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1、 管 理 人 员 守 则一、按时上下班、不迟到、不早退，有事要请假，如出现迟到、早退现象，第次罚款20元。二、办公时间严禁打闹、取笑、睡觉、打扑克、干私活，如出现此类现象，除通告批评外，每次罚款20元。三、每日班前要提前十分钟上班，打扫好办公室卫生，按要求打扫好环境卫生。四、不准以工作之便刁难施工队，向施工队索取贿赂，违者严肃处理，并罚款。五、不准以任何借口参加施工队的请客，要廉洁自律，公正办事，不准参加和本职业务无关的酒场，如果出现一次，除通告批评外，每次罚款50元。六、管理人员要认真完成本职工作，利用一切机会亲临现场指导，抓好安全质量生产，利用业余时间学习好本职工作的有关知识，努力提高自己
2、的业务素质。七、工程资料签证及隐蔽资料签证必须有两人以上签字，报分管经理审批审核后方可生效。八、要爱护公物，管理好公司及下属单位的一切财产。九、公司财产及下属各独立核算单位，要做到日清月结，并定期向公司领导汇报收支情况。十、公司各下属单位要顾全大局，维护公司集体信誉，工作中要互相协调，不得扯皮，协调做好各项工作。十一、做好自身建设，加强同志间的团结，使公司内强素质外树形象，提高公司的知名度。十二、做好经理安排的各项临时性应急工作。总经理岗位责任制一、主持公司的全面工作，负责对公司进行全面质量体糸管理。二、负责贯彻执行国家的有关法律、法规、方针、政策，并对公司的产品和服务质量承担全部责任。三、负
3、责制定公司的质量方针、目标，并采取措施保证公司各级人员都能理解并贯彻执行实施。四、任命公司人员组织机构，授权各科室行使监督和管理权，审批公司质量奖惩制度。五、负责主持召开公司的各种会议。副经理岗位责任制一、完成总经理交给的工作，当好总经理的技术参谋。二、负责组织公司技术人员和操作工人学习贯彻执行技术规范、规程、标准及各项技术管理政策。三、负责编制本公司施工工艺和工艺标准。四、组织各类工程的图纸会审，编制特殊工程、重大工程的施工方案。五、处理重大工程质量事故，分析事故原因，并写出处理报报告。六、做好质检科、安全设备科、技术科的业务管理工作，协调好下属各科室的工作。安全设备科长岗位责任制一、持“安
4、全第一、预防为主”的方针，努力完成公司安全目标计划。二、严格执行安全生产管理的方针、政策、法令，按照标准规范及省、市有关文件规定严把安全关，确保施工人员在安全的环境中工作，杜绝重大安全事故的发生。三、定期对在建工程进行安全大检查，对查出的事故隐患提出整改意见，并认真落实。四、对员工进行安全生产教育，对现场特种作业人员的持证上岗情况进行监督考核。五、协助分管经理制定安全管理制度、检查制度和奖惩制度，并认真落实执行。六、负责生产设备的管理，对设备的完好性和安全性负责，协助对设备的使用人员进行定期培训，确保对设备的安全，正确使用和维护。七、负责项目部检测、试验设备的检查。安全设备科员岗位责任制一、严
5、格执行公司的各项规章制度。二、认真贯彻执行质量体糸文件。三、配合安全科长搞好安全生产大检查工作，负责督促，检查并处理检查中存在的问题，做好记录。四、及时统计、整理各种报表及记录。五、负责收集、整理各种设备、计量器具的检测记录。六、建立各个设备、计量器具的台帐，负责对项目部设备、计量器具的管理进行业务指导。质检科长岗位责任制一、严格执行公司的各项规章制度，参与公司重大质量决策的监督和实施。二、认真贯彻质量方针，建立健全各项质量规章制度，抓好落实，杜绝重大事故的发生。三、参与合同评审和分承包方评审。四、负责本部门质量文件和技术资料的控制。五、负责本部门活动所涉及的质量记录的控制。六、每月会同技术科
6、、安全设备科对在建工程进行技术质量及安全生产检查，对工程质量有否决权和处罚权。七、检查指导公司的质检科工作，行使公司职权、正确对其进行考核。八、组织回访服务，并对存在的问题的改进负责，对顾客提出的重大质量问题的处理予以跟踪检查。质检科员岗位责任制一、严格执行公司的各项规章制度。二、认真贯彻执行质量体糸文件。三、配合质检科长抓好质量检查工作，负责对材料和施工过程的标识、进行监督检查。四、对不合格品进行制定措施。五、做好本职工作，对质量记录进行整理并保存。六、负责各项部的质量管理并进行业务指导。技术科岗位责任制一、严格执行公司的各项规章制度，负责公司的技术工作，建立起以技术管理为中心的质量管理保证
7、体糸。二、参加重点工程的图纸会审和施工组织设计的审批，对技术标准、规范、规程进行统一管理并并发放到有关部门和项目部。三、对新技术、新材料、新工艺、新结构进行推广和应用，搞好信息交流。四、收集并整理先进的技术管理经验，在公司内部进行交流推广。五、按要求安排各类人员的培训，并制定年度培训计划，对全公司培训工作实行归口管理。六、建立培训台帐，掌握培训信息，做好审证、换证工作，并将证件存档备案。七、负责统计技术的应用和培训，并归口管理。技术科员岗位责任制一、严格执行公司的各项规章制度。二、认真贯彻执行质量体糸文件。三、协助科长解决重大技术性问题。四、负责重大工程的施工组织设计、施工方案的编制。五、负责
8、对新工艺、新技术、新设备的实施。六、帮助项目部解决一些技术性问题。七、负责建立培训台帐及考核记录。八、做好各类人员的培训、审证、换证工作，并将证件保存。计划审计科长职责一、严格按照法律、法规和公司文件程序办事。二、贯彻经济合同法和有关经济合同法规，参与主要经济合同的评审、签订，协调处理经济合同纠纷。三、抓好工程预、结算，严格按公司规定的预、结算程序进行帐务处理，若发生违纪行为，对当事人进行经济处罚。四、负责编制招、投标工作。五、执行中华人民共和国统计法贯彻上级的政策法令，维护统计工作的严肃性，做好公司的综合统计工作。计划审计科员职责一、遵守国家颁发的有关法令、法规。二、严格遵守公司和科室规章制
9、度。三、认真学习业务知识。四、编制工程预、结算书，编制进度割算书。五、编制并审核材料计划。六、负责整理结算书。施工生产管理制度一、项目承接工程后，必须服从公司管理，遵守公司的各项施工管理制度，并与公司签订施工合同。公司组织召开的各项会议，项目经理必须参加，否则罚款200元。二、项目部承接工程并接到施工图后，必须在15天内把工程预算、材料分析、施工组织设计、施工平面布置图一式叁份上报公司，否则不允许开工，并处500元罚款。三、上述资料经公司审查后，制定出工程质量及工期的控制点，根据控制点进行监护，分部工程达不到要求的罚款1000元，工期每拖延一天工程合同造价的万分之二。四、超过5000平方米的工
10、程必须设专职安全员，特种作业人员必须持证上岗，人员名单在开工前必须报公司备案。五、工程开工后三日内必须把施工人员全部安排齐全，必须与职工签订安全合同，按照施工组织设计、平面布置图和有关规定布置临时设施、材料堆放点等。设备安装、拆卸（包括项目部自有设备）以前必须书面报告公司，由主管负责人批准后方可进行，否则，每次罚款500元。要按规定张贴、悬挂警示牌、标语和“七版二图”。2600平方米以上的工程，不论甲方要求与否，必须创建市级安全文明工地及优良工程，否则罚款5000元，并停工整顿。六、各项目部必须与监理公司、建设单位积极配合，若因质量、进度等问题，监理公司或建设单位找到公司的，每次罚款500元。
11、七、各项目部在任何情况下未经公司批准均不得擅自停工，包括甲方拨款不及时等原因，应及时汇报公司酌情处理，私自停工停产所造成的损失，均由项目部和有关责任人承担，并根据情节处以罚款，必要时公司另行安排项目部施工队。八、工程中的水电暖安装、装饰装修、钢结构工程、木材加工及其它单项工程，由公司安排施工队伍。项目部外伍，必须报公司批准，否则影响整体工程质量和工期，其责任和经济损失由项目部全部承担，并根据情况组予1000元以上经济处罚。九、项目部材料采购等业务，如发生经济纠纷，均与公司无关，如涉及到法律经济纠纷，牵连到公司的，除处以1000元以上经济处罚外，所造成的损失及一切后果均由项目部及当事人全部承担。
12、十、项目部必须按月缴纳设备租赁费，不准拖欠，本月不交者，下月必须停用设备，并按租赁费的2提取滞纳金。十一、项目部在施工过程中所发生的一切伤亡事故，由项目部承担一切责任，因违章指挥所发生的则追究项目部领导的责任；因设备安装使用等原因造成的，则查清原因，分清责任，分别处理；重大的质量事故，除上级主管部门处理、罚款外，公司将给予3000元以上的经济处罚。十二、由上级通知或公司组织的抢建任务，各项目部必须服从调动，按规定组织人员，按分配的工程量及时间等要求完成任务，费用由公司分配支付。对不服从调度和安排的项目部，公司将按所应分配工程量总值的双倍罚款。十三、公司每月14日左右、28日左右组织的生产、安全
13、、质量大检查，轮流抽调各项目部的技术人员参加，通知到的人员必须按时参加，否则对项目部处以每天100元的罚款，迟到或早退的罚款50元。检查到任何一个工地，项目部经理必须在现场，否则罚款500元。质量管理制度一、各项目部承建的所有工程的质量等级最低必须是市级优良工程。工程验收后，达到市级优良的，公司奖励工程结算值0.5%，达到省优或市“双十佳”的奖励1，取得“泰山杯”的，公司奖励3。二、开工前，未建立健全质量保证体糸，没有创优措施，未张挂市质监站要求张挂的质量管理条例等管理内容的，一次罚款500元。三、凡不按公司交底施工而出现不合格分项的，除返工处理外，每个不合格部位罚款100元。四、地槽验收、基
14、础验收、主体验收、竣工验收的前三天，必须把有关资料准备齐全报交公司，经审查达到要求后，上报监理公司、建设单位和上级主管部门，不按本要求执行的，一次罚款500元。五、各分部分项验收一次达不到要求的，其费用（包括返工损失及其它费用）及责任等，由项目部全部承担，并处以1000元经济处罚。六、质量检查办法及依据1、本办法以质量评定标准、规范规定、90年以来下发的有关文件、创优32条、质量通病消除情况14条为依据。2、保证项目、基本项目必须达到要求，允许偏差项目得分率不得低于92。3、不合格分项必须返工处理，并处以罚款500元。对允许偏差项目每降低（升高）1分罚（奖）50元。4、每月14日、28日左右两
15、次大检查，每次大检查获得第一名的颁发流动红旗并奖励500元。七、地基与基础工程和主体工程两分部必须达到优良标准，否则不予上报优质结构工程。八、工程竣工后必须向用户送发工程保修书和回访单，在保修期内必须进行两次回访，并有书面记录（在竣工后和保修期满时）。凡维修不及时或不维修的，公司则安排人员进行维修，并按维修费的5倍处以罚款。九、凡积极运用新工艺、新技术施工并取得一定成果的项目部，公司将给予1000元的奖励。财 务 制 度一、所有工程的进度割算、结算必须按时由公司预统科转交财务科。二、工程款支付必须由经理签字后方可到财务科办理。三、建设单位拨款，必须通知公司财务科，由财务科安排人员前往建设单位办
16、理手续，并接收款项，同时按每次拨款数额扣交管理费、税金及公司规定的其它所有费用。四、严禁项目部到建设单位私自打白条借款，否则发现后按借款总额的20给予处罚。五、各项目部要积极配合公司财务科及有关科室做好清欠工作，对持消极态度或故意拖延的，则严肃处理，并自以3000元以上罚款。六、各隶属企业同样执行上述各条款。七、严格执行公司制定的其它财务管理制度。施工现场的安全管理制度一、参加现场施工的工人，要经过三级安全培训，待熟知本工种的安全技术操作规程后，办理安全上岗证，方能上岗作业。二、各种特种作业人员，必须经过专门培训，经考核合格取得特种作业人员上岗证（包括电工、焊工、架子工、要机械操作工、起重工、
17、急救员、安全员、安全资料员等），方准独立作业。公司安排的各项目部的安全人员培训人数，各项目部要积极组织、密切配合，否则公司将按每人次培训费的三倍处以罚款。各项目部对自有的特种作业人员要进行严格管理，禁止人员私自流动，如需流动的，需报公司批准。三、正确使用个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽，严禁穿拖鞋或赤脚。在设有防护设施的高处、悬崖和陡坡施工，必须糸安全带。上下交叉作业、有危险的出入口，要有防护棚或其它防护设施，距离地面3米以上作业要有防护栏杆、档板或安全网，安全帽、安全带、安全网要定期检查，不符合要求的禁止使用。四、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警示牌，不得擅自拆动，需要拆动的要
18、经工地安全负责人同意。五、施工现场的坑、洞、沟、升降口、漏斗等危险处应有防护或明显标志。六、施工现场要有交通指标标志，交通频繁的交通路口应设指挥，火车道两侧应设落杆，要悬挂“危险”或“禁止通行”牌，夜间设红灯示警。七、施工现场临时用电必须按规范达到“三相五线”制线路，三级配电二级保护，一机一闸一锁，否则禁止施工。八、各种施工机具，包括砼搅拌机、电锯、电刨、电焊机等安全设施及防护棚必须齐全有效。九、施工现场的安全防火器具要齐全有效，专人管理，制定完善的安全防火措施。十、施工现场要成立安全管理领导小组，责任到人，各司其职，密切配合，确保安全生产。十一、创建省级以上安全文明工地的施工现场，有关规定届
19、时下发。安 全 检 查 制 度为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，使施工生产中的安全措施更完善、更具体，只有进行彻底的安全检查，严格安全措施落实到位，才会把安全隐患降到最低点，为此，特制定检查制度如下：一、公司组织的安全大检查，每月两次，分别为每月的14日左右、28日左右，各项目部要积极配合，做好迎检。在冬、雨季、节假日，公司将进行突击性检查，在上级组织的安全活动中，公司还将进行专业性检查。二、项目部进行的安全检查，每周不得少于一次，工地每天进行一次，安全员及安全值日人员做到日常的巡回检查，班组长做到上岗前及下岗后的岗位作业点检查。三、检查依据，按国家制定的“一标准、多规范”及创建安
20、全文明工地的要求进行检查。四、公司在安全中查出的安全隐患由公司下达隐患整改通知书，在限期内各项目部（施工队）要认真研究整改方案，逐项进行整改落实。五、在隐患整改时要做到“三定、一验收”，即定措施、定时间、定人员，并记录备案，整改完毕后，由各工地认真填写隐患整改报告，在限期内上报公司安全科，由安全进行验收。六、在检查中发现存在的重大事故隐患，若在限期内整改不力，敷衍应付，安全科有权对工地进行查封停工，并根据公司的奖罚制度进行处罚。机 械 设 备 管 理 制 度所有在施工现场的机械设备，实际操作中应严格按照操作规程进行操作使用，严禁违章操作和指挥，对于违章人员，每查处一次将给予100元以上的罚款，
21、所发生的一切后果由项目部负责。对施工中出现的严重损伤机械设备事故，必须立即报设备科，由设备科派专人到现场和有关人员进行现场勘察，项目部写出事故报告，制定出修复措施后，方能对损坏的设备进行修复，并由其承担一切费用，否则对于隐瞒不报的单位，一经查处，将处以1500元以上的罚款。一、混凝土搅拌机的管理：1、对施工现场的砼搅拌机实行统一管理，要求各工地每天必须做到砼机内外清洁干净，必须润滑的部位机件和转动部位，必须做到经常性的润滑良好。2、砼搅拌机安全挂钩、钢丝绳必须保持完好无损，做好齿轮防护，否则罚款100元。3、设备科将进行定期与不定期的检查，发现机械内外不清洁，润滑油无油等现象，将给予100元处
22、罚。二、吊车的使用与管理1、凡使用吊车的项目部，必须提前十天写出书面报告并通知设备科对吊车的地槽、基础进行验收，浇筑时必须有专人（设备科）在现场监督操作，否则，将视为不合格基础，拆除重做。2、吊车安装拆除前，必须将技术交底、吊车安装拆除合同书及拆装施工程序等资料递交设备科，由设备科派专业拆装队人员进行拆装，严禁各项目部私自拆装。3、吊车使用的钢丝绳，由设备科出面到指定地点购买，施工队私自购置的钢丝绳禁止使用。4、各项目部使用的吊车，一经运转，必须作好每天的自检记录和运行工作记录及交接班记录，每班必须认真填写，不准漏填或积攒填写，以备检查，否则将处以200元处罚。5、凡属本公司吊车的配电盘，由本
23、公司统一配置，配电盘不准随意改装和拆卸，如有损坏或缺项，将按该装置价格的两倍处以罚款。6、凡使用吊车的项目部，对减速机润滑部位必须经常注油，对各紧固螺栓、钢丝绳及各转动部位必须经常注油、紧固和维修，严禁带病运转，在公司大检查中，如发现不合格现象，每项给予50元以上的处罚。7、吊车的四限位、两保险等安全装置必须灵敏可靠，每天班前保证试验一次，发现问题及时抢修，不能带病运转，在检查中，发现一次不合格，将处罚款200元，并责令停止使用，立即修理。8、各项目部使用的本公司吊车，用完后应完好无损的送交设备库，如有损坏，由其使用单位照价赔偿，情节严重的给予15003000元的处罚。四、井字架的使用与管理1
24、、井架在安装或拆除之前，必须书面通知设备科，由设备科派人到现场进行验收之后，进行安装或拆除。2、井架必须设置灵敏可靠的高度限位（省推荐产品）和安全装置（卷扬机防脱绳），安装完毕后，必须由设备科验收后，方能使用，如未经验收就再使用的井架，将给予200元的处罚，私自安装和拆除井架者，将给予500元以上的处罚，一切后果责任自负。3、井架所用的钢丝绳、安全装置、减速机及润滑转动部位，要每天检查、调试一次，并经常注油，以保持良好的机械性能，并做好日检记录。4、钢丝绳起刺严重，安全装置失效或不灵敏，应立即更换和修理，不准带病运转，在检查中，如发现一项不合格，将给予200元罚款。五、脚手架板的管理1、脚手架
25、板在使用中要认真爱护，不准在拆卸中从高空抛下，以防损坏架板和造成人员伤害，架板不准做垫板和跳板使用，如发现违规一次，罚款50元。2、架板送交仓库时，应严格检查，做到表面干净无断裂现象，才能入库，否则拒收。3、对在使用中出现断裂的架板，使用单位应用与加架板同长的330的角钢进行加固焊接后送交仓库，禁止在断裂处用钢筋加固焊接，否则一律拒收。七、架杆管理：1、在生产施工中，不准将本公司的架杆随意割切，改变尺寸。2、架杆只做脚手架用，禁作其它用途，如作撬棍、自来水管等用途，经发现将按每米20元进行处罚。3、架杆入库时，应表面清洁，无弯曲，对于弯曲或修整后发生弯形的架杆以及在工地已作它用的、胡乱拼凑的架
26、杆，仓库一律拒收，对已损坏或数量不足的，公司除按规定罚款外，并按架杆进价的两倍进行扣款。八、管卡管理管卡在使用完后入库时，必须做到管卡无损，罗丝、罗栓齐全，松动灵活，并注好油，否则将拒收，如有损坏或丢失，将按管卡进行价的双倍罚款。九、凡属本公司的设备，由各项目部负责送交仓库入帐。如遇特殊情况，工地与工地之间交换的（如吊车、架杆、架板等），必须由设备科现场协同双方有关人员进行验收，情点后，方能办理交换手续，清点验收中出现的物件损失或损坏，由原项目部负责配齐并维修完好，由设备科与新使用项目部同意后为准，如私自互换的，出现的一切损失由后使用单位负全部责任。十、吊车中的易损件损坏修理费用，由项目部负责
27、。十一、各隶属企业同样遵守本制度。工 程 预 结 算 管 理 制 度一、工程正式合同签定后15天以内，项目部应递交施工图预算一份，由预统科审核后报交公司有关科室，否则罚款5000元10000元（预算书必须使用微机打印，且包括材料分析）。二、各项目部必须在每月25日前把当月进度割算（叁份）报交预统科，每拖延一天罚款100元，所提割算（包括材料分析），要实事求是，力求准确，其误差不应起出3，否则罚款500元次，情节严重的给予1000元以上罚款三、材料单要有建设单位、公司有关负责人、项目部三方签字，并盖有公司材料专用章，方可领取材料，办理完毕后，报公司预统科一份存档。四、工程竣工后3个月内，项目部应
28、委派专职结算员会同预统科配合建设单位做出结算，每拖延一天罚款100元，故意拖延时再不积极结算的严肃处理，并给予500010000元罚款。五、本制度适用于任何工程，包括隶属企业承建的工程项目。工 程 资 料 管 理 制 度一、工程资料要标准化，填写资料要用蓝色圆珠笔，字迹要工整，表格必须使用现行新表格，工程资料一式五份，报交公司审阅后分别报送建设单位、监理单位、监督单位、公司及项目部要分别存档。二、按规定填写资料目录表及保证资料核查表。三、资料签字、盖章要齐全无误。四、施工组织设计、技术交底必须详细，施工方案要具有可行性，技术交底的所有项目必须一层一次。五、填写隐蔽工程资料必须按照施工图纸、施工
29、顺序进行，填写内容要齐全，字迹要工整，各部位的尺寸、标高、操作方法，钢筋型号、隐蔽方法等要填写明确，并填写审批意见、日期要与施工日志、试验报告相符。六、施工日志要真实反映出整个施工过程，并要与其它资料的填写日期相符，内容要详细。七、钎探记录必须有原始记录、钎探平面图。八、必须实行有见证取样，试验报告必须齐全，砼砂浆必须有综合评定。九、合格证及材料试验必须有原件：复印件必须注明原件有效地及抄件人姓名。铝合金门窗、卫生瓷、地面砖、屋面防水材料必须规定做试验。推荐产品必须有生产厂家的推荐资料。十、构件吊装必须填写完整，并附有吊装平面图。十一、自检评定必须齐全（分项、分部、地基与基础、主体、单位工程综
30、合评定、观感）。十二、无质量通病检查记录要正确（优良100、合格70），砼施工记录、沉降观测、沉降观测曲线图、楼层测量、烟道、通风道、出气孔畅通记录必须齐全。十三、安装材料试验齐全，要有见证取样。十四、所有资料必须随施工编制，不准弄虚作假。十五、资料上报时间：初验前一星期上报公司（公司、监督单位二份），审查后上报监督单位，否则不给予验收。十六、上报资料时，资料必须整洁，封面完好，档案盒盛装，盒面填写工程名称及资料目录，否则不予上报。十七、工程竣工验收后1个月内必须回访完毕，取得质量验收证明书，并给用户留下工程保修书及优良服务承诺书，项目经理电话，回访单要齐全。十八、保证资料一项不合格，罚资料员
31、500元，项目经理1000元，若资料验收不合格，撤换工地资料员并对项目经理罚款5000元10000元。十九、开工前，工地办公室应悬挂规定要求的“牌”、“图”，工程质量责任卡等资料必须在开工后一周内办理完毕，存档备查。二十、所有工地必须配备合格的专职资料员（证、章齐全）。二十一、不按上述规定执行的，违犯一次罚款200元1000元（本条款不包括十八条款）。奖 罚 制 度一、奖罚通则：1、所有项目部（施工队）均须加入安全文明施工基金会，所承接的工程按建筑面积1元平方米上交安全文明施工基金，工程达验收的，公司将把该基金返还各项目部（施工队），未达标者，此款将滚入安全文明基金专项帐目。2、创建省组安全文
32、明工地的施工现场，达标验收后，公司将给予3元平方米的奖励，创建部级（国家级）安全文明工地的现场，公司将给予5元平方米的奖励。3、所有规定创建省市级以上安全文明工地的项目部（施工队）均须积极采取措施，完成达标验收，验收未达标者，公司按工程造价的1.5进行处罚。4、所有创建安全文明工地的项目部（施工队）在达标验收后，因现场保持不力，主体竣工后在安全文明工地的复查中未通过，被取消安全文明施工资格的，将给予5000元以上的处罚。5、不允许出现不合格工地，如被定为不合格工地的施工现场，给予10000元以上的经济处罚。6、施工生产中，因安全防护不当，发生重伤或死亡事故的，公司将给予20000元以上的处罚，
33、作为第一责任人的项目经理，还必须承担一切法律责任。二、奖罚细则1、安全管理（1）未建立安全生产责任制，罚款50元。（2）未制定安全管理目标，无责任目标考核，罚款30元。（3）在工程开工前必须制定出施工组织设计，施工组织设计中无安全技术措施、无临时用电施工方案的罚款50元。（4）安全技术交底未履行签字手续的，每项罚款10元。（5）安全检查中的事故隐患未在限期内完成的，每项罚款50100元。（6）未办理全员安全上岗证的，每人罚款5元，并限期补办。（7）特种作业人员无上岗证的，每人罚款50元。2、文明施工（1）施工围墙要求主要路段高于2.5米，一般路段为1.8米，里外抹灰刷白、压顶，主要路段的围墙要
34、用风景画或山水画装饰，不得书写红色大字标语，达不到该标准的，除罚款200元外，并责令限期返工。（2）场区大门要有企业标志、队牌，缺一项罚款20元。（3）场地硬化不合格，罚款100元。（4）材料堆放未按平面图堆放，无专用区域，无名称、品种、规格标牌的，每项罚款10元。（5）工地宿舍、厕所、食堂、浴室、娱乐室达不到标准要求者，每项罚款50元。（6）消防无制度、无灭火器具，罚款30元。（7）未按时制作二图七牌，罚款30元，无宣传栏、读报栏、黑板报，每项罚款30元并限期增设。（8）无急救员、无保健箱、无担架，每项罚款20元，并限期增设。3、脚手架（1）无施工方案，罚款30元。（2）无立杆底座、木板，罚
35、款50元。（3）无排水沟，罚款100元。（4）拉结杆里外未设短管，每处罚款5元。（5）剪刀撑间隔超过九米，每处罚款50元。（6）未及时张挂平网、立网，少一道罚款100元。（7）脚手架杆跟不上作业面，每处罚款30元。（8）不按立杆与大横杆交点处设置小横杆的，每一处罚款10元。4、三宝四口（1）一人不糸安全带罚款10元。（2）在无防护的高空作业一人不糸安全带，罚款30元。（3）安全网不是推荐产品的，每发现一片罚款100元，并责令更换。（4）楼梯口、电梯井口防护不严的，每处罚款30元。（5）通道口防护棚防护不严，搭设不合理，罚款30元。（6）预留洞口、坑井防护不严，每处罚款20元。（7）阳台等临边防
36、护不严，每处罚款30元。5、施工用电：（1）工地所有的配电箱、开关箱均须是省推荐产品，每发现一个假冒产品，罚款200元。（2）五芯电缆必须是推荐产品，使用假冒产品罚款500元。（3）临时施工用电达不到三相五线制的罚款500元。（4）接地极未使用镀锌铁件的每处罚款20元。（5）发现用其它金属代替熔丝的开关，每处罚款20元。（6）开关无盖、残缺的，每处罚款10元。（7）配电箱下引出线混乱、一闸多用的，每处罚款20元。（8）与外电小于安全距离，且无防护措施的，罚款500元。（9）电缆在地下乱拉乱扯的，罚款50元。（10）无电工巡视维修记录的，罚款20元。6、井字架（1）未打砼底座的，罚款100元。（
37、2）地脚螺栓用罗纹钢代替，且设置不合理的，罚款50元。（3）无超高限位器或用其它开关代替的，罚款100元。（4）缆绳用钢筋代替的，罚款200元。（5）承重钢丝绳必须用双绳，超过报废标准且不更换的，罚款200元，钢丝绳拖地罚款30元，无过路保护罚款50元，绳卡少一个罚款20元。（6）卸料平台防护不严，脚手架搭设不严不牢的罚款30元。（7）四门防护中少一个罚款30元，未使其工具化、定型化，每个罚款10元。（8）不安装停靠装置、防断绳装置的，每项目罚款100元。（9）无卷扬机操作棚的罚款100元，有操作棚但起不到防雨防砸作用的，罚款30元。（10）卷扬机无防脱绳装置罚款50元。7、塔吊（1）拆装用无
38、资质的拆装队，罚款200元。（2）司机无特殊作业证，无信号指挥工，罚款100元。（3）四限位两保险, 缺一项目罚款30元。（4）无避雷装置罚款50元。（5）机座无排水、积水，罚款50元（6）多塔作业无防碰撞措施，罚款50元。8、施工机具（1）平刨、电锯：电锯盘无防护、无档板防护、无分料器，每项目罚款20元，转动部位无防护罚款30元。（2）电焊机：无二次空载降压保护的，罚款50元，一次线超过长度且不穿套管的罚款元，电焊机无防雨罩的罚款20元。（3）搅拌机未作防雨防砸棚的罚款50元，不稳固、不压正的罚款20元，无齿轮防护的罚款30元，钢丝绳超过报废标准的继续使用的罚款30元，无保险挂勾每个罚款10
39、元，机棚内脏乱，无排水措施的罚款30元。（4）现场所有施工机具均需有安装后的验收单，缺项者，每项罚款20元。隶 属 企 业 管 理 制 度一、服从总公司领导，遵守总公司制定的有关制度和决议。二、积极拓展业务，按计划完成年度生产任务。三、不断提高企业素质，强化技术、管理队伍。四、企业工程割算（材料分析）每半月一次报交总公司。五、建设单位所拨款项必须由总公司财务人口同前往办理手续，并接收入帐。六、所有生产资金及人工工资支出必须由总公司总经理签字，方可办理。七、生产用材料、汽车配件以及各种油料必须由专职材料员采购。八、企业固定资产投资必须向总公司申报，承揽工程项目时应提前作出计划向总公司汇报。九、严
40、禁大吃大喝、铺张浪费，最大限度地控制非生产性开支。十、顾全大局，精诚团结，禁止拉帮结派。十一、严格执行公司制定的有关生产、安全、质量、财务、设备等有关制度。隶 属 企 业 管 理 办 法一、企业管理混乱，长期没有业务发展或造成企业亏损的，总公司可及时撤免企业负责人，重组企业领导班子。二、未按年度生产计划完成生产任务时，企业不准发放年度资金或物品，并对主要负责人给予经济处罚。三、企业固定资产投资未向总公司申报的或固定资产私自转让的，每发现一次罚企业负责人100010000元，情节严重的则免动其职务。四、承接项目隐瞒不报、私自经营的，发现一次罚企业负责人5005000元，情节严重的则免去其职务。五
41、、私自接收建设单位拨款或打白条收受其它款项的，发现一次罚企业负责人5005000元，情节严重的则免去其职务。六、未按时报交公司预统科工程割算（材料分析）的（每月15日、30日各一次），每拖延一天罚款100元，割算的误差应控制在3以内，否则罚款300元，故意弄虚作假的发现一次罚款5001000元。七、私自购买材料、汽配件的，发现一次罚企业负责人300元。八、大吃大喝、铺张浪费的，发现一次罚款300元。九、不搞团结，拉帮结派的，发现后立即开除。十、违犯总公司制定的生产安全等各项制度的，一次罚款100元。创建安全文明工地的若干规定一、凡承接建筑面积2600平方米以上的工程，项目部必须自行配备相应的管
42、理人员和特种作业人员并持证上岗，包括项目经理、施工员、机管员、安全员、安全资料员、急救员、电工、架子工、机械操作工、起重工等，条件不具备的，无权承接所有的受检工程。二、承接工程时，根据现场绘制可行的施工现场平面布置图，制定确实能指导施工的施工组织设计（包括施工现场临时用电的组织设计和安全施工方案）各一式三份，地槽开挖前报公司审批后，存档备查。三、地槽开挖的同时，穿插进行施工院墙及办公室、宿舍等临时的建设。地下室完工回填后，现场的临设必须按标准（建设标准附后）全部完成，否则不允许地平0.00以上的施工。四、所有创建省级安全文明工地的施工现场和建筑面积5000平方米以上的工程，其两图七牌必须喷绘制
43、作，其他未作特殊要求的工程现场，必须用1米2米的铁板制作。五、施工现场的材料堆放处及钢筋、木工作业场所及建筑物四周所有机械作业场地全部用2：8灰土夯实15公分，上铺石碴，做到平整无积水，现场做排水沟砖砌抹灰至场外渗坑，砖砌封严，施工现场的主要路段及主要位置要做不低于12公分的混凝土路面，此工作量必须一层主体前完工，否则不允许一层继续施工。六、必须在二层主体前达到文明工地地验收条件，借故推诿工作不力，达不到验收条件，公司将给予3000元以上的经济处罚，限期整改后仍未通过达标验收的工地将按奖罚制度具体实施。七、检查验收标准：1、脚手架、三宝四口五临边、塔吊、井架、施工用电、施工机具的验收标准，均以
44、建筑施工检查标准（JGJ5999）为依据，结合公司制定的安全检查制度、奖罚制度，合并实施。2、工地办公室：（1）砖砌或翔华板均可，室内地平高于室外地坪最少20公分，地面距离吊顶不小于2.7米。（2）室内抹灰，刮瓷，地面镶贴地砖，天花板吊顶。（3）办公室内禁止住人。（4）悬挂的各科制度标牌要整齐划一，合理布局。3、职工宿舍：（1）砖砌或翔华板均可，具体要求见办公室尺寸。（2）宿舍内抹灰刷白，水泥地面，室内吊顶。（3）宿舍内应设置20.8米规格的上下层床或单人床，禁睡通铺，每人居住面积不小于2平方米。（4）宿舍房门为0.92米，窗为0.91.2米，设前后窗。（5）宿舍要达到通风、采光、保暖的要求。
45、4、职工食堂（1）食堂内外墙面抹灰刷白，卫生瓷镶贴墙裙1.2米连同灶台，水泥地面，纱窗纱门，设排风扇。（2）按规定设置污水排放设施。（3）离厕所、垃圾箱等距离大于30米。（4）食堂要有卫生许可证，炊事人员要有健康证。5、工地厕所（1）施工现场厕所按规定为水冲式厕所，安装纱门、纱窗，里外抹灰刷白，卫生瓷墙裙1.8米。（2）蹲坑数量按职工总数的25：1设置，卫生瓷镶贴。（3）厕所要有专人管理，每天定时冲扫。6、浴室：（1）外部尺寸参见宿舍、办公室。（2）外墙抹灰、刷白，内墙卫生瓷镶贴到顶，地面铺地砖。（3）喷头按工地职工总人数的25：1设置。（4）设更衣室、连椅。（5）室内照明为低压（36V）安全
46、电压，设防水灯头及开关。（6）浴室要有管理制度，专人负责并上墙。7、娱乐室：（1）外部尺寸参见宿舍办公室。（2）内设娱乐设施，如扑克牌、象棋、书报等。（3）要有管理制度、负责人并上墙。（4）5000平方米以下的工程一间，5000平方米以上的设两间。8、院墙、大门：（1）院墙高度：主要路段2.5米，三曲瓦封顶，内外抹灰刷白，外面装饰风景画面；一般路段为1.8米，内外抹灰刷白，外面风景画面或非红字标语均可。压顶要精神美观。（2）大门门垛高度不低于2.5米，两边分别设置队牌、监理公司牌、上面设置企业标志牌。9、门卫室：（1）门卫室一间，设在大门一侧，尺寸同办公室。（2）门卫值班人员要穿标志服，室内设值班桌椅、单人床。（3）室内门卫制度要上墙，设立门卫值班记录。10、卫生室：（1）一般工地在办公室设保健箱一个，内装急救药品要齐全，要有常用医疗器械。（2）设单架一个，置门卫或办公室均可。（3）急救员要持证上岗。（4）一万平方米以上有工程现场要专设卫生室。11、宣传设施：（1）工地宣传栏、读报栏、黑板报要齐全，内容要新颖多变。（2）其中宣传栏、读报样要用铝合金制作。