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1、 1784 2017 年 8 月中 预算造价 建筑工程技术与设计 建筑工程造价的合理有效控制与探索 朱 君 （九冶建设有限公司第五工程公司 陕西宝鸡 721000） 【摘要】 随着我国国名经济的飞速增长，建筑行业的发展也取 得了极大进步。而对建筑工程进行有效的造价控制与管理是提高 建筑工程经济效益的前提条件，也是提高企业综合实力的必要措 施。因此，企业应重视对工程造价的控制与管理。通过分析我国 建筑工程造价管理工作现状，提出了建筑工程造价控制与管理的 具体措施，希望可以一步推动建筑行业的可持续发展。 【关键词】 建筑工程；造价管理；控制 引言： 随着城市的不断发展，建筑企业迎来的挑战日益严峻，
2、在这 样的背景下企业如何通过建筑工程造价管理以最大程度的获取经 济效益，实现可持续发展，成为行业关注的热点。笔者在查阅了 相关资料的基础上，结合一定的工作实践经验，对建筑工程造价 管理现状存在的问题进行分析，并提出相关的控制措施。 1、建筑工程造价管理概述 确保建筑工程取得良好的经济效益，在建筑工程设计决策及 施工和竣工结算等各个阶段，都要加强对于工程造价的优化管理 措施。随着社会经济的不断发展和转型，对于造价管理的方式和 优化措施，也在不断发生的变化，在建筑企业发展壮大的过程当中， 在每个阶段都要制定不同的，但要切合实际的工程造价管理措施， 这不仅可以保证工程造价的规范性，从而有效的减少了建
3、筑成本 的消耗情况，同时也能推动我国建筑行业的更好发展 2、建筑工程造价中存在的问题 建筑工程造价关乎着企业的经济效益，但是从现下的建筑工 程造价工作现状分析，却存在着很多的问题，这使得企业平白的 蒙受了经济损失，具体而言主要表现在以下三个方面： 工程预 算编制不合理，很多造价人员在进行预算编制过程中出现一些漏 洞，如缺项问题，从而造成实际费用超出预算费用，对后期施工 造成了很大影响 1。 对施工过程造价预算不重视，很多建筑企 业并没有意识到施工造价预算的实际意义，将工程造价与施工过 程孤立分割，这影响了施工过程中的成本控制。 造价人员素质 较低，在笔者调查过程中发现当下的建筑企业造价人员出现
4、了一 种青黄不接的现象，资历老的造价人员较少，年龄的造价人员多， 但是对于建筑法规以及工程量计算方法缺乏有效掌握，这严重的 影响了建筑工程造价控制。 3、建筑工程造价的合理有效控制与探索 3.1 建立健全相关的管理制度及机构 对任何事物的管理都是需要有一个管理的准则的，对于工程 造价的管理自然也不例外，这是开展工程造价管理工作的基础。 在建设机构的过程中要注意设置一个单独的机构用来监督，监督 项目工程造价就是这个机构的职责，要让他们充分发挥出自己的 监督作用。另外，要去对相关的制度进行完善，在不违反国家规 定的基础上对这些制度进一步完善，并且相关人员要严格按照制 度上的章程来进行工作，保证工程
5、造价管理的规范化，提高员工 们的工作质量。 3.2 提高工程造价管理人员的专业素质 任何一项工程的管理都离不开管理人员，作为直接决定工程 造价管理质量的人员，建筑企业需要不断加强对他们的培训。建 立一支具有专业化水平的建筑工程造价管理队伍。这就要求对他 们的培训要从理论到技术再到具体的实践。在工程造价管理的工 万方数据 作实践中不断总结经验，强化管理的实践作用。另外还要对工作 人员进行工作素养和责任意识的培养，落实每个人的责任，建立 责任考评机制，通过奖惩制度的实施来提高工作人员的工作积极 性。 3.3 实施工程造价管理全程管理 （ 1）工程项目确立阶段：做好初步设计概算和施工图预算工 作；（
6、 2）工程项目决策阶段：提高对工程项目投资估算工作的重 视度，并审查相关报告的准确性、可靠性和真实性；（ 3）工程施 工阶段：加强项目施工投资估算、施工预算、工程结算和竣工结 算工作的统一管理，并实施有效的市场价格机制改革，将工程造 价管理体系转换为系统性、统一性和有序性的造价管理体系，实 现工程投资、工程造价的合理配置、有效控制和科学管理。 3.4 加强监控力度 监控是对建筑工程造价管理质量的又一保障。对建筑工程的 造价管理而言，合理的工程监控可以从建设的源头避免造价问题 的出行，可以有效规范建设和施工方的具体行为，另外还可以促 进各项造价措施的落实，及时发现建设中的问题，对建设中的人 员和
7、资源做出合理的配置应用，严格预防控制建设中的各种突发 事件，对工程可能出现的变更控制在合理的范围之内，提高建设 的质量和管理水平，从而实现工程造价管理工作的目的，有效控 制工程的造价。 3.5 强化造价管理和风险控制 建筑工程施工企业要做好工程造价控制工作就必须强化对造 价的管理。首先施工方要建立健全造价管理和风险控制体系，然 后根据体系来设置并完善风险控制机构和造价管理部门，从而加 强对造价的管理和对风险的控制；另外还要加强对施工参与人员 的造价管理、风险控制意识，提高施工参与人员对造价管理和风 险控制的重视；要加强企业各个部门之间的协作，通过明确各部 门的职责来提高工程造价管理效率；除此之
8、外，建筑工程施工企 业要根据造价管理和风险控制体系制定奖惩制度、考核制度和相 关责任制度，对每一个员工的工作进行定期的考核，并通过奖惩 制度来提高员工的工作积极性，提高造价管理效率。 结束语： 综上所述可知，针对当前在建筑工程造价管理中存在的诸多 不足，必须要在思想上对其引起更高的重视，认识到造价管理对 于建筑工程发挥的重要作用，做好建筑工程各环节的造价管理工 作，加强建筑企业各部门之间的协作，提高建筑资源的利用效率， 让建筑工程造价管理取得更高的经济效益与社会效益，发挥出建 筑工程对于国民经济建设的促进作用，为建筑行业的又好又快发 展创造一个稳定的社会主义市场环境。 参考文献： 1 毛芹娇 , 丁理益 . 浅析合理有效控制建筑工程造价 J. 科技 创新与应用 ,2015,12:248. 2 仵康涛 . 建筑工程造价有效控制管理分析 J. 科技经济导 刊 ,2017,02:211-212. 3 晏永玲 . 建筑工程造价合理有效控制与探索 J. 住宅与房 地产 ,2016,15:84. 4 曾丹 . 建筑工程造价有效控制的对策研究 J. 无线互联科 技 ,2013,12:107.