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1、第一次管理评审会议通知范文书1、时间：2003年1月18日13：3017：202、地点：写字楼2号会议室3、与会人员：主持：加藤董事记录：周丽梅、赵富丽翻译：崔永哲参会人员：大鹫总经理、久保田副总经理、须藤樣、吉田樣、和田樣、高桥樣、松崎樣、张耀、彭高彪、孙鹏、邓加裕、黄小平、赵金峰、苏红岗、黄柏松4、各部门报告事项：NO.部门报告人报告内容时间备注1管理者代表黄柏松1.1内/外部质量审核报告；1.2体系运行状况报告；1.3质量方针及质量目标达成情况及适宜性评估。13:5014:202总务部久保田樣彭高彪2.1人力资源管理及培训状况报告；2.2生产设备管制状况报告；2.3总务日常运作状况报告。
2、14:2014:403营业部大鹫樣孙鹏3.1纳期状况报告。3.2顾客投诉与处理状况报告。3.3顾客满意度状况报告。3.4销售额状况报告。3.5营业部日常运作状况报告。14:4015:004生产管理部须藤樣黄小平4.1组装部物料采购、物料控制状况的报告。4.2物料仓库/成品仓库的管理状况报告。4.3生产执行状况报告。4.4生产管理部日常运作状况报告。15:0015:205品保部松崎樣张耀5.1质量方针、质量目标的实施与达成状况报告。5.2生产线不良及改善状况报告。5.3检验规范、仪校状况报告5.4纠正与预防措施的跟进与实施状况报告。5.5品保部日常运作状况报告。15:2015:406组装部吉田樣
3、苏红岗6.1组装部生产性的状况报告。6.2生产计划实施与达成状况报告。6.3本部使用设备的日常点检及保养状况报告。6.4组装部日常运作状况报告。15:4016:007制造部高桥樣赵金峰7.1制造部生产性的状况报告。7.2生产计划实施与达成状况报告。7.3本部使用设备的日常点检及保养状况报告。7.4制造部物料采购、管控状况报告。7.5制造部日常运作状况报告。16:0016:208工程部吉田樣邓加裕8.1工程参数的实施及改善管理状况报告。8.2治工具（非五金类）设计及制做状况报告。8.3产品包装设计、供应商包装标准确认管控报告。8.4工程变更管理状况报告。8.5工程部日常运作状况报告。16:2016:405、各部门提出相关改善建议。6、总经理及董事发表意见及决议事项提出：6.1总经理6.2董事7、管理者代表总结。作成审核批准1批准2