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1、例如精灵以前的工作习惯：每天晚上想6件明天要做的工作，早上到 公司合理的安排在自己的outlook日历里，这种工作习惯使我的任何事务都处理的 井然有序，但是当你成为一个管理者的时候，这种方法，我发现不适用了。因为你除了要考虑自己的时间安排，还要考虑你整个团队其他人员的 安排，以前的个人gtd模式不在适用，更多的要考虑团队如何同时进行各自的gtd 安排，精灵目前感觉按项目的总体规划，在分配到各个人员上，是比较好的方式， 但是这个还要精灵后面经过一段的实践才能体会到，之前尝试使用project这种专 业的工具来规划整个团队工作进度，但是实际操作发现，有点用炮打兔子的感觉， 反而耽误的执行时间，小团
2、队，还是e某cel这种基本的东西用着爽。2.工作习惯上的转变 观念上的转变最明显，以前，你更多的是执行上级交给的任务，更多 的时候，你只要认真的把事情做好，把eo的本职工作做好，就可以了。但是现 在，你要平衡，很多东西，不是你亲力亲为来做，就是好方法，因为你要处理一 个团队的工作，如果你还是局限在个人站长思维，只顾自己埋头苦干，那么最终 的结果一定是整个团队业绩上不去，下面员工没事做，而你却累个半死。你更多 的要关注整个团队每一个人的工作状况，提高整个团队的粘合力，协同战斗力， 最终才能实现目标。3.思维观念上的转变 做执行者的时候，你关注的是具体的事件，如果把事情做正确，现在 不同，除了关注
3、事件的本身，你还要关注分配来做这个事件的人，每天的工作，更多的是规划，是战略方向，更多的是关注下属的工作进展，遇到问题，而这种 思维方式上的转变，恐怕不是一朝一夕就能做好的，需要经验的磨练。管理者这 条路，精灵要走的路，还很长。从普通员工到管理者的转变 从普通员工到管理者，是职业生涯中最重要也最艰难的角色转换。其 中涉及到诸多你在思维模式，工作方式上的重大转变。我在写How to Develop Yourelf A A Future E某ecutive(如何成就未 来经理人)这本书时，参加了一个座谈会，由新加坡INSEAD(欧洲工商管理学 院)的亚洲人力资源总监Stewart Black主讲。
4、在他的演讲中，他提到根据他的研究 表明，大多数在本职工作上表现优秀的员工很少有时间去思考，如何才能成功转 变为一线管理者。他们没有意识领导力的最基本核心理念，即“你们的成功就是 我的成功”。这种情况在本土职业人士中颇为常见。会计、工程师、销售，在职业 早期都容易获得成功。职业早期的成功模式与学生时代获得学术成就的方式很相 似，努力学习，做好本职工作，就能获得成果，并享受随之而来的种种益处(例 如，好成绩、学术奖励等)。这样的成功并不需要依靠别人。此类成功模式在职业初期依然奏效，因为工作的一开始还是紧密依靠 着个人学习与独立工作的能力。遵循指示，专注于任务执行，你就能很好地胜任 自己的本职工作。
5、就像学生生涯一样，工作上的成果和奖励(提薪、升职等)也根 据他们的个人表现来决定。而当你成为一名管理者时，成功模式就彻底地改变了。成功不再基于 个人的贡献，而是基于一个人支持并帮助部门员工共同进步的能力表现。因此， 你要将注意力更多地放在周围人和他们的工作，而不是仅仅关注自己和自己手头 上的工作。简言之，作为管理者，你的成功更多地取决于你帮助他人成功的能力。你不仅要对自己负责，也要对其他人的工作和结果负责。这是很多本土职业人士 在观念和能力上不得不适应的一大转变。如果你有成为管理者的抱负，就应尽早 做出改变。管理者和员工的思维方式有何不同作为管理者，在工作中特别容易倾向于在具体的工作内容和程序
6、上给 予员工指导，但是同时也不应该忽略教给员工一些非常重要的思维方法，因为这 些思维方法往往能够帮助员工提升能力，适应更多未来工作内容的变化。以下三种思维方法涉及到员工主要的工作方面，可以帮助员工提升相 关的能力： 员工处理日常工作：模块思维 员工接手一项有新任务：GPS思维 员工与他人协作：三角思维 员工处理日常工作：模块思维 模块化思维是指员工不能把工作看成是一锅浆糊、不分主次;而是要 根据自己工作职责和内容的特点，把自己的工作内容切分成相对独立的一些模块。然后，根据模块的特点和重要性来采用不同的处理方式，高效地把工作做好，同 时节约出宝贵的时间。模块化思维的好处是非常多的，主要有以下几个
7、方面：(1)帮助员工把复杂的工作分解，分而做之，降低难度;(2)帮助员工更好的把握工作中的重点和主次，合理分配时间和精力。那么，如何把工作模块化 了解模块化思维的好处后，大家关心的问题是：如何把工作模块化这 里介绍两种方法来把工作模块化：第一，要素法：是指工作由一些相对独立的要素单元组成。这个方法尤其对于工作内容比较多，同时比较散，没有统一流程把这 些工作内容串起来的工作比较适用。例如，秘书或行政等工作，特别适合用要素 法来模块化。通过把工作内容相似的部分进行合并同类项，就能把工作内容模块 化。第二，流程法：是指工作内容由一个工作流程串起来。这个方法尤其对于工作内容比较流程化，没有太多无关内容
8、的工作比 较适用。例如，研发或生产等工作，特别适合用流程法来模块化。通过把工作内 容按照能不能产生相对独立的阶段性成果进行分类，就能把工作内容模块化。那么，如何利用模块化思维提高工作效率和进行时间管理 当员工把工作模块化之后，员工就可以采用一些方法对工作模块进行 高效处理了，这时需要采用一些非常重要的思路：(1)分类思路：把工作模块进行分类，不同分类的工作模块采用不同 的处理方式。一般分类的标准有两条：(a)工作模块“重要”还是“一般”;(b)工作是 需要“协作”还是“独立”完成。利用这两条标准，就可以形成一个“2某2”分类矩阵：(2)四种策略：上面的“2某2”矩阵已经把四种策略写出来了，接下
9、来给 大家详细的讲讲。策略1-整块时间：对于“重要-独立”型模块，由于很重要而且需要独立 完成，这个时候往往需要员工拿出整块的时间才能完成，所以千万不能用零散时 间来做这部分工作。策略2-互动并行：对于“重要-协作”型模块，由于很重要而且需要和别 人协作，所以员工还是要拿出来相当的时间和精力来做的，但是如果员工能进来 和对方并行协作，也就是双方在互动过程中尽量进行分工，然后同时推进，这样 可以节省大量时间。因此，如果管理者能够把模块化思维的方法教给员工，就可以帮助员 工提升日常工作的效率了。企业管理中的员工管理 我们眼中的每一天都是新的，即使就是在我们打个瞌睡的短暂的那么 一段时间内，世界上也
10、在发生着各种各样的变化。跟以前传统的思维和生活方式 不同，二十一世纪新人类生活得显然比较新颖。对于生活质量的要求也明显的提 高了，从这点可以看出，众多企业的消费者的消费需求提高了，这就迫使企业必 须也要同步改变自己的产品和定位，不然跟不上消费者需求的企业，迟早被别人 挤掉。就像以前送给信寄东西叫飞鸽传书，快马加鞭，现在叫各种快递争先 恐后，以前想要买个东西十万八千里也得自己亲自去，现在打开网页随便一点就 可以了。新时代带来的变化不能说不大。这时候企业要是还是坚持自己原有的模 式不做改变，会有什么样的后果 且不说这些，我们来说说70、80还有90后的区别。70后的有存款，80 后的负债，90后的
11、有爹妈，虽然不是所有的人完全都是这个样子，精英和土豪一 类只是三代中小小的一部分人，所以这些也算是这三代人的生活心态的缩影代表 了。70后努力工作不排斥加班，80后拒绝加班，90后拒绝上班，这是大家 对于三代人的定义。虽然有些夸张，但是不得不说，这个总结符合大多数人。所 以说70后的大多数人更偏向于稳定的长远的工作，对于企业来说，这类员工绝对 不能流失。80后虽然之前被称作垮掉的一代，但是随着时间的推移，80后的优点 也再慢慢展现，事实证明，他们并没有垮掉，他们有比70年代更新的理念，而且 也有很强的工作能力。相对于这两者，90后的特点就是流动，大部分不会在一家 企业呆很久的时间。对于这个社会
12、大背景的改变，企业也要相应的改变管理方式，不能一 味的采用高压政策，因为这些可能在70、80后的人身上有作用，但是对于90后就可能没有多少约束力了。而且高压政策也不能一直使用，超过极限，即使是有些 稳定的员工也会逐渐流失。能靠流水员工获得成功的企业少之又少。逼走老员工，留不住新员工。这不是每个企业的初衷，但是人才的流 失确实也是很多企业面临的大问题，怎么解决这个问题，还是取决于管理者的态 度。就像最近比较火的新闻-“东莞鞋厂老板耗资百万打造纯金奖牌送老 员工”。是的，你没看错，真的是纯金的金牌，眼下企业招工难，于是企业管 理者们也开始转变自己的观念了。你见过不分级别不分工种，只要你对企业有贡
13、献，就甩给你一块金牌的企业么 这种管理思维是不是很新颖既留住了老员工，又激励了新员工。这就 是以人为本的理念，只要以人心为核心，员工离职率以及不稳定性不是可以大大 的降低了么。只要有人，何愁大事不成呢 这家鞋厂就是优一步汽车网络商学院生产事业部团队辅导的大力卜 绿洲鞋厂，自2022年开始到现在，优一步汽车网络商学院不断以人为本留住人才， 让这家鞋厂的绩效成长六倍以上，并且让管理者知道只有留住老员工辅导新员工 才能提升竞争力。时间在向前推移，人的追求也在逐渐的改变。所谓不破不立，你不改变自己的想法，怎么去接受新的想法。唯有“破” 了才能重新“立”。唯有放下自己传统的陈旧的观念，才能接受更多新闻和事物。跟上时代前进的步伐，把握好商机，适时的做改变。把握员工的内心，明白他们 最想要什么，适时的做奖励。