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1、薪酬绩效管理体系 内容一、怎么建立薪酬体系？二、绩效管理的推动三、薪酬体系与绩效管理的关系一、怎么建立薪酬体系？企业的发展的最主要因素：1、产品及服务的质量。2、核心竞争力人才管理其中其次项的管理：1.依靠的是企业平台及薪酬的优势；2.企业文化及员工关系的雇主品牌建设。薪酬体系1、建立薪酬体系，首先要明确企业的架构、部门的责权，岗位的职责。2、在企业战略规划及第一项的基础上，进行岗位的评估，明确岗位的价值，确立职级体系。3、岗位的评估，是针对岗位在公司体系中地位及价值进行的评估。4、职级体系依据岗位职责、岗位性质或4因素-10维度的工具（美世国际职位评估工具）进行评估。职级评估4因素，10维度
2、4因素：影响、沟通、创新、学问。10维度：组织规模、影响性质、贡献等级、沟通性质、沟通架构、创新度、困难度、学问水平、团队及 学问宽度 依据以上的因素及维度，评估出岗位的价值，换算成等级，确立职位等级。职级确立-薪酬体系建立依据职级体系确立薪酬体系：1、薪酬基本工资：职级等级对应薪酬等级。2、结合市场状况、行业状况、地区经济系数确立职位（岗位）的工资等级（包括：薪等、薪点、区域系数等）3、依据岗位说明的任职要求及职级等级，结合任职者个人实力及阅历，确定其薪酬。薪酬体系职位补贴，依据职等确立薪酬体系股权，依据职级确立薪酬体系-福利，依据职级确立。二、绩效管理的推动1、绩效管理是企业提高人工效益、
3、人员技能及素养的管理工具。2、建立绩效管理：（1）明确企业的战略规划及目标。（2）分解目标。（3）绩效目标设定前的面谈沟通。（4）确立考核项目（目标量化，不能量化细化）。（5）明确考核标准（评价标准）。（6）考核评价流程的设定。（7）考核数据收集。（8）考核结果的统计（依据正态分布区间）。（9）绩效面谈（与被考核者面谈，并制定改进支配）。（10）绩效考核结果应用。绩效管理工具1、中高层绩效：实行年度考核为周期（季度回顾）运用平衡积分卡（BSC）工具。设定4个维度：财务、运营、成长及客户满足度。依据公司规划及年度工作重点，设定相应的权重。2、员工考核：A、行政序列员工：依据岗位职责提取关键考核指标（KPI），不能量化的指标细化。实行半年度考核为周期，依据考核结果，确定绩效奖金的发放和调薪的等级（幅度）。B、营销序列员工：设定考核目标（分解年度目标到月度并设定达标线），实行月度考核，主要考核目标：1.目标完成状况。2.客户投诉率。依据考核结果发放绩效工资（提成）。三、薪酬体系与绩效管理的关系1、绩效结果要依据正态分布区间进行统计。2、绩效结果应用：绩效结果确定绩效奖金的发放，确定薪酬等级的晋升，依据考核结果可以设定调薪的幅度或等级。3、薪酬确定绩效的设定，绩效确定薪酬的变更，在企业中，薪酬的优势可以增加企业的人才竞争力，绩效可以提高员工的主动性及企业的人工效益。谢 谢