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1、季度工作计划范文汇编合集季度工作方案篇1回忆本年度第一季度的工作，有收获也有未知，但更多的意味着新的机遇与新的挑战，“决心再接再厉，工作上更上一层楼”，一定努力翻开一个工作新局面，从而更好地完成工作，现方案如下：一、认真踏实的做好人事相关根底工作，精益求精，追求完美。二、招聘与配置根据公司现状及长远的开展规划，结合部门的用人需求，招聘高层次、高学历、高能力的人才，品德兼备，选择企业最适宜的人才。目前，满足部门用人需求是招聘工作的第一步，也是最根底的。在下一个季度，工作应侧重于储藏优秀人才，做到各个岗位的足量储藏。人员招聘的目标分三步：满足部门需求保证人才储藏实现梯队建设招聘途径的拓展与开发，不
2、能再局限于招聘网站，可以继续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道。面试的流程应强调实用性，采取多种科学合理且易操作的面试方法。面试技巧，应从专业;专业技能;综合能力;个性特征;求职动机;以及价值观等维度进行考察。三、参考成功的人力资源管理经验，推陈出新，建立健全更适合公司开展的管理体系。“管理即沟通”，具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提。做到及时发现问题并提出有效建议。多动脑，不可以思维定势，做到创新思路，清晰有方向有目标。站在一定高度看待问题，同时处理问题应做到全面且周到。建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不断积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态。四、
3、工作方案性与条理性。按照公司开展的指引方向，定期编制工作方案，制定工作目标与方向。大到总体目标规划，小到日常工作方案。没有方案，工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气。既然在公司工作一天，就要必须担任好自己的角色，努力去做好自己的本职工作。五、提高工作积极性与稳定性，增强部门凝聚力。建议定期可举办员工评比活动，对年度优秀员工通报表扬或者奖励。同时，明确各部门各岗位的岗位职责，分工明确。新老员工传帮带的学习工作技能，遵守公司的相关制度，了解企业文化。员工的每个成长阶段的各项培训跟进，可以外聘优秀的讲师和成功人士，分享一些成功的案例，开阔员工的眼界与见识，培养全员积极上进、不断学习的精神。使员工在企业
4、这个平台可以得到更好的价值表达，培养员工对企业的忠诚度。六、公司活动。例如文体活动。协调各部门每月定期参加各类球类活动;春游活动。短期1至2天，如登山。拓展运动。增强协作与团队意识。公司年会。年度优秀员工颁奖等。研讨会。培训、讨论、学习与总结。文艺活动。读书、读报、知识竞赛等。力争做到每个季度都有精彩的团队活动。季度工作方案篇2第一季度，我公司全体员工进一步统一思想，坚决信心，积极地投入到工作中，认真地做好本公司的各项工作。截止3月某日止，第一季度零售药店配送某某万元，普药配送某某万元，医院网络配送某某万元。总结起来，主要从以下几方面开展工作：一、以人为本，不断提高自身效劳质量。我公司全体员工
5、牢固树立和落实以人为本的效劳理念，我们加强了对全体员工的教育和管理，提高大家的工作积极性和自觉性。大力推行标准化效劳，树立新形象，努力提高效劳质量。二、开发客源，积极拓展业务。我公司在稳定原有客户的根底上，不断加强新客户的开掘，进一步扩大配送的业务量。了解客户的具体要求，为客户提供最便捷的效劳；通过不断的努力和创新，大大提高了整体的效劳水平和竞争实力，有效促进了各项业务的开展。三、加强GSP培训按照新版药品经营质量管理标准，组织本单位人员对新版GSP内容进行了相关培训学习，并制定了培训方案，每周进行一次培训。通过近期的培训学习，增强了员工的质量意识，同时建立健全药品验收、销售药品出库、温湿度监
6、测等相关记录，做到真实、完整、准确、有效和可追溯；记录应按规定保存。第一季度我们虽做了大量的工作，但还存在很多的缺乏仍需改进。我公司第二季度的工作方案是：一、积极开拓业务增长点，寻求业务新突破。二、加强各部门GSP培训。20某某年某月某日季度工作方案篇3一加强国家免费孕前优生健康检查工作，充分调动基层工作积极性，务必按时按量完成国家孕前优生健康检查任务。二全面加强孕情全程效劳管理工作，加大国家免费孕前优生健康检查随访效劳力度，提高6个月内孕情掌握率，落实长效避孕节育措施，控制多孩率。三加大流动人口信息采集工作，提高海南省人口流动管理效劳综合平台应用水平。四做好出生人口性别比偏高问题综合治理工作
7、一是加强领导组织，与各职能部门紧密协调合作加强辖区内医疗机构B超监督管理，形成合力进行常态化专项联合执法检查。二是加大宣传力度，营造有利于综合治理出生人口性别比的宣传气氛，扭转重男轻女的生育观念。三是加强孕情跟踪效劳管理。四是加大中期以上终止妊娠手术监管力度。五是积极发动群众，重奖举报的群众，高度重视打击“两非”线索，从重从速查处“两非”案件。六是深入开展“关爱女孩行动”，营造有利于女孩的政策环境。五依托科学育儿专家库，邀请育儿专家，到镇街举办科学育儿家庭教育专题讲座。在完善方案生育家庭0-6岁儿童档案的根底上，组织科学育儿咨询和指导活动。加快推进区科学育儿指导中心根底设施建设，为科学育儿活动
8、提供功能完善的场所。六深入挂点西秀镇丰盈村和包点海榆中线路段开展双创巡查及卫生环境整治工作，特别是加强病媒防制和“六小门店”的督导检查。同时按照区“双创”指挥部统一部署开展“双创”各项工作。七按照协会“五有”标准，开展村居民自治标准化建设，至少要完成40%的村居标准化建设创立点。八创立方案生育基层根底工作示范化，确保完成每年乡镇街道到达方案生育基层根底工作标准标准的数量不低于当地乡镇街道总数20%的目标。季度工作方案篇4一、情况分析华东区域现参与绩效考核的营业部门合计41个，其中上海大区19个，苏州区域5个，无锡区域4个，杭州区域5个，宁波区域5个，南京区域3个。由于种种原因，华东区域整体的绩
9、效情况不容乐观。具体表现在一下8个方面：1、一些部门经理不重视绩效考核，认为绩效考核是一项工作负担；2、一些部门经理没有接受专业的绩效管理培训，不知道如何开展绩效工作；3、一些部门由于几个月没有绩效奖金，部门经理乃至员工绩效观念意识淡薄；4、员工不清楚自己绩效承诺书如何制定、自己分数如何出来、奖金多少如何得到；5、绩效过程的关注几乎没有，只是简单的应付绩效考核的打分；6、考核内容上，大同小异，没有表达岗位特点；7、考评结果上，差异不大，表达不出应该有的差异。8、绩效结果的应用上，只是用于计算奖金和绩效工资。其中，最重要的是部门绩效气氛严重缺乏。第二季度的工作重点就是通过绩效培训，把门的绩效气氛
10、带动起来，在这个过程中把绩效考核的公平公正的文化气氛建立起来。二、工作任务及要求1、部门经理：绩效工作的检查与培训。主要工作思路为1e某cel表格的使用；2员工承诺书的制定；3周记录考核表及客户划清楚细表的使用；4绩效管理的重要性与必要性；5绩效管理工作的开展；6绩效过程的重视，追踪及反响；7明白沟通在绩效考核中的重要性。通过对部门经理的绩效培训，到达1熟练使用绩效表格；2清楚员工绩效承诺书的制定流程；(3)利用绩效工具开展工作，对员工进行绩效引导；4部门绩效气氛的提升；5学会绩效沟通，明白沟通在绩效开展工作中的重要性。2、员工：绩效气氛的宣导及培训。主要工作思路为1什么是绩效考核？2为什么要
11、关注绩效考核，绩效考核的重要性；3如何提升自己的绩效；4沟通在绩效考核中的重要性。通过对部门员工的绩效培训及宣导，使员工1清楚什么是绩效考核，明确工作目标,认识到与同事之间的差距；2知道绩效考核与自身开展的重要性；3关注自己的绩效考核，清楚如何提升自己的绩效;(4)逐步实现从“怕考核”、“被考核”到“要考核”心态的转变。三、工作方法、步骤和措施1、工作方法。1下部门进行绩效培训，培训对象为部门经理及员工；2抽查与培训相结合；3下部门进行绩效工作的指导及检查；4制定低绩效部门、人员绩效改进方案；5对高绩效部门人员精神鼓励。2、工作步骤。l绩效检查及培训14月份对上海区域浦东康桥营业部、浦东曹路营
12、业部、浦东惠南营业部、嘉定营业部、闵行纪王营业部、宝山沪太路营业部、九亭营业部、青浦白马塘营业部、松江车墩营业部、松江泗泾营业部、金山朱泾营业部、奉贤奉城营业部、杨浦五角场营业部13个部门进行绩效培训检查及培训。5月份对4月份上海大区14个营业部门进行绩效追踪工作，到达绩效工作要求部门经理及员工。25月份对浙江大区宁波江北营业部、宁波姜山营业部、宁波鄞州下应营业部、宁波慈溪天元营业部、温州悟田营业部、杭州萧山营业部、杭州滨江浦沿营业部、杭州崇贤营业部、义乌大塘下营业部9个营业部及上海大区浦东航头营业部、浦东川沙营业部、闵行梅陇营业部、松江小昆山营业部、奉贤南桥营业部5个部门进行绩效培训检查及培
13、训。6月份对5月份浙江大区9个营业部门及上海区域5个营业部门进行绩效追踪工作，到达绩效工作要求部门经理及员工。36月份对苏州区域、南京区域苏州吴江营业部、苏州吴中城南营业部、昆山周市营业部、无锡惠山营业部、无锡东北塘营业部、常州武进湖塘营业部、苏州吴中胥口营业部、昆山张浦营业部、南京栖霞营业部、南京江宁岔路营业部、合肥瑶海营业部11个部门进行绩效检查及培训。7月份对整个华东区域41个营业部门进行绩效追踪工作，到达绩效工作要求部门经理及员工。l绩效考核过程监督1监督内容包括部门周考核记录表检查、部门客户划清楚细表、绩效考核落实抽查。保证每一周每一个区域至少有一个部门被抽查到，同时做好相关的记录。
14、总结抽查中出现的问题，告知部门经理直接上司进行跟进。2每周选局部部门抽查周考核记录表填写情况；保证每一周每一个区域中至少有一个部门被抽查到，检查周记录考核表的使用情况，发现问题及时解决。可参照绩效常规表格填写说明书及周记录考核表加分工程(暂定)进行操作。3抽查内容：月初重点抽查考核方案落实情况及上月出现的问题及改进措施；月中重点抽查考核过程跟进情况，主要通过客户划清楚细表表达；月末抽查上月考核奖金了解情况；4填写抽查表。分析抽查中出现的问题，做好绩效分析。结合部门实际情况，设计专门方案，刺激低绩效部门向高绩效开展。l制定低绩效部门、人员绩效改进方案1对低绩效部门进行定义。部门2个月以上没有拿到
15、绩效奖金，员工士气低落，部门对绩效管理无动于衷；销售、利润、快线或到达指标有2项以上完不成。2分析绩效低的原因。找出造成部门绩效低下的深层次原因，主观、客观相结合进行分析。可以利用营业部门区域绩效分析简易进行相关分析，找出原因。3与有关领导沟通，了解具体情况。一定要多方位对部门绩效低下原因进行了解，做到准确无误。不能人云亦云，多方位、多角度，力求把情况摸透。4设计专门方案，刺激低绩效部门向高绩效开展。l对高绩效部门人员精神鼓励1设计高绩效人员精神鼓励流程。要防止关注短期绩效而弱化对长期绩效的持续追求、高层一言堂等问题，同时还要建立信任文化，这样才能减小绩效管理实施的阻力，落实企业战略，真正提升
16、员工及组织的绩效。对于高绩效人员：在OA上进行通报表扬；在次月加绩效分5分；作为晋级、晋升的依据；表现特别优秀者，可以送往广州总部进行专门的培训及公司高层领导表扬。2与有关部门进行精神鼓励的实施。与培训处、干部考察处、职业生涯规划处等相关部门进行沟通，对高绩效的员工进行鼓励。3、措施1逐步将培训纳入部门经理及主管的绩效考核中，一开始在表外进行加减分，3个月之后可以参加到绩效考核当中。最后形成培训气氛时，可取消这一项。保证部门每月至少培训4场以上，每少一场扣绩效分2分。超出2场加1分。培训要有记录，要有考试，以便相关部门进行抽查。2周记录考核表、客户划清楚细表抽查不合格的部门经理第一次作警告处分
17、，第二次在OA上公告批评，第三次扣部门经理绩效分5分处理。3员工绩效承诺书的制定要有沟通记录，由员工提交至部门经理，部门经理进行保管，以备绩效管理部抽查。必须是纸质版的，不能是电子表格。绩效沟通的主要内容为：员工考核工程的制定、算分方式、工程制定及配分；员工如何完成这些考核工程；员工需要什么方面、方式的帮助。通过绩效沟通到达以下目的：员工明确自己每月工作目标；员工制定自己每月行动方案；激发员工岗位责任感。4绩效考核过程监控。过程监控主要从以下3个方面开展员工工作现状，即员工这段时间做得怎么样；工作纠偏，即员工应该在哪些方面注意改善；工作支持，即部门经理能够为员工提供什么帮助；反响员工的绩优表现
18、，鼓励员工。5部门绩效分析。一月份已经将营业部门区域绩效分析简易模板发给华东区域各部门经理，要求部门经理对自己部门绩效进行简单分析，找出主客观原因，并制定解决方案。季度工作方案篇51、认真组织群众路线教育实践活动“查摆问题、开展批评”环节相关活动；扎实抓好“三夏”、秸秆“双禁”及综合利用工作2、完成“吨粮市”建设方案3、着手进行全市农业开发20某某年度工程市级验收工作；推进农业开发园区试点工程工程招投标；着手苏台农业合作园区申报工作；启动市级农业龙头企业监测4、开展上半年渔业生产形势调研5、做好市林地保护利用规划的变更调整工作和重点绿色通道病虫防治工作6、组织开展生猪屠宰专项整治行动，标准生猪
19、屠宰场点监督管理7、组织开展全市水产品质量平安整治行动8、完成半年绩效考核，开展农药抽检季度工作方案篇6结合“十二五”工作任务，康复部仍有很多工作亟待完善，今年具体方案如下：一、做好视障残疾人康复效劳工作。1、根据评估结果，组织视障残疾人由爱视眼科医院按照训练方案，进行手眼协调、盘中心注视、追随注视扫描等训练，尤其是视障儿童的康复训练，方案全年完成10名。2、按照某某市残疾人辅助器具效劳管理方法，根据辅具评估报告，为有需求的残疾人进行辅具适配和使用训练。二、做好残疾人家长培训工作。区残疾人家长培训学校将根据不同残疾类别，着力于实用性和操作性，聘请医疗专家为残疾人家长讲授最实际、最直接、最迫切需
20、要的康复知识；定期开展残疾人亲属联谊活动，引导残疾人及亲属交流康复体会，相互支持帮助；帮助残疾人和亲属缓解心理压力，提高健康水平，营造客观向上的生活气氛。为残疾人家长提供专业培训、互动交流、心理疏导等效劳。区残疾人家长培训学校方案每两个月举办一次。三、做好肢体残疾人日常生活能力训练效劳。1、协助市康复中心督导各效劳机构按照方案要求完成日常生活能力训练效劳，掌握工作进度。从残疾人实际需求出发，为他们提供日常生活能力训练效劳。2、完成评估工作。通过效果评估，调整训练方案，更好的效劳残疾人。方案全年完成60名残疾人的日常生活能力训练任务。四、做好视障定向行走训练效劳在之前工作开展的根底上，结合某某区
21、工作任务，从以下几点着手做好该项效劳。1、开展调查工作，进行宣传发动，为有康复需求的视障人士登记造册。2、继续开展训练效劳。方案以一对一的效劳形式，共培训视障人士20人。3、加大宣传力度。通过宣传栏、知识讲座、宣传手册和公众体验等形式开展各类宣传活动，加强社会人士对视障定向行走训练的认识。五、完成辅具适配任务。继续推进某某市残疾人辅助器具效劳管理方法的贯彻实施，有序有效开展各类残疾人辅助器具适配效劳，提升效劳人员的效劳能力与水平，促进辅助器具工作良性开展。全年方案为380人适配辅具600件。六、做好精神残疾人防治工作。继续认真贯彻某某市精神残疾人服药管理和补贴实施方案，康复部为将方案落到实处。
22、方案每月为320名精神残疾人提供服药补贴效劳；全年为30名精神残疾人提供住院医疗补助效劳；为20名精神残疾人提供中途宿舍和机构托养效劳。季度工作方案篇7日前，某某镇党委政府召开经济工作专题会议，分析一季度经济形势，安排部署二季度重点任务，按照“围绕一个目标，实现三大突破”的开展思路，提出以“突出科技、注重效益、搞好协调，全面提高经济运行质量”为主题，对照年初排定的任务工程，扎实推进当前经济工作，狠抓责任落实，决心要算好时间帐，打好攻坚战，大干二季度，确保时间任务双过半。主要措施如下：一以高效种植和规模养殖为重点，进一步深化农业结构调整在继续稳定粮食生产的同时，立足下仓实际，转变传统观念，立足调
23、整主线，以市场为导向，全面提升农业产业化水平。一是加快开展优质高效作物，把种植业结构调优。坚持用政策鼓励引导农民大力开展优种种植，优质粮播种面积到达10万亩，优种覆盖率在90%以上。滤布扩大土豆、双味葱、豆角等无公害蔬菜种植1000亩，全镇到达4000亩。在周贾苏一带新增棉花种植1000亩，全镇到达4000亩，在左家铺为重点的东片，新增各类瓜菜种植1000亩，总面积到达1万亩。与北京中朝来、天津云发公司联合，搞绿色无公害蔬菜配送，以东太河、蒙辛庄、西屯等村现有的设施农业为根底，全力进行引导和扶持，沿杨玉公路两侧投资450万元新开展200亩设施农业，预计二季度可销售绿色无公害蔬菜150吨，农民可
24、获纯利60万元。二是进一步推动养殖业开展上规模、上档次。充分利用好贴息和用地的优惠政策，抓好养殖大户、养殖小区、养殖专业村建设，坚持新建与改扩建相结合。积极与金融部门协调，争取各类农业小额贴息贷款500万元，扶持养殖户扩大规模。在东草场村方案投资400万元建生态智能养殖场一个，准备开展野猪的养殖，年出栏野猪3000头，预计年效益达150万元以上。新建李四蒲生猪养殖小区，年出栏生猪可达500头，完善各项标准化建设，争创市级标准化养殖小区。扩建大杨各庄和东马营肉牛养殖小区规模，年出栏肉牛到达200头。鼓励农民搞土元、獭兔等特种养殖，避开风险，提高效益，使全镇32个养殖小区活起来，继续保持养殖业强镇
25、的位置。三是以兴盛粮油工贸为龙头，大力开展农业龙头企业。突出抓好投资500万元的兴盛粮油工贸挂面厂和投资200万元的盛资食品工贸的腌制车间扩建工程建设，使腌制、面粉和饲料加工企业由原来的22家增加到24家，产值由7500万元增加到1.03亿元。二加快技改扩建和招商引资步伐，提高工业运行效益按照县委提出的“大力推进农村工业化”的要求，立足工业强镇，加快技改联合，振兴乡镇工业，走资源消耗低、环境污染少、经济效益高的新型工业化道路。围绕开展六大优势产业，加大工业投入力度，努力打造工业强镇。二季度全镇工业招商引资方案到达1500万元，固定资产投资到达2500万元，分别占年方案50%和60%。对服装加工
26、、食品加工、机械加工、塑料加工、手套制造和建筑材料、线路器材等行业进行新一轮技术改造。一是建华页岩砖制品要完成投资2200万元的第二条生产线工程建设，确保七月份点火投产；二是突出抓好投资300万元的澳蒙制衣技改扩建工程建设，新建库房500平米，更新设备80台套，年加工服装由130万件增加到150万件；三是抓好华新渔业用品技改扩建工程建设，投资500万元，扩建生产及办公楼20某某平方米，形成纺、织一条龙生产；四是抓好投资200万元的海兴电动车的扩建工程建设，新建厂房20某某平米，购置专用设备15台套，从业人员由150人增加到230人。五是以下仓线路器材厂为依托，大力开展电力器材产业。投资200万
27、元，新建鑫山电力器材工贸，使此产业企业总数到达9家，实现产值1600万元，利税150万元；六是联生制线厂投资400万元扩大生产规模，新上织布生产线2条。三加快小城镇开发建设，促进个体私营经济快速开展小城镇建设水平是乡镇经济开展水平的重要标志。二季度，要按照“突出一个重点，开发两条公路，完善三个小区，繁荣九个农贸市场”工作思路，进一步加大小城镇建设力度，为个体私营经济开展构筑良好的平台。一是继续下大力量抓紧安排北石庄段22户平房改造任务，深入做好宣传发开工作，积极搞好协调效劳，对局部意向户抓紧落实各项手续，压滤机滤布争取早日破土开工，贯穿金三角至九王庄大桥的商贸楼开发，使城镇布局更加合理。二是搞
28、好协调效劳，确保重点建设工程进展顺利，如桥头高小教学楼、华新渔业商贸楼等工程。三是搞好调控规划，完善三个商贸小区，二季度方案投资160万元，新增11处商贸用房，建筑面积2600平米。四是本着繁荣津围路，提高小城镇档次的要求，成立市容环卫所，与津围公路沿线近百家饭店、旅馆、商店等商贸门市签定门前卫生三包责任书，统一设置垃圾池，定期清理，美化市容面貌，使津围公路下仓段成为商贸繁荣、环境优美的亮丽风景线，提高低仓小城镇建设的知名度。在个体私营经济开展上，加大宣传引导力度，鼓励开展超市、物流、餐饮等行业，进一步提升各类专业村的开展水平，扩大专业村的开展规模，增加农民的非农产业收入。以金芦庄木板加工、赵
29、各庄小百货、王良庄春秋椅、永安庄沙发等村为重点，逐步组建木材协会、家具协会和纺织协会，实行连锁经营，减少市场风险，提高利润空间。方案新开展餐饮、修理、商业、加工、运输等个体工商户50个，总数到达1147个。新开展私营企业5家，累计到达64；从业人员新增150人，全镇到达5913人。季度工作方案篇8主要工作类别有两大类：一、人力资源类工作1.人员招聘20某某年是公司筹建立的一年，公司对人才的需求量猛增，人力体系库亦将日趋饱和，第四季度人力资源工作主要是对新店开业人才的储藏工作，以及加强和监督对各部门新到岗员工的培训工作，必要时配合、协调、催促其对工作人员进行现场培训，且逐步到位。实施方案：改善目
30、前招聘渠道、流程，增加招聘投入参加现场招聘、校园招聘等途径，适应人才猛增的需求。针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。在绩效考核的根底上实现内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。满足岗位需求，保证人才储藏，实现梯队建设。实施目标本卷须知：招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广揭发布、定期招聘日等。做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告扩大上市公司的形象宣传；制作公司宣传品或宣传板等。安排面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试结果的反响、录用决策效率提高等，季末前完善标准和指导部门内部各项工作的人力资源手册，作为今后综合行政部工
31、作指导书。2.绩效考核绩效考核表达了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形式。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保证。绩效考核体系应完成的任务非常明确，健全绩效指标，抓好绩效过程监控，严格施行考核结果反响和应用，标准横向和纵向考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩。绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进工作成果达成。实施方案：继续完善绩效考核管理方法和配套文件、表格；补充新增设岗位
32、考核指标；横向和纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将所有工程参与横向考核范畴。重点对考核结果进行评估，建议，对考核形式、考核工程、考核结果反响与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作的良性运行；推行过程是一个贯穿全年的持续工作，综合行政部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。实施目标本卷须知：绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。绩效评价体系并非是综合行政部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整
33、和改进工作方法。绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。3.员工培训员工培训与开发是公司着眼于长期开展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增增强企业的竞争力。综合行政部某某某第四季度将对员工进行具体方案的培训与开发，使公司在人才培养方面产生明显效益。实施方案：静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和“动态”培训方案，制定年度培训方案和月度培训方案。讲师培养方案：选拔一批内部讲师进行内部管理
34、和工作技能培训，团委工作方案开发培训课程的课件。重点培训内容：营销技巧、工作沟通、客户效劳、企业文化、职业规划、产品知识、工程管理、新进员工公司培训、规章制度培训等。培训制度修订：第四季度末前完成培训管理制度修订。培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反响信息。4.职业开展根据公司战略开展、岗位需要进行员工职业开展通道设计，明确各岗位的开展通道及能力素质标准，整合开展通道与员工开展方案，实现企业开展通道和员工开展相统一。具体实施方案：编制各岗位的职业开展通道，形成职业开展规划管理制度文件；着力跟进员工的职业开展，提供帮助和指导；实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结
35、合；5.组织构架进一步梳理综合行政部内部组织架构与岗位设置，明晰各部门、各岗位职责，立足现状，结合未来开展需求，前瞻性地对现有架构进行调整优化。6.加大公司宣传力度一个企业要拥有广阔的市场和开展前景首先是要有提高自身的效劳质量和提升品牌形象；要让老百姓熟知你的企业还必须要加大公司宣传力度。行政人事部在下班年的工作中会在条件成熟的前提下加大公司宣传力度，努力贵阳京黔盛公司成为贵阳汽车市场上老百姓耳熟能详的企业。7.对工作中一些突发事件的处理、解决。二、行政管理类工作1.制度建设制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证，制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性，制度不能一蹴而就，而是一
36、个持续改善的过程。公司现行制度里边有根本管理制度和薪资制度，且会随着公司的日益开展壮大来制定其他一些相关的制度并不断完善和执行。对公司现有制度进行全年的运行、修订、修改和完善。2.团队建设团队建设对公司开展壮大是至关重要的，他可以促进和增强公司员工的团队协调和团队合作精神，为公司和员工创立一个良好的人际关系。具体实施方案：文体活动：定期举行演讲比赛、知识竞赛、读书活动，协调各部门员工每月参加羽毛球、乒乓球、篮球等文体活动。登山活动：协调各部门员工每季度登山活动各一次。拓展活动：组织各部门员工在上半年和下半年参加拓展训练各一次。重要节日活动：端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝福。春节联欢会：年度优秀员工颁奖、年度优秀治理者颁奖。春节年会聚餐和抽奖活动，讨论、学习和公司企业文化。公司周年庆典：组织新闻发布会或周年庆典活动。3.突发性、临时性工作的处理解决。在下半年的工作中，行政人事部将不断完善自身部门的建设，竭尽所能做好以上所说的，努力配合其他各部门的工作，为公司的开展壮大做出应有的更大的奉献。