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1、公司地址：深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦公司地址：深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦907907室室 邮政编码邮政编码:518008:518008 HTTPHTTP：/WWW.QS100.COM E-MAIL/WWW.QS100.COM E-MAIL：qs100qs100 qs100qs100 TEL:0755 25585689 25936263 25936264 FAX:0755 TEL:0755 25585689 25936263 25936264 FAX:0755 25585769 25585769 东莞德信诚相关培训课程：东莞德信诚相关培训课程：Q05 TS16949五大工具实战训练五大工具实
2、战训练(五大工具培训五大工具培训)Q06 APQP&CP先期质量策划及限制支配培训先期质量策划及限制支配培训Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训培训)Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务测量系统分析与仪器校验实务Q10 SPC统计过程限制培训课程统计过程限制培训课程(SPC训练训练)Q11 CPK制程实力分析与制程实力分析与SPC统计制程管制应用训练统计制程管制应用训练Q12 QC七大手法与七大手法与SPC实战训练班实战训练班(QC7&SPC培训培训)Q03 品质
3、工程师品质工程师(QE质量工程师质量工程师)实务培训班实务培训班Q02 品质主管训练营品质主管训练营(品质经理人训练品质经理人训练)Q01 杰出品质检验员杰出品质检验员QC培训班培训班Q13 品管常用工具品管常用工具QC七大手法培训七大手法培训(旧旧QC7培训培训)Q14 新新QC七大手法实战培训七大手法实战培训(新新QC7培训培训)Q04 QCC品管圈活动训练课程品管圈活动训练课程(QCC培训培训)4.4.库存管理库存管理1.1.库存管理概要库存管理概要2.2.个别项目的库存管理个别项目的库存管理 2.12.1独立需求项目和库存管理独立需求项目和库存管理 2.2 2.2从属需求项目和从属需求
4、项目和MRPMRP 2.3JIT 2.3JIT方式和库存管理方式和库存管理3.3.整体水平的库存管理整体水平的库存管理1.1.概要概要定义定义-库存是为了满足将来需求而准备的储备物资库存是为了满足将来需求而准备的储备物资 input input 超过超过 output output 发生库存发生库存 相反相反 output output 超过超过 input input 消耗库存消耗库存基本概念基本概念区分区分供应商供应商制造工厂制造工厂经销商经销商零售商零售商分类分类-原材料原材料(材料材料,部品部品)-在制品在制品 work in process work in process-成品成品s
5、uppliersuppliermanufacturemanufactureD.CD.Cretailerretailer有关费用有关费用-利息及机会费用利息及机会费用:投到库存的资金费用投到库存的资金费用-保管保管/处理费用处理费用:占用空间所发生的费用和库存的入库和出库占用空间所发生的费用和库存的入库和出库 引起管理费用引起管理费用-损失损失:型号变更型号变更,技术变更技术变更,需求削减所引起的陈旧及流通期需求削减所引起的陈旧及流通期 限等发生的库存处理费限等发生的库存处理费-税金税金,保险费保险费库存管理费用库存管理费用1.1.概要概要必要性必要性-顾客服务顾客服务:削减销售机会的损失削减销
6、售机会的损失-订单费用订单费用:是一个定值是一个定值,与订单量无关与订单量无关-运行准备费用运行准备费用:设置费用与次数成正比设置费用与次数成正比-劳动力与设备的利用率劳动力与设备的利用率:运行准备时间运行准备时间,部品缺货引起的日程部品缺货引起的日程 支配变更支配变更,季节性强的产品的需求对应季节性强的产品的需求对应-运输费用运输费用:提高载重量提高载重量,削减单位搬运费用削减单位搬运费用-选购选购费用费用:大量订单引起的总选购大量订单引起的总选购金额的实惠政策金额的实惠政策 库存的种类库存的种类库存种类与缘由库存种类与缘由1.1.概要概要库存种类与缘由库存种类与缘由库存观念的转换库存观念的
7、转换发生缘由发生缘由保险库存保险库存CycleCycle库存库存运输库存运输库存在制品库存在制品库存季节性库存季节性库存不确定性不确定性Batch/Batch/运输经济性理论运输经济性理论运输运输作业中作业中季节更替季节更替-为建立高效率的为建立高效率的Supply ChainSupply Chain-从外协厂家到顾客的整体观点动身制定库存战略从外协厂家到顾客的整体观点动身制定库存战略-从顾客满足从顾客满足,创建价值的角度设定库存创建价值的角度设定库存消退发生库存的缘由消退发生库存的缘由为满足需求保持必要的最小库存为满足需求保持必要的最小库存库存管理库存管理1.1.概要概要库存管理与生产管理库
8、存管理与生产管理库存管理水平库存管理水平-从原材料到成品从原材料到成品,直到顾客手里的全部库存支配和限制叫库存管理直到顾客手里的全部库存支配和限制叫库存管理 它与生产管理紧密联系在一起它与生产管理紧密联系在一起,且相互调整且相互调整.也就是在生产管理支配也就是在生产管理支配 形成阶段全部的库存支配已经确定形成阶段全部的库存支配已经确定 例例:生产支配生产支配-整体支配整体支配,基准生产日程基准生产日程-最终成品库存最终成品库存 资材需求量支配资材需求量支配-部品和原材料部品和原材料-总体水平总体水平(aggregate inventory management)(aggregate inven
9、tory management)在生产支配中形成在生产支配中形成,不是个别项目的库存不是个别项目的库存,而是原材料而是原材料,在制品在制品,成品成品 的总体库存的总体库存,从会计层面管理从会计层面管理(金额金额).).-个别项目水平个别项目水平(item level inventory management)(item level inventory management)个别项目的重要度个别项目的重要度 什么时候定货什么时候定货?定多少定多少?库存管理模型库存管理模型2.2.个别项目的库存管理个别项目的库存管理2.1 2.1 独立须要项目和库存管理模型独立须要项目和库存管理模型-受管理学的发
10、展影响受管理学的发展影响,在生产管理在生产管理(operation management)(operation management)也引入了数学模型也引入了数学模型-特殊是库存管理方面开发了很多模型特殊是库存管理方面开发了很多模型 例例:经济性定货量经济性定货量-EOQ-EOQ-库存模型成为库存模型成为 MRP MRP 发展的基础发展的基础独立需求独立需求:只受市场变更的影响只受市场变更的影响,不受其它库存的影响不受其它库存的影响-零售商品零售商品-医疗用品，邮票及印花，办公用品等服务行业医疗用品，邮票及印花，办公用品等服务行业-制造业的交替用部品库存及成品库存制造业的交替用部品库存及成品库
11、存-修理用品，不是最终成品的组成部分修理用品，不是最终成品的组成部分从属需求从属需求:成品或服务中所需部品及附属物成品或服务中所需部品及附属物汽车汽车:依据成品预料依据成品预料轮胎轮胎,方向盘方向盘:由汽车的需求而变更由汽车的需求而变更独立需求独立需求/从属需求从属需求2.2.个别项目的库存管理个别项目的库存管理独立需求和从属需求的比较独立需求和从属需求的比较-补充的概念补充的概念(replenishment)(replenishment)-保持确定的库存水平保持确定的库存水平-对应缺货对应缺货,须要平安库存须要平安库存需需求求时间时间独立需求独立需求需需求求时间时间从属需求从属需求特征特征限
12、制方式限制方式-需求的概念需求的概念(requirement)(requirement)-不须要保持确定的库存水平不须要保持确定的库存水平-不须要平安库存不须要平安库存-固定定货量系统固定定货量系统-定期订货系统定期订货系统-资材需求支配资材需求支配库存补充方式库存补充方式2.2.个别项目的库存管理个别项目的库存管理定期订货定期订货(P System)(P System)-定期调查库存水平后订货定期调查库存水平后订货当经过定货间隔期当经过定货间隔期(P)(P)后后,发出目标库存水平发出目标库存水平(T)(T)的订单的订单定货间隔期定货间隔期(P)(P)确定确定,订单量订单量(Q)(Q)变更变更
13、库库存存量量时间时间定货间隔定货间隔L LL LL LP3P3P1P1P2P2Q1Q1Q2Q2Q3Q3库存补充方式库存补充方式2.2.个别项目的库存管理个别项目的库存管理定量订货定量订货(Q System)(Q System)-每次出库每次出库(每天每天)时计算库存量时计算库存量,依据目标判定是否订货依据目标判定是否订货设定设定reorder point,reorder point,假如现库存比订货点小时假如现库存比订货点小时,进行确定量订货进行确定量订货订货量订货量(Q)(Q)确定确定,订货间隔不确定订货间隔不确定库库存存量量时间时间定货间隔定货间隔L LL LL L补充点补充点Q Q定货点
14、定货点库存模型库存模型2.2.个别项目的库存管理个别项目的库存管理年度需求年度需求(D)=1,000(D)=1,000单位单位/年年日需求日需求(d)=1,000/365(d)=1,000/365订货费用订货费用(S)=1,000(S)=1,000元元/次次年度单位库存维持费用年度单位库存维持费用(H)=200(H)=200元元/单位单位*年年供货周期供货周期(L)=5(L)=5日日求出求出:经济订单量经济订单量Q*,Q*,年最少费用年最少费用TC*,TC*,年最佳选购年最佳选购次数次数N*,N*,最佳订货周期最佳订货周期T*,T*,定货点定货点R.R.公式公式:Q*=2DSH(最少费用订单最
15、少费用订单)N*=DQ*DH2S=T*=1N*2SDH=(最佳选购最佳选购次数次数)(最佳订货周期最佳订货周期)TC=HQ/2+SD/Qdt/dq=H/2-SD/Q2=0Q2=2SD/HQ=2SD/H问题问题1利用经济订单模型制定库存政策利用经济订单模型制定库存政策,有关资料如下有关资料如下:R=d*L库存模型库存模型2.2.个别项目的库存管理个别项目的库存管理P:P:年生产率年生产率D:D:年需求率年需求率t:t:生产期间生产期间S:S:一次订货费用一次订货费用TP=Q/PTP=Q/P2.2.经济性生产量模型经济性生产量模型(EPQ(EPQ 模型模型)库库存存水水平平时间时间t(生产日)L
16、LR R最大库存水平D的比率库存削减P-D的比率库存增加平均在库平均在库=TP*(P-Q)2库存模型库存模型2.2.个别项目的库存管理个别项目的库存管理年度需求年度需求(D)=1,000(D)=1,000单位单位/年年日需求日需求(d)=1,000/365(d)=1,000/365年生产年生产P=2,000P=2,000订货费用订货费用(S)=1,000(S)=1,000元元/次次年度单位库存维持费用年度单位库存维持费用(H)=200(H)=200元元/单位单位*年年求出求出:经济订单量经济订单量Q*,年最少费用年最少费用TC*,1次生产期间次生产期间t.年总费用年总费用=年度准备费用年度准备
17、费用+年度库存维持费用年度库存维持费用 =(年度生产批次年度生产批次)(一次费用一次费用)+(平均库存水平平均库存水平)(年度单位库存维持费用年度单位库存维持费用)Q*=2DSH(最少费用订单量最少费用订单量)TC*=P-DP(最小费用的最小值最小费用的最小值)问题问题2有关资料如下有关资料如下:TC=DSQ*(P-Q)QH2P+年度总费用削减的经济生产量公式年度总费用削减的经济生产量公式*PP-D年度总费用的最小值年度总费用的最小值TC*公式公式2DSH库存模型库存模型2.2.个别项目的库存管理个别项目的库存管理1 1日平均需求日平均需求(d)=200(d)=200单位单位/日日1 1日需求
18、的标准偏差日需求的标准偏差=150=150单位单位供货周期供货周期(L)=4(L)=4日日要求的服务水平要求的服务水平=95%=95%1 1次订货费用次订货费用(S)=2,000(S)=2,000元元/次次年度单位库存维持费用年度单位库存维持费用(H)=200(H)=200元元/单位单位.元元次商店每周工作次商店每周工作5 5天天,年按年按5050周周,既年工作日既年工作日250250天天接受固定订货量系统时求出最佳库存政策接受固定订货量系统时求出最佳库存政策问题问题3某一商店销售的产品日须要呈正态分布某一商店销售的产品日须要呈正态分布,有关资料如下有关资料如下:正态分布的正态分布的z值和服务
19、水平值和服务水平z值值服务水平服务水平（）（）缺货概率缺货概率（）（）z值值服务水平服务水平（）（）缺货概率缺货概率（）（）0.51.01.11.21.31.41.51.61.71.81.950.069.184.186.488.590.391.993.394.595.596.497.150.030.915.913.611.59.78.16.75.54.53.62.92.02.12.22.32.42.52.62.72.82.93.097.798.298.698.999.299.499.599.699.799.899.92.31.81.41.10.80.60.50.40.30.20.1库存模型库存
20、模型2.2.个别项目的库存管理个别项目的库存管理2.2.随机型定期订货模型随机型定期订货模型此式中此式中Q值代入值代入EOQ公式后公式后利用利用EOQ公式求出订单周期公式求出订单周期T的最佳值的近似值的最佳值的近似值,年度平均需求为年度平均需求为D 为了满足各种特定服务水平为了满足各种特定服务水平,平安库存有如下规定平安库存有如下规定.S =zM:目标库存水平目标库存水平u:(T+L)期间的平均需求期间的平均需求S:保险库存保险库存M =u +z目标库存水平和服务水平由目标库存水平和服务水平由z值调整值调整T=Q/DT=Q/D=2DSHD1=2SDH为维持特定服务水平的为维持特定服务水平的M值
21、由值由(T+L)期间的平均需求加上期间的平均需求加上,保险库存的值求出保险库存的值求出M =u +s:(T+L)期间的需求的标准偏差期间的需求的标准偏差Z:为满足各种特定服务水平的标准偏差的倍数为满足各种特定服务水平的标准偏差的倍数库存模型库存模型2.2.个别项目的库存管理个别项目的库存管理1 1日平均需求日平均需求(d)=200(d)=200单位单位/日日1 1日需求的标准偏差日需求的标准偏差=150=150单位单位供货周期供货周期(L)=4(L)=4日日要求的服务水平要求的服务水平=95%=95%1 1次订货费用次订货费用(S)=2,000(S)=2,000元元/次次年度单位库存维持费用年
22、度单位库存维持费用(H)=200(H)=200元元/单位单位.元元次商店每周工作次商店每周工作5 5天天,年按年按5050周周,既年工作日既年工作日250250天天求出随机型定期订货模型最佳库存政策求出随机型定期订货模型最佳库存政策问题问题4某一商店销售的产品日须要呈正态分布某一商店销售的产品日须要呈正态分布,有关资料如下有关资料如下:MRPMRP的发展阶段的发展阶段2.2.个别项目的库存管理个别项目的库存管理2.2 2.2 从属须要项目和从属须要项目和MRPMRP企业之间企业之间Supply ChainSupply Chain的结合的结合ImprovedOrdering procedureM
23、RPClosed loop MRPManufacturingResource planningMRP2EnterpriseResource planningERPSupply chainmanagement企业全部组织企业全部组织/功能的结合功能的结合与企业内其它功能的结合与企业内其它功能的结合(营业营业,会计会计)焦点放在选购焦点放在选购功能上功能上焦点放在公司全部功能上焦点放在公司全部功能上从支配到实施的从支配到实施的feedbackfeedback生产支配生产支配,运用量为准运用量为准-time phased order-time phased order以平均运用量为准以平均运用量为准
24、-reorder point(-reorder point(再订货点再订货点)MRPMRP产生的背景产生的背景2.2.个别项目的库存管理个别项目的库存管理定货方式的问题点定货方式的问题点:不区分独立需求项目和从属需求项目不区分独立需求项目和从属需求项目,预料全部项目的需求预料全部项目的需求MRPMRP是系统的制造信息管理技术是系统的制造信息管理技术,它只要能预料独立要求项目它只要能预料独立要求项目,就能正确的计算就能正确的计算出原材料出原材料,加工品加工品,半成品的需求量半成品的需求量,把资材供应支配和生产管理自动结合起来把资材供应支配和生产管理自动结合起来MRP是是:-产品组成信息产品组成信
25、息(BOM:bill of materials)-标准工程图标准工程图(routing sheet)-基准生产支配基准生产支配(MPS master production schedule)-库存记录的基础信息库存记录的基础信息-能计算出何物能计算出何物(原材料原材料/加工品加工品/半成品半成品),何时何时,何地何地,多少多少.-全部的制造活动和管理活动跟上节拍全部的制造活动和管理活动跟上节拍,能最大限度的提高生产活动效率的能最大限度的提高生产活动效率的 生产管理系统生产管理系统MRPMRP的基本概念的基本概念2.2.个别项目的库存管理个别项目的库存管理独立需求和从属需求的区分独立需求和从属需
26、求的区分独立需求独立需求(independent demand)inventory(independent demand)inventory-成品成品-SVC-SVC 资材资材-MRO(maintenance,repair,operation supplies)item-MRO(maintenance,repair,operation supplies)item从属需求从属需求(dependent demand)inventory(dependent demand)inventory-assembly-assembly-subassembly-subassembly-raw material-
27、raw material成品成品独立需求项目独立需求项目AssyRaw matlSVC 资材资材从属需求项目从属需求项目从属需求项目从属需求项目独立独立&从属需求项目从属需求项目MRPMRP的基本概念的基本概念2.2.个别项目的库存管理个别项目的库存管理依据依据Time Bucket Time Bucket 的的 Time Phase Time Phase定货处理及定货处理及出库出库L/TL/T现在现在1 1周周 2 2周周 3 3周周 4 4周周 5 5周周 6 6周周 7 7周周 8 8周周 9 9周周 10 10周周需求起点需求起点支配期间支配期间最终组装最终组装L/TL/T部品组装部品
28、组装L/TL/T原材料供应原材料供应L/TL/TPlanning horizonPlanning horizonMRPMRP的基本结购的基本结购2.2.个别项目的库存管理个别项目的库存管理周日程支配周日程支配MPS资材明细资材明细BOMMRP电算程序电算程序库存记录库存记录IRF总体生产支配总体生产支配确定的确定的顾客订单顾客订单需求预料需求预料出入库出入库设计变更设计变更主报告书主报告书为了限制库存和生为了限制库存和生产而设定定货日程产而设定定货日程副报告书副报告书例外报告书例外报告书支配报告书支配报告书限制实际的报告书限制实际的报告书周日程支配周日程支配,资材名细资材名细,库存记录是库存记
29、录是MRP程序的三大输入资料程序的三大输入资料,MRP软件对这些软件对这些信息处理后输出全部生产过程的具体定货日程信息处理后输出全部生产过程的具体定货日程MRP CycleMRP Cycle2.2.个别项目的库存管理个别项目的库存管理影响影响MRP变更的要素变更的要素-MPS 变更变更-设计变更设计变更(engineer change)-盘点后库存调整盘点后库存调整-yield 比预料的上升或下降比预料的上升或下降-顾客的交货期或定货量有变更顾客的交货期或定货量有变更-外协公司的交货期延迟外协公司的交货期延迟-设备故障引起的生产延迟设备故障引起的生产延迟-Regenerative-Net ch
30、angeMRP再执行再执行-产生新的产生新的 Planned order-消退以往的消退以往的Planned order-Action notice(expedition message)督促交货期督促交货期(expedite)交货期延迟交货期延迟(de-expedite)产生新的产生新的MRP结果结果MRP MRP 数据数据2.2.个别项目的库存管理个别项目的库存管理基本用语基本用语-时间段时间段(Time Bucket)支配期间支配期间(planning horizon)-总需求量总需求量(Gross Requirements)-支配定货量支配定货量(Planned order)-预定入库
31、量预定入库量(Scheduled Receipt)-时间调整时间调整(Time)PhasingMRP MRP 目的及效果目的及效果2.2.个别项目的库存管理个别项目的库存管理1.MRP的目的及效果的目的及效果限制库存水平限制库存水平,确定哪些项目应当优先加工和支配生产系统的负荷实力确定哪些项目应当优先加工和支配生产系统的负荷实力MRP 的三大功能的三大功能库库 存存:订购适当的部品订购适当的部品 适量订购适量订购 适时订购适时订购优优 先先 级级:按适当的交货期订购按适当的交货期订购 维持交货期的有效性维持交货期的有效性生产实力生产实力:满负荷满负荷 正确负荷正确负荷 将来负荷将来负荷适量的资
32、材适量的资材适当时候订货适当时候订货送到适当的地方送到适当的地方MRP MRP 基本原理基本原理2.2.个别项目的库存管理个别项目的库存管理最终产品最终产品T的结构树型图的结构树型图最终产品最终产品T的须要生产量为的须要生产量为100单位时单位时,各部品的须要量是各部品的须要量是TU(2)V(2)W(1)X(2)W(2)Y(2)部品部品U:2*产品产品T的须要量的须要量=2*100=200部品部品V:3*产品产品T的须要量的须要量=3*100=300部品部品W:(1*部品部品U的须要量的须要量)+(2*部品部品V的须要量的须要量)=(1*200)+(2*300)=800部品部品X:2*部品部品
33、U的须要量的须要量=2*200=400部品部品Y:2*部品部品V的须要量的须要量=2*300=600将最终产品将最终产品T以以100单位在时间单位在时间7周内供应的资材需求支配周内供应的资材需求支配周周区分区分TUVWXY须要时期须要时期订货时期订货时期须要时期须要时期订货时期订货时期须要时期须要时期订货时期订货时期须要时期须要时期订货时期订货时期须要时期须要时期订货时期订货时期须要时期须要时期订货时期订货时期8004006004006002003008002003001001001 2 3 4 5 6 7122311供货周期供货周期MRP MRP 适用事例适用事例2.2.个别项目的库存管理个
34、别项目的库存管理桌子的结构树型图桌子的结构树型图圆桌圆桌桌腿组成桌腿组成圆形桌面圆形桌面短横梁短横梁2桌腿桌腿4长横梁长横梁2圆形桌面圆形桌面桌腿组成桌腿组成短横梁短横梁长横梁长横梁桌腿桌腿各项目的现库存和供货周期各项目的现库存和供货周期圆桌的周日程支配圆桌的周日程支配现有库存现有库存供货周期供货周期(周周)圆桌圆桌 50桌腿组成桌腿组成 100桌腿桌腿 150短横梁短横梁 50长横梁长横梁 20圆型桌面圆型桌面 501111121 2 3 4 5-200 150周周品种品种圆桌圆桌MRP MRP 适用事例适用事例2.2.个别项目的库存管理个别项目的库存管理圆桌的物料的需求支配圆桌的物料的需求
35、支配周期周期品种品种1 2 3 4 5圆桌圆桌(LT-1)圆形桌面圆形桌面(LT-2)桌腿组成桌腿组成(LT-1)桌腿桌腿(LT-1)短横梁短横梁(LT-1)长横梁长横梁(LT-1)总需求总需求现有库存现有库存(50)净需求净需求支配产出支配产出总需求总需求现有库存现有库存(50)净需求净需求支配产出支配产出总需求总需求现有库存现有库存(100)净需求净需求支配产出支配产出总需求总需求现有库存现有库存(150)净需求净需求支配产出支配产出总需求总需求现有库存现有库存(50)净需求净需求支配产出支配产出总需求总需求现有库存现有库存(20)净需求净需求支配产出支配产出-50-50-100-100-
36、150-50-50-50-20-80-50-50-150-100-502001505060010050503001002080300-50-15015050100-15010050150600-600-300-300-300-300-20050150150150-150-150-150-150-150-MRP MRP 适用事例适用事例2.2.个别项目的库存管理个别项目的库存管理BOMAC1B1C1D1支配期间支配期间(周周)Master ScheduleOn hand总需求量总需求量入库预定量入库预定量库存量库存量订单支配订单支配-Due订单支配订单支配Start123456720404020
37、50204040总需求量总需求量入库预定量入库预定量库存量库存量订单支配订单支配-Due订单支配订单支配Start品目品目 B订单数量订单数量=20LT=2品目品目 C订单数量订单数量=40LT=3MRPMRP定货系统定货系统2.2.个别项目的库存管理个别项目的库存管理MRP定货系统定货系统需求需求定货概念定货概念预料预料限制概念限制概念库存限制的目的库存限制的目的批量批量需求类型需求类型库存的类型库存的类型从属需求从属需求消耗消耗从主进度支配中动身从主进度支配中动身限制全部项目限制全部项目满足制造的要求满足制造的要求离散性离散性(discrete)综合性，但可预料综合性，但可预料在制品，原材
38、料在制品，原材料独立需求独立需求补充补充从过去的需求中动身从过去的需求中动身方式方式满足顾客的要求满足顾客的要求随意性随意性成品与备品成品与备品2.2.个别项目的库存管理个别项目的库存管理产品产品X1X1单位有品单位有品Y2Y2和品和品Z3Z3单位做成单位做成品品Y1Y1单位由吕单位由吕A1A1单位和品单位和品B2B2作成作成品品Z1Z1单位由单位由2 2单位品单位品A A和和4 4单位品单位品C C作成作成供货周期是供货周期是,产品产品X X为为1 1周周,品品Y Y为为2 2周周,品品Z Z为为3 3周周,品品A A为为2 2周周,品品B B为为1 1周周,品品C C为为3 3周周各产品现
39、无库存各产品现无库存.1)1)画出产品结构名细画出产品结构名细(BOM)(BOM)2)2)假设第假设第1010周须要不是周须要不是100100单位的最终产品单位的最终产品X,X,定能够包括各产品的须要量和订货定能够包括各产品的须要量和订货 时期的物料需求支配时期的物料需求支配,但只订购必需的量但只订购必需的量.问题问题52.2.个别项目的库存管理个别项目的库存管理某一剪刀公司组装左刀某一剪刀公司组装左刀,右刀和锣丝右刀和锣丝,如下图如下图,现有的库存和订单中的数量现有的库存和订单中的数量(预定预定入库量入库量)材料清单材料清单(BOM)及供货周期如下及供货周期如下,依据主进度支配在第依据主进度
40、支配在第4周出库周出库,300把把第第5周周400把把,依据下列格式制定物料需求支配依据下列格式制定物料需求支配,但只订购和生产必要的量但只订购和生产必要的量问题问题6剪刀剪刀右刀右刀锣丝锣丝左刀左刀剪刀剪刀左刀左刀右刀右刀锣丝锣丝现有存货现有存货供货周期供货周期预定收取量预定收取量10050753001221-100(第第2周周)200(第第2周周)200(第第1周周)周期周期项目项目1 2 3 4 5总需求总需求现有库存现有库存(基础库存基础库存)预定收取量预定收取量净需求净需求支配产出支配产出剪刀剪刀2.2.个别项目的库存管理个别项目的库存管理CRP(Capacity Requireme
41、nts Planning)CRPCRPPriority 的的Capacity 关系关系计计划划实实施施PriorityPlanningCapacityPlanningPriorityControlCapacityControlProductionPlanningResourcePlanningMasterProductionSchedulingRough-outCapacityPlanningMaterialRequirementsPlanningCapacityRequirementsPlanningSchedulingAndDispatchingInput/OutputControl2.2
42、.个别项目的库存管理个别项目的库存管理CRP 基本信息结构基本信息结构CRPCRP基本信息基本信息BOMItem MasterA001A001SA01(1)SA01(2)RM01(2)RM02(4)Assy 001SA01Sub Assy 01SA02Sub Assy 02RM01Raw Mat 01RM02Raw Mat 02Work CenterWC01自插自插WC02手插手插WC03总组总组WC04检查检查RoutingA001OP10OP20OP30OP40WC04WC03WC02WC012.2.个别项目的库存管理个别项目的库存管理Infinite vs.Finite LoadingC
43、RPCRP基本信息基本信息Capacity(480小时小时)Infinite(不考虑不考虑Capacity前提下前提下 Loading)overoveroverInfiniteschedulingCapacity(480小时小时)finite(Loading 不超过不超过 Capacity)finitescheduling2.2.个别项目的库存管理个别项目的库存管理Lead Time 的假设的假设MRP MRP 的问题点的问题点Lead Time=等待时间等待时间+准备时间准备时间+加工加工/组装时间组装时间+等待时间等待时间+移动时间移动时间这里的等待时间是统计方法得出的数据这里的等待时间是
44、统计方法得出的数据生产资源容量的假设生产资源容量的假设假设有足够的生产实力的前提下制定假设有足够的生产实力的前提下制定 MPS,MRP 的生产日程的生产日程GIGO(Garbage In Garbage Out)数据输入方法上的问题数据输入方法上的问题,担当担当/集体的特点集体的特点最适合于最适合于Make-to-Stock 环境环境不适合于不适合于 MTO,BTO 的状况很多的状况很多2.2.个别项目的库存管理个别项目的库存管理-MRP Processing 频率频率-Bucket less MRP-Lot sizing:(Fixed lot size,lot-for-lot)-平安库存平安
45、库存 vs.平安平安 Lead Time-Low-level Coding-Pegging&Where-used-Firm Planned Order(FPO)MRP Technical IssuesMRP Technical Issues2.2.个别项目的库存管理个别项目的库存管理-关于顾客需求的信息刚好反映到生产支配关于顾客需求的信息刚好反映到生产支配-削减流通领域的库存削减流通领域的库存-QR/CR(quick response/continuous replenishment)思想思想DRP DRP 需求管理需求管理DRP(Distribution Requirement Planni
46、ng)2.2.个别项目的库存管理个别项目的库存管理DRP DRP 需求管理需求管理长期生产支配长期生产支配需求管理需求管理(DRP)基本生产日程基本生产日程(MPS)资材需求量支配资材需求量支配(MRP)MarketMPCBoundaryCentral Warehouse 信息信息周周(日日)别别,D/C别出库别出库,定货量定货量(依据依据D/C信息自动求和信息自动求和)Distribution Center 信息信息周周(日日)别别,需求预料数量需求预料数量在途在途(in-transit)库存库存基础库存基础库存相应于相应于C/W的定货日的定货日(入库入库,出库日出库日)2.2.个别项目的库
47、存管理个别项目的库存管理DRP DRP 数据结构数据结构TV 29寸寸(广州广州D/C)On-hand:500平安库存平安库存:200Lead Time:2周周订单数量订单数量:300Bill of Distribution中心中心D/C上海上海D/C天津天津D/C广州广州D/C沈阳沈阳D/CDRP Record周周(Week)Past Due 1 2 3 4 5 6 7 8需求预料需求预料In TransitProjected On Hand出库预定量出库预定量:接收日接收日出库预定量出库预定量:交货日交货日500 400 280 490 380 260 460 380 260100 120
48、 90 110 120 100 80 120300 300300 3002.2.个别项目的库存管理个别项目的库存管理ERP ERP 发展方向发展方向-进入上世纪进入上世纪9090年头起先运用年头起先运用ERPERP系统系统,它同时考虑了公司内供应链它同时考虑了公司内供应链(Supply Chain)(Supply Chain)和设计和设计,营业营业,会计等相关部门的业务会计等相关部门的业务,站在运用者站在运用者 的角度消退了非柔性因素的角度消退了非柔性因素,技术方面运用客体指向技术技术方面运用客体指向技术,分散数据分散数据 处理处理,开放型结构开放型结构,Light Sizing,Light
49、Sizing等技术的分散化等技术的分散化,开放型技术开放型技术.-因此它的流程是顾客的订单因此它的流程是顾客的订单 制造企业电算中心制造企业电算中心 自动自动 下订单和最佳的生产指示下订单和最佳的生产指示 外协厂的电算中心外协厂的电算中心 资材订资材订 购依次购依次.而且通过会计系统能够精确的知道资金流程而且通过会计系统能够精确的知道资金流程,也能预料和分析其他也能预料和分析其他 公司的信息公司的信息,能够高效率管理公司内业务能够高效率管理公司内业务.MRPMRPERPJIT JIT 系统的理念系统的理念2.2.个别项目的库存管理个别项目的库存管理2.3 Just-in-Time 2.3 Ju
50、st-in-Time 方式和库存管理方式和库存管理超出了单纯库存限制系统的界限超出了单纯库存限制系统的界限,实现了反复生产的生产哲学实现了反复生产的生产哲学由丰田汽车公司开发由丰田汽车公司开发须要将很多型号以小批量生产的缘由是须要将很多型号以小批量生产的缘由是-尽管很多产品混在一起尽管很多产品混在一起,但也要实现匀整生产但也要实现匀整生产-为了消退奢侈为了消退奢侈,维持最少库存维持最少库存JITJIT的两大支柱的两大支柱(Taiichi Ohno)(Taiichi Ohno)-just in time:-just in time:将必要的资材必要的时间从上流适时获得将必要的资材必要的时间从上流