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1、 煤矿供应科201*年度工作总结 煤矿供给科201*年度工作总结 煤矿供给科201*年度工作总结 2023年已接近尾声,在公司矿领导及矿领导的大力支持下,在工友们的通力协作中,我们根据公司高起点、高水平、高标准的要求,今年工作任务根本完成。现将本年的工作及明年的工作规划做如下小结:一、全面抓好设备、材料供给、仓库治理各方面工作。1.为确保本月的正常生产,供给科每月中旬就开头着手做好各科室的材料规划的汇总申报、审批工作,并上报公司审核。2.加强治理,为了做到物资不流失,整理旧库房,转变原库房旧貌,使货物存放井然有序,提升了仓库治理的新台阶。二、明确职责,建章立制,标准治理,依据公司关于工程根本建
2、立的要求,编制了各项治理制度。现将一年来的工作做一下总结: 一、主要工作回忆:(一)、所完成的工作 1、由于供给公司选购网络根本健全,各种材料、设备的选购价格、选购时机把握得当,工作进展较为顺当,根本满意了煤矿生产需要。 2、因我们煤矿距离水城路途遥远,且路况不好,大局部供给商都不情愿将材料送至矿上,这给我们供给科增加了工作强度,也给矿上增加了生产本钱。(二)、结合实际生产,严格掌握生产本钱。 1、依据公司领导及矿领导的要求每个月都要将材料规划做精确,依据实际生产需要,确保生产能够正常进展,并掌握好生产本钱,做到以最低的投入得到最大的效益。 2、积极联系生产、机电运输、安全、等各部门,掌握选购
3、规划的执行。依据不同时期的实际状况,敏捷调整选购规划,避开形成新的积压。同时,将各部门、科室报上来的规划进展汇总后交矿领导审批,然后上报供给公司进展选购。 3、严把外购物资质量关。对进库的材料要严格执行验收标准,把质量放在第一位。 4、协作好财务科工资,对财务每个月的签收要积极协作,查出的问题准时改正,以避开帐面出错。(三)、加强标准化治理。制定供给科各项治理制度。同事组织相关人员学习,从而使内部治理工作走向标准化、制度化、标准化。加强对供给人员及仓库治理员工作力量及思想观念的学习,以提高治理水平,为矿上、为公司做出最大的奉献。 二、存在的问题: 1、材料规划的编制不够精确。需进一步加强业务学
4、习,提高规划的精确性。2、由于对物资消耗的预见性不完全到位,造成临时规划较多,肯定程度上影响了生产。 3、由于仓库治理员流淌性大,业务上的不熟识造成仓库帐、卡、物、资金不同程度的存在不相符的现象,需对仓库治理员业务水平进展培训学习,并想方法将其留住,能长时间为矿上做奉献。 4、库房物资分类治理还不够清楚,今后应加强这方面的工作。 5、仓储治理人员的学习意识不强,对业务不太熟识,增加了仓储治理的难度。 三、明年工作思路 物资供给是企业生产经营的保障,没有通畅的物资供给效劳,就会制约企业经营战略目标的实现。面对扁平化治理的新形势,物资供给要将确保供给放在首位,突出物资供给的效劳职能,努力将供给向生
5、产延长,加强需求规划治理,积极主动与生产经营对接,提前把握物资需求信息,赢得物资供给的时间,全力以赴,保证生产。 1.加强物资治理,做好日常生产、修理所需物资的供给工作。本着一切效劳于生产的宗旨,积极主动与各科室部门持亲密联系,深入现场了解和把握生产运行状况,准时平衡规划,组织货源,确保供给。在此根底上,我们依据物资需求特点,加强对相关生产性物资月平均用量的分析,做好每月的物资选购规划,提高规划的精确性、准时性和标准性。 2加强库存治理,合理安排物资品种和储藏比例。尽量削减储藏资金占用。抓好仓库物资到货记录、物资验收和物资的保管保养,加大检查力度,实现仓库达标。加强对仓库治理员业务水平的培训工
6、作。 劳碌而平凡的一年马上过去,展望将来,责任重大。在今后的工作中,我们更应当转变工作作风,实现思维方式的转变,提高整体效劳质量。让我们在公司的领导下,开拓进取,积极创新,更好地做好新形势下的物资供给工作,把煤矿的物资供给治理工作推向一个新台阶。 煤矿供给科 二一一年十二月二十日 扩展阅读:煤矿供给科201*年工作总结 金佳矿供给科201*年上半年工作总结 201*年上半年来,在矿党委的正确领导和各区科的大力支持和协作下,供给科仔细贯彻执行矿各项物资治理方针政策,始终坚持以效劳生产一线,降低本钱、削减库存为目标,以保证物资材料的准时供给为工作前提,尽心尽力为各使用单位供应优质周到效劳,较好的完
7、成了各项工作任务。 201*年上半年供给科主要从以下几个方面开展工作:一、高度负责,保证矿生产所需物资供给: 详细主要做法:1、贯彻执行矿物资治理方针,准时精确上报材料、配件规划,保证矿安全生产所需物资的准时供给,201*年上半年累计选购物资共计3927.9万元,其中材料2969.26万元,配件958.64万元。 2、落实矿领导的经营理念,加强对材料本钱的掌握。对各区科上报的材料规划仔细审核,在保证生产所需的根底上严格掌握本钱,杜绝铺张。201*年上半年全矿累计物资消耗3938.32万元,其中材料消耗2956.33万元,配件消耗981.99万元。 3、对矿生产建立需用物资(包括设备、成品、半成
8、品材料)选购、验收、贮存、使用等过程进展监视掌握,保证用于生产建立的物资均为合格品,通过有效监视掌握材料质量及材料价格,降低材料本钱,提高治理水平,掌握工程造价。严格进展材料监视验收,把好材料进场质量关,不合格 材料不允许进入。 4、库房标准化建立有成效。依据现有条件合理规划布置,确保到货设备物资分类有序摆放,逐步建成标准一流库房。加强现场仓库治理,杜绝白条出库,严抓物资账目治理,保证物资治理不出问题,保障资金安全。 二、夯实根底,进一步加强组织治理及制度建立。为使物资治理工作真正实现制度化、精细化、标准化,结合自身特点,制定了一套行之有效的物资选购治理制度,并在实际工作中得到了贯彻落实,对物
9、资治理相关制度结合生产要求和实际进展修改了和整合,使物资治理制度能够适应煤矿生产客观实际同时到达简明、清楚的要求,从制度上明确。标准和完善选购程序,连续充实和完善廉洁自律制度、业务学习制度、信息反应制度,营造公开、公正、公正的物资选购供给工作。 三、加强人员培训,开展业务学习,打造适应煤矿生产建立需要的供给队伍。在做好各自工作的同时,积极组织供给科成员利用业余时间进展业务学习,不定时进展集体学习,把握物资供给相关业务学问,熟识矿井建立的治理工作及各个施工流程。建立学习型的供给科,不光学供给、学物资治理,还要学工艺、学设备、学安全,学习方方面面的学问。 四、工作中的缺乏及努力方向。 201*年上
10、半年来,供给科全体职工在学习和工作中逐步 成长,有收获、有失败,有阅历、有教训。在完成工作的同时也存在一些失误,对规划的掌握和执行没有严格把关,造成一些工作上的被动,在今后的供给工作中必需谨记教训,严格掌握规划和选购程序。我们清晰自身还有许多缺乏,深深感受到自己的业务理论、工作阅历、组织治理力量等综合素养与工作岗位的需要、组织的要求还存在很大的差距,是今后需要强化和努力的方向。我们将努力做到以下几点,盼望领导和同志们进展监视指导。 1、自觉加强学习,向理论学习,向专业学问学习,逐步提高自己的理论水平和业务力量。选购、仓库治理人员的技术力量与水平直接影响到选购、效劳工作的质量。下半年将极积供应培训和学习的时机,逐步建立一支清正廉洁、敬业高效的选购、仓库治理队伍。 2、标准组织治理程序,使其形成一个责任到人、分工负责、层层把关、相互督察的物资监视治理机制。从而确保物资治理工作的有序、高效、顺当进展。 3.进一步加强库房的标准化建立和物资治理信息系统的标准化运行。 友情提示:本文中关于煤矿供给科201*年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用,煤矿供给科201*年度工作总结:该篇文章建议您自主创作。