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1、 激活“神经末梢”,推进党建考评科学化 激活“神经末梢”推动党建考评科学化 欲筑室者，先治其基”，坚持党的领导和加强党的建立是国有企业的“根”和“魂”。抓实企业党建工作是全面推动从严治党向基层延长，建强、建硬战斗堡垒的重要举措。公司经过多年探究和实践，总结出了一套具有自身特色的工作模式，不断推动党建考评工作科学化、制度化、标准化水平。 一、实施背景 公司着力于提高党建工作考评科学化、制度化、标准化水平，基于四方面的缘由： 一是局部基层党组织形式化、空泛化、效果差。 党建工作形而上学，成为一种固定呆板的形式，不仅减弱了国有企业党组织的战斗力，更让广阔党员产生了消极懈怠心理，不利于党建工作的正常开
2、展。 二是党建工作考评缺乏系统性、制度化。 许多工作虽然始终开展，但不很标准，以至于消失众多国有企业开展的党建活动大同小异，千篇一律，没有特色，更没有创新性，难以发挥新时代党建工作的先进性，党建工作作用弱化严峻。 三是党的基层组织建立不标准，组织生活不严厉。 根底工作不标准。“三会一课”落实不到位、“主题党日”活动特色不明显，局部支部党员因倒班等缘由参与党课频次少，支部大会不标准不严厉。基层党支部没有建立起科学的考核评价制度，党员积分制执行不力。 四是党建工作队伍素养不高。 基层支部书记、政工业务人员从事党建工作履职力量弱，其主业主责意识差、对党建工作根本常识、根本技能把握不够。对上级部门安排
3、的规定动作理解执行不到位，习惯于照着“样板”做，缺乏自主开展党建工作的能动性。 二、加强国有企业党建考评工作的路径探究 1.建章立制，让党建考评标准化。 公司党委建立与时俱进建立科学完善的国有企业党建制度。根据集团部署，建立党建质量治理体系，结合企业实际，以公司党建质量方针和目标为指导，遵循质量治理体系pdca循环改良要求，完善体系文件，做好整体推动与分类指导，做到治理制度化、制度表单化、表单信息化。修订完善党建治理制度和流程73个，完善各类记录台帐，开展体系运行员、内 审员培训10余次，保证了党群系统工作都根据体系理念协同推动。在体系运行方面，坚持每年开展体系内审，对不符合项进展了限期整改、
4、跟踪验证。党建质量治理体系作为标准党建工作的一个工具，不仅以运行推动了工作，更重要的是靠标准 提升了工作，保证了公司党建质量目标的实现，推动了党建科学化水平。 2.党建领航，责任倒逼形成机制。 公司党委重新修订党委会议事规章，在公司oa上设置党委会、总经理办公会、董事会审批流程，使党委会前置形成常态，公司及各基层党委用活“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，每月给每名班子成员设定3项关联指标、5项重点指标，压实责任，对涉及公司生产经营、改革改制的重点难点问题进展分解，责任到人，实行销号治理，班子成员每月向公司党委汇报工作推动状况，2023年度共梳理出 46项，2023年度又重新制定58
5、项重点难点工作，两年来年共考核58人次，惩罚金额5.7万元，领导班子示范带动的“头雁效应”正在形成。 3.考核评议，夯实党组织书记责任。 每年坚持自上而下开展党组织书记抓党建述职述廉考核评议工作，落实全面从严管党治党主体责任，推动全面从严治党向基层延长，提高基层党建工作质量。党组织书记围绕履行党建工作责任、党风廉政建立主体责任、安全环保“一岗双责”、存在问题及缘由分析，下一步工作思路等方面对党委述职，职工代表评分，强化结果运用，持续抓好整改落实，切实夯实基层党组织书记党建主体责任，推动基层党建工作全面过硬。 4.党建对标，激发基层组织活力。 全力推动党建对标工程，通过对标找差距、补短板，使党建
6、工作更加科学化、标准化。以“四级全链条负面清单”为根底，根据“定标、选标、达标、验标、推标”五部曲，有序推动党建对标工作。从党建工作、企业文化、新闻宣传、工会工作、纪检、团建等多方面开展全方位对标，通过内部对标，解决基层党建进展不平衡问题，补齐短板； 通过外部对标，追逐先进，提升水平，尤其是深度对标国内先进，缩小工作差距；通过“大标杆引领，小标杆补正”机制，实现正向叠加、反向补正、激发活力。 5.问题导向，课题讨论指导工作实践。 坚持问题导向，有针对性地开展党建课题讨论，破解党建工作遇到的热点、难点问题，形成具有思想性、前瞻性和针对性的理论成果。公司及各基层党委针对干部契约化治理机制、政工人才
7、队伍建立、“党建+”工作模式、作风改良等党建课题进展深入讨论实践，干部契约化治理课题荣获集团二等奖。“人造环境环境育人”科研工程通过评审，敏捷开展“党建+”八个方面的课题讨论，实现党建工作与生产经营齐头并进。 6.抓牢“三基”，促进党建工作效能提升。 推动精益党建，实现治理标准化、品牌化。实施标杆党支部、星级党支部创立工作，建立标杆支部27个，评比表彰五星 级支部10个、四星级31个、三星级10个，支部堡垒作用得到彰显； 自主开展“一降三提两保”、争创红旗支部、争领先 锋党员、党员指标攻关等活动，实施降本增效工程160余项， 创效180余万元，党建工作效能提升。 7.考核评估，标准基层党建工作
8、。 狠抓党建目标责任落实，深入推动基层党建工作督导检查机制，强化考核结果运用，促进党建工作整体水平不断提高； 建立党建工作月度检查考核、党组织书记抓党建述职述廉、党建目标责任制考核等机制，公司党委狠抓党建目标责任制落实，严格执行党委领导班子成员基层党建联系点制度，强化领导班子责任落实；严格执行基层党建工作督导检查机制，标准基层组织生活；开展基层党建工作考核，坚持重点工作量化排名曝光，亮点工作展现，强化考核结果运用，促进党建工作整体水平不断提高。 8.“一岗一区”，彰显示范引领作用。 公司党委以“四优”党员等各类先进典型为引领，在全公司设立党员责任区75个，党员示范岗90个，公司党委对全部的示范
9、岗和责任区，都明确创立标准和工作要求，创立达标后定期组织检查，年底组织考核评比。各基层党委均制定了“一岗一区”实施方案和考核细则，对“一岗一区”实行动态治理，完善奖惩机制。通过党员示范岗、党员责任区考核评比，进一步标准基层党建工作。 9.守正创新，激发基层党建活力。 推行党员积分制，将党员积分作为对党员考评的重要抓手。 制作党员积分卡，将党员积分制和“双评”工作结合起来，作为评先树优的依据； 开展主题党日活动，各基层党组织将“三会一课”、组织生活会、民主评议、党群议事等和党员活动日有机地结合起来，丰富活动形式；实行党建信息化治理，充分运用全国党员治理系统、学习强国平台、集团党建系统、渭南市“互
10、联网+党建”云平台系统，实现党建工作的数字化、信息化、智能化；做好党员治理系统与党建体系的有效融合，加快推动“才智党建”“大数据党建”，实现科学治理、标准运行。 三、取得成效 各级党组织不断创新和改良企业党建考评工作的方式方法，熟悉和把握企业党建工作的规律和特点，切实使党建“软实力”在企业改革进展中发挥它应有的力气。 1.党建工作的影响力明显增加。 随着公司党建考评工作标准化、科学化，党建工作融入和效劳中心工作的力量得到显著提升，广阔干部职工对党建工作的熟悉也逐步转变，对公司党建工作的支持和参加热忱进一步增加，广阔党员干部积极适应党建工作新要求，履责尽职力量进一步提升。 2.党建助力生产经营成
11、效显著。 深推“党建领航班子引领干部走在前列”工作机制，广阔党员干部发挥榜样作用，自我加压，追逐超越，主要经营指标 再创佳绩，生产经营取得了历年来的最好成绩，企业利润排名持续提升，盈利力量大幅增加，连续三年荣获集团特殊奉献奖一等奖。这一历史性的突破，实现了梦寐以求的幻想。 3.企业风气建立得到明显增加。 公司党委将落实两个责任作为企业风气建立的重要手段，重点突出廉洁教育、制度建立、改良作风、监视治理、案件查处等关键环节，不断增加党风廉政建立工作的科学性、长期性和时效性，企业风清气正的办事气氛日益深厚。 4.干部治理工作得到明显增加。 根据“党管干部”的工作原则，进一步标准和加强干部晋升选拔、教
12、育培训、考核考评等工作的治理，使各级班子和干部队伍的大局意识、政治意识、组织观念、纪律观念明显增加，讲进展、求进展、谋进展、促进展的责任感和紧迫感明显提高，最大限度地发挥了人力资源效能。 5.员工归属感得到明显增加。 公司承诺为职工办的十件实事，高效完成，解决职工的后顾之忧，职工获得感和归属感不断增加； 公司树立正确的选人用人导向，常态化公开竞聘，完善容错纠错机制，启动85后、 90后年轻干部培育工程，干部队伍构造日趋优化； 员工素养明显提升，为公司培育一支训练有素、向上向善、令行制止的员工队伍；各类先进层出不穷，遍布公司各个角落、各个层面。 四、工作启发 道法自然合天地，上善若水任方圆。公司
13、通过加强基层党组织建立，提高企业党建工作考评科学化、制度化、标准化水平，得到以下启发： 一是党政齐心。 公司党政领导特别重视党建工作，赐予各方面支持协调，坚持逢会必讲党建工作，将“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制作为压实各项工作的有力抓手，有效提升了党建科学化水平。 二是上下用功。 坚持统筹安排党群各项工作，系统推动，发挥专业联动、上下用力的优势，形成了共同推动党群工作的合力，到达拉动整体效益和治理提升的目的。 三是协同发力。 坚持党委全面领导、行政全力协作、工会全心保障、纪委督察推动、上下参加的推动机制，严格执行党建目标责任制、检查考核制、奖惩兑现制，在体制和机制上为党建工作的高效运行做好保障。 四是机制保障。 坚持党建领航，用活“三项机制”，敢抓善管、精准施策，表达组织的力度； 撑腰鼓劲、关爱宽容，表达组织的温度。组织敢于担当，干部才会有底气。有效发挥各级党组织和党员干部的榜样作用，使党建工作助力企业各项工作。