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1、薪酬调整宣讲参考范本（针对员工）薪酬调整宣讲参考范本（针对员工）书目n 2012年度薪酬年度薪酬调调整指整指导导思想和原思想和原则则n调调整后薪酬整后薪酬结结构及构及发发放方式放方式变变更的相关更的相关说说明明n 目前薪酬目前薪酬调调整中存在的不足整中存在的不足n 将来薪酬将来薪酬调调整的方向整的方向2012年度薪酬调整指导思想和原则指导思想指导思想 贯彻公司目标导向的策略贯彻公司目标导向的策略,为目标达成服务为目标达成服务 -加大绩效考核力度加大绩效考核力度,扩大绩效浮动区限扩大绩效浮动区限 -更多的薪酬与目标挂钩更多的薪酬与目标挂钩 体现高绩效文化特征体现高绩效文化特征,激励高绩效者激励高
2、绩效者 -薪酬向高绩效者倾斜薪酬向高绩效者倾斜,加大对高绩效者的激励力度加大对高绩效者的激励力度 -增加不同形式的奖金增加不同形式的奖金,而非单纯调整固定工资而非单纯调整固定工资 坚持薪酬体系化坚持薪酬体系化,调整系统化调整系统化 -进一步完善各体系进一步完善各体系,各职能的薪酬制度各职能的薪酬制度,坚持按薪酬体系进行系统坚持按薪酬体系进行系统化调整化调整.原原 则则 2011年年10月月1日后入职人员和日后入职人员和2012年年1月起已调整的月起已调整的,本次不调整本次不调整 工作内容及业绩没有明显变更和提升的工作内容及业绩没有明显变更和提升的,不予加薪不予加薪 不符合传神文化要求的不符合传
3、神文化要求的,不予加薪或淘汰不予加薪或淘汰 2011年度获得公司公开表彰的个人年度获得公司公开表彰的个人,应赐予加薪应赐予加薪 晋升，晋级调薪和本次统一调薪不能同时享受晋升，晋级调薪和本次统一调薪不能同时享受,以其中较高者为准以其中较高者为准 薪酬制度和体系发生变更的薪酬制度和体系发生变更的,涉及到的人员按体系调整涉及到的人员按体系调整 特殊状况的，经薪酬小组另行审批特殊状况的，经薪酬小组另行审批调整后薪酬结构及发放方式变更的相关说明薪酬结构 薪酬结构进一步优化薪酬结构进一步优化 -管理者管理者(经理级以上经理级以上)更多实行了年薪制更多实行了年薪制,即年薪即年薪=基本年薪基本年薪(按月发按月
4、发放放)+奖金奖金(按季度或年度发放按季度或年度发放)-部分非管理岗位部分非管理岗位,实行了固定工资实行了固定工资+季度奖金季度奖金+年度奖金的形式年度奖金的形式,取取消了月度绩效工资和考核消了月度绩效工资和考核,改为季度考核和核算奖金改为季度考核和核算奖金.绩效激励多种形式同时存在绩效激励多种形式同时存在 -月度绩效工资月度绩效工资 方式一方式一:每月考核每月考核,每月发放每月发放 方式二方式二:每月按每月按100%预发绩效预发绩效,季度考核季度考核,多退少补多退少补,次季首月次季首月25日发日发放放 方式三方式三:每月按每月按75%预发绩效预发绩效,季度考核季度考核,多退少补多退少补,次季
5、首月次季首月25日发日发放放 -季度奖金季度奖金 方式一方式一:每月发固定工资每月发固定工资,季度考核季度考核,依据考核结果发放季度奖金依据考核结果发放季度奖金 方式二方式二:每月除固定工资外每月除固定工资外,预发预发20%季度奖金季度奖金,季度考核季度考核,依据考核依据考核结果多退少补结果多退少补,季度奖金在次季首月季度奖金在次季首月25日发放日发放 -年度奖金年度奖金 按年度考核和支付按年度考核和支付 -各部门可以结合本部门实际各部门可以结合本部门实际,选择相应的绩效激励方式，具体实选择相应的绩效激励方式，具体实行哪种方式以部门反馈为准，或询问人力资源部行哪种方式以部门反馈为准，或询问人力
6、资源部绩效激励目前薪酬调整中存在的不足存在的不足存在的不足 缺乏全公司统一的薪酬体系缺乏全公司统一的薪酬体系 -通过本次调整，通过本次调整，96.4%的人员均已纳入薪酬体系，但是公司的薪的人员均已纳入薪酬体系，但是公司的薪酬体系还是按业务和职能分别设计和制定的，没有全公司统一的体酬体系还是按业务和职能分别设计和制定的，没有全公司统一的体系系 -由于缺乏全公司统一的薪酬体系，可能造成各业务和职能之间的由于缺乏全公司统一的薪酬体系，可能造成各业务和职能之间的不平衡不平衡 评估及激励方式还需进一步规范评估及激励方式还需进一步规范 -目前的评估体系不健全，尤其是实力评估、价值观评估体系，更目前的评估体
7、系不健全，尤其是实力评估、价值观评估体系，更多的还是依靠上级主管进行主观评价，缺乏明确的统一标准多的还是依靠上级主管进行主观评价，缺乏明确的统一标准 -在激励方式上，绩效工资和奖金的发放方式还不统一在激励方式上，绩效工资和奖金的发放方式还不统一 缺乏中长期激励政策缺乏中长期激励政策 -目前的激励均是短期为主，缺少中长期激励，没有留住骨干人员目前的激励均是短期为主，缺少中长期激励，没有留住骨干人员的长期有效政策的长期有效政策将来薪酬调整的方向将来的方向将来的方向 建立公司级的薪酬体系建立公司级的薪酬体系 -整合现有各业务和职能的薪酬体系，建立全公司统一的薪酬体系，整合现有各业务和职能的薪酬体系，
8、建立全公司统一的薪酬体系，使得各业务和职能部门之间的薪酬比例更合理使得各业务和职能部门之间的薪酬比例更合理 -统一薪酬结构：统一薪酬结构：管理者全部实行年薪制，薪酬结构为基本年薪管理者全部实行年薪制，薪酬结构为基本年薪+奖金，年薪按月固奖金，年薪按月固定发放，奖金分季度和年度考核发放，同时增加中长期激励政策定发放，奖金分季度和年度考核发放，同时增加中长期激励政策 员工薪酬结构统一为固定工资员工薪酬结构统一为固定工资+奖金，有条件的，逐步向年薪制过奖金，有条件的，逐步向年薪制过渡渡 统一绩效激励发放方式统一绩效激励发放方式 -逐步取消月度绩效工资，统一为月固定工资逐步取消月度绩效工资，统一为月固
9、定工资+季度奖金的形式季度奖金的形式 -绩效考核由月度向季度考核过渡，逐步推广按季度考核绩效考核由月度向季度考核过渡，逐步推广按季度考核 建立规范的评估体系建立规范的评估体系 -逐步建立公司级的评估体系，在统一的原则下，各业务和职能可逐步建立公司级的评估体系，在统一的原则下，各业务和职能可制定更符合业务特点的评估方法制定更符合业务特点的评估方法 -通过规范评估体系，使得薪酬调整更加客观，透亮，公允。通过规范评估体系，使得薪酬调整更加客观，透亮，公允。过渡时间过渡时间 -各部门可以依据部门实际状况，确定过渡方式，逐步过渡各部门可以依据部门实际状况，确定过渡方式，逐步过渡 -2012年年10月起统
10、一实行上述规则，的确有困难的，可以延迟到月起统一实行上述规则，的确有困难的，可以延迟到2013年年4月月薪酬发放问题发放时间发放时间-工资：每月10日发放-奖金，提成：每月25日发放调整时间调整时间-每年4月份统一调整-每年10月份，销售人员固定调整，其它人员特殊调整绩效发放绩效发放-依据月度考核结果，按月发放：平台、高校、研发、ITLP-按100%，月度预发，季度考核调整：大客户业务-按75%，月度预发，季度考核调整：交付处理、产品-按季度20%，月度预发，季度考核调整：译员-月度不预发，季度考核季度发放：质控年薪发放年薪发放-次年4月份发经理级以下人员剩余年薪-次年6月份发总监级人员剩余年薪Q&A