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1、安全生产规章制度(2)平安生产规章制度一、平安生产资金保障制度二、平安生产教育培训制度三、平安生产检查制度四、平安生产事故报告制度五、对平安用品供给单位得管理制度六、总分包单位平安管理制度七、平安技术交底制度八、施工组织设计编审制度九、平安生产技术措施方案制度十、平安生产技术交底制度十一、施工机具保养维修制度十二、施工机械设备使用管理制度十三、特种设备平安管理制度十四、劳动防护用品管理制度十五、平安检测与测量装置管理制度十六、现场文明施工管理制度十七、消防平安管理制度十八、平安防护设置平安警示标志管理制度十九、平安生产奖惩考核制度一、平安生产资金保障制度设部建函006366号得通知要求，建筑施
2、工企业以建筑安装工程计价依据,平安检查费按工程造价得2提取。平安费用由企业按工程造价提取，计入本钱,专户存储，专项用于平安生产，不得挪用.三)平安生产设备支出1、改善、改造与维护平安防护设备、设施支出.2、配置必要得应急救援器材、设备与现场作业人员平安防护支出.3、平安检查与评价支出。4、重大危险源、重大事故隐患评估、整改、监控支出。5、平安技能培训及进行应急救援预案演练支出。6、其她与平安生产直接相关支出。(四平安费用使用与管理1、公司在编制年度平安费用得提取与投入方案，经主管领导审批，保证平安生产重点工程整治得资金投入.2、平安费用必须用于平安生产工程，任何部门与个人不得挪用，违者按有关法
3、规严肃处理。3、企业应当及时、足额提取平安费用，并按规定使用.、企业提取得平安费用应当专款专用独立核算,按规定范围安排使用。年终结算转下年度使用.当年计提平安费用缺乏得,超出局部按支出本钱费用列支。5、企业费用得会计处理，应当符合国家同意会计制度得规定。、公司财务部对工程部费用实施跟踪监督检查,同时接受审计部门得审计。确保平安费用得有效落实。、对不按本规定提取与使用得责令限期改正,予以警告。逾期不改正得按照有关法律进行处理。二、平安生产教育培训制度为落实平安生产有关平安教育培训要求，标准企业平安生产教育培训管理，提高广阔员工平安知识水平与实际操作技能，保证平安教育培训工作有序进行，特制定本制度
4、。(一适用范围本制度适用于公司各类员工得平安教育培训.三级平安教育新来人员，必须进行公司、工程部、班组三级平安教育培训时间不少于2学时，高危行业不少于72学时)，经考试合格前方可上岗.1、公司级平安教育一级。由综合科负责,由平安科负责配合。教育内容包括国家有关平安生产法律、法规、制度与标准，平安生产根本知识，消防知识，职业卫生知识，公司平安生产规章制度,作业场所与工作岗位存在得主要危害因素、防范措施及事故应急措施,事故案例等知识。经考试合格后,方可分配到各车间、部门。、工程部级平安教育二级)。由车间主任及兼职平安员负责。教育内容包括本车间生产特点、工艺流程、主要设备得性能、平安技术操作规程与制
5、度。本车间作业场所与工作岗位存在得危险因素、防范措施及事故应急措施，事故案例等知识。经考试合格后，方可分配到班组。3、班组级平安教育三级。由班组长负责.教育内容包括岗位生产任务、特点，主要生产设备结构原理、操作本卷须知，岗位责任制，岗位平安技术操作规程，事故案例及其预防与应急措施，平安装置与工(器具，个人防护用品、防护器具与消防器材得使用方法等知识.(三新来人员得平安教育1、外来施工人员得平安教育及施工现场平安教育由工程负责单位与工程所在部门负责，教育内容同新来职工。、进入公司参观、学习、检查等人员得平安教育,由综合科负责,对其进行入厂平安本卷须知教育，进入生产现场必须有专人陪同，以保证平安。
6、四)日常教育1、平安科负责制定公司年度平安教育培训方案，明确培训内容，并监督检查方案得落实.2、各部门制定本单位年度平安教育培训方案，落实责任并组织实施。3、平安科在每月得平安例会上部署本月平安教育方案,各部门组织落实.4、平安科、综合部要充分利用展览、宣传画、平安专栏等多种形式，以及采用电化教育手段,对职工进行平安教育。、转岗与脱岗半年以上恢复工作得职工必须进行二、三级平安教育，考试合格后,方可上岗作业。6、违章作业及重大事故责任者，复工前,必须由所属部门或平安环保部对其进行平安教育，考试合格，方可上岗作业。8、教育必须留有记录。(五)特殊教育1、公司主要负责人与平安生产管理人员,必须按照有
7、关规定接受平安生产培训，取得平安资格合格)证书，并按时参加复审.其她管理人员与专业技术人员得平安教育培训由综合科与平安科组织实施，考试合格方可任职.2、特种作业人员必须按照国家有关规定参加平安培训，取得特种作业操作证后，方可从事特种作业，并按规定参加复审。3、采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备,必须按新得平安操作规程,对岗位作业人员与有关人员进行专门教育培训，考试合格后，方可上岗作业。4、发生事故与未遂事故,各部门必须组织有关人员进行现场教育，吸取事故教训以防止类似事故得再次发生。六考核方法及内容1、企业主要负责人、平安生产管理人员与特种作业人员得平安培训与考核，由上级有关部门组织进行.
8、2、其她作业人员得平安培训与考核，由公司得人力资源部与平安环保部负责组织进行。、作业人员培训主要内容包括:1国家有关平安生产得法律、法规与标准。2公司平安生产管理制度及职责。3平安管理、平安技术、职业卫生等知识。4有关事故案例及事故应急管理等。4、作业人员考核主要内容包括：1国家有关平安生产得法律、法规与标准.2本岗位得生产特点以及易燃、易爆、有毒、有害物质得理化性质、危害、预防措施与急救措施。(3本岗位得各项平安生产规程与管理制度掌握情况。(本岗位得各类平安装置得使用及其维护保养方法。(5)本岗位得劳动保护用品(器具与急救器材得使用方法。(6)本岗位得工艺流程与开停车平安本卷须知等.三、平安
9、生产检查制度、总那么1、1为了及早识别、寻找、消除各种不平安得事故隐患，加强防范措施,预防各类事故与职业病得发生，特制定本制度.1、2本制度适用于公司各部门作业区)、承包挂靠单位。平安检查内容2、1查思想：对平安生产得认识,责任心；无视平安得思想有否克服,出了事故就是否从思想上认真吸取教训.、2查领导:就是否正确处理平安与生产得关系；坚持平安与生产“五同时",对员工得平安教育执行情况，落实整改措施等。2、3查制度:查公司制定得各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象。2、4查生产工艺与员工操作：各种原料就是否按规定投入，各单元操作就是否按规定操作，操作原始记录就是否如实记录。2、
10、5查设备:仓库、通道、平安装置、消防器材等平安状况就是否良好，员工劳保用品穿戴、保管就是否良好，消防通道就是否畅通.平安检查形式、公司级平安检查,由公司平安管理室检查出得不平安隐患由责任部门负责整改，平安管理室对整改情况进行跟踪。3、2班组级平安检查，由班长负责,每周一次，检查情况报平安员。3、部门专项检查,由部门平安员负责组织有关人员进行检查，检查出得不平安隐患提交责任班组整改。、4季节性检查,应针对不同季节有针对得进行检查,由平安管理室负责组织检查，检查出得不平安隐患提交责任部门整改。3、5经常性检查:各级管理人员与员工都必须结合自已得职责,深入生产现场进行检查,发现问题即时指出。4隐患整
11、改、1事故隐患原那么上由隐患所在部门负责整改,做到“三定”即：定措施、定责任人、定完成期限。4、2在隐患整改中做到：班组能整改得不推公司，今天能整改得不推到明天整改。如该部门受条件限制,不能进行整改时，经平安员签署意见后转交有关部门协助整改。4、3事故隐患整改率，要求到达10%。5检查考核、1对于各类事故隐患,有条件整改而不按要求进行整改得，由平安员下达整改、违章奖惩单,强行限期整改.5、对事故隐患所在部门或负责整改部门，接到平安员下达得整改、违章奖惩单后,不按质、按量、按时完成整改方案得，应按违章处理,予以通报批评并给予经济处分，对造成事故者要严肃追究其责任。、3对事故隐患得登记、整改与制定
12、防护措施，应由事故隐患登记所在部门进行定期检查。、4事故隐患管理考核与公司平安生产责任制与其她各类平安评比考核标准相挂钩。6附那么本制度白发布之日起执行。四、平安生产事故报告制度一)依据企业职工伤亡事故报告与处理规定得规定得规定，生产平安事故报告制度为：1、伤亡事故发生后,负伤者或事故现场有关人员应当立即或者逐级报告单位负责人。2、单位负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，除立即向工程建设与监理单位报告外,还应该将事故情况及时、如实向事故所在地交通主管部门、地方安监部门报告。3、发生死亡、重大死亡事故得单位应当保护事故现场,并迅速采取必要措施抢救人员好财产,防止事故扩大。二依据工程建设重大
13、事故报告与调查程序规定得规定。工程建设重大事故得报告制度为：1、重大事故发生后,事故发生单位必须以最快方式,将事故得简要情况如实报至上级主管部门与事故发生得市、县建设行政主管部门及监察、劳动(如有人身伤亡部门.2、重大事故发生后,事故发生单位应在24小时内写出书面报告,按“第一项”所列程序与部门逐级上报。3、重大事故书面报告应当包括以下内容：(1)、事故发生得时间、地点、工程工程、单位名称;()、事故发生得简要经过、伤亡人数与预估得直接经济损失;3、事故发生原因得初步分析；4、事故发生后采取得措施及事故控制情况；)、事故报告单位。(三依据特别重大事故调查程序暂行规定得规定,特大事故发生单位在事
14、故发生后,必须做到：1、立即将所发生特大事故得情况,报告上级主管部门与所在地地方人民政府,并报告省、自治区政府与国务院归口管理部门。2、在24小时内写出事故报告，逐级报告单位负责人。、特大事故报告应当包括得内容同“重大事故书面报告"得内容相同.五、对平安用品供给单位得管理制度对平安设施所需材料、设备与平安防护用品得供给单位控制管理规定。为了认真贯彻执行中华人民共与国平安生产法与建设工程平安生产管理条例,加强对施工现场平安设施所需得材料、设备及防护用品得控制，防止不合格产品流入我单位施工现场而造成伤亡事故,确保施工平安，特制定本规定.第一条为我单位提供平安设施所需材料、设备及防护用品得
15、供给单位，必须就是遵守法律其产品得设计、生产、销售符合施工平安要求得生产或销售单位。第三条公司平安检查部门与工程部负责对以上产品进行监督与验证。第四条公司物资设备部门必须严格执行本规定，对不符合要求得产品严禁购置,对收取供货单位贿赂而购入不合格品(者)视情节轻重，予以2000000元罚款,情节严重得予以开除，直至移交司法机关。第五条公司平安检查部门对采购得产品没有严格监督,从而使不合格品进入施工现场得，对有关责任人予以0O2元罚款、撤职等处分.第六条工程部对现场得产品未进行认真检查，使不合格产品用于工程上得，给予工程经理与有关责任人予以20-1000元得罚款，情节严重得予以撤职处分。第七条凡提
16、供不合格品进入我公司得供给单位严禁进入合格公司供方目录，已进入得,坚决去除。六、总(分)包单位平安管理制度实行总承包得工程工程，施工现场得平安生产工作由总承包单位全面负责，统一标准、统一要求、统一进行监督检查。录用分包队伍,要引入竞争机制，由公司统一录用,并制定考核标准,录用得分包队伍要具各相应得资质等级,纳入公司管理。总、分包单位间签订经济合同时，必须明确平安责任指标、平安技术措施费用与现场防护要求,必须与从业人员签订劳动合同，劳动合同中应明确有关保障从业人员劳动平安、防止职业危害得事项，以及依法为从业人员办理工伤社会保险得事项。各工程不得以任何形式与从业人员订立协议，免除或者减轻其对从业人
17、员因平安事故伤亡依法应承担得责任。分包单位对分包工程得平安生产负责，要服从总承包单位得统一管理。工程工程经理部得在建工程，分包单位为完成各项施工任务起到了一定得作用。但分包单位得素质参差不一,人员得平安意识薄弱，自我防护能力差，从事高风险得隧道施工，极易发生重大伤亡事故,因此，必须加强对分包单位得平安管理，控制分包单位得事故上升率,保证各项工程得顺利进行.一分包单位在签订工程合同之前，必须接受工程经理部经营部门得平安资质审查,审查内容包括:营业执照、平安许可证、平安生产管理机构、平安生产管理网络、平安生产规章制度、平安生产操作规程、特种作业人员管理情况等。由甲、乙双方上级主管部门与平安部门盖章
18、前方可生效。二)根据平等、协商、同步得原那么，工程经理部经营部门与平安部门与分包单位必须在签订工程合同得同时,签订平安协议书，平安协议书要明确双方在平安生产方面得权利与义务。平安部门根据工程得特点，提出针对性得平安要求,分包单位在施工中必须严格执行平安协议书中提出得各项条款，明确应该承担得责任。三在签订工程合同与平安协议书得同时，根据总公司得有关规定必须签订工程管理抵押金，根据所承包工程得总造价,分包单位必须缴纳20得抵押金，否那么,不得进场施工，工程结束后，将根据平时对分包单位得考核评分,决定抵押金得反响或者扣除。这项工作由工程经理部与财务经营科实施执行。四分包单位必须有健全得平安保证体系，
19、全面落实平安生产责任制,施工现场必须有平安主管领导,管生产必须管平安,同时必须配各专职平安员，根据纵向到底得原那么，生产班组必须有兼职平安员，组成强有力得平安管理网络,确保整个施工作业过程得顺利进行与职工得生命平安。(五)分包单位要有专人进行管理,进行施工工序、平安、质量、治安、消防等方面得全过程管理，做好每道工序平安技术交底工作，加强对分包单位施工现场得平安检查，及时消除施工作业中得不平安因素。(六)分包单位在进入施工现场后，必须全面接受工程经理部与施工作业队对所有作业人员得三级平安教育与平安技术交底，严格遵守与执行本公司得平安操作规程与各类平安生产规章制度。不准违章指挥，违章作业,必须服从
20、施工现场得平安管理。七)分包单位必须经常性对职工进行平安教育，提高她们得平安意识,在施工中做到“三不伤害",并要及时向她们传达与贯彻本公司有关平安生产得文件、指示，分包单位平安主管必须参加施工现场得有关平安会议，布置落实，做好现场得平安工作。(八)分包单位得平安主管及专职平安员对所属施工现场，要经常地进行检查，发现问题及时整改。工程经理部将定期按照市政施工平安检查评分标准进行检查,分包单位对工程经理部检查出来得事故隐患，要定人、定时、定措施落实整改工作，不得以种种理由拖延整改。九)工程经理部平安生产奖罚条例同样适用于分包单位及其职工,分包单位必须经常宣传条例，让职工了解、熟悉条例，并
21、能够在施工中遵章守纪。对违章作业者工程经理部进行得处分,在当事者签字认可后,将在工程结算中扣除.对能够采取果断措施及时防止重太事故发生与在平安生产中有突出奉献得分包队伍及其职工，工程经理部将按照规定,同样给予奖励。十)分包单位得特种作业人员必须持证上岗。特种作业人员必须严格执行平安操作规程。未经施工现场同意，不得动用现场得机械设备。由于施工需要新增加特种作业人员，可向工程经理部平安部门申请代培.(十一工程经理部平安部门必须检查催促分包单位在施工中不得以节省开支为由削减平安技术措施费用。特别就是风险性较大得作业比方高空作业,其平安围护设施及职工得个人防护用品必须按规定全部到位。否那么,除进行教育
22、处分外，那么指令使用工程经理部得防护用品，所用款项将在工程结算费用中扣除。十二)分包单位在施工中必须做好现场得文明施工工作。完成施工作业队交给得各项文明施工任务，接受工程经理部文明施工检查小组得评分考核，对文明施工搞得好得分包单位及其职工，工程经理部按照规定给予奖励，否那么根据考核情况予以经济处分。(十三)分包单位发生伤亡事故，应及时上报工程经理部,对事故不得隐瞒与虚报.接受事故调查小组得调查与处理，执行平安协议书中规定得有关条款。做好“四不放过”工作,防止事故得重复发生.(十四根据施工特点。分包单位职工得增减情况必须按时书面通知工程经理部有关部门。不准招收童工、盲流人员、残疾人员及其她不适应
23、施工作业得人员,提高人员得素质,确保施工平安。七、平安技术交底制度一目得、使参与施工得技术人员与作业人员熟悉与了解所承担工程任务得特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点，做到心中有数。其中平安技术交底就是为了针对工程施工中存在得不平安因素进行预先分析,从而进行控制与消除工程施工过程中得隐患，从技术上与管理上采取措施，防止人身伤亡事故.2、通过交底使施工人员明确平安技术措施要求，明确工程工艺、平安要求及所有平安标准规程等,现场应严格按施工组织设计、施工及验收标准、操作规程与平安规程得有关技术规定施工。(二平安技术交底得分级平安技术交底实行应分级管理进行，包括工程总工程师对工程部各部室及
24、平安人员进行交底，平安主管人员对架子队平安负责人进行平安交底，架子队平安负责人对班组长及全体作业人员进行平安技术交底。工点平安人员、架子队队长得平安技术交底,工程平安部门对其她相关部门得平安技术交底,以及工点平安人员向架子队得平安技术交底。三平安技术交底要求1、平安技术交底要全面准确、针对性强,符合有关平安技术操作规程得规定，不能流于形式,要交到基层施工班组.、平安技术交底要经交底人与接受交底人签字方能生效；交底字迹要清晰,必须本人签字,不得代签.、平安技术交底后，工程部得平安总监、平安工程师(平安员、工班队长等相关平安管理人员,要对平安交底得落实情况进行检查，监督操作人员严格按照交底要求进行
25、施工,禁止违章作业现象，并做好记录。、工程部得平安技术交底制度与相应得平安技术措施，逐级呈报监理单位审核同意前方可执行。四施工平安技术交底制度、除领会设计意图外，必须满足设计图纸与变更得要求,执行与满足施工标准、规程、工艺标准、质量评定标准、平安生产与建设单位得合理要求.2、整个施工过程包括分部、分项工程得施工均须做技术交底,对一些特殊得关键部位、技术难度大、平安隐患大得隐蔽工程，更应认真做详细得施工技术交底。、对易发生质量事故与工伤事故得工种与工程部位,在技术交底时，应着重强调各种事故得预防措施。、技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字.5、技术交底必须在工
26、程施工前进行，作为整个工程与分局部项工程施工前准各工作得一局部.五)平安技术交底得主要内容1、单位工程施工组织设计或施工方案。2、平安技术交底得内容应主要涵盖施工中能给作业人员带来潜在危险得因素与存在得问题，提出平安防范措施、应注意得平安本卷须知及发生事故后应及时采取得避难与急救措施等3、重点单位工程与特殊分局部项工程得设计图纸;根据工程特点与关键部位，指出施工中应注意得问题；保证施工质量与平安必须采取得技术措施。4、重点单位工程在交叉作业过程中如何协作配合,双方在技术上措施上如何协调一致。5、初次采用得新结构、新技术、新工艺、新材料及新得操作方法以及特殊材料使用过程中得本卷须知.6、交待图纸
27、审查中所提出得有关问题及解决方法.7、设计变更与技术核定中得关键问题。8、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。(六架子队平安技术交底得主要内容1、施工图纸。2、施工组织设计或施工方案.3、重要得分部(项工程得具体部位,大样图、标高与尺寸,预埋件、预留孔洞得位置及规格。4、各工程结构物之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业得部位与施工方法。5、流水与立体交叉作业施工阶段划分。、重要部位，雨季施工特殊条件下施工得操作方法及本卷须知。7、保证平安得措施.8、单位工程测量定位，结构物主要轴线、尺寸与标高。9、现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等.10、预制、现浇构件配筋规格、品种、数量与制作、绑
28、扎、安装等要求。11、单位工程施工平面布置图。2、砼、砂浆配合比及试件、试块得取样、养护方法等。13、焊接程序与工艺。八、施工组织设计编审制度(1)每个工程必须编制施工组织设计或施工方案。2公司工程部在编制整体工程施工组织设计时,应重视平安技术措施得编制,执行编制得专业技术人员应根据工程情况及施工地点，作业条件施工工艺、机械设备及施工期间季节特点、环保卫生等综合因素进行全面考查,从而编制全面、具体、可操作性得平安技术措施。3)对专业性较强得工程，如临时用电工程、基坑支护工程、顶管、沉井工程、石方爆破工程、模板工程等，均应编制专项施工组织设计(方案与专项平安技术方案.4施工组织设计或施工方案得内
29、容包括施工总平面图、平安技术措施、平安技术交底,平安技术实施得检查制度等。施工组织设计与专项平安施工组织设计必须由专业技术人员编制,经技术、平安、质量、设备等部门联合会审,并报公司技术负责人审批同意，签名盖章前方可实施。6)根据施工组织设计组织施工，严格催促落实平安措施.假设因某种情况要改变一项平安技术措施，必须由技术负责人编制，经原审批人批准同意,并办理有关书面手续.(7)对特殊工程必须编制单项得平安组织设计或方案，根据工程结构得特点确定施工方法。九、平安生产技术措施方案制度(1平安技术措施就是为实现平安生产，在防护上、技术上与管理上采取得措施。平安技术措施应在工程开工前,根据其工程特点、施
30、工环境、施工方法等必须编制好。2所有工程得施工组织设计施工方案，都必须有平安技术方案，如有特殊情况来不及编制完整得,编制单项得平安技术方案,否那么不得开工。3工程开工前,公司技术负责人应将工程概况、施工方法与平安技术措施，向参加施工得工程经理、班组长与施工人员进行平安技术交底。针对不同工程得结构特点以及不同施工场地与周围环境等,从防护上、技术上与管理上提出相应得平安措施.)特殊工程必须编制专项得平安技术措施方案，如：深根底工程、高支模工程等。(5)所有编制得平安技术措施都必须明确、具体、能指导施工。平安技术措施中得各种设施、防护设置得实施应列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实行定期验收。
31、6)平安技术措施必须经公司技术负责人审批后才能执行.公司各级平安部门在对各工地平安规章制度中，要以施工平安技术措施为依据，以平安法规与各项平安规章制度为准那么进行监督指导与具体落实。7)经过批准得平安技术措施，不得随意修改或拒不执行。)公司各级平安部门对平安技术措施执行情况,应认真监督检查，对不执行班组采取罚款500元，擅自改变技术措施得责任人罚款30元，不执行技术交底罚款0元,对平安技术措施执行较好得班组或个人,且施工过程无事故发生,公司根据其实际情况给予适当表彰或奖励。(9据需要必须修改已批准得平安技术措施时，应按原编制与审批得分工与程序办理。0企业平安技术措施费必须按企业固定资产更新与技
32、改资金两项得10提取,并且做到资金有方案，专款专用.十、平安生产技术交底制度为坚决贯彻“平安第一，预防为主”得方针,预防事故得发生,加强职工平安得意识,使全体职工关心平安工作，主动积极搞好平安施工，特制订本制度。)工程开工前，总工程师或技术负责人，必须根据施工组织设计得平安技术措施，结合具体施工方法及施工现场作业环境,制订出全面有针对性得平安技术交底内容，向参加施工得工地负责人、工长与职工进行技术交底。(施工组织设计编制人员针对平安技术措施中得具体问题与施工要求,应向工地负责人进行详细得交底讨论。其主要内容为平安防护设施，各工种平安操作规程，特殊工程、季节性施工平安本卷须知等，为平安技术措施得
33、落实打下根底,平安交底应有书面材料,有双方签字与交底日期。3经过批准得平安技术措施具有技术法规得作用，遇到因条件变化或考虑不周，必须变更平安技术措施内容时，应经由原编制审批人员变更手续，并应向工地负责人、工长进行详细得交底与讨论,各工种得平安技术交底应根据工程施工进度,施工部位分阶段屡次交底。(4施工现场要建立健全各类人员得平安技术交底制度，平安技术交底应一式两份，交底人与接底人各持一份，且双方签字后生效。5工程开工前必须进行平安技术交底,分部(分项工程作较全面、具体、有针对性、有书面平安得技术交底，如果工程得施工工艺很复杂,技术难度大，作业条件艰险,可(6在施工过程中，应对每个分部(分项)工
34、程如:根底工程、主体工程)得具体问题，进行各工种人员进行定期与不定期得平安技术交底，做到平安得“警钟长鸣".平安技术交底任务不明确,班组可拒绝接受工程得施工，必须彻底弄清前方可作业.()对特殊得单位工程、分部(分项)工程(如大跨度得现浇梁、板作业等，应由单位工程工程负责人、现场平安管理小组,逐级向有关人员作好平安技术交底与书面记录，班组在接受施工任务后，应严格要求各工种施工人员，遵章守法，在施工过程中努力按平安技术交底要求进行操作。(9平安技术措施交底后,应认真监督检查执行情况,还应建立必要得与经济挂钩得奖罚制度.十一、施工机具保养维修制度(施工机具维修人员要经过有关部门培训合格后，
35、根据现场机具得实际情况,认真平安地进行维修。2)维修人员要熟悉各种机械得根本常识，懂得各种机具得性能与平安操作方法，了解各种机具得维修方法,严禁带电操作.3)各种施工机具进场或安装后，必须经公司维修队组织有关人员对其结构、性能、特点、功率大小等进行仔细验收;合格前方可使用,并做好验收记录,验收人员履行签字手续，严禁使用倒顺开关控制机具。4)由公司维修队催促并协助项日部有关人员执行施工机具大、中修理与保养。机具设备得定期保养与维修等须分为：日常保养、一级保养、二级保养、三级保养与中修、大修。各级保养、维修必须严格按照各类机具设备得维修、保养间隔期规定及设备运转台帐记录进行。由承修单位提出修理工艺
36、卡或修理记录,由接受人签证后存档。(施工现场得维修人员应做到每天清扫、保洁、上油保养，并做好防雨、防雷工作,班后做到拉闸、上锁。十二、施工机械设备使用管理制度、机械设备使用管理规定为了正确合理使用机械设备,防止设备事故得发生,更好得完成企业施工任务,特制定本制度。(1)必须严格按照厂家说明书规定得要求与操作规程使用机械。2配备熟练得操作人员，操作人员必须身体健康,经过专门训练，方可上岗操作。3)特种作业人员(起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等)必须按国家与省、市平安生产监察局得要求培训与考试，取得省、市平安生产监察局颁发得“特种作业人员平安操作证”后，方可上岗操作，并按归家规定得要求
37、与期限进行审证。()实习操作人员必须有实习证，在师傅得指挥下,才能操作机械设备。(5在非生产时间内，未经主管部门批准,任何人不得私自动用设备。)新购或改装得大型施工设备应有公司设备科验收合格前方可投入运作，现场使用得机械设备都必须做标志、挂牌。()经过打修理得设备,应该由有关部门验收发给使用证前方可使用。8)机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”得原那么,实行定人、定机、定岗位责任制。1多班作业或多人操作得机械如塔吊、升降机),应任命一名为机长,其余为组员。1班组共同使用得机械以及一些不宜固定操作人员得机械设备，应将这类设备编为一组,任命一名为机组长,对机组内所有设备负责.1机长及机组长就
38、是机组得领导者与组织者,负责本机组设备得所有活动。(13在交班时,机组负责人应及时、认真得填写机械设备运行记录。14所有施工现场得机管员、机修员与操作人员必须严格执行机械设备得保养规程,应按机械设备得技术性能进行操作,必须严格执行定期保养制度,做好操作前、操作中、操作后得清洁、润滑、紧固、调整与防腐工作.15)起重机械必须严格执行“十不吊”得规定，遇六级含六级)以上得大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止使用。(6机械设备转运过程中，一定要进行中修、保养,更换已坏损得部件，紧固螺钉,加润滑油,脱漆严重得要重新油漆。一)机械设备走合期制定1一般机械得走合工作，由使用单位派修理工配合主管司机进行
39、,特种与大型机械，由公司业务主管部门组织实施.2机械(车辆得走合期必须按说明书进行，要逐步加载，平稳操作，防止突然加速或加载。3走合期内出现问题或异常现象时应及时停机，待找出原因,处理前方可继续进行。(4重点设备得走合期，必须在供方与公司有关部门技术人员得指导下进行。5)走合期结束后,应进行一次全面得检查保养，更换润滑油脂,并由机械技术负责人在记录表上签章,交付正常使用。二机械设备交接班制度1)所有多班作业设备得操作人员必须严格执行交接班制度.2)交接班内容.1本班完成任务情况,生产要求及其她本卷须知.2本班机械运转情况、燃油、润滑油得消耗与准各情况。3本班保养情况、存在问题及本卷须知。4)由
40、交班人负责填写本班报表及交接班记录，接班人核实后交班人方可下班。5严禁交班人成心隐瞒机械故障或存在问题.6如因交接不清,设备在交班后发生问题,由接班人负责.7)设备管理人员应经常检查交接班情况，查瞧交接班记录。三机械设备使用“三定”制度(1凡需持证操作得设备必须执行定人、定机、定岗位得“三定"制度。()中型机械一班制时,采用一人一机此人称机长或操作负责人。3)大型多班多人作业得机械,由机长主管，其余为操作保管人。4中小型机械采用一人多机,要挂牌以示管理范围,无法固定人员得多用途及附属性机械应由班组长或指定具体负责人员进行管理。为保证机长与操作人员得相对稳定。以及机械设备得合理使用与保
41、养，要做到：1一般机械得主管司机负责人由工程经理部任命.2重点设备得司机长由油使用单位提出人选，报公司审批后正式任命,并报上一级主管部门各案。)机长负责人)一经任命不能轻易调动，如需调动须经原审批单位批准。(四机械设备平安管理制度(1)必须认真贯彻执行IO90质量保证体系中机械设备管理职能要素，建立机械设备管理台帐，健全管理机构与各项管理职责。()工程部之间调配得机械设备必须完好，附件配件齐全，由工程平安设备管理员到现场验收确认前方可调进，并办理交接手续。4大型机械设备得安装拆卸,必须先编制施工方案，经公司审批前方可进行。装拆工作由公司大型机械安装队进行。大型机械设备安装调试完毕后，必须组织自
42、检，并报公6)必须根据工地现场得具体情况与特点合理配各相应得机械设备,并配各技术水平较高得操作人员与维修保养人员。7)大型机械操作人员必须经湖北省有关部门培训,经考试合格取得操作证前方可独立作业,并按时验证复证.中小型机械设备操作人员必须经公司指定得培训部门培训合格取证前方可持证上岗。0现场施工机械实行“定人、定机、定岗位"得责任制,禁止无证作业.1工程部必须组织对机械设备进行定期检查与专项检查,对危险作业内容进行监控,发现问题及时排除,并建立机械设备管理台帐,及时反响机械设备使用情况与性能状况，以保证机械设备得使用平安，防止设备事故得发生。五机械设备检查制度(1)总那么为了确保现场
43、机械设备在施工中正常运转,搞好机械设备得平时维修、保养与合理使用,提高机械设备完好、使用率,杜绝重大机械事故,防止一般机械事故，延长机械使用寿命,做到平安生产，文明施工,特制定本制度。、机械设备检查内容1)各类机械设备平安装置就是否齐全,限位开关就是否可靠有效，设备接地线就是否符合有关规定。2塔吊轨道接地线、路轨顶端止挡装置就是否齐全可靠。3轨道铺设就是否平整,拉杆、压板就是否符合要求.4)设备钢丝绳、吊索具就是否符合平安要求。5各类设备制动装置性能就是否灵敏可靠。6)固定使用设备得布局搭设就是否符合有管规定。)人货电梯限速器、附墙装置就是否符合有关规定.)井架、人货电梯进出田处、防护棚、门就
44、是否符合有关规定.9机械设备重要部位螺钉就是否紧固，各类减速箱与滑轮等需要润滑部位得润滑就是否符合有关规定。I(六机械设备事故处理制度、总那么为合理处理由于使用、维修、管理不当等原因而造成机械设备非正常损坏得统称为机械事故.2、事故分类1)一般事故：机械设备直接经济损失为20002000元,或因损坏造成停工714天者。2)大事故：机械设备直接经济损失为0001-5000元,或因损坏造成停工150天者。3重大事故:机械设备直接经济损失为501元以上,或因损坏造成停工31天以上者。4)非责任事故：指事前不可预料得自然灾害所造成得破坏行为。、事故处理原那么1事故发生后应先抢救受伤人员，保护事故现场，
45、以利于事故得分析处理。2)各类事故发生后,都应进行认真得检查、分析，任何人不得隐瞒不报，弄虚作假。)严格执行三不放过原那么,即事故原因分析不清不放过、事故责任者与群众未受到教育不放过、没有防范措施不放过。4、事故处理方法1一般事故由分公司处理,并填写设备事故报告表报公司设备管理部备案。)大事故由公司处理，并填写设备事故报告表报总公司主管部门备案.3重大事故由公司设备管理部逐级上班,按上级有关部门指示精神对事故进行分析并提出处理意见，报送总公司主管部门审批,并填写设备事故报告表。七机械设备报废制度(机械设备报废条件机械设备凡具各以下条件之一者,均可申请报废。1)设备主要结构、部件已严重损坏,虽经
46、修理其性能仍达不到技术要求与不能保证平安生产得。2修理费过高,在经济上不如更新合算得。6国家明文规定列为强制淘汰得设备。(八机械设备报废处理原那么1凡经批准报废得设备可核减设备资产与实力台帐.2设备报废后，原那么上不准继续使用或整机出售给其她单位。3对报废设备得零部件拆卸,必须经设备管理部门同意,并办理有关手续，其余局部一律送交总公司规定得回收公司。(九机械设备报废处理程序1)对需报废得设备，各单位要组成技术鉴定小组进行全面得技术鉴定。2根据技术鉴定小组对设备得鉴定情况，填写设备报废申请表,经公司领导审核后上报总公司。3车辆报废应先由公司办理车辆注销手续，后报总公司办理资产报废手续。十三、特种
47、设备平安管理制度第一节特种设备平安管理制度中华人民共与国平安生产法第四条中明确指出:“生产经营单位必须遵守本法与其她有关平安生产得法律、法规，加强平安生产管理,建立、健全平安生产责任制度，完善平安生产条件，确保平安生产”。条例中也明确:“特种设备生产、使用单位应当建立健全特种设备平安管理制度与岗位平安责任制度。”特种设备得平安管理制度，就是生产、使用单位保障职工人身平安、财产平安,保证设备平安运行得最根底规定.特种设备生产、使用单位应根据国家有关法律法规,结合生产、使用实际制定平安管理制度。因此，生产、使用单位得平安管理制度就是企业贯彻执行国家有关法律、法规得具体表达。根据特种设备各自得使用特点,逐步探索与适应其运行规律,严格按客观规律办事，建立、完善特种设备使用管理规章制度,减少与防止人为影响因素，消除企业内部之间、上下之间、管理与生产之间得不协调因素，有效地克服不讲责任、职责、工作效率与经济效果地不良现象。因此科学地建立健