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1、策略性商业模式是什么策略性商业模式是在运营性商业模式的基础上更进一步，表现一个企业在动态的环境中怎样改变自身以达到持续盈利的目的。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识;策略性商业模式对其加以扩展和利用。策略性商业模式的内容策略性商业模式对运营性商业模式的扩展和利用，策略性商业模式主要涉及企业经营的一下几个方面：业务模式：企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品、服务等。渠道模式：企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。组织模式：企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。策略性商业模式的确认确认策略性
2、商业模式的步骤包括：第一，确定一个最重要的优势，包括能力、关系、知识和有形资产等。第二，列出计划要开发的其他辅助的优势。第四，确认使企业能够在盈利的情况下创造这一切的关键因素。延伸阅读管理控制是指管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。管理控制涉及一系列，包括：组织的行动;协调组织中各部分的活动;交流信息;评价信息;决定采取的行动;影响人们去改变其行为。管理控制的目的是使战略被执行，从而使组织的目标得以实现。因此管理控制强调的是战略执行。管理控制是管理者执行战略、实现目标的工具之一。成本结构亦称成本构成，产品成本中各项费用(例如，人力、原料、土地、机器设备、信息、通路、技术、能源、资金、政商关系、管理素质等)所占的比例或各成本项目占总成本的比重。当某种生产因素成本占企业总成本比重愈高，该生产因素便成为企业主要风险。运营性商业模式是指企业的运营机制，它能够解释企业怎样持续不断获取利润，运营商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识。