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1、光伏发电工程质量管理体系与措施1工程质量管理为规范企业行为，推进企业管理与国际标准接轨，实现企业质量、环境、职业健康安全等绩效的最佳化，以不断满足市场的需求以及相关方要求和期望，制定了公司级质量、环境、职业健康安全一体化的管理手册及管理方针。一体化管理手册体现了我公司对社会承担的责任和义务，体现了我公司对业主及相关方的承诺。质量、环境、职业健康安全三合一管理手册适用于我公司开展的环保工程总承包的设计、采购、施工、安装、调试、服务及相关的管理活动。1.质量方针质量方针：质量第一，持续改进，以优化的设计和优质的工程为业主提供满意的服务。2.质量目标2.1设计质量目标方案优化、指标先进、严格评审、供
2、图及时、设计变更率5% 。2.2设备质量目标选型合理、技术可靠、严格监造、供货及时、设备缺陷率3% 。2.3施工质量目标2.3.1土建工程：单位工程合格率 100分项工程合格率 100分项工程优良率 95钢筋焊接一检合格率 100砼强度合格率 100砼生产水平 优良级 2.3.2安装工程： 分项工程合格率 100分项工程优良率 95分部工程合格率 100分部工程优良率 95单位工程合格率 100单位工程优良率 95受检焊接接头一检合格率 1002.3.3调试质量目标保护装置、主要仪表投入率100、自动投入率100试运项目验收优良率 98整体试运一次成功 3.质量管理内容3.1质量管理总则3.1
3、.1各级技术负责人在技术上对施工质量负责。3.1.2项目管理部各专业工程师组成质量管理机构，施工班组配备专业技术人员，负责施工质量的管理。3.1.3施工班组专业工地及班组设兼职质量检查员，分别由专工和班组长担任。3.1.4质量管理机构、质量检查员分别为各级领导和技术负责人的办事机构、办事人员。3.2施工班组的质量职责3.2.1施工班组应按国家、上级有关规定及项目的具体要求对所建项目工程质量负全责。3.2.2各施工班组所承担的施工项目，应当按照承包合同的规定，满足工期、质量等相关规定要求。3.2.3施工班组必须按照工程设计图纸、施工技术标准、规范进行施工作业及设备安装，不得擅自修改工程设计，不得
4、偷工减料。3.2.4施工班组必须按照施工技术标准、规范和合同有关规定，对设备的检验试验及原材料、构配件、混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字，未经检验或者检验不合格的，不得使用。3.2.5施工班组必须严格执行技术检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工班组应及时通知现场项目部、建设单位和监理部门验收并办理签证。3.2.6施工班组对涉及运行、结构安全的焊接报告及混凝土试块、试件等有关材料，应当按要求或合同规定取样，必要时在监理部门的监督下现场取样，及时进行检测并出具检验报告。3.3专业工程师质量职责3.3.1在项目经理和施工经理的领导下及公司质量管理部
5、门的协助下，建立健全项目部的质量管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。3.3.2组织实施公司的质量方针、目标和计划；参与制定和实施项目工程的质量目标和措施。3.3.3负责提出质量工作计划和加强质量管理的措施。审查施工班组上报的质量措施。重要和关键的措施，应报施工经理和施工管理部审批。3.3.4参加项目工程设计交底、施工图会审、技术措施审查和项目工程总体技术交底及专业交底。3.3.5负责组织工程质量验收评定项目划分；主持由项目部负责验收项目的检查验收；组织由建设（监理）单位负责验收项目的检查验收；督促施工班组和施工队及时做好自检和复检工作。3.3.6制止违规操作；纠正质量管理不到位的现象
6、；对重大质量问题立即报告项目部领导和相关单位处理。3.3.7督促相关单位及时做好技术检验、工程测量和观测工作。3.3.8对工程的施工质量管理工作进行监管。3.3.9定期召开质量例会，总结经验教训，制定防范措施。3.3.10开展有关质量方面的资料收集、整理和交接。3.3.11参加质量事故调查，组织提出调查报告，及时做好质量统计报告工作。3.4施工组织设计编审管理为做好技术准备，科学组织施工，从而提高工程质量，提高劳动生产率，合理安排工期，降低消耗、保证安全、不断地提高施工技术和管理水平。3.4.1编制原则（1）遵守和贯彻国家的有关法律、法规和规章。（2）综合分析工程特点和施工企业特点，确定本工程
7、的施工组织设计的指导方针和主要原则。（3）符合施工合同约定的建设期限和各项技术经济指标的要求。（4）遵守基本建设程序，切实抓紧时间做好施工准备，合理安排施工顺序，及时形成工程完整的投产能力。（5）在加强综合平衡，调整好施工密度，在改善劳动组织的前提下，降低劳动力的高峰系数，做到连续均衡施工。（6）运用科学的管理方法和先进的施工技术，提高机械利用率和机械化施工的综合水平，降低成本，提高效率。（7）在经济合理的基础上，提高工厂化施工的程度。（8）现场布置应紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求，提高场地利用率，减少施工用地。（9）加强质量管理，明确质量目标，消灭质量通病。（10）
8、加强职业安全健康和环境保护管理，保证安全，实现文明施工。（11）现场组织机构的设置，管理人员的配备，应力求精简、高效并能满足施工的需要。（12）积极推行计算机信息网络技术在施工管理中的应用。3.4.2编制依据（1）已经批准的初步设计和施工图纸及资料。（2）相关的招、投标文件、施工合同、勘察文件、技术协议、会议纪要等文件。（3）光伏发电站施工规范与光伏发电工程验收规范与光伏发电场设计规范（4）设备清册和主要材料清册。（5）主体设备技术文件和新产品的工艺性试验资料。（6）电力工程施工质量检验及评定标准。（7）施工队伍情况和装备条件。（8）ISO9001-2008质量管理体系文件。（9）现场内外条件
9、调查资料。（10）公司质量保证手册及程序文件。3.4.3施工组织设计的划分（1）施工组织设计纲要：施工组织设计纲要需为施工布局做出总体安排，适应招标的需要并指导编制总设计和专业设计。（2）施工组织总设计： 施工组织总设计依据初步设计、主要施工图、施工合同和施工组织设计纲要编制，对项目工程做出全面安排。（3）施工组织专业设计：施工组织专业设计依据总设计、技术合同、相关专业施工图和设备技术说明书编制，指导专业施工项目的施工。如工程规模较小或计划安排要求紧迫时，视具体情况，可对施工组织设计的三个部分适当调整和合并。3.4.4编制、审批和贯彻（1）施工组织设计纲要的编制与审批（略）。（2）施工组织专业
10、设计由施工班组组织编制、审核后，由现场项目部组织专业专工、安全专工组织审核、现场项目部经理批准。（3）施工组织总设计一般应在施工准备施工临时建筑开工以前编制并审批完毕；施工组织专业设计一般应在主体施工项目开工以前编制并审批完毕。（4）经批准的施工组织设计，施工班组和工程各相关单位应认真贯彻实施，未经审批不得修改。凡涉及主要原则的重大变更，须履行原审批手续。（5）施工组织设计是施工现场各级技术交底的主要内容之一。（6）各级领导人员和业务部门应切实保证施工组织设计的贯彻实施。各级生产及技术人员都要督促检查施工组织设计的执行情况，及时解决问题，做好记录、积累资料，作好总结。4.施工图会审管理规范图纸
11、会审工作，使施工图纸中存在的差错和不合理部分，在施工之前能够得到解决，保证工程顺利进行。4.1会审阶段4.1.1专业会审由施工班组技术员主持，对本班施工项目或单位工程的施工图纸进行熟悉。4.1.2系统会审由施工班组专工主持，对施工范围内的主要系统施工图纸和专业间结合部的有关问题进行会审。4.1.3综合会审由现场项目部专工主持，设计人员、业主、监理及施工班组共同参加对本项目工程的主要系统施工图纸、施工各专业间结合部的有关问题进行会审。一个工程由多个班组承包施工，由现场经理主持对各承包范围之间的结合部的有关问题进行会审。4.2图纸会审重点4.2.1施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。4.2.
12、2施工的主要技术方案与设计是否相适应。4.2.3图纸表达深度能否满足施工需要。4.2.4构件划分和加工要求是否符合施工能力。4.2.5扩建工程的新老厂及新老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能。除按图检查外，还应按现场情况校核。4.2.6各个专业之间设计是否协调。如设备外形尺寸与基础尺寸，土建和安装对建筑物的预留孔洞及预埋件的设计是否吻合，设备与系统连接部位、管线之间、电气和热工控制与机务间相关设计等是否吻合。4.2.7设计采用的新施工技术、机具和物资供应上有无困难。4.2.8施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。4.2.9能否满足生产运行对安全、经济的要求和检修作业的合理需要。4
13、.2.10设备布置及构件尺寸能否满足其运输及吊装要求。4.2.11设计能否满足设备和系统的启动调试要求。4.2.12材料表中给出的数量、材质以及尺寸与图纸表示是否相符。4.3图纸会审前的必备条件4.3.1提供有效版本的施工图纸；4.3.2 主持人通知参加人员及会审的范围和时间；4.3.3参加人员熟悉图纸和施工程序，准备意见，进行必要的核对工作。4.4 工作流程4.4.1专业会审由施工班组技术员组织，班（组）长、主要施工人员和质检员参加。对本班组负责施工项目的图纸按单位工程对卷册进行审核，填写图纸会审记录，专业会审应安排在系统会审之前进行。4.4.2系统会审现场项目管理专工参加，由施工班组专工组
14、织，班（组）长技术员、质检员参加对本专业施工范围内的主要系统施工图纸和专业间结合部的有关问题进行会审，填写图纸会审记录。系统会审应安排在各相关工程项目开工以前。4.4.3综合会审由现场项目部组织，相关技术人员参加，并邀请设计、建设、监理、制造厂代表参加。对本项目工程的主要系统施工图纸、施工各专业间结合部的有关问题进行会审。并填写图纸会审记录。综合会审应安排在单位工程开工前。4.5记录及处理4.1.1 会审记录存档。4.1.2会审发现的问题按设计变更管理制度执行。5.施工方案编制管理规范施工方案的编制，增强其实用性和可操作性。编制范围.1临建施工项目。.2施工组织设计中因故未能详尽表达或因各种条
15、件变化需要重新编制的项目。.3 分部试运项目。5.2编制内容编制内容针对不同类别的施工方案可灵活定制，其参考内容格式如下：编制说明5.2.1编制依据5.2.2工程概况、特点及主要工作量（1）程序及方法（2）主要施工机械、工器具及材料计划（3）施工进度及劳动力计划（4）质量标准及技术措施（5）安全文明施工、环保技术措施5.2.3施工方案编制、报审与实施（1）施工方案由施工班组编审，现场项目经理批准。（2）施工方案必须经过技术交底后方可实施。（3）施工方案及交底记录原件存档。（4）施工人员必须按已批准并经技术交底的施工方案进行施工，不得擅自变更施工方法。如必须更改时，应征得原编制人员的同意，并按原
16、审批程序办理审批手续。（5）现场项目部专工对施工方案编制的及时性、执行的有效性负责监督检查。并对检查出来的问题，必要时填写工作联系单要求责任单位整改。6.作业指导书编制管理使作业指导书的编写做到规范化、标准化，对施工具有指导性和可操作性。6.1作业指导书的编制依据6.1.1已批准的施工组织总设计、施工组织专业设计。6.1.2有效版本的施工图纸。6.1.3制造厂提供的设备图纸和说明书等有关技术文件。6.1.4有关标准、规程、规范、规章制度。6.1.5类似工程的施工方案、施工经验和专题总结。6.2作业指导书的编写内容6.2.1编制说明（1）编制依据（指明具体的依据性资料）（2）工程概况及主要工程量
17、（3）材料及设备的准备情况（4）机械、仪器、仪表、工器具及数量（5）施工技术记录、设计变更等其它情况的说明6.2.2施工程序和方法（1）质量标准及质保措施（2）安全、环保及文明施工措施6.2.3施工作业指导书的编制、报审、实施（1）施工班组专工负责根据施工质量验评项目划分表，按规定格式编制施工作业指导书目录，现场项目部专工审核，现场经理批准。（2）施工作业指导书由施工班组按职责规定进行编、审、批。批准后的施工作业指导书报现场项目部进行审核及批准后报审监理。（3）施工作业指导书必须履行技术交底手续。并将技术交底记录存档。（4）施工人员必须按已批准并经技术交底的作业指导书进行施工，不得擅自变更施工
18、方法。如必须更改时，应征得原编制人员的同意，并按原审批程序办理审批手续。（5）现场项目部专工对作业指导书编制的及时性、执行的有效性负责监督检查。并对检查出来的问题，填写工作联系单要求责任单位整改。7.技术交底的管理使管理人员了解工程概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的重大措施；使施工人员了解工程概况、内容和特点，明确施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期等。7.1要求技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有针对性和指导性。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体的办法和方式；未经技术交底的施工项目不得施工；重大危险项目，在施工期内，宜逐日交底；技术交
19、底必须有交底记录，交底人和被交底人要履行全员签字手续。 7.2技术交底的内容7.2.1工程总体交底内容（设计交底）7.2.2项目工程总体交底内容（项目部交底）(1)工程规模和承包范围及主要内容。(2)本项目工程内部施工范围划分。(3)工程特点和设计意图。(4)总平面布置和力能供应。(5)主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。(6)综合进度和各专业配合要求。(7)质量标准和保证措施(8)安全文明施工、职业健康和环境保护的主要目标和保证措施。(9)技术和物资供应要求。(10)技术检验安排。(11)采用新技术计划。(12)降低成本目标和主要措施。(13)施工技术总结内容安排。(14)其它施工注意事项
20、7.2.3施工班组交底内容(1)本班组施工范围和主要内容。(2)各班施工范围划分。(3)本工程和本专业施工特点及设计意图。(4)施工进度要求和相关施工项目的配合计划。(5)本工程和本专业的质量目标和保证措施。(6)安全文明施工、环境保护目标和保证措施。(7)重大施工方案（特殊和大体混凝土浇灌、重型和大件设备、构件的运输吊装、大型电气设备干燥、新型设备安装等）。(8)质量验收依据、评级标准和办法。(9)本工程和本专业降低成本目标和措施。(10)技术和物资供应计划。(11)技术检验安排。(12)技术记录内容和要求。(13)技术总结内容安排。(14)其他注意事项。7.2.4分专业交底内容（班组技术交
21、底）(1)施工项目的内容和工作量。(2)施工图纸解释（包括设计变更和设备材料代用情况及要求）。(3)质量标准和特殊要求；保证质量的措施；检验、试验和质量检查验收评级依据。(4)施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领。(5)安全文明施工保证措施，职业健康和环境保护的要求及保证措施。(6)施工记录的内容和要求。(7)其它施工注意事项。7.3资料处理7.3.1项目工程总体交底和专业交底记录交原件存档。7.3.2分专业交底记录随作业指导书或方案一同存档。8.技术检验管理规范技术检验工作，强化技术检验作用。防止不合格品的使用。8.1技术检验的主要内容技术检验是用科学的方法对工程中的设备和使用的原材料、
22、成品、半成品、混凝土以及电工测量元（部）件并包括施工用各类测量工具等进行检查、试验及监督。8.2检验依据检验的内容、方法和标准应按国家和行业颁发的有关技术规程、规定和标准；按制造厂技术条件及说明书的内容执行。进口设备和材料按供货合同中的规定或标准执行。8.3技术检验的组织8.3.1土建试验室。8.3.2电工测量试验室。8.3.3具有法定相应资质的检验单位。8.4技术检验相关规定8.4.1对外委加工的成品、半成品的检查验收，由委托单位负责。8.4.2规程、规范规定或施工合同中有检验规定要求的各项检验，由施工班组委托检验。8.4.3施工用检测、试验和计量工器具的检验按计量管理办法执行。8.4.4施
23、工机械检验由安装使用单位委托有关部门检验。8.4.5引进设备的商检按合同和国家有关规定办理。8.4.6施工班组不具有相应资质的检验项目，由施工班组委托有资质的单位进行检验。8.5资料处理8.技术检验资料，存档三份原件。8.5.2外委检验项目的技术资料应能满足原件份数的需要和资料存档的要求。9.设备缺陷管理对设备缺陷实施有效的处理,确保整体工程质量。9.1设备缺陷的分类及处理9.1.1一般设备缺陷：缺陷表现轻微，现场有条件、有能力处理，处理后不影响使用功能的为一般设备缺陷，由现场处理。9.1.2重大设备缺陷：缺陷表现严重，现场无能力、无条件处理，或处理后不能实现其设计功能的为重大设备缺陷，由设备
24、厂家处理。10.工程(工作)联系单管理为提高效率、防止遗忘、便于对过程的追溯，各单位、各部门间的主要工作联系采用联系单的方式进行。为能使其规范、有效地运行，特制定本程序。10.1适用范围项目部范围内工程（工作）联系单的运行和管理。10.2工作流程10.2.1凡涉及工程需对外联系的问题应填写工程联系单。工程联系单原件份数为：提出单位、资料室、管理专工、主办单位各一份及抄送单位份数。公司内部的一般业务联系如有必要时可填写工作联系单，工作联系单原件为二份，其中一份接收单位接收人签收后由提出单位登记归档。另一份由接收单位用于处理事项的依据和备忘。10.2.2工程联系单一般由施工经理进行最终裁决，特殊情
25、况下可由项目经理进行最终裁决。10.2.3工程联系单由资料室进行登记、归档并负责工程联系单的递交与分发，与监理单位的联系按监理管理规定办，并采用监理典型表式，资料室仍需收集一份原件存档。工作联系单由提出单位进行登记、归档。10.2.4项目部各部门不得以任何理由拒收工程（工作）联系单，必须严格按工作流程图进行运行。10.2.5紧急情况下的事宜可以口头进行联系，如有必要可在事后及时补办联系单。10.2.6外来联系单由资料室按管理流程（或监理单位规定）进行管理。11.调试施工管理完善分部试运的组织管理，保证分部试运工作的顺利进行，为整套启动试运创造良好的条件。11.1引用文件11.1.1电力建设施工
26、及验收技术规范11.1.2光伏发电站施工规范；11.1.3光伏发电工程验收规范；11.2定义11.2.1分部试运：由厂用电受电开始到并网发电前为止的试运工作。由单机试运和分系统试运两部分组成。11.2.2单机试运：是指单台辅机的试运（包括相应的电气保护）。11.2.3分系统试运：是指按系统对其电气等所有设备及其系统进行空载和带负荷的调整试运。11.3职责11.3.1施工班组对分部试运工作负总责。11.3.2施工班组负责分部试运工作中的单体调试和单机试运。11.3.3调试班组负责分部试运工作中的分系统调试，施工班组配合。11.3.4施工班组负责设备与系统的维护、消缺及试运所需临时设施的安装和系统
27、恢复。11.4分部试运应具备的条件11.4.1组织与措施成立分部试运组织机构；(1)领导小组组长、副组长：项目经理、调试经理。成员：专业组长、副组长。(2)专业组长、副组长：调试各专业专工、施工专业专工。成员：技术员。 (3)分部试运计划、方案及措施已审批并交底。11.4.2设备及系统相应的建筑和安装工程已完工并验收合格；所需的建筑和安装工程的技术资料已齐全；应具备设计要求的正式电源；设备的二次灌浆已完成，混凝土已达到设计强度；保护装置校验合格并可投用，对因调试或试运需要解除或变更的保护装置已经确认；临时设施已完成；试运与非试运设备与系统已可靠隔离，且标志齐全；所需的测试仪器、仪表已配备并符合
28、计量管理的要求。11.4.3调试现场场地基本平整，沟道盖板基本齐全，道路畅通，地面清洁；试运区的脚手架、梯子、平台、栏杆、护板等符合安全和试验的要求；照明充足；消防设施已配备；排污系统可投用；通讯设施完备；有必要的防冻、防暑和防雨措施。11.5工作程序11.1.1分部调试由施工、建设、生产、调试、设计、监理、制造等单位参加。11.1.2分部调试领导小组织召开调试会议，负责协调和指挥试运工作，做好调试记录。11.1.3调试经理编写调试总计划。组织编写分部调试周计划，报调试经理批准后执行。11.1.4制定分部调试方案及措施目录，经调试经理审核，项目经理批准后下发执行。11.1.5施工专业班组编制调
29、试项目的方案及措施，现场项目部成员审核、调试经理批准。11.1.6施工专业班组填写新设备带电申请单，技术质量部办理会签手续后。11.1.7分部调试过程中，专业人员必须对设备或系统进行定期巡视，仔细检查各部位运行情况，及时消除隐患，如实做好记录。11.1.8分部调试过程中，对电源的停送电，需办理停、送电申请单。11.1.9分部调试合格后由现场项目部办理验收签证，并请生产单位进行代保管。代保管期间的施工缺陷由施工班组处理，其他缺陷由建设单位组织相关单位处理。11.1.10已进行代保管的设备和系统，需要运行时，由运行人员按运行规程操作。11.6文件与资料11.6.1分部调试方案及措施目录、新设备带电
30、申请单、分部调试验收签证，资料室存档。11.6.2调试期间的文件与资料由调试人员负责收集与整理。13.质量事故管理强化质量事故的处理，规范管理标准。12.1质量事故凡在施工（包括调试）过程中发生工程质量不符合设计要求或施工偏差超过质量标准的允许范围，需要返工造成一定经济损失或造成永久性缺陷或在施工（包括装卸搬运、试运）过程中由于操作、使用、调整及保管不当造成设备、材料损坏且损失达到规定条件者，均属质量事故。12.2质量事故的统计范围只统计在建筑产品生产过程中及发生在工程上的质量事故。12.3质量事故的分类12.3.1重大质量事故。12.3.2普通质量事故。12.3.3记录质量事故。12.4质量
31、事故的报告及调查处理12.4.1记录事故发生后，施工人员向班组长报告。班组长应在当日报告，并进行事故分析。并书面汇报给管理专工及现场项目部。12.4.2普通质量事故发生后，班（组）长应应立即向上级报告，应于当日向现场项目部报告，立即组织调查分析，并于五日内写出质量事故报告报施工管理部。12.4.3重大质量事故发生后，应立即向项目部经理、施工经理、调试经理和施工管理部报告；随即向公司经理、总工程师及相关部门报告。12.4.4调查分析按“四不放过”的原则进行，即事故原因查不清不放过；事故责任者和职工没有受到教育不放过；没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过。12.5质量事故缺陷处理方案审批和实施
32、12.1.1记录质量事故及普通质量事故由专业公司班组提出处理方案，专工审核，安全审定、施工经理批准后，由事故责任单位实施。12.1.2重大质量事故缺陷由相关部门及公司总工讨论制定方案，施工班组按批准的方案执行。12.1.3施工管理部对质量事故缺陷的处理进行跟踪检查及验收。12.1.4发生质量事故按质量经济责任制度进行处罚。12.1.5重大质量事故发生后根据要求，向监理部门填报工程质量事故报告单、质量事故处理方案报审表、质量事故处理结果报验表。.2工程质量保证措施项目开工之时，项目部成立质量保证管理机构，统一管理现场各施工阶段的工程质量。光伏电站质量保证组织机构：项目经理专业施工管理人员专业调试
33、管理人员施工班组质量保证体系质量工程师业主/监理1.质量保证措施1.1建立、健全项目质量检验网络，并严格执行总包、监理、业主的工程质量“共检”制度及程序，总包单位江苏印加新能源科技股份有限公司为质量检验的组织单位。1.2工程初期即按照光伏电站施工质量检验及评定标准组织编制“工序检验和试验项目划分表”，并确定H点和W点，明确隐蔽工程的检验项目，征得业主及监理单位认可后，在工程质量检验中认真贯彻、执行。在编制各专业施工方案中，应明确施工要点、具体质量要求和采取的质量保证措施并严格执行加强工程的技术检验工作。按照程序文件和计量管理的要求，做好在用计量器具的有效管理。1.3遵照规程、规范和质保手册的要
34、求，认真做好各种原材料和设备的计划、订购、进货验收、检验、保管、保养、发放及运输，装卸等过程中的质量管理。做好有追溯性要求的场合所使用的原材料在采购、进货检验、保管、加工和施工等各个环节中的标识及标识的保护和移植。1.4制定光伏设备安装的质量检查大纲，做到每道工序有检查、有记录。确定设备安装的关键工序和重点检查部位。1.5认真做好进场物资、设备的安装前有关制造质量的检查工作，防止不合格物资、设备用于工程。1.6严格按程序文件的规定实施不符合项和不合格品的闭环管理，特别要重视纠正、预防措施的制定和实施，防止同类问题重复出现，以保证工程质量受控。1.7认真执行“文件包”管理制度，及时做好规定的各种
35、质量记录，确保各种质量记录的完整、准确、及时、规范。1.8加强职工的技术培训教育，提高全员的质量意识，使每一个员工都认识到工程质量是施工企业生存、发展的根本。确保应持证上岗的人员持证上岗。1.9严格执行监理检验制度和质量监督部门的检查，认真虚心接受他们的意见，请他们帮助把关。2.工艺质量控制2.1消除质量通病重视工艺质量，全面治理质量通病，基本消除漏油、水、气、灰、浆。2.2保证措施2.2.1建立质量奖惩制度，根据制度的实施，使每人明确各自的质量职责。2.2.2组织施工人员学习规范、验标、制造厂相关技术文件资料、说明书及设计院设计要求，使施工人员明确质量标准，掌握安装、调试工艺，确保安装质量。
36、2.2.3项目施工前先统计工程量，合理安排工程进度。2.2.4施工人员必须严格按施工组织设计和质量、技术、安全交底的内容进行施工，并做好各项原始数据记录工作。2.2.5严格按作业顺序施工，上道工序未完，不得进行下道工序施工。2.2.6螺栓连接部位、螺栓孔位置不一致时，不得用火焊切割，只能重新钻孔调整。焊接材料应按有关规定选用，使用的焊接材料应有供方质保书。2.2.7在设备缺陷处理时，应主动与有关方技术人员、监理人员研究制定出适用于现场施工的解决方案。2.2.8认真做好各类设备缺陷、不合格品的检查和记录工作，并按规范要求进行处理。2.3除了严格质量控制抓内在质量目标，还将从消除质量通病方面采取措
37、施，并编制相关的工艺作业指导书。.3施工规范所有标准应为最新有效版本。1.调试和验收主要依据1.1建筑工程施工与验收标准和规程、规范混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002；建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；火电施工质量检验及评定标准(土建工程篇)；建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002；建筑地基处理技术规范JGJ 79-2002；砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001；屋面工程质量验收规范GB50207-2002；地下防水工程质量验收规范GB50208-2002；建筑地面工程施工质量验
38、收规范GB50209-2002；建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003；建筑防腐工程施工及验收规范GB50212-2002；通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002；工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建标200085号。1.2安装工程及其调试、试运验收标准和规程、规范电气设备安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006；电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006；电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006；电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-20
39、12；建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；电气装置安装工程高压电器施工与验收规范GB-50147-2010；电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GB-50148-2010；电气装置安装上程母线装置施工及验收规范GB-50149-2010；电测量及电能计量装置设计技术规程DL/T 5137-2001；电力系统调度自动化设计技术规程DL/T 5003-2005；建筑物防雷设计规范GB50057-2010；继电保护和安全自动装置技术规程GB14285-2006；电力工程电缆设计规范GB50217-2007；变电站总布置设计技术规程DL/T 5056-2007
40、；高压/低压预装箱式变电站选用导则DL/T 537-2002；多功能电能表DL/T 614-2007；电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006；电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-2006；电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB50172-2012；建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；电力建设施工及验收规范第5部分热工仪表及控制装置篇DL/T5190.5-2004；工程建设标准强制性条文（电力工程部分）建设部建标2000241号；1.3有关光伏电站的标准和规程、规范光伏发电工程验收规范GB/T50794-2012光伏发电工程施工规范GB
41、/T50796-2012光伏发电工程设计规范GB/T 50797-2012光伏发电工程施工组织规范GB/T50795-2012晶体硅光伏（PV）方阵I-V特性的现场测量GB/T 18210-2000地面用光伏（PV）发电系统 概述和导则GB/T 18479-2001光伏系统并网技术要求GB/T 19939-2005项目设计质量控制措施序 号依 据质量控制项目实 施检查质量记录检查现场备注1项目设计文件1.1发电厂设计技术规程设计输入文件、资料评审设计输入评审记录1.2总承包质量管理体系程序文件项目设计计划大纲审批记录1.3项目合同设计图纸、说明书等评审校审记录、审查纪要1.4设计确认设计项目审
42、定记录1.5各专业设计过程的工作配合技术资料提供单1.6设计更改设计变更单、工程联络单等2项目竣工图竣工图审查记录、竣工图移交记录设备/材料采购质量控制措施序 号依 据质量控制项目实 施检查质量记录检查现场备注1主要材料和设备的控制1.1总承包质量管理体系程序文件设备、材料供应商的评价评价记录、合格设备、材料供应方名录。供应商有关资料。1.2项目合同设备、材料供应商的选择招标文件、选择过程记录。1.3技术规范书、设备材料清册设备、材料采购计划审批记录、采购合同满足项目要求1.4总承包质量管理体系程序文件设备、材料采购供应计划审批记录、实施记录满足项目要求2项目合同重要设备的监造的实施监造计划、
43、过程记录满足项目要求2.1设备制造质量检验计划重要设备的出厂前检验与试验检验与试验签证记录2.2供应商合同重要设备的技术培训与安装前技术交底培训与技术交底记录2.3设备、材料质量问题的处理处理记录与纪要5.2安全管理体系与措施5.2.1职业安全健康方针、目标由总承包提出并征求业主的同意。总承包贯彻“安全第一，预防为主”的方针和 “安全为天”的管理思想，提高工程建设过程安健环管理水平，保障职工在劳动过程中的安全与健康。根据地方承包工程的有关安全环保管理规定、原国家电力公司有关安全环保文件和国家有关法律法规的规定，努力创建安全文明施工样板工程。1职业安全健康安全方针严守法规，保护环境，规范管理，确
44、保安全。2目标2.1工程实施过程中不发生重大环境污染事故；2.2优化资源配置，控制资源消耗，低于同类工程公司平均水平。2.3职业健康安全目标2.4人身死亡事故、重大设备事故、职业病、火灾事故均为零；2.5年人员重伤率0；年人员轻伤率1 。5.2.2施工安全管理1.认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实行电力建设施工全过程程序化管理，实现职业安全健康方针和目标。严格执行电力建设各项规章制度，重点内容为：1.1劳动法1.2电力法1.3关于安全工作的决定1.4电力建设安全健康与环境管理工作规定1.5电力安全监察规定1.6电力生产安全工作规定1.7电力建设安全工作规程1.8电业安全工作规定
45、1.9关于加强电力建设包工队、临时工安全管理的若干规定1.10电力精神文明施工暂行规定1.11安全生产法5.2.3 安全施工保证措施1.强化以项目经理为首的各级行政正职的安全生产保证体系和安全监察体系；增强法制观念，严格执行各项规章制度，有法必依，奖罚分明。2.严格执行安全生产责任制，强化“一落实、四严格”，即落实安全生产岗位责任制，严格执行安全生产规章制度，严格安全工作检查、监督，严格安全生产与经济责任制考核，严格事故处理。细化岗位责任制，各层各级直至每一位职工都应明确自己部门、班（组）、岗位、专业的安全责任，做到五到位（思想到位、组织到位、宣传到位、措施到位、责任到位），牢固建立五道防线（政治思想防线、规章制度防线