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1、 煤矿安全的培训心得体会煤矿安全的培训心得体会1 对煤矿企业的基层工作产生了一些心得体会，已以文字书面形式提交矿委，好的企业不但要有好的基层工，更应当有好的矿委领导及好的决策层，以及好的煤矿安全生产监视工作和安全根底治理工作，同时还得有好的安全生产技术治理工作，下面将我自己的心得体会表白如下： 一、好的企业要有好的矿委领导及好的决策层 矿长和业主对煤矿安全生产负总责，作为煤矿企业的决策层和直承受益者，必需对煤矿安全生产负责，做到“执行上级安全规定不打折，完善煤矿安全制度不走样，狠抓全员培训不放松，加大安全生产投入不欠账，排查安全隐患、追究安全责任不手软”。负责贯彻执行国家有关煤矿安全生产的方针
2、、政策、法律法规及上级有关煤矿安全生产的指令和打算；负责建立完善安全生产治理机构；负责组织落实安全目标治理、安全生产检查、安全隐患排查、安全奖惩兑现等各项规章制度；负责开展安全质量标准化活动。业主必需做到“三个到位”： 一是安全思想熟悉到位。正确处理安全生产与经济效益的关系，要给煤矿安全工作人员讲安全生产课，要定期不定期地到煤矿生产现场检查安全生产工作措施的落实状况，切实抓好煤矿安全生产工作。 二是安全制度措施要到位。不准随便更换矿长，不准为安全副矿长安排安全生产以外的任务，不准下达超产指令。 三是安全生产投入要到位。保证矿井现场治理设施设备、安全技术改造、安全技术培训等方面的优先投入。 二、
3、全面加强煤矿安全生产监视工作 “国家监察、地方监管、企业负责”是国务院确定的煤矿安全生产工作格局，煤矿企业内部围绕现场治理，实行三级责任、落实十项措施的工作制度，使煤矿企业安全生产自己负责的意识不断增加，安全生产的工作制度不断完善，安全生产的治理措施不断推动。加强安全生产现场治理和隐患排查以及劳动组织用工培训治理。 三、加强安全生产技术治理，提高煤矿安全根底治理水平 加强安全生产技术治理是煤矿企业的一个重要环节，必需做到以下几点事宜： 一建立技术治理体系。企业法定代表人负责建立以技术负责人为首的技术治理体系，技术负责人对煤矿安全生产技术工作负责。矿井设立技术治理机构，配备采矿、通风、机电、地质
4、及测量等专业技术人员。 二加强技术根底工作。技术负责人负责制定矿井灾难预防规划，加强矿井灾难预防工作，严格根据规定绘制相关图纸。对矿井地质状况、开采状况、周边矿井采空区状况等要由技术人员定期进展分析，针对性的实行安全技术措施，并形成完整的技术根底资料。 三确保矿井生产系统完善牢靠。矿井和采区生产布局科学合理，回采工作面采纳正规壁式采煤方法。 四加强矿井“一通三防”的技术治理。技术负责人负责组织制定并落实“一通三防”专项措施，确保系统安全牢靠。矿井每月必需制定风量安排规划，严禁采掘工作面微风和无风作业；对通风设施设专人看管和维护；配备足量的瓦斯检查员；必需安装瓦斯监控系统；掘进工作面实行“三专两
5、闭锁”；切实落实综合防灭火措施和落实综合防尘措施。 五加强矿井水害的防治治理。严格执行“猜测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原则，落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。制定专项措施和配备设备、专业人员。 六准时解决安全生产技术问题。每月组织一次技术分析会议，准时讨论解决安全生产技术问题。重大安全隐患或技术难题，应实行有效的措施，确保安全生产。 煤矿安全的培训心得体会2 各位领导： 近年来，济宁二号煤矿从贯彻落实科学进展观、构建和谐社会的高度，紧紧围绕“塑造本安员工，构建本安矿井”的安全愿景，坚持“治理、装备、培训并重”和以人为本的原则，加强根底建立，标准培训治理，丰富
6、培训载体，强化培训责任，全面推动全员安全教育培训工作，连续四年被山东煤矿安全监察局鲁西煤监分局和集团公司评为教育培训先进单位，并获得了xx年度全国煤炭行业教育培训先进单位等荣誉称号，促进了矿井安全进展、又好又快进展。 我们的主要做法是： 一、强化“三项建立”，夯实安全培训根底 一是加强培训基地建立。建立了实践教学巷道、电气操作试验室、液压试验室，重点加强了实践教学巷道、选煤厂、综机修理中心三个实践基地实训功能的建立，并在基层区队建立了小型模拟工作现场，确保了理论与实践的有机结合。投资300余万元，新建了1500平方米的教育培训基地，具备了同时容纳380人脱产培训的力量。建立了网络远程培训站，开
7、发了远程网络仿真教学系统，装备了一个可供30人同时学习的微机室。 二是加强师资队伍建立。大力加强专兼职教师队伍建立，分期、分批送培训教师到上海华东师范大学、兖矿职工大学等院校进展学习进修，目前，我矿拥有高级培训师7名，企业培训师15名。内聘了100多名具有丰富安全生产实践阅历的工人培训师和200多名兼职教师，外聘了40多名具有丰富理论根底的兼职教师。每年分两次组织教师进展听课评教和教案评比活动，促进了教学水平和培训质量的持续提高。 三是加强教材题库建立。结合矿井实际，编印了涵盖矿井8大专业、264个工种、拥有15000余道试题的职业培训试题库，编写出版了煤矿安全治理理论与实务安全培训教材和近5
8、万字的准军事化安全培训教材。各基层单位也依据本专业、本单位的实际，形成了本专业、本单位的每日一题题库、每周一课题库、每月一考题库。 二、完善培训体系，促进培训工作的标准化、科学化 一是明确安全培训职责。建立了矿“一级决策、两级治理”的组织领导体制，明确了决策层和治理层的职能分工和相关责任。健全完善专兼职培训部门相结合的安全培训责任体系，形成了安全教育培训协调、制约、效能、互动、反应五大机制，确保了安全教育培训的责任到位、科学高效。 二是完善安全培训体系。推行了教学业绩和经济挂钩的考核机制，制定了员工岗前培训、转岗培训、培训奖惩等培训制度，形成了矿教培中心、现场作业技能培训站、区队及班组三者优势
9、互补，理论培训、实践技能培训、现场作业培训有机结合的培训网络体系。强化教育培训规划治理，对培训专业需求、培训规划编制、培训教师确定、教材编写及评审、安全培训、培训绩效考评、资料治理等工作进展了全面标准。 三是明晰培训目标和方法。确立了以实现“一个愿景、两个转变、三个治理、四个突破、五种模式”为主要内容的“12345”安全培训目标，大力推行了以矿、区队、班组为培训主体，以矿班子成员、区队班子成员、班组长、职工为学习主体的“3+4”教育培训模式。实行调查问卷、座谈、走访等多种形式，对教学班级治理、课程设置、教学内容、教师授课状况、教学意见建议和所学安全学问技能的运用状况进展了全面的了解、反应和改良，使四级教学培训效劳更加贴近矿井安全生产的实际;加强对五级培训工作的指导，坚持“谁审核、谁签字、谁负责、谁监视”的原则，加强对区队培训规划、教学方案等方面帮助、指导和监视工作。鼓舞区队间进展联合培训，做到教师、教材、设施等资源共享，确保了“四五级”培训有效互动。