《项目管理手册内容.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理手册内容.pdf（73页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精心打造 未来1 第一篇 项目土建施工管理规程 第一章 四标段 1.开工前的准备工作：1.1.清障工程、三通一平（时间：2003 年 12 月 6 日至 2004 年 3 月28 日）会同监理公司根据原建筑物设计图，地质勘测报告对现场实际情况进行测量，测出障碍物工程量计算出清障工程总价。报经济管理中心进行审核，工程部选择施工单位一次性包干。要求监理单位对清障工程全过程监理，结合总平面图进行施工道路，施工临时排水管线和清障物的堆放布置。工程部画出清障工程网格图控制清障工程土方量。施工用电：事业发展部邀请电力局到现场勘察，工程部根据标段划分确定电杆、电箱位置。安排人员配合电力局进行电杆、电箱安装，
2、并进行验收，验收合格后向监理单位、施工单位办理移交手续，并填写移交表格。施工用水：事业发展部邀请自来水公司到现场查看，根据标段划分确定水表位置。安排人员配合自来水公司水表安装，并进行验收，验收合格后向监理单位、施工单位办理移交手续，并填写移交标格。1.2.溶洞处理（时间：2004 年 2 月 28 日至 2004 年 3 月 28 日）由于本工程现场局部存在土洞及溶洞，经专家论证，须对压缩土层范围内的土洞及溶洞进行填充加固。根据场地工程地质情况，结合相关工程经验，从经济、技术角度考虑，溶洞填充加固采用压密注浆方案。并由工程部选择加固单位，签订合同。由监理公司对材料进场、溶洞定位、施工操作、制浆
3、注浆等各道程序，严格把关。加固方案施工结束后，工程部委托专业检测单位进行检精心打造 未来2 测，检测数据请设计院、监理单位、加固施工单位及业主四方共同认证并签字。1.3.工程测量定位（杭州市勘测设计研究院）（时间：2004 年 3 月 2 日）事业发展部请杭州市勘测设计研究院于 2004 年 3 月 2 日进行工程定位，安排施工单位、监理单位、工程部人员共同参加，并由杭州市勘测设计院出具勘测成果报告及定位记录。在收到设计院的成果报告后，建设单位与施工单位进行勘测成果报告的资料移交，并填写资料移交表。1.4.图纸会审（时间：2004 年 3 月 2 日）首先熟悉施工图纸，查出施工图纸中存在的问题
4、，工程部着重结合以往工程管理中存在的在产品使用功能上的不合理与投资成本控制，监理公司着重结构安全提出调整意见。定于 2004 年 3月 18 日进行施工单位、监理单位、建设单位内部图纸预审，把有关问题汇总上报设计院，并通知设计院于 2004 年 3 月 22 日进行正式图纸会审。1.5.灰线验收（时间：2004 年 3 月 25 日）要求施工单位、监理单位根据勘察成果报告进行工程测量定位，并做好工程测量定位的记录，事业发展部邀请杭州市规划局、上城规划局定于2005年3月25日进行灰线验收。验收时施工单位、监理单位、工程部人员必须参加。1.6.其它 邀请下城区质监站于 2004 年 4 月 1
5、日进行质监交底，工程部对监理公司进行交底，审核监理大纲并存档，进行工程管理三个管理办法的学习，与各个标段的总包签订消防、安全协议。要求监理对施工方案进行审批，并对施工单位进行监理交底。（根据施工单位编制的施工现场总平面布置图，会同监理单位进行审核后精心打造 未来3 报送事业发展部申报临时用房。）2.地基与基础工程 2.1.打桩工程管理流程（时间：2004 年 4 月至 2004 年 5 月）2.1.1.试桩（时间：2004 年 4 月 11 日）组织设计、勘察单位到现场，进行试桩工作，以确定各种施工参数。2.1.2.委托试桩静载桩基测试并签订合同。2.1.3.组织试桩静载试验单位、施工单位、监
6、理单位进行桩静载试验相关工作的协调，确定 5 月 20 日至 5 月 30 日进行桩静载试验。2.1.4.要求监理公司对打桩中的原材料、成孔、放置钢筋笼、灌注混凝土等进行全过程监理。2.1.5.桩基施工时碰到地下障碍物时应及时采取处理措施，要求监理单位对每个地下障碍物的深度、用工量、方量都有详细的记录资料，工程部针对障碍物的深度确定是否与清障单位结算相关费用。2.1.6.由监理公司根据建筑工程施工质量验收规范要求进行验收，并整理好相关资料报送工程部。由桩基测试单位将测试成果上报监理公司、工程部、设计院。工程部组织设计单位、监理单位、施工单位、地质勘察单位、质监站进行桩基工程验收。2.1.7.达
7、不到设计要求的桩及时与设计单位联系并明确处理方案。2.2.地下室基坑维护工程及结构工程施工管理流程（时间：2004 年 5月至 2004 年 8 月）2.2.1.要求监理单位对施工单位提交的地下室基坑维护及地下室精心打造 未来4 结构施工方案进行认真审查，按照设计及建筑工程施工质量验收规范要求对工程进行验收，并整理好相关资料报送工程部审查。2.2.2.组织施工单位、监理单位、基坑支护设计单位、基坑监测单位进行地下室围护及结构工程施工方案论证。2.2.3.土方开挖完成后，工程部组织施工单位、监理单位、设计院、质监站、地质勘察单位进行基槽验收，并做好验收记录。钢筋绑扎完成后，组织施工单位、监理单位
8、、设计院、质监站进行钢筋隐蔽工程验收。2.2.4.8 月 20 日0.000 完成后，待土建地上一层完成由事业发展部邀请杭州市规划局进行0.000 验收。2.2.5.7 月至 8 月进行地下室防水材料的选定，8 月 25 日通知白蚁防治单位进行白蚁防治工作。2.2.6.9 月 18 日组织施工单位、监理单位、设计院、地质勘察单位进行0.000 结构验收。3.主体工程施工管理流程（时间：2004 年 8 月至 2005 年 1 月）3.1.要求监理单位做好各施工方案的审查工作，并根据建筑工程施工质量验收规范要求对钢筋工程（如钢筋的规格、数量、位置、接头及焊接、绑扎方式等）、混凝土工程（如砼的振捣
9、质量、坍落度等）、模板工程（如模板的几何尺寸、标高及垂直度和平整度、模板的固定是否牢固、模板拆除时间等）进行严格检验，关键部位旁站监理，整理好相关资料，报送工程部审查。3.2.工程部对工程使用的钢材、砼厂家予以审核，根据建筑工程施工质量验收规范进行商品砼质量的控制，认真审核工地各项原材料的合格证，并部分抽检进行试验。3.3.工程部负责在施工过程中碰到设计、施工技术、工程质量、工程精心打造 未来5 进度等问题时，及时组织相关单位进行协调并采取措施予以落实。3.4.做好各班组、各专业单位与总包单位之间的相互协调工作，以确保工程质量进度的提高。3.5.要求监理单位对每层钢筋、模板、砼工程进行质量检查
10、，工程部分层进行验收。3.6.进行轻质隔墙的材料的选定，此项工作 8 月 30 日前完成。（参见甲定乙供材料流程）3.7.组织各标段施工单位、监理单位对于安全文明生产、实测实量、工程资料等进行互检。3.8.2005 年 1 月 25 日组织监理单位、施工单位、设计单位、质监站、地质勘察单位进行中间结构验收。4.屋面工程施工管理流程 4.1.要求监理单位做好屋面施工方案的审查工作并报工程部同意，根据建筑工程施工质量验收规范要求对屋面工程进行质量验收，整理好相关技术资料报送工程部审查。4.2.进行屋面保温材料、防水材料的选定，此项工作 2005 年 1 月 15日前完成。4.3.工程部组织施工单位
11、、监理单位对隐蔽工程进行验收，并做好蓄水试验。5.装饰工程施工管理流程（时间：2005 年 1 月至 2005 年 7 月）5.1.要求监理单位做好装饰施工方案的审查工作，并根据建筑工程施工质量验收规范要求对装饰工程进行质量验收，整理好相关技术资料报送工程部审查。5.2.在装饰阶段要求施工企业进行样板先行。首先，按规范要求做出精心打造 未来6 一套样板房，样板房包括铝合金窗、进户门、楼地面、内墙粉刷、阳台地砖等各个方面。完成后，工程部、监理公司进行检查并作为项目今后装饰工程的验收标准。5.3.对阳台栏杆、楼梯栏杆、屋顶组合栏杆、铝合金门窗等材料的厂家进行考察，并进行方案的确定，做好样板施工，组
12、织监理单位、施工单位进行质量验收。此项工作 2005 年 2 月前完成。5.4.对外墙外保温材料厂家进行考察，2005 年 1 月底前选定外墙保温材料。5.5.对防火门厂家进行考察，2005 年 4 月前选定。5.6.对外墙涂料厂家进行考察，在 2005 年 3 月前选定。5.7.对防霉涂料厂家进行考察，在 2005 年 3 月前选定。5.8.铝合金 工程部确定型材厂家确定铝合金施工方案由施工单位上报铝合金制作厂家（不少于 34 家）及铝合金玻璃五金等配件品牌工程部进行考察确定铝合金窗制作厂家及铝合金配件厂家施工单位根据确定材料进行铝合金窗的组价工程部、经管中心对组价进行签复。5.9.工程部负
13、责住宅底层大厅、消防楼梯、电梯厅等的装饰方案并落实相关材料的样品。5.10.工程部联系设计院（指程大师）对外墙涂料色彩进行确样，并上报集团公司。5.11.工程部负责确定外墙石材的样品，并报经管中心确价。5.12.确定进户门、商铺门生产制作厂家。5.13 确定厨房、卫生间墙面拉毛做法。6、竣工验收（时间：2005 年 7 月至 2005 年 8 月 1 日）6.1.组织施工单位进行项目自检，对项目自检过程中发现的问题进行整改。精心打造 未来7 6.2.组织工程部全体成员及监理公司全体成员对项目进行第二次自检，检查要求逐户进行，并详细记录检查中存在的问题，要求施工单位限期落实整改。6.3.邀请物业
14、公司人员对项目进行检查，并对存在的问题逐一记录，交工程部后，工程部书面通知施工单位进行整改。6.4.2005 年 8 月 1 日邀请质监站、设计院、监理单位组织项目的正式竣工验收。精心打造 未来8 第二章 小学 1.开工前的准备工作：1.1.清障工程、三通一平（时间：2003 年 12 月 6 日至 2004 年 3 月28 日）会同监理公司根据原建筑物设计图，地质勘测报告对现场实际情况进行测量，测出障碍物工程量计算出清障工程总价。报经济管理中心进行审核，工程部选择施工单位一次性包干。要求监理单位对清障工程全过程监理，结合总平面图进行施工道路，施工临时排水管线和清障物的堆放布置。工程部画出清障
15、工程网格图控制清障工程土方量。施工用电：事业发展部邀请电力局到现场勘察，工程部根据标段划分确定电杆、电箱位置。安排人员配合电力局进行电杆、电箱安装，并进行验收，验收合格后向监理单位、施工单位办理移交手续，并填写移交表格。施工用水：事业发展部邀请自来水公司到现场查看，根据标段划分确定水表位置。安排人员配合自来水公司水表安装，并进行验收，验收合格后向监理单位、施工单位办理移交手续，并填写移交标格。1.2.工程测量定位（杭州市勘测设计研究院）（时间：2004 年 3 月 2 日）事业发展部请杭州市勘测设计研究院于 2004 年 3 月 2 日进行工程定位，安排施工单位、监理单位、工程部人员共同参加，
16、并由杭州市勘测设计院出具勘测成果报告及定位记录。在收到设计院的成果报告后，建设单位与施工单位进行勘测成果报告的资料移交，并填写资料移交表。1.3.图纸会审（时间：2004 年 3 月 2 日）精心打造 未来9 首先熟悉施工图纸，查出施工图纸中存在的问题，工程部着重结合以往工程管理中存在的在产品使用功能上的不合理与投资成本控制，监理公司着重结构安全提出调整意见。定于 2004 年 3月 18 日进行施工单位、监理单位、建设单位内部图纸预审，把有关问题汇总上报设计院，并通知设计院于 2004 年 3 月 22 日进行正式图纸会审。1.4.灰线验收（时间：2004 年 3 月 25 日）要求施工单位
17、、监理单位根据勘察成果报告进行工程测量定位，并做好工程测量定位的记录，事业发展部邀请杭州市规划局、上城规划局定于2005年3月25日进行灰线验收。验收时施工单位、监理单位、工程部人员必须参加。1.5.其它 邀请下城区质监站于 2004 年 4 月 1 日进行质监交底，工程部对监理公司进行交底，审核监理大纲并存档，进行工程管理三个管理办法的学习。要求监理对施工方案进行审批，并对施工单位进行监理交底，与各个标段的总包签订消防、安全协议。（根据施工单位编制的施工现场总平面布置图，会同监理单位进行审核后报送事业发展部申报临时用房。）2.地基与基础工程 2.1.打桩工程管理流程（时间：2004 年 4
18、月至 2004 年 5 月）2.1.1.试桩（时间：2004 年 4 月 11 日）组织设计、勘察单位到现场，进行试桩工作，以确定各种施工参数。2.1.2.委托试桩静载桩基测试并签订合同。2.1.3.组织试桩静载试验单位、施工单位、监理单位进行桩静载试验相关工作的协调，确定 5 月 20 日至 5 月 30 日进行桩精心打造 未来10 静载试验。2.1.4.要求监理公司对打桩中的原材料、成孔、放置钢筋笼、灌注混凝土等进行全过程监理。2.1.5.桩基施工时碰到地下障碍物时应及时采取处理措施，要求监理单位对每个地下障碍物的深度、用工量、方量都有详细的记录资料，工程部针对障碍物的深度确定是否与清障单
19、位结算相关费用。2.1.6.由监理公司根据建筑工程施工质量验收规范要求进行验收，并整理好相关资料报送工程部。由桩基测试单位将测试成果上报监理公司、工程部、设计院。工程部组织设计单位、监理单位、施工单位、地质勘察单位、质监站进行桩基工程验收。2.1.7.达不到设计要求的桩及时与设计单位联系并明确处理方案。2.2.0.000 以下结构工程施工管理流程（时间：2004 年 5 月至 2004年 6 月）2.2.1.要求监理单位对施工单位提交的地下室基坑维护及地下室结构施工方案进行认真审查，按照设计及建筑工程施工质量验收规范要求对工程进行验收，并整理好相关资料报送工程部审查。2.2.2.组织施工单位、
20、监理单位、基坑支护设计单位、基坑监测单位进行地下室围护及结构工程施工方案论证。2.2.3.土方开挖完成后，工程部组织施工单位、监理单位、设计院、质监站、地质勘察单位进行基槽验收，并做好验收记录。钢筋绑扎完成后，组织施工单位、监理单位、设计院、质监站进行钢筋隐蔽工程验收。2.2.4.6 月 30 日0.000 结构完成后，由事业发展部邀请杭州市精心打造 未来11 规划局进行0.000 验收。2.2.5.7 月 1 日通知白蚁防治单位进行白蚁防治工作。2.2.6.7 月 15 日组织施工单位、监理单位、设计院、地质勘察单位进行0.000 结构验收。3.主体工程施工管理流程（时间：2004 年 7
21、月至 2004 年 10 月）3.1.要求监理单位做好各施工方案的审查工作，并根据建筑工程施工质量验收规范要求对钢筋工程（如钢筋的规格、数量、位置、接头及焊接、绑扎方式等）、混凝土工程（如砼的振捣质量、坍落度等）、模板工程（如模板的几何尺寸、标高及垂直度和平整度、模板的固定是否牢固、模板拆除时间等）进行严格检验，关键部位旁站监理，整理好相关资料，报送工程部审查。3.2.工程部对工程使用的钢材、砼厂家予以审核，根据建筑工程施工质量验收规范进行商品砼质量的控制，认真审核工地各项原材料的合格证，并部分抽检进行试验。3.3.工程部负责在施工过程中碰到设计、施工技术、工程质量、工程进度等问题时，及时组织
22、相关单位进行协调并采取措施予以落实。3.4.做好各班组、各专业单位与总包单位之间的相互协调工作，以确保工程质量进度的提高。3.5.要求监理单位对每层钢筋、模板工程进行检查，工程部各层进行验收。3.6.进行轻质隔墙的材料的选定，此项工作 8 月 30 日前完成。（参见甲定乙供材料流程）3.7.组织各标段施工单位、监理单位对于安全文明生产、实测实量、工程资料进行互检。3.8.2005 年 1 月 25 日组织监理单位、施工单位、设计单位、质监站、精心打造 未来12 地质勘察单位进行中间结构验收。4.屋面工程施工管理流程 4.1.要求监理单位做好屋面施工方案的审查工作并报工程部同意，根据建筑工程施工
23、质量验收规范要求对屋面工程进行质量验收，整理好相关技术资料报送工程部审查。4.2.进行屋面保温材料、防水材料的选定，此项工作 2005 年 1 月 15日前完成。4.3.工程部组织施工单位、监理单位对隐蔽工程进行验收，并做好蓄水试验。5.装饰工程施工管理流程（时间：2004 年 11 月至 2005 年 5 月）5.1.要求监理单位做好装饰施工方案的审查工作，并根据建筑工程施工质量验收规范要求对装饰工程进行质量验收，整理好相关技术资料报送工程部审查。5.2.在装饰阶段要求施工企业进行样板先行。首先，按规范要求做出一套样板房，样板房包括率合金窗、进户门、楼地面、内墙粉刷、阳台地砖等各个方面。完成
24、后，工程部、监理公司进行检查并作为项目今后装饰工程的验收标准。5.3.对楼梯栏杆、屋顶组合栏杆、铝合金门窗、不碎玻璃雨蓬等材料的厂家进行考察，并进行方案的确定，做好样板施工，组织监理单位、施工单位进行质量验收。此项工作 2005 年 2 月前完成。5.4.对防火门厂家进行考察，2005 年 2 月前选定。5.5.对外墙涂料厂家进行考察，在 2004 年 11 月前选定。5.6.对防霉涂料厂家进行考察，在 2005 年 1 月前选定。5.7.铝合金 工程部确定型材厂家确定铝合金施工方案由施工单位上报精心打造 未来13 铝合金制作厂家（不少于 34 家）及铝合金玻璃五金等配件品牌工程部进行考察确定
25、铝合金窗制作厂家及铝合金配件厂家施工单位根据确定材料进行铝合金窗的组价工程部、经管中心对组价进行签复。5.8.工程部联系设计院（指程大师）对外墙涂料色彩进行确样，并上报集团公司。5.9.工程部负责确定外墙石材的样品，并报经管中心确价。5.12.2005 年 2 月对教学设施（如黑板）、室外部分运动设施等方案进行确定，与事业发展部和上城区教委进行协调。5.13.室外运动场地、小学围墙、绿化等方案的确认，并落实施工单位施工。5.14.对轻质隔墙厂家进行考察，在 2004 年 7 月前选定。5.15.对室内防震涂料厂家进行考察，在 2005 年 2 月前选定。5.16.对彩色铝合金窗、成品玻璃砖组合
26、窗厂家进行考察，在 2004年 10 月前选定。5.17.对 LG 半硬质塑胶地板厂家进行考察，在 2005 年 2 月前选定。5.18.室外临时排水、小学临时用水、用电等方案的确认。5.19.小学洁具、水嘴等品牌的确认。5.20.室外绿化等方面：组织监理单位、施工单位对施工图纸进行会审，并落实实施。6、竣工验收（时间：2005 年 5 月至 2005 年 6 月）6.1.组织施工单位进行项目自检，对项目自检过程中发现的问题进行整改。6.2.组织工程部全体成员及监理公司全体成员对项目进行第二次自检，检查要求逐户进行，并详细记录检查中存在的问题，要求施工单位限期落实整改。6.3.邀请物业公司人员
27、对项目进行检查，并对存在的问题逐一记录，精心打造 未来14 交工程部后，工程部书面通知施工单位进行整改。6.4.2005 年 6 月 5 日邀请质监站、设计院、监理单位组织项目的正式竣工验收。精心打造 未来15 第三章 1、2楼、幼儿园、二、三标段 1.开工前的准备工作：1.1.清障工程、三通一平（时间：2004 年 4 月 15 日至 2004 年 6 月15 日）会同监理公司根据原建筑物设计图，地质勘测报告对现场实际情况进行测量，测出障碍物工程量计算出清障工程总价。报经济管理中心进行审核，工程部选择施工单位一次性包干。要求监理单位对清障工程全过程监理，结合总平面图进行施工道路，施工临时排水
28、管线和清障物的堆放布置。工程部画出清障工程网格图控制清障工程土方量。施工用电：事业发展部邀请电力局到现场勘察，工程部根据标段划分确定电杆、电箱位置。安排人员配合电力局进行电杆、电箱安装，并进行验收，验收合格后向监理单位、施工单位办理移交手续，并填写移交表格。施工用水：事业发展部邀请自来水公司到现场查看，根据标段划分确定水表位置。安排人员配合自来水公司水表安装，并进行验收，验收合格后向监理单位、施工单位办理移交手续，并填写移交标格。1.2.溶洞处理（时间：2004 年 3 月 28 日至 2004 年 5 月 30 日）由于本工程现场局部存在土洞及溶洞，经专家论证，须对压缩土层范围内的土洞及溶洞
29、进行填充加固。根据场地工程地质情况，结合相关工程经验，从经济、技术角度考虑，溶洞填充加固采用压密注浆方案。并由工程部选择加固单位，签订合同。由监理公司对材料进场、溶洞定位、施工操作、制浆注浆等各道程序，严格把关。加固方案施工结束后，工程部委托专业检测单位进行检测，检测数据请设计院、监理单位、加固施工单位及业主四方共精心打造 未来16 同认证并签字。1.3.工程测量定位（杭州市勘测设计研究院）（时间：2004 年 5 月 25日）事业发展部请杭州市勘测设计研究院于 04 年5 月 25 日进行工程定位，安排施工单位、监理单位、工程部人员共同参加，并由杭州市勘测设计院出具勘测成果报告及定位记录。在
30、收到设计院的成果报告后，建设单位与施工单位进行勘测成果报告的资料移交，并填写资料移交表。1.4.图纸会审（时间：2004 年 5 月 27 日）首先熟悉施工图纸，查出施工图纸中存在的问题，工程部着重结合以往工程管理中存在的在产品使用功能上的不合理与投资成本控制，监理公司着重结构安全提出调整意见。定于 2004 年 3月 18 日进行施工单位、监理单位、建设单位内部图纸预审，把有关问题汇总上报设计院，并通知设计院于 04 年 5 月 27 日进行正式图纸会审。1.5.灰线验收（时间：2004 年 6 月）要求施工单位、监理单位根据勘察成果报告进行工程测量定位，并做好工程测量定位的记录，事业发展部
31、邀请杭州市规划局、上城规划局定于 04 年 6 月进行灰线验收。验收时施工单位、监理单位、工程部人员必须参加。1.6.其它 邀请下城区质监站于 04 年 6 月 23 日进行质监交底，工程部对监理公司进行交底，审核监理大纲并存档，进行工程管理三个管理办法的学习，与各个标段的总包签订消防、安全协议。要求监理对施工方案进行审批，并对施工单位进行监理交底。（根据施工单位编制的施工现场总平面布置图，会同监理单位进行审核后报送事业发展部申报临时用房。）精心打造 未来17 2.地基与基础工程 2.1.打桩工程管理流程（时间：2004 年 6 月至 2004 年 9 月）2.1.1.试桩（时间：2004 年
32、 6 月 19 日）组织设计、勘察单位到现场，进行试桩工作，以确定各种施工参数。2.1.2.委托试桩静载桩基测试并签订合同。2.1.3.组织试桩静载试验单位、施工单位、监理单位进行桩静载试验相关工作的协调，确定 8 月初进行桩静载试验。2.1.4.要求监理公司对打桩中的原材料、成孔、放置钢筋笼、灌注混凝土等进行全过程监理。2.1.5.桩基施工时碰到地下障碍物时应及时采取处理措施，要求监理单位对每个地下障碍物的深度、用工量、方量都有详细的记录资料，工程部针对障碍物的深度确定是否与清障单位结算相关费用。2.1.6.由监理公司根据建筑工程施工质量验收规范要求进行验收，并整理好相关资料报送工程部。由桩
33、基测试单位将测试成果上报监理公司、工程部、设计院。工程部组织设计单位、监理单位、施工单位、地质勘察单位、质监站进行桩基工程验收。2.1.7.达不到设计要求的桩及时与设计单位联系并明确处理方案。2.2.地下室基坑维护工程及结构工程施工管理流程（时间：2004 年 6月至 2004 年 9 月）2.2.1.要求监理单位对施工单位提交的地下室基坑维护及地下室结构施工方案进行认真审查，按照设计及建筑工程施工质量验收规范要求对工程进行验收，并整理好相关资料报送工程精心打造 未来18 部审查。2.2.2.组织施工单位、监理单位、基坑支护设计单位、基坑监测单位进行地下室围护及结构工程施工方案论证。2.2.3
34、.请施工单位根据 2、3、4 标段基坑维护方案作出 1、2、楼、幼儿园的施工方案，并会同监理进行审核。2.2.4.土方开挖完成后，工程部组织施工单位、监理单位、设计院、质监站、地质勘察单位进行基槽验收，并做好验收记录。钢筋绑扎完成后，组织施工单位、监理单位、设计院、质监站进行钢筋隐蔽工程验收。2.2.5.2005 年 1 月0.000 完成后，待土建地上一层完成由事业发展部邀请杭州市规划局进行0.000 验收。2.2.6.6 月至 8 月进行地下室防水材料的选定，8 月通知白蚁防治单位进行白蚁防治工作。2.2.7.2005 年 1 月组织施工单位、监理单位、设计院、地质勘察单位进行0.000
35、结构验收。3.主体工程施工管理流程（时间：2004 年 12 月至 2005 年 8 月）3.1.要求监理单位做好各施工方案的审查工作，并根据建筑工程施工质量验收规范要求对钢筋工程（如钢筋的规格、数量、位置、接头及焊接、绑扎方式等）、混凝土工程（如砼的振捣质量、坍落度等）、模板工程（如模板的几何尺寸、标高及垂直度和平整度、模板的固定是否牢固、模板拆除时间等）进行严格检验，关键部位旁站监理，整理好相关资料，报送工程部审查。3.2.工程部对工程使用的钢材、砼厂家予以审核，根据建筑工程施工质量验收规范进行商品砼质量的控制，认真审核工地各项原材料的合格证，并部分抽检进行试验。3.3.工程部负责在施工过
36、程中碰到设计、施工技术、工程质量、工程精心打造 未来19 进度等问题时，及时组织相关单位进行协调并采取措施予以落实。3.4.做好各班组、各专业单位与总包单位之间的相互协调工作，以确保工程质量进度的提高。3.5.要求监理单位对每层钢筋、模板工程进行检查，工程部各层进行验收。3.6.进行轻质隔墙的材料的选定，此项工作 04 年 11 月前完成。（参见甲定乙供材料流程）3.7.幼儿园暂做销售用房，计划 2005 年 1 月 10 日启用，其中装饰方案确认及施工方案确定在 2004 年 10 月底完成。3.8.组织各标段施工单位、监理单位对于安全文明生产、实测实量、工程资料进行互检。3.9.年 月 日
37、组织监理单位、施工单位、设计单位、质监站、地质勘察单位进行中间结构验收。4.屋面工程施工管理流程 4.1.要求监理单位做好屋面施工方案的审查工作并报工程部同意，根据建筑工程施工质量验收规范要求对屋面工程进行质量验收，整理好相关技术资料报送工程部审查。4.2.进行屋面保温材料、防水材料的选定，此项工作 2005 年 6 月前完成。4.3.工程部组织施工单位、监理单位对隐蔽工程进行验收，并做好蓄水试验。5.装饰工程施工管理流程（时间：2005 年 6 月至 2006 年 2 月）5.1.要求监理单位做好装饰施工方案的审查工作，并根据建筑工程施工质量验收规范要求对装饰工程进行质量验收，整理好相关技术
38、精心打造 未来20 资料报送工程部审查。5.2.在装饰阶段要求施工企业进行样板先行。首先，按规范要求做出一套样板房，样板房包括铝合金窗、进户门、楼地面、内墙粉刷、阳台地砖等各个方面。完成后，工程部、监理公司进行检查并作为项目今后装饰工程的验收标准。5.3.对阳台栏杆、楼梯栏杆、屋顶组合栏杆、铝合金门窗等材料的厂家进行考察，并进行方案的确定，做好样板施工，组织监理单位、施工单位进行质量验收。此项工作 04 年 10 月前完成。5.4.对外墙外保温材料厂家进行考察，04 年 10 月底前选定外墙保温材料。5.5.对防火门厂家进行考察，04 年 11 月前选定。5.6.对外墙涂料厂家进行考察，在 0
39、4 年 12 月前选定。5.7.对防霉涂料厂家进行考察，在 04 年 10 月前选定。5.8.铝合金 工程部确定型材厂家确定铝合金施工方案由施工单位上报铝合金制作厂家（不少于 34 家）及铝合金玻璃五金等配件品牌工程部进行考察确定铝合金窗制作厂家及铝合金配件厂家施工单位根据确定材料进行铝合金窗的组价工程部、经管中心对组价进行签复。5.9.铝合金门窗的质量管理 5.9.1.铝合金门窗型材、配件等确定后，进行铝合金门窗样板制作、安装。要求框与墙体之间的缝隙应填充饱满，门窗扇的橡胶密封条应安装完好。密封胶应光滑、顺直无裂纹。进行样板验收和技术探讨。确定合理化的施工方案。5.9.2.铝合金窗抗风压性能
40、，空气滲透性能和雨水滲漏性能的测试。5.10.工程部负责住宅底层大厅、消防楼梯、电梯厅等的装饰方案并精心打造 未来21 落实相关材料的样品。5.11.工程部联系设计院（指程大师）对外墙涂料色彩进行确样，并上报集团公司。5.12.工程部负责确定外墙石材的样品，并报经管中心确价。5.13.确定进户门、商铺门生产制作厂家。5.14.确定厨房、卫生间墙面拉毛做法。5.15.无障碍设施的设计。6、竣工验收（时间：标段 05 年 6 月；、标段 06 年 2 月）6.1.组织施工单位进行项目自检，对项目自检过程中发现的问题进行整改。6.2.组织工程部全体成员及监理公司全体成员对项目进行第二次自检，检查要求
41、逐户进行，并详细记录检查中存在的问题，要求施工单位限期落实整改。6.3.邀请物业公司人员对项目进行检查，并对存在的问题逐一记录，交工程部后，工程部书面通知施工单位进行整改。6.4.2006 年 2 月邀请质监站、设计院、监理单位组织项目的正式竣工验收。精心打造 未来22 第二篇 材料采购流程、合同签订流程 第一章 材料采购流程 甲供：从研发中心获取相关材料产品的技术性能、技术参数和使用功能等依据工程部组织进行市场了解调研经济管理中心制定招标文件工程部邀请相关厂家组织招标，并发招标文件与经济管理中心一起进行评标工程部发中标通知书签订供货合同。甲定乙供：以图纸或研发中心获取相关的技术参数、产品性能
42、和使用功能依据现场工程部把相关要求发给总包单位，由总包单位上报相关厂家（不少于 34 家）由现场工程部了解并考察厂家会同经济管理中心签订联系单。第二章 合同签订流程 由经济管理中心提供相关工程或材料采购合同草稿工程部、法务顾问进行修改，并与经济管理中心协商工程部与相关施工单位或材料供应商进行商务谈判工程部把谈判后签订的合同提交公司综管中心进行合同会签（合同一式六份）经济管理中心把公司盖章生效的合同交工程部工程部把合同发给相关合作单位。精心打造 未来23 第三篇 水电施工管理规程 施工时间：、标段 2004 年 6 月 至 2005 年 5 月、标段 2004 年 11 月 至 2006 年 1
43、 月 1.施工准备 1.1.工程技术部应在建筑基础施工开始前组织施工单位、监理和设计单位对建筑水电安装工程图纸进行会审，着重对阳台雨水管地漏、空调室外机位等在使用功能上易出现问题的地方进行审核，形成图纸会审纪要，并经设计、监理、施工方及业主共同确认。1.2.会同监理对施工单位的专项施工组织设计进行审批，将审查意见填写在 施工组织设计审批表 上，以书面形式反馈给安装单位，对施工组织设计中不合理及错误之处，必须要求施工单位及时组织修改，并重新报审。1.3.监理应审查施工单位质量保证体系，安装施工人员必须持证上岗。1.4.工程技术部应审查监理人员上岗资质，检查监理人员到岗情况是否符合合同要求，不符合
44、要求时通知监理单位进行整改。2.预埋及隐蔽工程施工 施工时间：、标段 2004 年 6 月 至 2004 年 11 月、标段 2004 年 11 月 至 2005 年 7 月 2.1.会同监理人员核实进场材料是否符合设计、相关技术标准及合同精心打造 未来24 要求，发现不符合要求的材料要求施工单位限期将其清退出场。2.2.根据施工总进度计划，会同监理监督施工安装单位按专项施工计划配合基础及主体土建施工做好管线预埋和相关设备设施的隐蔽工程施工。2.3.施工过程中会同监理检查各部位管线、接地装置等是否与图纸和其它施工文件要求相符合，重点检查地下室预埋管道、预留孔洞、预留接地极等是否符合电梯、人防、
45、弱电机房、配电房、水泵房等重要设备设施的特殊要求，对不符合要求的应立即通知施工单位限期整改。2.4.协助施工总包单位与安装分包单位的配合协调工作，专项分包单位的施工现场管理，施工进度应符合总包单位的施工管理及进度计划要求，分包单位的工程量、施工进度等需由总包单位确认。2.5.会同监理根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，做好相关资料及存档工作。做好工程联系单的确认、收集和存档工作。3.装饰阶段及设备安装 施工时间：、标段 2004 年 12 月 至 2004 年 6 月、标段 2005 年 5 月 至 2006 年 1 月 3.1.会同监理检查进场材料、设备是否符合设计、相关技术标准及合同要求
46、，重要设备应核验装箱单与实际是否相符，不能入库的设备施工单位应采取临时保管措施，防止设备遭到破坏。3.2.地下室及主体工程结束后，会同监理监督施工单位按施工计划进精心打造 未来25 行管线和设备安装工程。3.3.施工过程中会同监理检查各部位管线、接地装置等是否与设计图纸和其它施工文件相符，施工单位操作过程是否严格按规范操作，管道桥架连接是否牢固，管内穿线是否畅通，桥架、封闭母线等与风管、水管标高、部位是否冲突，隐蔽后的管道是否有严格的防堵措施，对不符合要求的要及时通知施工单位整改。3.4.对水电施工中的甲供、甲定乙供材料、设备如水泵、配电控制箱、管线材等应在 2004 年 12 月前会同经济管
47、理中心完成采购工作，、标段材料、设备应在 2005 年 3 月进场，、标段配电控制箱及泵房设备应在 2005 年 7 月进场。3.5.电梯设备及专项施工招标工作应会同经济管理中心在 2004 年 7月完成，专项施工组织设计同 1.2 项，预埋施工及验收同第 2 项，电梯专项设备安装、标段应在 2005 年 3 月主体工程完成后进行，、标段应在 2005 年 9 月主体工程完成后进行，并参照 3.13.3 项相关要求执行。3.6.户外缆线应按总图工程设计施工。（应符合总图施工管理程序）4.设备调试、试验 时间：、标段 2005 年 6 月 、标段 2006 年 1 月 4.1.会同监理、安装单位
48、、供应厂商对设备进行调试、试验，使其达到设计和生产要求。精心打造 未来26 4.2.配合施工单位、监理、安检部门做好电梯的调试和各项安全检测工作。4.3.督促相关施工单位做好成品保护工作。5.专项验收 时间：、标段 2005 年 5 月 至 2005 年 6 月、标段 2005 年 11 月 至 2006 年 1 月 5.1.会同监理、施工单位认真按照图纸及工程合同进行对照，找出遗漏和需修改的项目，制定切实可行的计划，完成收尾工作。5.2.组织监理及施工单位按竣工验收资料和文件要求，整理准备以下资料：工程项目竣工报告、专项工程和单位工程技术人员名单、图纸会审和设计交底记录、设计变更单、工程质量
49、事故发生后调查和处理资料、材料、设备的合格证明、试验检验报告、隐蔽工程验收记录及施工日记、竣工图、质量检验评定资料。5.3.由监理及施工单位进行初验，发现质量问题及时令施工单位整改返工。5.4.组织由业主、监理、设计、施工单位、工程质量监督站物业管理公司参加正式验收办理竣工验收签证。6.交付 时间：、标段 2005 年 3 月 、标段 2006 年 3 月 精心打造 未来27 6.1.整理各专项施工竣工验收资料和竣工图。6.2.整理各专项施工设备的备品备件。6.3.向物管公司及相关管理单位移交，办理交付手续。精心打造 未来28 第四篇 配套专业工程管理规程 第一章 供电局专项施工管理程序 施工
50、时间：2004 年 7 月至 2006 年 2 月 1.专项委托设计（时间：2004 年 7 月）1.1.委托电力主管部门做小区配套高低压电力系统设计。1.2.确定电力施工单位，签订金都华府电力系统专项施工合同（参见合同签订流程条目）。2.专项施工准备 2.1.组织设计院、电力施工单位、监理及电力设计单位对图纸进行会审，重点对公共设施用电回路、容量进行审核，形成图纸会审纪要。2.2.会同监理及总包单位对电力系统专项施工组织设计进行了审批，将审查意见填写在施工组织设计审批表上，以书面形式反馈给安装施工单位。3.专项施工配合（时间：2005 年 2 月至 2005 年 月）3.1.完成高压开闭所土