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1、内控管理工作总结范文一、某某部内控工作计划安排(一)自学企业管理提升系列丛书采购管理辅导手册;(二)今年底前请某某某采购管理人员来培训或到某某某单位参观学习。(四)上半年完善相关的供应商评价体系。(五)今年底前按6S要求完成采购档案规范化管理。(六)按年度计划完成相关制度的编写和修改审核并申请公司发布施行。二、目前工作进度(一)20某某年1月份完善了各部门报送月度物资需求计划流程(二)20某某年3月份制定以下制度并进行了内部征求意见：基建期物资供应商管理办法(试行)、基建期物资保管保养管理程序(试行)、基建期危险化学品管理控制程序(试行)(三)20某某年4月对采购物资招标流程进行修订。(四)2
2、0某某年4月到某某某某企业进行对标学习。(五)20某某年4月某某某部内部进行内部物资采购专业知识培训。(六)按6S管理要求规范采购档案规范化管理。三、取得的经验及存在的不足取得经验：(一)采购风险的控制，比如预付款都能控制在某某%以下，减少企业承担的风险。(二)内控制度相对健全，所有物资采购都按照审批权限和程序。(三)供应商选择，建立健全的供应商管理体系，目前采购物资暂不出现质量或售后服务问题。(四)对市场调查研究较为深入，对拟采购物资的行业都进行市场调查，写出调查比选报告，为实施采购提供决策依据。存在不足：(一)需继续完善某某部各项规章制度，建立健全的制度体系。(二)信息化手段利用率不高。信
3、息技术给我们企业的管理提升提供了切实有效的手段。电子化采购的好处是显而易见的，它能够轻松实现信息共享、操作规范、实时监控、快捷高效。但从现阶段我们采购管理工作的实际看，采购信息系统的建设相对滞后。(三)采购人员专业不足。对于采购员专业能力不足，都是半路出家，人员素质不高，梯队建设不足，这些都成为了制约采购工作效率提升的重要问题。四、下一步工作安排准确把握采购管理发展方向，建立集中、高效、透明的采购管理体系。(一)针对不足需要有健全的制度，完善各项规章制度，为下一步工作做好基础准备。(二)充分利用信息化手段。采购管理发展的每一个阶段都伴随着信息技术的发展，或者说，信息技术的发展都促进了采购管理水平的提升。信息透明、高效了，我们的采购工作才能变得透明、高效。(三)向供应链管理转变。现代采购管理，不仅要对产品进行管理，也要对提供这些产品的供应商进行长期持续的管理，同时还要对物流、仓储等供应链环节进行全面的管理。(四)加强惩防体系建设。通过完善采购管理体制，建立多部门相互制约机制，实现阳光采购、透明采购，不仅能规范采购行为，降低采购成本，也能有效防止腐败，避免采购干部走上歧途，确保制度上实现反腐倡廉。(五)内部人员加强专业知识的学习，提升管理能力。