《火锅店店长工作计划范文（5篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《火锅店店长工作计划范文（5篇）.docx（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 火锅店店长工作计划范文（5篇）火锅店店长工作规划 篇1 一年的时间完毕了，我感觉自己还有许多事情都需要连续完善好，作为一名火锅店的店长，店里面的生意才是我主要关怀的，到了年底我总是有着很大的压力，这就是责任，我始终都告知自己肯定要为自己的店长事业奋斗究竟，过去的一年已经完毕了，对于许多事情都已经有了结论，我觉得许多事情就是在工作当中产生的阅历，然后为以后做出了剧烈的铺垫，这才是关键的事情，现在固然我能够剧烈的意识到这一点，我盼望工作不仅仅是工作，更多的是能够从中得到乐趣，有成就感，把火锅店生意做好，做大，这就是成就感，对于将来一年我也有一些规划。 首先我是觉得在火锅店的工作效劳工作上面，需要
2、有更多的改善，我始终都认为效劳是第一的，现在行业竞争的是特别的严峻，许多时候都应当能够主动的去推断这些事情，在工作当中我始终都特别在乎效劳的质量，只有把效劳做好才能够让顾客吃的快乐，更加感受到的我们的火锅店的效劳，不管是在将来的什么时候这些都是应当能够看到的，现在我也在不带的提高自己，我认为过去的一段时间这些都是特别清晰的，在工作当中我始终都认为细节打算成败，将来的2023年在效劳工作上面肯定要在进一步，为我们火锅店的效劳制度走向完善，更进一步。 再有就是员工的工作素养，我认为每一个火锅店的员工都是有着巨大的潜力，只有让员工们喜爱的工作，才能够让工作做的更好，这一点不管是在什么地方都是这样，过
3、去一年已经过去，在将来工作福利这一块上面，我将为店内的员工连续争取更多，只有员工们把这里当做了家，把工作当做了自己的事情，那么我们火锅店的生意一点会有所突破，固然在将来的工作当中不仅仅是福利，只要工作做的好，这些都不是问题，火锅店会越做越好，我也信任在将来的工作当中有更多的事情在等着我们去完善处理好，工作肯定要坦诚相待，这是毋庸置疑的。 将来的2023年我依旧信任能够做的更好，不是每一件事情都能够妥当的处理到位，但是我们是能够转变的，是能够提升的，这就是原则，并且我信任我们的工作会在将来的一年当中有所进步，作为火锅店店长，我有着很大的责任，我会带着着店内每一个员工做好工作，让火锅店更加生意兴隆
4、。 火锅店店长工作规划 篇2 我们渝味晓宇火锅店想要做大做强，无论是企业文化，还是人才战略，或是产品质量，环境、效劳等等，其目的只有两个字“赚钱”，赚了钱养家，要让老板和全体店员都过上幸福生活，此乃真正的开店之道。所以一个店长的第一要务就是为我们店赚到钱，“进展是硬道理”。 下面我以我们渝味晓宇火锅店长的角度，谈一谈我的工作规划。 一、安全、卫生的提高 餐饮业特殊是火锅店要取得可喜的成绩，打造品牌和顾客的美誉度，首先要把顾客的身体安康放在第一位，把餐饮安全和卫生放在第一位。 1、“食品安全”： 全民都在关注的一个问题，只要消失一次食品安全事故，金钱损失是小，名誉受损才是大事，所以，食品安全重中
5、之重。首先从选购采买开头，库管验收，货品的保管，加工制作，传菜上菜，严格贯彻执行食品安全相关制度，全部工作责任到人，过程中做好监视检查工作。确保无事发生。 2、餐厅卫生：卫生检查列为每天工作重点。试想，吃饭的地儿根本卫生都不合格，还谈何食品安全，所以，卫生工作尤为重要。区域卫生责任到人，每天由店长亲自检查卫生，针对不合格处，准时做出处理。 3、安全工作： 安全事故是最大的费用支出，所以肯定要提高员工的安全意识，每月必需有一门安全学问培训课，让员工了解遇到紧急大事的处理程序及方法。 二、提高效劳质量： 要以员工素养作为切入点提高效劳质量，通过员工的合理聘请、定期与员工进展沟通、降低员工流失，来到
6、达人员编制合格标准，只有人够了人好了才能保证效劳质量。 每月对全体员工进展有效地培训，月底对培训学问进展考核稳固。 前厅领班参加效劳工作，在实践工作中进展示范，对效劳技巧进展监视指导。领班每餐口必需进每个包房三次，由店长和员工监视，加强与客人沟通，增加客源。店长每天参加一线工作，发觉每天工作的缺乏之处，准时进展整改。 三、提高客流： 定期推出新品，加强推销，制造流水。 针对淡季及节假日做相应的优待活动（例如特价菜品），附加值效劳（如消费满200加5元可赠送冰点）等增加流水。 四、降低本钱： 人员合理编制：依据餐位合理编制各岗位人员，保证质量的状况下让员工有饱和的工作量。 前厅：前厅本钱根本不会
7、有太大变化，争取尽量与一线供给商进展合作，把本钱降到最低。 选购环节：做到有规划选购，降低选购外出次数，削减油费。定期做市场信息调查，与供货商进展沟通，询问市场行情，稳定菜品价格。每月对供给商进展评估。 验货：每天必需由库管和厨师长亲自验货，对于质量未达标或重量缺乏的货品准时退回，以免影响菜品出成率。 餐具破损：餐具责任到人，加强餐中餐具破损的检查工作。提高领班的治理监视力量。 五、储存发放问题： 储存时做好明显标识，遵循先进先出原则。出库必需由部门负责人签字核对。 菜品初加工问题：初加工制定初加工工作标准，严格根据出品标准进展加工制作，保证菜品的出成率。 每天由店长、厨师长对间进步行考核评分
8、，主要内容包括量化、出品标准及本间毛利率。 对员工进展有效培训，工作中监视检查菜品边角料的利用状况。 菜品的回收工作：提高员工的回收意识，加强回收菜品的治理工作，有专人负责。但回收工作是建立在食品安全的根底上。 六、菜品销售问题： 1、提高员工的推销技巧，在高本钱菜品的推销上加大力度。 2、厨房做好备餐工作，加快出品速度，不要由于出品慢或技能不熟识导致退菜和被动打折问题。 3、厨房前厅加强沟通，对急推的菜品加大力度，避开造成铺张现象。 七、设施设备的维护工作： 由于我们渝味晓宇火锅店新开业，设施设备必定都是新的，所以维护工作肯定要做好。修理费用也是一笔不小的开支。设施设备责任到人，定期对员工进
9、展设施设备维护学问的培训。定期对设施设备进展检修维护。 以上是我的简要工作规划，我信任，通过我们全部人不懈的努力，肯定会将渝味晓宇火锅店做大做强，取得经济效益和品牌效益的双丰收。 火锅店店长工作规划 篇3 首先我是觉得在火锅店的工作效劳工作上面，需要有更多的改善，我始终都认为效劳是第一的，现在行业竞争的是特别的严峻，许多时候都应当能够主动的去推断这些事情。 在工作当中我始终都特别在乎效劳的质量，只有把效劳做好才能够让顾客吃的快乐，更加感受到的我们的火锅店的效劳，不管是在将来的什么时候这些都是应当能够看到的，现在我也在不带的提高自己，我认为过去的一段时间这些都是特别清晰的，在工作当中我始终都认为
10、细节打算成败，将来的20xx年在效劳工作上面肯定要在进一步，为我们火锅店的效劳制度走向完善，更进一步。 再有就是员工的工作素养，我认为每一个火锅店的员工都是有着巨大的潜力，只有让员工们喜爱的工作，才能够让工作做的更好，这一点不管是在什么地方都是这样，过去一年已经过去，在将来工作福利这一块上面，我将为店内的员工连续争取更多，只有员工们把这里当做了家，把工作当做了自己的事情，那么我们火锅店的生意一点会有所突破。 固然在将来的工作当中不仅仅是福利，只要工作做的好，这些都不是问题，火锅店会越做越好，我也信任在将来的工作当中有更多的事情在等着我们去完善处理好，工作肯定要坦诚相待，这是毋庸置疑的。 将来的
11、20xx年我依旧信任能够做的更好，不是每一件事情都能够妥当的处理到位，但是我们是能够转变的，是能够提升的，这就是原则，并且我信任我们的工作会在将来的一年当中有所进步，作为火锅店店长，我有着很大的责任，我会带着着店内每一个员工做好工作，让火锅店更加生意兴隆。 火锅店店长工作规划 篇4 转瞬间参加火锅店这个大家庭已半年多了，依据酒店经理的工作安排，主要负责前厅的日常运作和培训工作。 20xx年是我们酒店经济腾飞的关键之年，因此，进一步提高员工素养，提高效劳技能是当前的迫切需求，依据酒店经理的指导思想以饭店经济为中心，培育“一专多能”的员工，仔细学习，深刻领悟当今培训工作的重要性，带发动工整体素养的
12、提高。 今年的目标是以酒店进展和岗位需求为目标，切实提高员工熟悉培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习、磨砺技能，增加竞争岗位，投身改革的自信念。培育一支效劳优秀技能有特色的高素养员工队伍，努力使之成为新时期不断学习不断提高的智能型员工。 以各岗位为根本培训单位，贯彻营销效劳理念和技能相结合的培训原则组织实施岗位补缺，一岗多能的培训技能方法。拟在以下几方面进展针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能技巧培训：治理工作的全新理念和思路已成为治理人员在内的酒点员工迫在眉睫的需求，因此今日我们严格根据巴奴总店的要求来培训员工的技能技巧，定期组织员工到巴奴总店学习。 2.专业技能技巧培训时
13、间：拟予二月上旬起开展，每旬安排2节培训课共计90分钟。 3.提高员工各项技能技巧，礼貌礼仪，行为标准。 4.各岗位培训时，该岗位人员强制性要求参与。 5.考核：以小测试和工作进展组合考试，不断考核。 6.鼓励与惩罚机制：对于平常工作表现优秀的员工赐予晋级和发两度奖，对于工作表现一般的员工加以培训课时，使之到达酒店要求. 7.治理人员负责跟踪，监视，并对培训提出合理化建议。 火锅店店长工作规划 篇5 一、综述： 四川的火锅进展到今日，从火锅的品种、档次、规模、制作、调配、风味等方面已经呈现出了多元化的特点，使各种从事火锅制作并供应火锅消费的企业快速进展，也引起了从事和马上投资火锅产业的企业和经
14、营者的极大的热忱和兴趣。但是，如何开一家正宗的四川火锅店，却是一门不小的学问。 作为火锅店，其根本特征与其它餐饮企业有共通之处，即生产、销售、效劳、消费为一体。投资者想要从事火锅行业，必需仔细做好市场调查讨论，这样可以了解到人们需要什么类型的火锅，把握火锅风味、特点、方式、地点、人群等信息，在特定的市场区域，开办具有特色的火锅店，以获得稳定而牢靠的市场份额。所以说，做好前期的市场调查，是开火锅店决策或投资的前提。 二、火锅市场调查： （一）、对火锅市场的影响因素： 1、经济进展对火锅的影响，其中包括了消费者对火锅需求的增加、现有火锅存在着各档次火锅店的构造性冲突、社会进展和国家政策措施为餐饮行
15、业进展起着巨大的推动作用、客观环境的变化和消费的不稳定性等几大方面的因素。 2、传统因素对火锅的影响，其中包含了火锅的历史性、广泛性、文化性、独特性等。 3、周边环境对火锅的影响，包括政策环境，如开办地的治安状况、职能部门的效率等；根底设施，如道路交通、停车位置、水电气供给、通信网络、选购途径、消费人群、金融、卫生、劳动等与经营亲密相关的配套设施；措施优待，如税务、各类收费、租金、人才引进等方面是否有优待政策。 （二）、客源的调查分析： 1、效劳对象分析： （1）、消费者的职业特点：一般学生、民工、一般工薪阶层，与高级白领阶层、公务人员，他们的消费习惯和消费档次是不同的； （2）、消费者的年龄
16、特征：如老年人宠爱清淡型，年轻人偏好味重味厚型等等； （3）、消费者的性别特征：女性和男性往往在对于火锅的锅品、口味轻重、菜品类型等方面都有肯定的差异； （4）、消费者的地区和民族特征：不同地域、不同民族的人们对于火锅的锅品要求千差万异，应当加以区分。 固然，由于火锅的相互渗透性、交杂性，许多火锅已经被改进、创新，适合大多数人的口味，具有共性了。但是对于消费者的分析必不行少。 2、顾客消费行为分析： 消费是一个综合概念，消费行为包括消费水平、消费构造、消费方式和消费习惯等。 （1）、消费水平和顾客的经济承受力量有直接的关系，表达了顾客的支付力和这种支付力相相宜的需求满意，直接表现为顾客选择火锅
17、店的档次和类型； （2）、消费构造是顾客各种消费支出的比例，其开支与职业、年龄、性别、地域民族等因素有亲密联系； （3）、消费方式有个人、家庭、商务、团体等，不同的消费方式在选择档次与品种方面各有不同； （4）、消费习惯表达在，对就餐环境、气氛、品牌、风味、经济等方面形成的习惯。 3、顾客消费特征分析： （1）、不确定性：大局部顾客是流淌的，小局部是确定的，因此选址要合理。 （2）、随机性：顾客数量多、差异大，对火锅的消费具有选择性，因此要把握火锅进展动态，准时调整口味，改良创新。 （3）、敏捷性：这是由胜利的品牌所打算，以顾客就餐的频率和回头率为标志。 （4）、引导性：调整经营策略、胜利的广
18、告运作等，都会对顾客的消费产生肯定引导。 三、火锅市场的划分： （一）、划分要求： 1、对经营品种、酒水饮料、效劳水平、营业时间、交通状况等详细的方面要精确把握，用于比照自己的品牌能否进入市场； 2、具有可操作性。假如得出的市场结果与自己的人力、财力物力等不配套，难以实现经营目标，必需放弃，重新划分市场，找准位置； 3、具有稳定性。市场划分后，只要符合实际，就大胆开拓，制定长期规划，占据市场。 （二）、划分种类： 1、地理位置：火锅店的地域性对其经营有较大的影响，要充分了解火锅地理因因素。同一区域，不同的店和锅品效劳于不同的消费群体；而同一店和锅品到了不同地域也会有变化。 2、人口分类：受人们
19、的居住、文化、宗教、民族等因素的影响，对火锅的消费有差异，对品种、档次、目的均有不同。不同层次的消费群，对档次、品种要求也不同。 3、顾客区分：除了考虑顾客、的职业、收入等外，还要分析其动机，是传统节省型、经济实惠型、新潮冲动型，还是豪华张扬型等，才能取得实效。 4、行为分析：将顾客分为常客、一般客人、流淌散客、新客等，这与火锅店的火锅质量、效劳水平、顾客的信任等有关。 四、火锅市场的定位： （一）、火锅市场定位的分析，有着不同的标准： 1、按档次分：高、中、低档，或豪华店、风味店、群众店、自助店等； 2、按功能分：特色火锅、快餐火锅、小火锅、滋补火锅等； 3、按来源分：川味火锅、蒙古火锅、宫
20、廷火锅、老火锅等； 4、按经营分：品牌火锅、餐厅火锅、自助火锅、火锅吧等。 开店前要依据这些标准，结合自身特点，选择自己的经营品种。 （二）、价格的定位，影响经营的重要因素之一，在其它条件成熟后，价格是打算因素： 1、凹凸结合法：在开业初期，以高质量火锅、高水平效劳、较低廉的价格迎接顾客。可以很快赢得顾客、树立形象、翻开局面，实现正常经营。 2、高高结合法：起点高，效益也高。以高质量火锅、高档次的环境、高品位的装修、高水平的效劳吸引高层次的顾客。风险大、利润也大，进入良性循环后收益也很大。 3、品牌垄断法：独特的锅品、独特的配方、专利火锅产品，可用较高的价格经营火锅，但品种的风味特色要保持不变
21、。 4、群众化法：以群众火锅品种、群众化的价格低价供给，以薄利多销为主。 五、火锅店的类型： 1、豪华型： 豪华型火锅店在某一区域均有较高的声誉，装修设施齐备，环境美丽，在火锅制作方面非常讲究。除了具有一般火锅店的特点外，其独特之处为价格较高，高质量的火锅、超群的效劳及就餐环境相统一具备高级的烹调和效劳人员，其效劳对象以高收入者居多。 豪华型火锅店具有高价与火锅本钱、效劳水平、就餐环境融为一体，火锅产品与技术高度统一，效劳对象稳定与社会形象突出，治理到位、制度完善等特点。 2、群众型： 群众型火锅店是火锅店中的主力军，其数量最大。经营品种比拟单一，原材料以中低档为主，风味以当地大多数人可以承受
22、的口味为主。这类火锅店以自身的特点、规模、档次、效劳的差异，在顾客中各有自己的地位与形象。有自身的独有特点，价格适中与火锅本钱较低和风味群众化关系亲密，座位率与周转率较高。 群众型火锅店具有价格与群众化结合，经营方式敏捷多样，效劳对象面对群众消费者、经营治理方法结合自身实际等特点。 3、风味型： 风味型火锅店是表达独特的饮食文化，具有浓郁的地方风味、品种比拟单一、但影响很大的火锅店，往往具有肯定的代表性，是历史性、地域性、民族性的综合反映。此类火锅品种比拟定型，汤卤比拟固定，效劳有肯定特色，风味得到公认。 风味型火锅店具有布局与装修有丰富主题与内涵，顾客能感受到独特的文化熏陶与情调，吃与乐结合
23、、参加性强，展现某种有特别意义的活动，气氛轻松和谐等特点。 4、自助型： 自助型火锅店是将火锅原料（生料和半成品等）与餐具全部放在火锅厅的某一区域，由客人自行选用，效劳人员较少的火锅店。此类火锅除了有着随便性、自由性的特点外，还拥有较大的选择性，感到较大的满意感。 自助型火锅店具有布局上实行开放式、以大厅为主，锅品上以一二个品种为主、口味群众化为好，价格上实行每人限定金额消费，效劳上比拟敏捷、效劳人员较少，顾客的参加性和自我满意感得到表达，讲究原料及菜肴的丰富性、又避开铺张，充分利用空间与顾客的运动性等特点。 六、火锅店的经营形式： 1、独立经营： 此类火锅店的经营一般不受其它餐饮企业的制约，
24、独立选择自己的经营品种，一般规模较小、费用较少，利润不高，资金来源以独资、入股、贷款为主。这种形式在市场上占主要地位，其优点有：能依据市场的进展变化做出对经营品种、策略的调整与适应，以满意消费者的需要；能保持自身的火锅特色，并根据市场要求调整和创新锅品；员工关系比拟亲密，治理比拟直接，利于调动积极性。其缺乏之处为：由于规模较小，经营品种单一，可能会受到大型火锅企业的冲击，在市场竞争中禁不起风浪，进展潜力不大。 因此，要实行独立经营方式开办火锅店，必需要有独特的火锅品种、较好的口岸、比拟充分的资金等。 2、合伙经营： 此类火锅店是有几个人分别出资、或分别以技术、设备、营业场地、资金等联合开办火锅店，进展经营。在经营上一般也不受其它餐饮企业牵制，遇到各种问题，由合伙人全都协商解决。其优点有：在达成经营共识的前提下，解决开店遇到的如资金、技术、经营品种等问题，可以发挥各自优势，团结互助，形成合力；可以相互制约，弥补缺乏之处，建立监视机制；与市场联系严密，信息较多，可以随时调整经营品种，把握市场动态，紧跟消费者需求。其缺乏之处为：合伙人简单产生冲突和纠纷，其中一个合伙人不负责任或脱离合伙关系，经营便简单受到影响，甚至造成直接经济损失。