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1、 烟草公司生产技术员烟草公司卷包车间包装技术员兼包装维修组组长先进事迹 XX是XXXX烟草责任公司卷包车间包装技术员兼包装修理组组长。他1991年大学毕业后，始终在车间生产一线工作。十几年来他从机长干起，直到修理工、修理组组长、技术员，精通多种机型，成为车间最优秀的设备治理及技术骨干。由于工作成绩突出，他连续三年被评为公司劳模， 并且于2023年度荣获“太原市劳动榜样”，2023年又被公司推举为红云“质量之星”和“太原市技术创新先进个人”。 他主持及独立地精彩完成多项技术攻关，完成了公司下达的多项重大任务。在公司技改设备搬迁工作中，圆满组织完成了包装机组的设备搬迁，为公司节省委外搬迁费用200
2、多万元,2023年实现卷包机组设备提速，设备效率大幅提高，GD包装机组生产速度由380包/分钟提高到400包/分钟，卷包机组的设备有效作业率从84.25%提升到87%以上,GD机组的设备有效作业率最高到达90%以上，为内管会的圆满胜利作出了卓越成绩。 卷包车间连续五年实现产品质量市场零投诉，为XX昆烟公司的快速稳步进展作出了突出奉献。 一、敬业爱岗，十年如一日，带出能打硬仗的修理团队。 卷包车间拥有公司最先进的高速卷烟包装设备，价值三亿多元，设备运行速度快，产品质量要求高，技术简单程度大，设备故障问题多。作为修理组长兼技术员，XX不仅自身技术精湛过硬，而且设备治理上也严密细致，保证了日常设备的
3、平稳运行。 1、他是理论联系实际的优秀技术员 从进厂的第一天起，他始终脚踏实地、刻苦钻研，从操作工快速成长为修理技术人员、从6000型包装机及3000型硬合包装机到B1包装机和GDX2硬合包装机、从安装调试设备到解决疑难问题、从检修保养到设备改造创新、从朝气蓬勃的幼嫩青年到技术精湛的成熟中年，他积存了丰富的修理阅历，仍在不断地学习，技术资料他从前到后不知查阅了多少遍，每次他都能结合实际阅历有所进步，然后把心得作好记录。有出去学习沟通的时机，他总是带着不同的设备问题，借各种时机与同行沟通，认真观看设备运行及设备改良，探讨修理方式和阅历教训，通过相互交往，结识了很多良师益友，工作中遇到难以解决的问
4、题虚心请教，经过长期的积存和总结，他在设备治理和技术上突飞猛进，解决了很多设备技术难题，成为车间当之无愧的技术带头人。他在技术上毫无保存，工作中积极主动，与修理人员沟通有关技术阅历，同时将多年积存的修理学问总结凝炼，逐步编制成一套操作性强的修理手册，便利班组修理人员快速解决问题。同时，带着修理队伍完成多项重大设备调整。 2、他是能够统筹安排技改的带头人 2023年新的联合工房竣工后，立刻要进展公司的技改设备搬迁工作，作为车间包装机的搬迁组长及技术负责人，他挑起了卷包设备搬迁的重担，他仔细分析了设备搬迁流程，认真整理了设备安装调试技术要求、留意事项，制作成幻灯片，供大家探讨沟通，不断修改和充实搬
5、迁规划，每个人力量如何，如何协作协作，应当做什么和怎么去做，他都想的特别周到，这么重大简单的事情，在详细搬迁过程中，看来就那么简洁，每个人按部就班地做好自己的事就成。科学组织，分工协作，制造出公司设备搬迁有史以来的奇迹，从设备拆解到安装调试出烟，最快仅仅用了三天的时间。在设备安装调试过程中，还集中处理了一些设备问题，当涉及设备安装调试的一些关键性技术细节，一点儿来不得模糊，他一丝不苟，严格要求，不行就重来，直到完全符合要求。在他与全组人员的细心组织和同力协作下，整个设备搬迁和调试过程没有发生一次设备事故。卷包车间八组设备，仅用一个月时间在保证生产任务的前提下，依靠自己的修理力气完成全部设备的解
6、体、安装、调试任务，并且正常投入生产，远远超出了预期规划，制造了XX昆烟历史上的奇迹，为公司节省委外搬迁费用200多万元，赢得了公司高度评价。 3、他是组织培训员工的技能指导师 2023年，公司开展行业职业技能鉴定，作为车间技术员的他担当了GDX2与B1包装机专业学问及操作技能培训的任务，他克制时间紧、任务重、培训人员多的实际困难，科学组织、合理安排，在3个月的时间里完成了60余人次的专业学问及实操培训，在国家职业技能鉴定中心组织的鉴定中，由他负责指导的操作、修理人员成绩优异，获得了总分第一的好成绩，呈现了当代工人阶级能打硬仗、勇于拼搏的精神风貌。 二、勇于创新，勤于钻研，保证为消费者供应满足
7、产品。 卷包车间目前拥有6组硬包GDX2和4组软包B1机型，根据公司逐步技改的要求，设备使用寿命从十几年到几年不等，虽然设备性能上存在差异，但对产品质量的要求却是全都的。设备稳定是保证质量、本钱、生产的各项指标的前提，为了设备正常运转，他攻克了很多设备技术难关。 车间引进GDX2硬盒包装机后，发觉由于输送跑道上烟盒的相互碰撞造成烟支下陷现象，为了解决这一问题，他仔细琢磨，钻研资料，提出了烟包调头的设想，这一想法得到车间的认可，由他挂帅组成的质量改良攻关小组，通过一步步实施，胜利解决了烟支空陷现象，并将这一成果写成QC报告，公布后获得了国家局QC成果二等奖的殊荣。 生产昆烟品牌时，包装机的条烟玻
8、璃纸搭接量与原品牌不同，产品质量要求高。为了保证同质化生产，由他主持改造，削减了玻璃纸的搭接量，产品外观质量得到改善，搭接量由原来的35mm缩短至13mm，全年节省了十多万元的材料费用。对其它质量问题也做了针对性处理，保障了产品质量。 软包B1-2#机组烟支皱纹现象是厂家交接设备的遗留问题，反复发生，为了彻底解决这一质量缺陷，他对于可能消失问题的故障点进展分析排查，从卷烟机的装盘机、卸盘机、烟支输送装置始终修到包装机的各个推杆、转塔、模盒，利用周末检修工作了近三十个小时最终把问题彻底解决，虽然身体极其疲惫，但看到机器正常运转起来，他心里倍感欣慰。 三、擅长思索，重点攻关，持续提高设备有效作业率
9、。 作为修理组长兼技术员，对于设备上的疑难杂症，他总是身先士卒，迎难而上，十多年来，无论寒署，还是深夜，只要设备消失疑难问题，机台上就会消失他的身影。 1、废寝忘食，忘我坚守工作岗位，攻克设备各种难题 那是2023年寒冬的一个深夜，车间B1-2#机台在高速运行中突发事故，主机多个传动机构同时走位，生产被迫中断，经检查发觉是由于传动摆杆断裂造成事故发生，当班修理工无法处理，感到特别麻烦。接到车间电话，他二话没说，不顾天寒地冻、已是凌晨3点，马上赶来进展抢修。他与修理组人员分部位进展认真的检查分析，然后逆推从传动上分析事故成因，找到了解决故障的方法。经过十几个小时的不连续工作，最终完成了修理任务。
10、而此时车间领导才知道，他的孩子由于高烧正在医院打着点滴。 GDX2-3#机组设备高速运行过程中突然抱死，当班修理工查不到缘由无法下手。他马上赶到现场分析设备故障缘由，查找问题，急躁地将机器传动逐个分解，推断故障位置，再认真逐个检查，通过认真分析，结合机器内部传动构造，根本推断出故障部位和缘由。然而五号轮传动构造简单，装配调整难度极大，车间生产任务紧，请人时间也来不及，只有靠自己处理，这是个极大的挑战，他通过查阅资料，仔细分析传动构造及同步调整要求，从而理顺思路，把每一个可能的细节都考虑的特别周到，连续抢修了两天才解决了此问题。 车间设备状况简单，常常在运行中遇到从未消失过的问题，他结合自己的理
11、论学问和实际阅历，他思维超前，分析全面，总能想到别人想不到的，总能够敏锐地分析推断出问题所在，找到解决的方法。GDX2-1#机组二号轮传动“马尔他”机构消失问题，装配精度要求高，以往谁也没有处理过，他通过查阅资料，仔细分析，自己加工装配定位用具，顺当解决。 多年来，他所主持的各项改造工作，提高产品质量的同时提高设备有效作业率，为公司制造了可观的经济和社会效益。GD4#机组生产厂家设备无法交验，他主动接过这一难题，自主完成了GDX2包装机组的安装调试，用半个多月的时间完成任务设备调试验收； 自主完成了B1包装机的烟包成形改造和设备中修，为公司节省大量改造费用；他独力自主地解决了YB55型小包透亮
12、纸机的传动不平稳、烟包输送挤烟严峻、故障停机频繁的技术难题，解决了GDX2包装机烟包输送传动箱体和部件磨损问题，削减了设备故障停机，节省了设备费用约15万元。 他放弃了很多休息日和节假日，将身心与设备融为一体，保证了设备的稳定运转，他常说的一句话也成为修理组的共识，“以此为生，精于此道”，假如将人生与设备结合，即使是冰冷的设备同样会带来人生的精彩。 2、标准轮保轮修，搞好预防性修理，保证设备高效运转 积存了丰富的修理实践与理论阅历的他深知：设备治理是生产、质量、本钱等各项治理的根底保障。好的设备治理阅历和修理方式，对提高设备有效作业率有着特别重要的作用。他通过学习和借鉴行业的先进修理治理阅历，
13、并通过不断分析和总牢固际状况，把轮保轮修与三级点检有机地结合起来，制定出轮保轮修的详细实施细则、执行标准和方式，并在日常工作中不断完善和进展，实施效果显著。在日常生产中，做到生产质量信息反应准时，修理反响快速，实行精细化调整、专业化分工，科学合理的组织协调，使得人尽其职，使得修理标准化、标准化。在轮保轮修中实施定人定部位，执行对关键部件的实时状态检查，提前发觉和预防设备问题的发生，结合部件和总成修理，使修理质量与修理效率得到了大幅度提高。 2023年为了实现公司的设备治理目标，对比行业先进水平，设备治理再上台阶，以崭新的形象迎接全国内管现场会在公司的成功召开，卷包机组要实现全面提速，GD包装机
14、要从当时的380包/分钟提高到400包/分钟，大幅提高设备有效作业率，这是一项特别艰难的工程任务。他带着自己的修理团队，把压力当作动力，每天组织修理人员制定对策，严密规划，详尽分析了每组设备当时的具体状况，系统性地对设备进展检查，列出急需解决的问题，探讨设备提速可能消失的问题，提出了如何保持设备的稳定性和持续性的课题，然后作出具体的工作进度规划，把GDX2包装3#机组作为重点，GDX2包装5#机组作为突破口。由于包装5#机组设备较新，状态较稳定，可以通过试提速供应第一手信息，发觉提速存在的问题，从而获得珍贵阅历； 3#机组设备状况较差，是公司最早的一台国产设备，各传动机构磨损较大，执行机构动作
15、不稳定，需要进展系统性的修理调整，先行恢复正常状态。好钢用在刀刃上，他组织几个高水平的修理工会诊3#机组，排列出重点环节，分析缘由，提出解决思路，利用轮保轮修和周日检修解决处理了主传动机构的磨损部件，处理了烟组输送的质量问题，更换了一号轮马尔他轮传动部件，重新校正了烟组传送局部，更换校正了商标纸输送机构，处理了小包CH机双包推送器传动机构的晃动，更换条包透亮纸机的传动联轴器并重新校正了传动相位，3#机组渐趋稳定。通过观看5#机组的高速运行状态，分析出故障问题主要在各个物料输送及成形部位，需逐个一一解决，高速时设备性能稳定性较差，故障发生率居高不下，需做精细的调整，经过几个月的连续作战，在修理组全体人员的团结努力下，5月份全部实现了设备提速，为内管现场会的圆满胜利作出了卓越成绩。这时候他总该放轻松一下吧，他依旧感到压力很大，开弓没有回头箭，不进则退 ，他又在思索下一步的工作如何更好开展。 随着设备治理和技术水平的提升，在设备生产速度由380包/分钟提高到400包/分钟的同时，产品质量稳中有升，保持了设备性能的稳定性和持续性，车间设备治理迈上新的水平。 XX总是脚踏实地，一往无前； 技术上精益求精，从不自满；治理上周密细致，勇于创新。他布满活力，积极进取，以精湛的技术，朴实严谨的作风和乐于奉献的精神得到公司领导和员工的广泛赞誉，成为了大家争相学习的楷模。