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1、薪酬管理第三讲第三讲 战略性薪酬管理战略性薪酬管理内容提要：内容提要：战略性薪酬管理的内涵战略性薪酬管理的内涵战略性薪酬管理的设计步骤战略性薪酬管理的设计步骤企业生命周期中的薪酬战略企业生命周期中的薪酬战略组织文化与薪酬与管理组织文化与薪酬与管理第三讲 战略性薪酬管理一、战略性薪酬管理的内涵 如何帮助组织赢得并保持竞争优势的薪酬决策即薪酬决策，一系列的薪酬决策就构成了战略性薪酬管理。这些决策包括：1.薪酬管理的目标 2.如何实现薪酬的内部一样性 3.如何实现外部竞争性 4.如何认可员工的贡献 5.如何管理薪酬体系 6.如何提高薪酬成本有效性 2013年湖年湖南省南省城镇城镇非私非私营单营单位在
2、位在岗职岗职工分工分行业行业年平年平均工均工资资第三讲 战略性薪酬管理一、战略性薪酬管理的内涵 微软：计算机软件领域老大 薪酬结构：基本薪酬滞后，浮动薪酬和股权所占比例较大 探讨：为什么？二、战略性薪酬体系设计的基本步骤1.全面评价组织面临的内外部环境及其对薪酬的影响全面评价组织面临的内外部环境及其对薪酬的影响2.制定与组织战略和环境背景相匹配的战略性薪酬决策制定与组织战略和环境背景相匹配的战略性薪酬决策3.将薪酬战略转化为薪酬实践将薪酬战略转化为薪酬实践4.对薪酬系统的匹配性进行再评价对薪酬系统的匹配性进行再评价P36 图图2-2三、企业生命周期中的薪酬战略（一）企业初创时期的薪酬战略 1.
3、薪酬福利水平低，非现金酬劳较少 2.薪酬决策比较随意 3.股权激励三、企业生命周期中的薪酬战略（二）企业成长时期的薪酬战略 1.薪酬福利竞争力不强 2.短期激励支配比重逐步上升 3.薪酬体系层次分明三、企业生命周期中的薪酬战略（三）企业成熟时期的薪酬战略 1.薪酬福利具有市场竞争力 2.重视短期激励 3.非经济性酬劳增加三、企业生命周期中的薪酬战略（四）企业成熟时期的薪酬战略 1.短期内享受非经济酬劳 2.短期激励有所下降，长期激励失去价值 3.薪酬福利水平下降四、组织文化与薪酬管理（一）组织文化与薪酬管理的关系 1.酬劳系统对组织文化具有很大的影响力 2.组织文化一各种方式影响薪酬设计和管理薪酬的实践 3.组织薪酬体系必需与组织文化和价值观保持高度一样四、组织文化与薪酬管理（二）组织文化与薪酬管理的匹配（二）组织文化与薪酬管理的匹配 1.1.官僚文化的模式官僚文化的模式 2.2.部落文化的模式部落文化的模式 3.3.市场文化市场文化的模式的模式 4.4.活力文化活力文化的模式的模式