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1、 EPC 项目工程施工管理方案 第一章 现场施工执行计划 第一节 施工概述 一、概述 本施工执行计划适用于中国石油乌鲁木齐石化公司污水处理隔油、气浮+生化处理完善（设计、采购、施工）总承包工程的施工管理，全面执行业主在招标文件和合同条款中的要求，描述施工部署。工程一旦中标，我们将在开工前按照详细设计文件及顾客、监理的要求进行补充和修订。本项目施工范围包括中国石油乌鲁木齐石化公司污水处理隔油、气浮+生化处理完善项目工程的所有土建施工、设备、仪表、自控、电气、材料安装、单机调试、系统调试、培训等直至验收合格并交付使用。工程范围包括设计处理能力 700m3/h 的新建污水处理设施及其外部管线。进水管
2、线：含盐废水从净化水厂一车间区域接引；化肥厂废水从化肥厂废水总排口接引；电厂废水从净化水厂二车间二期污水设施处接引。出水管线：至深度处理设施进水口和净化水厂污水总排口。新鲜水：从深度处理设施处接引。蒸汽：从深度处理设施处接引。净化风：从深度处理设施处接引。废油管线：接至净化水厂一车间污油池。三泥管线：接至净化水厂一车间三泥池。供电外线：从深度处理设施配电房接引。二、编制依据 1、中国国家法律法规、地方政府有关行政法律和制度 2、招标文件 3、施工标准和规范，包括但不限于：（1）业主的有关规范、制度和规定；（2）若无特殊规定，适用于本工程的应包括：土建施工 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5
3、0202-2002 给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-2008 砌体结构工程施工及验收规范GB50203-2011 混凝土结构工程施工质量验收规范（2010 版）GB50204-2002 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001 屋面工程质量验收规范GB50207-2011 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010 建筑装饰工程质量验收规范GB 50210-2001 混凝土强度检验评定标准GB/T 50107-2010 代 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008 工程测量规范GB50026
4、-2007 设备安装 机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-2009 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-2010 起重设备安装工程施工及验收规范GB50278-2010 化工工程建设起重规范HG20201-2000 立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范GB50128-2005 工业安装工程施工质量验收统一标准GB50252-2010 管道安装 工业金属管道工程施工规范GB50235-2010 工业金属管道工程施工质量检验规范GB50184-2011 现场设备、工业管道焊接工程施工规范GB50236-2011 承压设备焊接工艺评定NB/T47014-2011 电气
5、安装 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 GB 50147-2010 电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GB50148-2010 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50149-2010 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-2006 电气装置安装工程盘、柜及二次接线施工及验收规范GB50171-2012 电气装置安装工程低压电气施工及验收规范GB5025
6、4-96 电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范GB50255-96 电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气施工及验收规范GB50257-96 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 仪表安装 自动化仪表工程施工及验收规范GB50093-2002 自动化仪表工程施工质量验收规范GB 50131-2007 防腐、保温 工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范HGJ229-91 工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范GB50185-2010 需执行的其它标准、规范 建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 化学工业工程建
7、设交工技术文件规定HG20237-94 建设工程项目管理规范GB/T50326-2006 化学工业大中型化工装置试车工作规范HGJ231-91 污水综合排放标准GB 8978-1996 环境空气质量标准GB3095-1996 恶臭污染物排放标准GB14554-93 工业企业厂界噪声标准GB12348-2008 “建设项目环境保护设计规定国环字第 002 号文”建筑节能施工质量验收规范GB 50411-2007 说明：上述技术标准和规范，应使用设计要求或最新的版本。3、公司质量管理体系文件和企业制度 三、施工目标 施工质量管理目标：土建工程：单位工程合格率 100%；安装工程：单位工程合格率 1
8、00%；焊缝射线检测一次合格率 97%以上；质量事故率为零。HSE 管理目标：遵循安全管理规定，实现安全零事故，即人身伤害事故为零、设备安全事故为零、火灾爆炸事故为零；无施工污染，做到工完、料净、场地清；创建安全文明工地。遵守国家法律、法规，实现治安管理零事件。工期控制目标：招标要求：计划开工时间 2019 年 6 月 20 日，初步设计等技术资料中标后 15 天内完成；施工图设计中标后 45 天内完成；2019 年 12 月 20 日装置达到试车，投用条件。2020 年 8 月工程交钥匙。根据招标要求，初步拟定施工阶段的里程碑计划为：2019 年 7 月 20 日土建开工 2019 年 12
9、 月 20 日装置达到试车投用条件 2020 年 8 月工程交钥匙 具体各目标在合同内约定。四、施工部署 根据招标文件要求，综合考虑本工程的特点和难点，结合本公司的具体条件和各种优势。我司拟采取“安全第一，分项管理，突出重点，纵横穿插，精诚合作，保质保期”的施工管理方案。并从组织管理和实际施工等阶段作出以下施工总体构思。（1）安全第一 必须立足于安全第一的基础，没有安全，一切都是空谈。在进行所有施工策划和施工活动中，应始终把安全放到首位，保证人身安全，保证设施安全，围绕安全为中心实施项目合同。（2）分项管理、突出重点 根据工程特点和系统工程原理，将本工程的几个重点、难点和特殊工序单独列项，作为
10、工程整个控制体系的关键。在人员、机具、材料资源投入等各方面将全力保障，确保关键施工路线的准点完成。本工程的施工重点和难点在于：大体积混凝土水池构筑物施工 4 台均质罐现场制作安装 新老装置的衔接施工（3）纵横穿插、交叉作业 施工关键路线围绕上述关键工作展开整个工程作业。确保土建安装工作在入冬前如期完成，保证本工程按时准点完成各关键里程碑控制点。（4）精诚合作、保质保期 本着精诚合作的精神，服从业主及监理的指导，精心组织施工，制定详细的措施来保证工程总目标的实现。在施工过程中，安全要求高，施工部位较多，交叉作业多，相互之间干扰较大，如何在确保安全的前提下进行全面的协调，抓好平面管理和资源平衡是保
11、证项目成功的关键，我公司本项目由公司总部直接任命的高级管理人员承担本项目管理，直接负责施工过程中的内部和外部协调、配合工作，调节冲突、平衡资源分配，以此来妥善解决好施工过程中的相互干扰问题。五、总体策划 1、组成强有力的项目领导班子。对业主不满意的任何员工，包括项目部领导成员在内，随时予以撤换。2、严把选派人员关。我们将以长期为乌石化服务的公司乌石化项目部团队为基础，从公司选择具有丰富同类工程建设经验的优秀员工参建本项目。在全公司范围内进行充分协调调动劳动力资源，经分公司推荐，总公司选拔，由公司总部人力资源部与项目部领导一起决定人员。中标后立即进行本项目人员的相关培训、调遣等一切手续，全公司各
12、部门一路绿灯，全力配合。3、建立健全项目部各组织机构及其各项规章制度，实行按劳分配。严格推行内部劳动定额以充分体现“多劳多得”的分配原则，克服吃大锅饭现象，提高全体员工的自觉性和积极性。在项目执行过程中，管理人员按岗位进行绩效考核，并提高其待遇，以确保其稳定性；对于个别素质差的、不能有效履行职责、或有意捣乱及一切不良行为的员工，及时调离项目部并严肃处理。4、施工机具材料组织。我公司有成熟的同类工程施工工艺和大量配套的施工机具，中标后，新疆分公司动员乌石化项目部，独山子项目部，中泰化学项目等将第一时间协调调配，及时发运项目所在地。5、中标后，尽快在业主协调下办理需要由承包商办理的有关手续，相关的
13、管理部门、工商税务等机关单位有关注册、登记备案和批准文件。组织人员入场筹建施工临时设施和生活临时设施，以保证准时开工。6、强化图纸会审、技术交底。依据图纸的提供情况，及时图纸进行分阶段的审查，特别是不同专业之间的相互会审。对图纸的审查工作延伸到设计部门，以积极而尽早地发现并消除问题。7、针对性技术管理。技术管理方面，要结合本项目的实际情况，制定施工方案编制计划并实施，不能够犯经验主义错误。组织参加过类似项目的技术人员依据他们在同类项目有关情况，重点关注通常存在问题的处理情况，使技术管理更具针对性，尽早提出施工合同要求的施工方案（施工组织设计）、质量计划、HSE 计划等文件，报业主、监理审批以确
14、保项目管理体系尽快建立。8、尽早提出材料计划。中标后我们将和业主密切配合，根据施工图纸情况，尽早提出采购物资计划，便于保证设备材料的及时供应，从而减少因设备材料未及时到货对工期的影响。9、做好后勤策划，搞好员工生活的后勤保障工作。本项目施工周期短，工程紧张，工作时间较长后部分人心理上难以承受，易出现烦躁和思家情绪，这些潜在因素随时都有可能降低工作效率，影响到工程进度、质量和安全。根据以往工程施工的成功经验，本项目必须搞好后勤保障工作。从“衣食住行医”等方面，尽力营造一个温馨、文明的项目部文化氛围，稳定军心，为项目实施保驾护航。在项目策划阶段必须考虑到这些方方面面，做好后勤保障方案 第二节 施工
15、人力资源计划配置 见技术标附件 6.人力资源计划配置 第三节 施工主要施工机械使用计划 见技术标附件 7.主要施工机械使用计划 第四节 施工临时设施 一、临时设施计划（一）生活设施 生活设施计划安排在我新疆分公司基地，可满足 700 人以上生活和办公要求。（二）生产设施 1、本污水处理项目新建在乌石化厂区的预留用地之内，现场临时设施尽量利用现场空地，并按业主的要求，布置生产办公室设施和工具库房及材料堆场。生产办公室设施尽量靠近生产区，可以建活动板房屋。2、加工场、预制场：临时生产设施的加工场、预制场布置可内外结合，在场外依托我新疆分公司加工生产基地，可满足需用要求。（三）现场规划 1、场内道路
16、采用临时硬化处理，为 4M 宽的砂夹石道路。2、施工电源从业主指定点引入自建配电房。3、施工水源从业主指定地点引入。4、建筑物四周设置排水沟，经二次澄清池后排入场区管道排水系统。5、场区内可利用空地，作为周转材料，砖砌体等堆场，但不得占用施工场地及道路。6、根据工程的规模及各专业施工的特点，结合现场实际情况，安排生产大临设施。7、计划采用商品砼，因此现场仅设置小型搅拌站。（四）、临时用地表 临设方案计划表 序号 临设名称 场地面积 M2 临设结构 备注 一 现场区域 1 现场办公室 200 活动板房 现场预留地 2 安装工具室 48 活动板房 现场预留地 3 土建工具室 48 活动板房 现场预
17、留地 4 小型搅拌站 1000 碎石地面 现场预留地 序号 临设名称 场地面积 M2 临设结构 备注 5 设备材料堆场 2000 碎石地面 现场预留地 6 现场库房 240 轻钢结构棚 现场预留地 7 电气、仪表库房 60 集装箱式房屋 现场预留地 8 周转材料堆场 300 碎石地面 现场预留地 9 门卫室 12 砖砌 现场预留地 10 钢筋材料堆场 350 轻钢结构棚 现场预留地 11 钢筋加工棚 200 轻钢结构棚 现场预留地 12 木加工棚 150 轻钢结构棚 现场预留地 二 库房/安装加工区 1 砼构件预制场地 1800 碎石地面 新疆分公司 2 材料仓库 750 轻钢结构房屋 新疆分
18、公司 3 车工、铆工房 90 轻钢结构房屋 新疆分公司 4 除锈油漆车间 1000 碎石地面 新疆分公司 5 管道预制厂 1250 轻钢结构房屋 新疆分公司 6 管道预制件堆场 962 碎石地面 新疆分公司 7 铆焊预制场 2000 碎石地面 新疆分公司 三 生活区 1 管理人员宿舍 250 现有设施 新疆分公司 2 职工宿舍 2500 现有设施 新疆分公司 3 食堂 300 现有设施 新疆分公司 4 浴室 250 现有设施 新疆分公司 5 厕所 70 现有设施 新疆分公司 说明：本表主要为临设建筑和场地情况表。二、施工用水、电（一）施工用水计划 施工现场从业主提供的用水点就近接入，以减少供水
19、管道的安装长度，从而降低工程造价。从主干管网上接引分支管道，主干管用分 DN50，支管采用 DN25 钢管。施工用水量：10(L/S)现场制作安装储罐试压用水、水池试水等应采用专用管线，届时应编制专门的方案，为节约试水时间，水流量宜大于 50L/S。（二）施工水源维护管理 1、设置施工水源维护班组，负责施工水源管线的日常维护管理工作。2、施工供水系统应由专业工程技术人员设计制图，经总工程师批准后，方可施工。3、如需用专用水源管线时，由用水单位提出申请，经项目部批准后，由施工水源维护班组负责安装敷设。4、如出现跑、冒、漏水等现象，施工水源维护班组要及时进行修复。5、施工水源供水主干管上设置必要的
20、起隔离作用的闸阀，以便于检修引接。6、临时水管用完后要及时收回。7、地埋管道施工中做好施工记录，隐蔽后应做好标识，标识牌要统一规格，做到施工水源管线布置清晰、阀门井位置明确。8、施工用水安装计量表计，水价按有关规定执行。（三）施工用电 1、施工供电方式：从业主提供变配电室提供的引接点引接，向各施工区、加工区等用电区域供电。并根据施工现场的实际情况和需要布置施工配电箱和其它电气设备。施工现场按规范规定采用三级配点箱到施工点。在施工前，编制施工临时用电方案。2、施工用电总容量估计：装置区施工用电量 400KW、加工预制区用电量 250KW。3、施工用电在施工变压器引出后，设置配电室及配电盘，配电盘
21、容量和回路须满足施工区的用电要求。三、排水系统 施工现场厕所利用业主现场现有设施。由专人负责清扫，保持内部清洁。若业主不能提供，将修建临时水冲式厕所。加工工作区设有较高卫生标准的厕所，并装有水冲洗设备。污水经化粪池处理后排到排水系统。施工现场广泛设置垃圾箱（桶）、废料桶，并标识清楚，定期由专人收集处理；做到施工现场内的地面无垃圾，每个作业面都应保持清洁整齐，保持作业面“工完、料尽、场地清”。施工垃圾及生活垃圾及时清理外运。四、施工总平面布置 施工道路：为满足施工和消防要求，道路绕拟建装置区铺设，路宽 4.0M；道路全部采取 硬化处理；主出入口设在拟建工程南侧（厂前路），出入口设洗车台及污水沉淀
22、池。现场布置办公室和工具室、库房及材料堆场；生产加工主要在新疆分公司基地进行；为有效利用场地，生产现场布置分阶段布置，土建和安装错开使用场地；本标段施工平面布置图见下页。第五节 施工管理组织结构 一、施工部 项目部组织结构中包括设计、采购、质量、HSE、费控、施工、综合管理等业务部门（项目管理组织结构见本技术标有关章节）。施工活动由施工部负责组织实施，施工部由各专业主管工程师组成，向施工经理负责。专业主管工程师包括土建主管工程师、设备主管工程师、管道主管工程师、电气主管工程师、仪表主管工程师、铆焊主管工程师、防腐保温主管工程师等。二、施工队 施工队负责现场的施工作业。施工队必须具备合格的施工力
23、量，拥有各类专业类型施工队伍，本项目包括：土建施工、设备安装、管道施工、电气施工、仪表施工、铆焊施工、防腐保温施工等。施工管理组织结构图 项目施工经理 电 气 施 工 管 道 安 装 设备主管工程师 管道主管工程师 电气主管工程师 仪表主管工程师 土建主管工程师 防腐保温主管工程师 铆焊主管工程师 仪 表 施 工 设 备 施 工 防 腐 保 温 施 工 铆 焊 施 工 土 建 施 工 项目设计、采购、质量、HSE、费控 等部门 项目施工 管理部门 施工队 项目决策层 施工部 三、职责 1、施工经理 负责项目施工管理工作。按项目施工组织设计组织施工。组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查
24、确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。审批项目三月计划，并组织实施。主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。负责项目的交工工作。在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。根据情况，如设项目施工副经理，施工副经理协助施工经理工作，施工经理不在现场期间，行使施工经理职能。2、施工部 作为项目部的施工管理部门和施工承包合同的监管部门，负责本项目的施工管理和实施；在业主和监理公司的监督下，全面实施项目现场施工/安装作业进度、质量、安全、文明施工和环境保护管理工作。具体负责：编制和组织实施施工计划，协助项目工程师处理施工招标/评标计划、施工计划与项目总进
25、度计划接口关系；推荐名单和组织进行施工承包商资格审查和必要的调查，提出发标施工承包商的批权限办理报批手续；负责编写施工招标文件(合同文本)的通用部分，在项目部有关部门的协助下，汇编出完整的招标文件，办理招标文件会签手续(如果需要的话)；负责施工/安装的发标、收标和评标组织工作，负责投标文件的综合评审；负责执行施工/安装合同；负责监管现场施工，严格履行工程承包合同规定的责任和义务，监督施工队（分包商）按合同规定的进度、质量、安全、环境保护与文明施工要求实施建筑安装作业；负责组织完成开工前的报批/报建和现场准备工作，向施工队（分包商）移交开工需要的现场条件，组织召开现场施工合同开工会；协调现场施工
26、队伍的关系，组织实施项目现场施工/安装进度计划；负责现场文明施工、施工作业安全和环境保护工作；负责签署分包商提交的现场签证单和按程序处理现场签证单审核批准手续；负责牵头组织各单项工程验收、中间交接、工程交接工作，处理交接验收检查中存在的问题和工程尾项。协助项目其他部门进行施工进度、费用控制，及时反馈有关信息；审查确认现场施工已完成工程量。3、施工队 遵从项目部管理，按照项目部制定的工作程序和管理办法，完成项目部分配的任务。施工队主要职责如下：根据项目部下达的月施工计划及其它施工计划，配合施工部制定本队三周滚动施工计划，组织进行施工作业，完成施工任务。参加项目部调度会及有关协调会。严格按照批准的
27、施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的要求，在施工部工程技术人员的指导、监督下，进行施工作业。严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，接受、参加各项检查，保证施工质量。负责本施工队范围内的安全生产及文明施工。第二章 工程施工进度控制和管理 第一节 施工进度计划 一、工期目标 招标要求：计划开工时间 2019 年 6 月 20 日，初步设计等技术资料中标后 15 天内完成；施工图设计中标后 45 天内完成；2019 年 12 月 20 日装置达到试车，投用条件。2020 年 8 月工程交钥匙。根据招标要求，初步拟定施工阶段的里程碑计划为：2019 年 7 月 20 日土建开工 201
28、9 年 12 月 20 日装置达到试车投用条件 2020 年 8 月工程交钥匙 二、施工进度计划 见下页。第二节 施工进度计划保证措施 一、建立健全项目计划管理体系 1制定适合本项目的施工计划管理程序和规章制度；2 明确和落实项目经理部成员、各部室经理及与专业主管工程师和技术人员的计划编制、汇总、更新、工程量统计、纠偏权力和责任；3按照项目考核办法的要求，监督、检查管理者和执行者对职责的履行过程，并按实施效果进行奖罚。（一）总体进度计划 依据工期最终控制点、各专业和各部位的工作量、技术难易程度和工程特点等情况，通过分析、研究，确定施工的关键线路（工作量大、难度大和工期长）、重要线路和次要线路，
29、形成总体进度计划。总体进度计划应充分体现下列内容：1、将合同内的施工项目，合理地安排在施工总工期内的第一个月到最后一个月；2、明确单项、单位工程和各部位、各专业施工的开始时间和完成时间；3、显示出各部位和各专业交叉配合的相互关系；4、标出要求的控制点；5、完全能作为编制人、机、物动员计划的依据。（二）三月滚动施工计划 依据总体进度计划，编制三月滚动施工计划。计划上反映：1、简要说明；2、上一月实际进度（必要时标明工作量和与计划进度的差量）、当月工作安排和下一个月预计计划。当月计划应详细和具体（项目、工作量及完成时间）。3、人力、机具动员计划（用表格和直方图表示）；4、上月完成工程量和下月计划完
30、成工程量（以规定的表格和“S”曲线的形式表示）。三月计划是保年度计划完成的实施文件，每月编制一次（每月底提交监理和业主）。（三）三周滚动施工计划 依据三月滚动施工计划，编制三周滚施工计划，计划上反映：1、简要说明；2、上周实际进度、本周工作安排和下周预计计划。本周计划应更详细具体。至少包括以下内容：3、人力、机具动员计划（用表格和直方图表示）；4、上周完成工程量和下周计划完成工程量（以规定的表格和“S”曲线的形式表示）。三周计划是保三月计划完成的实施文件，每周编制一次。（四）专项施工计划编制 主要是根据重要控制点的需要，对重要部位编制专项施工计划。专项施工计划是采取特别措施，确保某控制点如期实
31、现。（五）专业施工计划编制 根据各专业交叉配合的需要，为了不影响其它专业计划的实施，在某施工阶段或施工部位，对某专业编制详细具体的施工计划，并努力如期完成。（六）各类施工计划审批与确认 各类施工计划提交监理和业主审批后方能实施。在实施过程中，业主有权调整。如施工过程中要修改和调整，事前应得到业主的确认。编制以上各级计划的目的，是控制每级计划的实施，保上一级计划的完成；控制专项、专业计划的实施，保某部位或某阶段计划的完成；最终确保总体施工计划目标的实现 二、作好充分的施工准备 施工准备（含工程项目各部位开工前的准备），必须做好以下事项，使之各方面工作均达到开工条件和满足施工进度的需要。1施工人员
32、动员，包括管理人员、技术工人和辅助普工培训，手续办理；分包询价。2施工机具动员，包括施工机械动员和租赁条件调查；3施工物资准备，包括工程物资、周转材料和消耗材料调配和采购，组织发运；4质量三级检查点表确认；5竣工资料使用表格目录确认；6规范、标准和施工资料的准备；7施工组织设计、施工方案、技术措施、质量、HSE 控制计划的编制和批准；8图纸会审和技术交底；9生活物资和后勤保障准备；10生活和生产临时设施修建；11进入当地施工各种手续的申请、办理，各种保险办理、政府相关管理机构的登记备案等。三、设置施工阶段进行控制 根据本工程所在地、工期目标和工作内容的特点，设置不同施工阶段进行控制。虽然各阶段
33、会有交叉，但在不同的施工阶段，各专业施工计划的内容和重点不一样，同时又存在着各专业不同程度的交叉。为了有的放矢的组织实际需要的资源，在不同的阶段抓不同的重点，并带动全面，保持整过施工过程连续有效的进行，确保控制点都能正点到达。四、加权值进度动态控制 加权值进度控制又称数理进度控制或量化进度控制。即将各类施工计划内容以加权值形式量化，形成加权值计划及“S”曲线，在施工过程中随时与实际完成的加权值进度计划及“S”曲线比较，及时、真实、定量、准确地确定实际进度与目标进度的偏差，及时分析原因、采取措施和及时纠偏。弥补形象宏观控制的盲目性，达到计划进度控制最佳效果壮态。1、建立加权值目标计划及其“S”曲
34、线（1）统计各单位工程、分部分项工程及其各专业的详细工作量；（2）计算（用同一个标准）各单位工程、分部分项工程及其各专业需用的人工数（加权数）；（3）设定全工程加权值为 1，并对子项加权值分解，分别计算出加权值系数（占总加权值的百分比例）。如：a 各单位工程、分部分项工程加权值系数；b 单位工程的各专业加权值系数；c 分项工程的分步工程加权值系数等。（4）依据总体施工计划相对应的单位工程、分部工程、分项分步工程及其各专业的加权值系数，形成加权值进度计划及其曲线图。2、建立加权值实际进度曲线 依据全工程及其子项实际完成的加权（数）值，在对应的加权值目标进度及其“S”曲线图上制作加权值实际进度“S
35、”曲线，这样就形成了可比较的进度曲线图。3、五步法动态控制循环原理 （1）进度统计：根据定时（周、月）或不定时统计完成的加权值，并将加权值实际进度曲线向前延伸到相应的位置。（2）偏差确定：将本周（月）或任何时候完成的加权值进度与加权值目标进度进行对比，即可精确地确定本周（月）或任何时候的进度偏差及到目前为止整个项目进度提前或拖后（偏差）了多少。根据需要同样可确定各部位、各专业、各工作项的实际进度及其偏差。（3）原因分析：a 一般或少量的偏差，主管技术人员能分析原因，及时采取措施纠偏。b 根据偏差大小和纠偏的难易程度，可通过有关人员参加的日、周、月会议或专题会，分析偏差原因。（4）纠偏计划：针对
36、偏差的实际情况和出现偏差的原因，制定详细的纠偏计划。（5）组织纠偏：执行纠偏计划，采取有效措施，及时追赶计划。一般情况下由施工单位项目部组织实施，有时需要建设单位、设计单位和施工单位合作完成。从发现进度偏差到纠偏这样的动态循环控制过程，是贯穿在从施工开始到施工结束的全过程，使进度控制形成一个严格的、规律的、有效的科学管理。五步法动态控制循环原理见（图 1）。图表 1 五步法动态控制原理 4动态循环控制程序 进度统计 组织纠偏 偏差确定 纠偏计划 原因分析 纠偏周期，一般情况下为一个月，视工程实际情况而定，必要时某些工作项目可为一周，甚至更短一些。因纠偏周期长，可能造成偏差量的积累，增加纠偏的难
37、度。加权值进度动态循环控制程序见（图表 2）。图表 2 加权值进度动态循环控制程序 图例：活动 文件 五、积极搞好协作配合工作 积极与业主和监理、各有关单位密切合作，并得到大力的支持和帮助，并严格遵守法律法规，服从政府机构的管理。及时提出物资采购计划并依据合同约定提交业主审核批准。在施工中，及时会同业主和监理按照总进度与整体效果要求，进行各质量检查点验收、中间交接、竣工验收等。会同业主一起参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。执行业主从政府机构获得的指令，遵守业主对政府的承诺，服从政府的管理。我公司将积极配合业主和监理代表履行他们的所有权力。我公司如有幸中标，将根据合同中明
38、确规定的施工进度计划，施工组织设计、施工方案、质量控制计划、HSE 控制计划等文件及时提交给业主和监理批准。总体计划 月会 调度、协调 纠偏实际 统计 进度计划 偏差确定 纠偏活动 实际进度 偏差、原因 纠偏计划 加权值 工作量 三月滚动计划 周会 调度、协调 纠偏实际 统计 偏差、原因 纠偏计划 加权值 工作量 三周滚动计划 周会 调度、协调 纠偏实际 统计 偏差、原因 纠偏计划 加权值 工作量 在施工全过程中，严格按照经业主和监理批准的“施工组织设计”以及相关文件进行工程的质量、进度和安全管理。在自检和专检的基础上，接受业主和监理代表的验收和检查，并按照其要求，予以整改。贯彻质量控制、检查
39、、管理制度，并据此对各部门予以检控，确保产品达到优良标准。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主和监理代表提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使业主和监理代表能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行业主和监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好业主和监理代表的权威性。六、必要时加大资源力度 1延长工作时间和倒班工作；根据项目进度的落后状态，局部或整体的采用适当加班、倒班的方式，通过落实加班
40、倒班奖惩制度，充分调动员工积极性，提高人力和机具工作效率，适当延长工作时间，以确保项目进度追赶的需要。2适当增加人力或机具。在项目范围内，根据实际施工进度的要求和进展情况，可调整计划安排，根据新的计划安排平衡项目内部人力机具资源，将其他对非关键路线且总浮时较多的作业向后调整，调动资源满足施工进度的追赶要求。公司总部在项目准备期根据获得的本项目详细工程量，以及合同要求的工程进度计划，实际动员超过计划动员一定数量的员工，一旦需要可立即前往项目部，用于项目进度的追赶。公司在中标后所调用和采购的机具材料，应符合本项目的需要，并且略有余量。特别是在当地无法采购或价格昂贵的机具和材料。当项目部本身的机具材
41、料资源不足以满足进度要求时，将立即在当地组织机具材料投入到项目进度追赶中，以确保工期要求。第三章 工程施工质量的监督与控制 第一节 质量承诺 我们完全理解和接受招标文件对本项目施工质量的要求，并确保达到合同约定的本项目施工质量控制指标，避免发生同类装置施工过程中的质量事故，若违反承诺，愿接受招标人按合同约定给予的罚款和/或其他处罚措施。第二节 施工质量管理概述 一、质量管理依据 1国家及行业有关法律、法规、条例和规定。2业主规定的规范和标准。3合同有关条款的规定。4招标书中有关条款的规定 5设计文件、图纸和设计要求。6本公司企业标准（1）公司质量体系文件（2）特种设备安装质量保证体系文件 二、
42、质量管理方针和目标（一）质量管理方针：规范项目管理，持续改进质量管理体系；严格执行标准规范，精心施工，诚信服务，达到顾客满意。（二）质量管理目标：土建工程：单位工程合格率 100%；安装工程：单位工程合格率 100%；焊缝射线检测一次合格率 97%以上；质量事故率为零。三、质量管理归口部门 项目部质量管理归口部门是质量管理部。执行项目经理的指令；负责组织项目质量管理工作；建立完整的质量保证档案，应保证质量活动的数据与资料具有可操作性。四、项目经理是质量管理第一责任人 项目经理在项目部代行公司总经理的质量职责，向总经理负责。总经理根据项目经理考核办法的规定，对项目经理进行监督检查。项目经理全面主
43、持质量管理工作，并充分授权归口部门经理管理职权，强化项目质量管理。五、接受各方监督并按规定提交相关文件 整个施工过程的质量管理，接受业主和监理的指令和监督检查。根据招标书和合同的有关规定，按时按要求向业主和监理提交报告、记录、通知等书面文件，接受审查、监督和指令。第四节 施工质量管理程序与检验 一、施工前的质量控制 1、对进货物资进行检验和试验，保证未经检验和不合格的产品不投入使用。2、施工方案和技术交底 根据施工组织设计中列出的需编制的施工技术方案目录，在施工前应将施工方案编制完成，对参与该项目施工的人员进行技术交底。3、检验、测量和试验设备控制 配备满足项目施工需要的、经过量值传递的检验、
44、测量和试验设备，确保质量控制的真实性、准确性、精密性。4、人员资格 对参加项目施工有特殊资格要求的管理人员和操作人员须经资格审查和确认，持证上岗。5、制定并确认、三级质量控制检查点：将施工过程中，对工程的使用性能、安全、寿命、可靠性等有重大影响的施工部位和对下道工序的质量形成有较大影响的工序，设置质量控制检查点。同时，按影响产品质量形成的重要程度，将其划分为、三个等级，把管理人员的职责规范化地确定下来，做到既全面控制施工过程，又有重点地控制工序质量。（）级（停点检查）：关键工序质量控制检查点（影响工程质量的最重要检查项目）。（）级（见证检查点）：重要工序质量控制检查点。（）级（旁站检查点）：除
45、、级以外的质量控制检查点。注：表示该控制检查点必须提供施工记录或检查报告，办理各检查方签署手续。控制检查点的项目和分级应经监理和业主审查批准。接受监理和业主对控制检查点的项目和分级的修改和调整。6、项目建立明确的质量责任制度，质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种。从制度上落实谁管生产谁管质量，谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量。7、对质量文件的建立和管理要细化到每个环节，分工明确、责任分明。二、施工过程中质量控制与检验 1、工序技术人员和工序组长在施工过程中执行三检，即自检、互检、交接检。组织开展三工序活动，即检查保护上工序，保证本工序，优质服务下工序。2、工序检验和试验(1)严格执行、
46、三级质量控制点检查制度。(2)检验和试验工作按图表 3工序检验和试验控制流程图进行，有关说明如下：图表 3：工序检验和试验控制流程图 a 工序检验通知单、委托单、由工序施工技术人员填报。b （）级质量控制检查点：检验通知单于约定检查的前一天（提前 24 小时）送达监理，由监理于停工当天会同业主代表进行检查；如检查合格，各参检单位当场会签有关技术文件并通知承包商复工；如检查不合格，即通知项目部返修整改，返修整改自检合格后重新停工待检，检查程序如上重复。c （）级质量控制检查点：不需停工检查。检查通知单提前 24 小时送到监理，监理在通知所述的时间内会同业主代表进行现场检查；如发现不合格，当场指正
47、，承包商应立即整改，直至合格为止。d （）级质量控制点：一般性检查项目。由质量管理部组织检查确认和不定期巡查相结合，如发现有不符合施工质量控制部制定检验和试验计划，确定A、B、C三级质量控制检查点 专业技术人员与工序组长完成自检、互检工 程 部单位工程和专业技术负责人组织、督促实施业主单位监理落实检验和试验器具，审查检验和试验人员资格同意质量控制部专业质量检查人员组织实施A、B、C三级质量检查监理代表业主代表公司试验中心或项目试验室接受委托委托外单位完成检验和试验安排专业试验室完成检验和试验检验通知委托单约定A级实施检验和试验工序合格标识放行转工序检验和试验报告检验和试验报告/或记录该工序返修
48、或返工该工序返修或返工交接记录讨论YesYesNoNo 规范、规程的行为，则书面或口头通知施工队限期整改。e 按图表 4 规定，各级别的参检人员、出具报告和记录人、签字人员及审批签发人员实施工序检验和试验活动，并完成质量文件的记录。图表 4 检查等级 参检人员 出具报告和记录人 签字人员 签发（确认）人员 C(CR)工序组长 工序技术人员 专业质量检查员 工序技术人员 工序组长 工序技术人员 专业质量检查员 A(AR)B（BR）工序组长 工序技术人员 专业质量检查员 监理业主代表 工序技术人员 工序组长 工序技术人员 专业质量 检查员 监理业主代表 f 各控制点经检查确认合格后，才能放行，进行
49、下一工序施工。3、理化检验和无损检测(1)理化检验和无损检测，由项目部试验室负责实施。确定检验 方法(方案)仪器准备及调试填 写原始记录复查核对原始记录接受委托单取 样实 施检 验填 写检验报告评 定审 核签 发委托单、原始记录、留存报告存档 图表 5 理化检验控制流程(2)理化检验按图表 5 实施。(3)无损检测控制按图表 6无损检测控制流程 图表 6 无损检测控制流程(4)说明如下：a 试验室根据委托人提供的送检品和检验/检测委托单，按检验/检测规程进行检验/检测。b 检验/检测人员根据检验/检测结果如实填写检验/检测报告，由试验室专业技术人员审核，试验室主任（或主管工程师）签发。三、最终
50、的质量控制与检验 工程项目施工的最终检验，分分项、分部、单位工程三个阶段。通过顺序实施分项、分部和单位工程施工质量的复检及核定，逐步完成工程项目的最终检验。其控制顺序见图表 7最终检验控制流程图。试 验 室工程部专业技术人员接收检测委托单编制检测方案或检测工艺卡检 测 准 备实施检测并记录检测结果评定委托单、底片、记录和报告存档工件、焊缝编号填写检测委托单填写返工通知单组织施工队实施返工填写复检委托单填写检测报告审核、签发报告NYES无损检测控制流程接收、保存检测报告 图表 7 最终检验控制流程图 1、分项工程检验 分项范围全部施工工序均已完成（除另有约定外），各工序检验/试验合格，检验/试验