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1、word版本可修改、可编辑房地产公司人力资源管理制度（合同、协议书范本）甲 方：*单位或个人乙 方：*单位或个人 签订日期： *年*月*日 签订地点： *省*市*地 房地产公司人力资源管理制度 房地产公司人力资源管理制度8 1.目的:为加强公司人力资源管理工作,特制订本规定。 2.适用范围:适用于本公司范围内的人力资源管理工作。 3职责本公司人力资源管理工作由行政办公室负责。人力资源管理工作包括:员工的招聘、入职、培训、业绩考核、离职、员工个人信息档案、社保关系等。 4.工作内容员工入职、调配、离职管理 5.招聘入职 7. 1.1. 1.应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查,并经确认合
2、格后,可被公司聘为正式员工。 7. 1.1.2.新入公司员工需凭以下资料到人力资源部办理入职手续: a.应聘人员登记表 a.身份证和学历证书及复印件 a.一寸红底彩色照片2张 d.担保书(某些重要岗位提供)员工应提供真实个人资料,因提供虚假证件而造成的一切后果由员工自负,公司概不负责。 7. 1.1.3.新员工填写员工个人信息登记表、员工试用期上岗表。 7. 1.1.4.人力资源部应对新员工进行入职辅导,并提供如下资料和帮助: a.员工手册 a.新聘员工报到表 a.公司通讯录 d.简单介绍公司及周边环境、就餐等情况。 a.宿舍安排(如有需要) 7. 1.1.5.人力资源部将组织新员工参加新员工
3、培训。 7. 1.1.6.员工的个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况、紧急情况联络人须及时真实地提供给公司人力资源部,入职后以上资料如有变动,应及时知会人力资源部。 7. 1.1.7.人力资源部须在新员工入职一个星期内与其签订劳动合同。员工调配 7. 1.1.8.公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要,将员工调至公司内任何部门工作,亦有权按业务需要调动员工前往各下属公司工作。 7. 1.1.9.调动必须事先获得有关部门领导及人力资源部审批,并完备调离原部门手续,交接好工作。任何公司系统内私人协议调动都是不允许的,违者按自动离职处理。 7. 1.1.10.人力资源部将经常公布公司
4、内部职位空缺信息,员工可报名或推荐外部人才,由人力资源部及相关部门负责具体协调工作。员工离职 7. 1.1. 11.凡离职者,必须先填写离(辞)职申请表及员工辞职报告。 7. 1.1.12.员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产,经核准且办妥移交手续后,方可正式离职。 7. 1.1.13.未办离职手续自行离职者,公司有权扣留其一个月工资,公司财产若有损失、遗失,其损失全额从薪资中扣还;如薪资不足以抵扣时,公司保留依法追讨的权利。 7. 1.1.14.公司签有特定协议的员工,按特定协议要求办理相应的离职手续。 7. 1.1.15.各部门第一负责人或重要岗位管理人员离职,公司将安排离职审计。
5、7. 1.1.16.人力资源部应与离职员工协商后,安排离职面谈。劳动合同管理劳动合同文本劳动合同分为两个文本:公司员工劳动合同(以下简称劳动合同)和公司临时聘用合同(以下简称用工协议)。前者适用于公司正式聘用的员工,公司负责正式员工的社会保险缴付;后者适用于在原单位已办理退休、退养等手续的员工,公司不负责这部分员工的社会保险缴付。聘用合同见附件。合同管理 7. 1.1.17.劳动合同的签订:转正的员工(以下称乙方)与公司(以下称甲方)签署劳动合同或用工协议,试用期列入劳动合同或用工协议有效日期内。 7. 1.1.18.劳动合同的变更、解除、终止,依据新劳动法第四章 第三十六条至 第四十四条。
6、7. 1.1.19.劳动合同期限届满,劳动合同即终止。甲乙双方经考核和协商同意,可以续订劳动合同,并填制劳动合同续签附表。见附件。 7. 1.1.20.订立无固定期限劳动合同的,乙方离休、退休、退职或劳动合同约定的解除条件出现,劳动合同终止。员工绩效管理公司实行目标导向的绩效管理,同时强调绩效管理过程中的持续沟通与反馈。绩效管理按月度进行,一年十、休息日)。有薪假期取假程序 7. 1.1.39.有薪假期由人力资源部统一管理并审核各部门员工可休假天数,由各所在部门在权限范围内安排。 7. 1.1.40.除丧假外,员工取假应提前3天向所在部门经理和人力资源部申报并填写请假申请单注明拟休假的种类和时
7、间。 7. 1.1.4 1.具体休假时间,经理以上员工休假须经总裁批准并在人力资源部备案;其它员工经分管副总批准并在人力资源部备案。休假期间若遇公众假期或法定节假日,不另增加休假时间。员工奖惩管理奖励:公司员工在工作绩效优秀并作出特别贡献的情况下,将获得特殊的奖励,员工奖励将获得奖金、奖品、晋级、加薪等,同时将公开表彰并记入员工发展档案。 7. 1.1.42.以下行为将得到奖励: a.为公司客户提供出色服务而受到多次赞扬(有具体事实) a.为公司创造显着经济效益 a.为公司挽回重大经济损失 d.为公司取得重大社会荣誉 a.在管理上有创新建议,经采纳实施,卓有成效 a.绩效评估结果多次为A级 a
8、.遇有灾变,勇于负责,处置得当 7. 1.1.43.奖励分为年度奖励和不定期即时奖励。 7. 1.1.44.员工在公司服务满五周年,将获得由公司领导签发的纪念品和奖金。惩罚:惩罚的目的是惩前毖后,保证维持有效有序的工作水准,保障公司和员工的权益。公司将根据员工不当行为的严重程度给予以下各级别的惩罚。惩罚实行年度内升级制度,如本年度内接受过惩罚,则再有不当行为将接受下一级以后的惩罚。 7. 1.1.45.员工有下列行为将导致惩罚: a.违反公司各项规章制度和工作规范; a.拒不服从合理的工作分配,影响工作; a.违反工程规范,管理程序,导致工程质量受损; d.被客户投诉并经核实有过错; a.未经
9、允许擅取公司的任何数据、记录、物品或擅自使用公司设施; a.散布谣言,致使同事、上级或公司蒙受不利; a.遗失经管的财物、重要文件、数据;泄露公司机密,使公司利益受到损害; a.疏忽职守,工作不负责任,造成事故或导致公司财物、设备损失; a.伪造和未经请示涂改公司、客户的任何资料或记录; a.擅自出借公司的场地、物品、设施; a.损坏公司形象; a.造谣惑众、侮辱、恐吓、殴打同事,严重危害他人人身安全,损害他人名誉;m.各种贪污,收受贿赂,营私舞弊,赌博等违反国家法律法规的行为。 7. 1.1.46.惩罚形式 a.书面警告; a.书面警告并扣薪; a.书面严重警告并扣薪; d.无薪停职检查; a.降职(级)/降薪; a.解除劳动合同(无任何经济补偿)。第12页，共12页