛围。三是抓
15、好班级文化建设。各班的图书柜、中队角、荣誉专栏、作品园地、特色专栏等要不断充溢内容，做到既整齐规范又充溢班级特性。四是进一步加强办公室文化建设。各行政办公室要进一步完善，实行定位管理，增加绿色，营造规范、和谐的工作环境。 2、巩固“平安校内”创建成果。我们将把学校平安工作放在重中之重的位置，重点抓好校舍设施设备平安、师生在校人身平安等。要落实平安工作责任制，进一步健全和完善规章制度，完善平安工作长效管理机制，落实各项防范措施，刚好依据新状况、新问题和薄弱环节制订相关措施，并做到层层落实，全员参加。加大教化、监督、检查力度。要以防为主，通过加强对师生的常常性教化和检查督促，消退各种担心全隐患，杜
16、绝各类人为事故的发生。学校行政领导带头值班，加强学校重点部位的平安防范，确保校内及师生的平安，创设教化和谐发展的平安环境和氛围 3、坚持和深化校务公开工作。切实加强教化行风建设，优化民主监督各项制度，提高校务管理工作民主化、法制化程度，推动教化决策科学化、民主化和规范化。一方面通过落实教代会制度、校务公开制度，推动学校内部民主监督工作的深化开展。另一方面自觉接受社会舆论的监督，仔细办理家长投诉，努力树立教化行业廉洁、诚信、公正的良好形象。 4、高度重视学校财务管理。开展节约型校内创建活动，本着勤俭节约的原则，要加强对水、电、办公用品的管理和学校物品选购、保管、发放等环节的管理，指定专人负责选购
17、，专人负责保管，专人负责发放;所需物品的添置接着实行“申报审批选购再审批”的流程，坚决杜绝滥购、积累、流失。学校将严格执行“一费制”收费标准，实行收费公示制，做到规范收费，接受社会的监督。 2022学校主题活动方案2 一、总体工作目标 1、指导思想 以人为本，文化立校，德育铸魂，特色取胜。 (人才。底蕴。大厦、大师、大爱。根本。亮点。) 学校坚持"老师第一"，以老师、学生发展为本，把学校发展建立在老师、学生发展基础之上。努力建设高素养的学校管理团队、老师团队，建设高品位的校内文化，开展高水平的德育工作，实施优质管理，优质教化教学，树优良校风形象，创优质品牌形象，力争学校实现
18、跨越式的发展。 2、办学目标： 保证质量、构建特色、追求品位、办有灵魂的精品学校;校内美丽、校风优良、师资优质、建创管理优秀的现代化学校;学生有信念，家长们快乐，创老百姓放心的知名学校;立足深圳，走向全国，面对世界的国际化学校。 3、学生培育目标： 有爱心，有实力，有自信念，有责任心;会做人，会学习，会做事，会生活;孝敬父母、敬重师长、关爱他人，文明守纪，诚恳守信;做一个事业胜利，拥有华蜜人生的人;做一个"因为你的存在而让他人感到华蜜的人"。 4、老师培育目标： 有思想，有爱心，有责任心，有事业心;爱学习，爱思索，爱科研，爱合作，会教学，会管理;做最受学生欢迎、爱戴的老师，
19、做科研型、学者型老师。 5、教化模式： 爱心教化、民主教化、养成教化、胜利教化。 6、治校方略("一、二、三、四、五、六") 坚决一个目标：办一所现代化、国际化、高品位、高质量、有特色的精品学校; 建好两支队伍：一支高素养的管理团队，一支高素养的老师团队; 实行三大战略：德育兴校，科研兴校，特色兴校; 抓好四项工作：科学管理，优化教学，后勤保障，校内文化建设; 坚持五个并重：教化教学并重，小教初教并重，素养教化和培育学生应试实力并重，教学常规和教学科研并重，老师发展和学生发展并重。 从六个方面提高教学质量：依靠科学管理提高教学质量，依靠德育工作、校内文化建设提高教学质量，依
20、靠科学、高效的课堂教学提高教学质量，依靠教学科研提高教学质量，依靠师资队伍建设提高教学质量，依靠教学策略(分层教学、导师制、合作学习竞赛)提高教学质量。力争全面刷新中考上线率、会考优秀率。 7、教化理念 -在素养教化的原野上，每个学生都是一座金矿，充分开发学生的潜能，每个学生都能成为优秀人才。因为，每一粒种子都能破土发芽，每一株幼苗都能强壮成长，每一朵鲜花都能自由开放，每一个果实都能散发芳香。 8、庄重承诺 转变意识，服务至上;平安重于泰山，责任重于一切;对学生终身发展负责，对学生前途命运负责。 二.本学期工作目标 1.健全和完善学校各项管理制度、嘉奖制度、考勤考核制度，建立科学的工资制度，构
21、建比较科学的符合本校实际的管理模式、校内文化模式、教化教学模式、后勤管理模式，正规化、规范化办学。 2.以建设一支优秀班主任队伍为抓手，建设一支高素养的管理团队;以学科组建设为龙头，以学科带头人为核心，促进老师专业成长，逐步组建一支结构合理、德艺双馨、高素养的老师团队。 3.建设高品位的校内文化，开展高水平德育工作，建设优良校风、学风，培育学生养成各种良好习惯(好习惯终生受益，坏习惯一辈子吃亏)，树立自信念，创建和谐文明校内，实现管理、教化、教学优质化，促进师生快速成展、健康成长。 4.实施目标管理、全员管理;实行管理责任制，定岗位，定责任，定考核;践行细化管理，落实细微环节管理，注意管理过程
22、，促成高效管理。 5.加强音、体、美、艺学科建设，培育音、体、美、艺特长生;高度重视基础年级，竭力抓好毕业班工作，全力办好特长班，全面酝酿组建国际部，力创2022年中考辉煌，实现双赢。 6.仔细贯彻新课改精神，落实新课改的详细方案与内容，聚焦课堂，立足规范，深化教学，深度推动;构建主体性课堂教学模式，教会学生自主学习、合作学习、探讨性学习，上好必修课程，建设好校本课程，开设活动课程;实施"分层教学"、"全面提高"、"培优补差"、"后进生导师制"实现各层次学生有信念学习、胜利学习。 7.仔细落实市、区教化主管部门的会
23、议精神，主动参加推动"教化思想现代化、领导班子现代化、老师队伍现代化、教化体系现代化、办学条件现代化、教化管理现代化"的教化现代化的六大行动;努力争创市、省标准化学校和区域现代化示范学校。 8、加大老师培训力度，仔细抓好新老老师教化教学业务结对子的"青蓝"工程，全力抓好骨干老师培训、评比工作，英语老师口语、听力培训，教科研培训、班主任培训和教干培训等重点工作。 9、搞好课题申报、立项、探讨、校本资料汇编工作。 10、仔细完成党员登记、支部改选工作;完善和健全工会、团委、学生会组织重点工作任务。 三、管理理念 "管理出质量，管理出效益"
24、、"学生成才，三分教七分管"。任何好学校都是靠人办的，任何好老师、好学生都是靠人培育的。这些都是建立在好的管理基础上的。好的管理，使懒人变勤，使坏人变好;好的管理，可以使人的才能得到充分发挥，可以使人的思想境界得到升华，可以实现效益最大化。 什么是好的管理?是有思想、有目标的管理，有章法、有程序、制度第一、流程规范的管理，制度、法规和人文关怀相结合的管理，分工明确、责任落实和奖惩兑现的管理，激励先进、鞭策落后的管理。好的管理须要一个好的管理团队(而不是一群貌合神离的乌合之众)，须要全员参加(而不是各自为政的散兵游勇)，人人都成为管理者(而不是遇事推诿、没有责任心的看客)。为
25、了追求好的管理，我们须要建设一支优秀的管理团队并做到：敬业奉献，敢于攻坚，勇于创新，同心同德，大张旗鼓，精益求精。心里想的，嘴上说的，手中做的，深深溶化进血液中，完全落实在行动上。要求每一个管理者必需当好老师、职工的表率，每个老师、职工当好学生的表率。 任何组织的胜利者是5%决策+95%高效执行。工作有布置无落实、无检查、无考核、无奖惩便等于零。因为没有执行力，就没有竞争力。管理能否高效，关键在于执行力，办好学校归根究竟就在于执行力。那种不遵章程、不守规则、不重程序、个人意志为主的随意性管理，只能使工作陷入被动、无效、混乱不堪的局面。 "思路确定出路，细微环节确定成败"。保
26、证思路正确，必需民主决策，集思广益;"天下难事，必做于细，天下大事，必做于细"，想成就一番大事业，必需从简洁的事情做起，从微小之处入手。一心渴望宏大，宏大却了无踪影;甘于平淡，仔细做好每件小事，每一件平凡的事，仔细做好每个细微环节，宏大却不期而至。 实践证明，最好的管理就是从小事做起，把小事做好。将管理行为、管理过程和管理实绩透亮化，置于组织成员的监督之下，可以保证在执行过程中，不降低高度，不削减力度，不影响速度。 提倡"四实"精神：思实情，谋实招，办实事，求实效，抓实干。如何抓落实?要重"五抓"- 1、抓落实，要诚意诚意。任何工作，
27、心诚则灵，仔细就行，有责任心就行，抓落实必需一心一意，言行一样，而不能表里不一，三心二意，或拉帮接伙、高内耗。就像一首交响乐，我们允许有各种不同音符的和音，我们不希望出现蓄意干扰和影响大局的"噪音"! 2、抓落实，要理出思路。思路确定出路，必需分析工作现状，比照工作目标，理清工作要点，明确工作步骤，确定工作重点，只为胜利想方法，不为失败找借口，更不能将失败合理化。 3、抓落实，要下狠功夫。要真正能够抓落实，必需舍得花时间，用精力，吃苦头，锲而不舍;必需深化教室、深化课堂、深化学生，多听课、多探讨教学、多接触师生，必需有恒心、有信念、有毅力，勇于挑战困难，决不轻言放弃。 4、
28、抓落实，必需争分夺秒，注意高效、优质。 5、抓落实，肯定要有团队合作精神。实践证明：单打独斗、孤胆英雄的时代已经过去了。要确保有成效和确保实现目标就必需拥有一支精诚团结的好的团队。目标不实现，要求达不到，抓落实就等于一句空话。 一个篱笆三个桩，一个英雄三个帮。我们要时刻记住，不管自己有多大本事，我们是一个团队，是一个同甘共苦的集体，只有把大家的才智和力气凝合起来，拧成一股绳，我们才能战胜一切困难，取得最大成果， 工作安排 我们提倡竞争，但我们更强调合作，因为小合作小成果，大合作大成果，不合作就没成果。 四、管理措施 1、本学期接着实行每周五天为一单元工作制。每个工作单元开一次行政会、老师会，其
29、内容有三项： 1总结前一工作单元工作任务完成状况,确定成果,找出存在问题; 2分析学校当前教化、教学、后勤等方面工作运行状况，确定下一工作单元工作任务; 3主要问题探讨与探讨。 2、政教处、教务处、年级部等部门每两周开好一次部门例会，总结工作开展状况，表扬成果，找出不足，适时反思，提出改进看法，拿出补救措施，限期整改到位。 3、有安排定期开展教化科研、教学研讨、业务学习与培训等活动，注意实效，宁精勿滥，不搞形式、不走过场。 4、政教处、教务处、年级部、学科组等部门每月实行一次老师教化教学论坛，沟通教化、教学、科研、读书、班级管理等心得体会。 5、政教处、教务处、团委、年级部每月对学生组织一次教
30、化活动。因为活动是集体存在的生命，是实现集体目标的有效形式，是增加集体凝合力、战斗力，建设优良班风、优良学风的有效载体，是团结、教化学生的最有效手段。活动形式不拘一格，如： 1开展有针对性主题班、团活动。如迈好青春第一步、做一个因为他的存在让别人感到华蜜的人、我努力，我胜利、老师，我人生引路人等。 2开展好感恩教化，母亲节、老师节，"爸爸妈妈，我爱你"、"老师节，我送给老师的礼物"等。 3举办体育竞赛活动、文艺艺术活动、读书演讲活动。每次活动都要细心打算，细心策划，设计好方案，注意每一个细微环节，要达到预期的效果。 6、政教处、年级组要把年级的值周工作、
31、公物管理、考勤考绩、卫生工作等等安排到每一个老师，让老师人人有事做，人人有责任，人人是管理者。 政教处应制订好老师队伍、班主任队伍、学生干部队伍的培训安排。 7、建立健全班级体组织并充分发挥其作用。培育学生自我教化、自我管理实力，实现学生自我教化、自我管理，班主任老师当好顾问、教练和指导老师。比如，班级可以成立以下小组： 第一小组负责班级学习、纪律管理、督促学生遵守校规校纪，遵守中学生守则，不迟到、不早退、不无故旷课;督促学生注意仪表整齐、仪表美，穿校服、戴校徽，不理怪发，不穿奇装异服，不戴首饰。督促学生养成良好的学习习惯、课前做好打算、课前预习、上课时主动参加，动脑、动口、动手，课后刚好复习
32、，独立完成作业，不抄袭，学会自主学习、合作学习和探讨性学习。 其次组负责班级文娱、体育、卫生。保证学生个人整齐卫生，保证教室、清洁区、宿舍整齐卫生，保证学生上好早操、课间操、课外活动，保证每个学生学会一们艺术，每个学生驾驭一门体育运动技能，篮球、排球、足球、乒乓球等等。保证每学期实行一次文娱晚会，每学期实行一次体育运动竞赛，每学期实行一次书法，绘画竞赛。 第三小组负责宿舍管理、生活就餐管理，建设文明宿舍，保证文明就餐，保证本班宿舍管理全部达标。 8、班级各项工作，包括公物管理、学生考勤、卫生分工都可承包到详细学生。五、校内文化建设 什么是校内文化?校内文化是学校全部成员共同创建、共同遵循的愿景
33、，价值标准、基本信念和行为规范。 为什么要重视校内文化建设?因为老师、学生的成长离不开教化环境、教化氛围。人们常说："近朱者赤，近墨者黑"、"环境育人"就是这个道理。校内文化具有教化人、引导人、培育人、塑造人，使人形成志向信念、奋斗精神、思维方式和行为准则的功能。校内文化最根本的功能是创建相宜于老师、学生成长的教化环境、教化氛围，校内文化是一所学校的生命所在。更有人说："名校一半是文化。"可见校内文化建设对老师、学生的发展，对学校的发展是何等重要。 我们之所以重视校内文化建设，就是力求把学校建设成为师生的精神家园。在这样的校内里，每一
34、位师生追求真知，奉献爱心，实现自我，感受欢乐，享受胜利，师生结伴而行，共同成长，老师对学生充溢感谢之情，学生对老师、对学校充溢眷念之情;在这样的校内里，浓郁的文化熏陶师生的灵魂，孩子们耳闻目睹高尚，身体力行规范，受到的是爱心、责任心、志向理想、辩是非明荣辱的教化，这样才能真正达到"德润人心，文化天下"、"麻生蓬中，不扶自直"的境地。 学校文化不是几条标语、一两句空洞的口号，也不是用来装潢面目的饰物，它是用来引导激励全校师生主动向上、努力奋斗、全面发展、成人成才、为国效力的催化剂、发动机和助推器。 学校文化是什么?学校文化是先进的思想、先进的理念和卓越的人
35、文环境，是人与人、人与自然的和谐关系，是学校人性化的制度，是学校全部成员各级主动心态、美妙心灵和催人奋进、崇尚真理、追求卓越的氛围。 怎样才能建设好校内文化?在校内文化建设过程中，首先要用先进教化思想引领，这样才能保证校内文化建设的正确方向;其次，要有明确目标，要有明确表率，树立榜样，这样要求学生做到才有本钱，上下同心协力，这样校内文化建设才有力度。 建设校内文化，要求学校全体成员树立两种意识：人人都是学校的主子，人人都是学校形象的塑造者，人人都是学校品牌的建设者，人人都是学校形象的代言人。 怎样实施校内文化建设? 1、建设学习型学校，建设丰富多彩的文明校内。不仅把学校办成学生学校，也要办成老
36、师学校、家长学校，把读书、学习作为师生的第一须要，人人确立终身学习目标、人人养成读书习惯，形成在工作中学习，在学习中工作的局面。通过学习，促进人的发展，提升人的品位。 2、建设和谐校内。正确处理领导和老师、老师和学生、老师和家长的关系。领导敬重老师员工，信任老师员工、关爱老师员工、观赏老师员工，让老师员工充分感受工作乐趣，感受人格尊严，学校以"老师第一"理念赢得老师员工以"学生为第一"的工作看法;老师员工敬重、酷爱学生，观赏激励学生，视学生为挚友、为合作伙伴，用老师员工对学生的关爱，挽回学生对老师员工的敬重和爱戴，实现教化和谐。老师员工要敬重、理解家长，
37、关切、帮助家长，真诚对待家长，为家长供应服务，排忧解难，指导家长正确教化方法，实现家校合作，良性互动，优化育人环境，提高育人效果。 3、实施民主管理，建立行管、老师、学生三位为一体管理模式。让人人成为教化者，人人成为管理者，人人都是学校的主子。建立民主管理机制，充分体现民主同等原则，实现管理育人，育人中提升老师、学生管理实力。 4、实施专家治校，提倡百花齐放、学术自由。以专家引领，勤于学习勤于反思总结。勤于科研，勤于合作勤于写作，形成深厚的学习氛围、探讨氛围，促进老师专业发展，用老师的发展促进学生的发展，带动学校的发展。 5、重视校内、教室、宿舍文化建设。办好校报、校内广播、校内橱窗，美化校内
38、、教室宿舍环境，创建文明校内、文明教室、文明宿舍。加强制度建设，规范教干、老师、职工、学生道德行为。 6.培育学生自我教化实力，自我管理实力，实现班级学生自治 六、德育工作 由于种.种缘由，学校目前还面临一些不容忽视的问题，最突出两条是：一是进一步优化优良校风、教风、班风、学风建设;二是全力打造学校质量品牌。这两个问题事关学校生存和发展。 靠什么抓好校风、学风建设?靠什么抓好质量、品牌建设?单纯靠抓教学质量是不行的，因为教学不能代替教化。学生优良品德、良好习惯的养成，优良校风、学风建设，无疑要靠道德教化来完成，靠校内文化来熏陶。学校提出的"以人为本，德育铸魂，文化立校，特色兴校&qu
39、ot;的宗旨，正是基于教化本质的考虑，也是办好学校的根本出路。 本学期学校德育工作主要目标措施是： 1、德育工作是一项系统工程，不是靠校长、主任、班主任就能解决问题的。必需依靠学校全体成员的参加。学校无小事，事事有教化，人人都是教化工作者，人人担当德育责任，真正做到老师教书育人，教干管理育人，职工服务育人，这样，学校德育工作才能形成合力，形成气概，形成氛围，才能收到良好的效果。 2、德育工作是心灵工程，不是靠开会、上课、说教、灌输就能解决问题的。必需先进入学生心灵，用情感化学生，用才智启迪学生，用人格陶冶学生。传统的以教室为中心，以老师为中心，以开会、说教、指责、强行灌输为特色的传统道德教化模
40、式必需变更，代之以学生为中心，以活动为载体，以体验、感悟代替说教。我们必需建立开放式德育，活动式德育，体验感悟式德育，让德育走出课堂，让德育走进学生的心灵，让学生在活动中体验成长的欢乐，感悟做人的道理。 3、贴近学生生活，贴近学生实际，提高德育实效。我们必需更新观念，摒弃任何形式主义的德育，无效率的德育，离学生生活很远的德育，让学生用不上的德育，不能解决实际问题的德育。坚持德育工作"三从四得"方针："三从"，即德育工作从小事抓起，从微小处抓起，从学生的行为习惯抓起;"四得"即学生高尚情操得到陶冶，行为习惯得到训练，品德修养得到加强，文
41、明素养得到提高。因此德育内容应从学生行为习惯、品德修养抓起;从学生文明守纪、诚恳守信抓起;从学生明是非、知荣辱、孝敬父母、敬重师长、关爱他人抓起。我们要求的德育，是培育学生良好习惯、教会学生做人的德育，是润泽生命、培育"四有"新人的德育。 4、建立德育管理网络，明确德育教化责任。校长室、德育处是学校德育工作指挥中心，负责制订德育工作安排，布置德育工作任务，组织实施学校重大德育活动，考核全校德育工作成效;办公室、教学处、总务处、年级部、团委、工会、学生会，依据学校德育工作安排，学校布置的德育工作制度，加强老师、职工师德建设，开展德育活动并建立相应的德育考核机制。 本学期学校主
42、要德育任务是： 1、抓好全校老师、职工政治学习，师徒培训，制订教干、老师、职工师德修养条例。 2、老师、职工师德评比活动。 3、抓好班主任队伍建设，制订优秀班集体考核方法，评比出优秀班集体。 4、抓好后勤职工、教辅人员、生活老师培训工作，提高他们职业道德水平，实现平安、优质、高效后勤服务，做到开源节流，服务育人。 5、抓好学校校内文化建设、班级文化建设，开展评比文明教室、文明宿舍活动，提高学校办学品位。 6、抓好全校老师、职工上、下班，请假、办公、学习的考核，保证全校职工、学生有一个好的精神状态，有一个好的工作看法，有一个好的工作环境、学习环境，保证办公、学习高效化。 5、学校将重点抓好： 1
43、)抓好早操、课间操、课外活动质量，做到出席人数齐，集队动作快，精神状态好，动作规范，口号洪亮。 2)抓好老师、职工、学生仪表、着装规范。仪表、着装代表气质，代表精神状态，代表修养，代表自信。要求全校师生注意仪表，规范着装，不理怪发，学生不佩戴首饰，教职工着装肃穆，职工穿工作服，学生穿校服，提倡佩戴校徽，保持文明儒雅形象。 3)抓好重大节日庆祝活动。开学典礼、老师节、国庆节、元旦、艺术节、体育节、科技节等，都要结合节日特点开展专题教化活动，开展相关活动，活跃师生校内生活。 4)抓好升旗仪式、国旗下讲话。由学生主持升旗仪式，一名学生和一名教干、老师演讲，不超过10分钟。平常的早操无特别状况，不要随
44、意把学生集体留下训话。 2022学校主题活动方案3 一、指导思想 以办好人民满足的教化为目标，从我校实际动身，把学校教化工作重心落实到办好每一个班级和关注每一个孩子健康成长上来，全面实施素养教化，促进内函发展、科学发展。 二、工作目标 1、努力创建平安和谐校内，确保校内安静，师生平安。 2、再接再厉，努力提高学校办学水平，高水平高质量的迎接省级教化现代化示范校、省试验小学的验收。 3、践行学校育人理念，推动学校内涵发展，注意学生的品德培育，激发学习爱好，培育健康体魄，养成良好习惯，全面提升教化质量。 4、深化特色学校建设，不断营造师生读书氛围，促进师生共同学习，共同成长。 5、加强学科教学质量
45、过程管理，以高效课堂为抓手，以教科研为引领，发挥学校团队优势，全面提升各个学科的教学质量。 6、修改、完善学校绩效考核方案和班级考核评比机制，调动老师主动性。 7、进一步强化学校规范管理，完善各项规章制度，依法治校，依法治教，依章办事。 8、加强老师队伍建设，创新师德规范教化的方法和途径，主动践行“童心母爱，至诚高效”的师训，强化老师培训工作，主动激励老师专业化发展，提升自身业务素养，强化骨干老师队伍建设。 9、主动拓展学校对外沟通的渠道，加高校校宣扬力度，树立学校良好的社会形象，沟通校际沟通，开阔眼界，紧跟教化发展的潮流。 10、管好、用好教化设施设备，提高老师运用的实力和水平，充分发挥现代
46、化教学手段提高教学质量。 11、加强音体美教学工作，拓展学生课外爱好小组活动项目，提高活动质量，逐步形成学校传统经典项目。 三、主要工作： (一)德育工作：坚持育人为本，德育为先，健全机制 德育是素养教化的首要组成部分，是提高学生素养的关键。本年度，我们将深化贯彻中共中心、国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干看法和公民道德建设实施纲要的文件精神，坚持教书育人，德育为先，确立“德育就是质量”的思想观念，培育学校“先成人再成才”德育特色，切实推动学生思想道德建设，全面营造学生健康成长环境，促进学校德育教化健康、协调、均衡和可持续发展。 1、加强学生德育队伍建设。健全学生德育领导与管理体制，加强德育队伍建设，建设一支师德高尚、理念先进、业务精湛、讲求实效的德育队伍，为提高学生德育工作水平奠定坚实的基础。首先，重视班主任队伍建设，通过班主任专题讲座、阅历沟通、专业实力大赛、主题班队会互观互检等途径有安排、有重点地对班主任进行培训，提高班主任的管理实力和水平。其次，重视每年度班主任选拔聘用工作，将年轻有为、热心班主任工作的老师选聘到班主任工作岗位上来，补充队伍簇新血液。第三重视师德师风建设，制定师德建设方案，将育人工