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1、 烟草物流工作总结（共8篇）-大文斗范文网 物流配送中心2023年上半年工作总结 *年，物流配送中心在市局（公司）党组的正确领导下，仔细贯彻落实行业三级工作会议精神，根据2023年卷烟现代物流建立“1265”工作思路，紧紧围绕年初制定的工作目标，部门全体员工严密团结，奋力拼搏，各项工作稳步推动。 一、主要指标完成状况 1-5月份累计购进卷烟XX箱，分拣配送卷烟XX箱，人均物流效率到达XX箱/人。 1-5月份卷烟盘存精确率100%，卷烟破损率0，出入库扫码率到达100%,单位时间卷烟分拣效率到达XX条/小时，整线分拣效率到达设计力量的XX%。 1-5月份送货车累计配送户次XX次，行驶公里数XX公
2、里，回收现金XX万元，单车日均送货户次到达XX户，单车日均送货量到达XX条，卷烟送货过失率为0，实现人员、车辆、货物、货款安全无事故的目标。 1-5月份，累计发生物流费用216.45万元，单箱物流费用149.29元/箱，物流费用率0.67%，物流费用利润率1633.32%，物流费用占三项费用比率15.39%，卷烟库存周转率9.67。 二、主要工作开展状况 （一）自足自身实际，扎实推动物流非法人实体化运作。 今年，根据国家烟草专卖局办公室关于在工商企业开展物 1 流非法人实体化运作的意见的相关要求，物流中心高度重视、有序推动。一是学习要点，明确思路。依据年初工作安排，进一步明确物流配送中心工作职
3、能及人员配置，修订完成物流配送中心工作标准及岗位工作标准19项。二是突出重点，有效推动，严格掌握物流费用。依据2023年预算执行状况，结合部门工作实际，仔细梳理仓储、分拣、配送及综合治理四个环节费用节点，编制年度物流费用预算及编报说明。坚持月度费用归集审核及季度费用执行状况分析。并修订公布卷烟物流费用内部核算技术标准、卷烟物流费用预算掌握技术标准及卷烟物流定额技术标准3项技术标准。截止5月底，共发生物流费用216.45万元。单箱物流费用149.29元/箱，扣除拆旧及人工本钱后的单箱物流费用8.73元/箱，比上年同期的10.78元/箱下降2.05元/箱，降幅19.02%。物流费用率0.67%。两
4、项指标均处于全区较好水平。 （二）强化标准运行，有效助推卷烟配送工作的开展。 物流中心严格根据省局（公司）卷烟标准经营及监视治理方法，仔细贯彻落实全市系统严格标准生产经营秩序专题会议精神，进一步标准卷烟配送工作。一是精诚团结，圆满完成卷烟分拣配送任务。面对春节前巨大的卷烟仓储、分拣、配送压力，通过全公司的大力支持和亲密协作，全体物流人员发扬“三特”精神，保质保量的完成卷烟仓储分拣配送工作任务。在卷烟调税顺价期间，全体物流更是加班加点，通力合作，顺当完成当日分拣配送 2 工作任务，为全区统一调整卷烟价格赢得更多时间，保障了卷烟调税顺价工作顺当开展。二是将标准经营工作纳入部门绩效考核。每月严格根据
5、内部治理要求，专人对仓储、分拣、送货环节进展标准经营自查，并上报自查资料，并将标准经营状况纳入部门负责人及相关人员月度考核，兑现绩效。三是修订物流标准，标准经营行为。结合市局（公司）企业标准化建立工作的开展，围绕“工作标准、技术标准、治理标准”，以流程治理为抓手和驱动力，从工作内容、治理流程、业务活动标准三个层面进展系统整合，明确物流各岗位工作标准、技术标准和治理内容、进一步优化流程体系，强化PDCA四个环节治理，突出表达治理流程化和标准化。四是强化标准经营，严格标准操作。加强物流中心内部专卖监管，对到货准运证确认、卷烟入库、出库扫码、分拣打码到户及卷烟“照单配送”到户等环节重点监控，有效推动
6、内部标准治理工作的日常化、标准化、制度化、常态化，确保中心生产经营工作标准有序。截止5月底，未发生卷烟物流环节不标准经营行为，卷烟扫码到条率100%，出入库扫码率100%。 （三）夯实治理根底，全面打造精益物流治理模式。 物流中心全面导入精益治理思想，紧紧围绕“降本增效”工作重点，不断提高精细化治理水平。一是全面统筹安排，明确年度目标任务。根据*烟草系统2023物流工作要点，仔细思索谋化2023年工作，明确2023年卷烟现代物流1265工作思路，制定年度精益物流工作实施方案，提出工作目标，并从根底、服 3 务、效率、本钱、队伍、安全六个方面进展细化。根据层级治理，进一步将目标分解至各岗位，做到
7、岗位工作目标清楚、措施详细、量化明确。2023年，共制定公司级目标1条，部门级目标10条，岗位级目标55条。二是积极优化治理制度及作业标准，建立企业标准。结合市局（公司）标准化治理工作要求，根据“精简高效”的原则，组织部门治理人员编制部门标准明细表，建立部门标准54个，其中工作标准19个，治理标准6个，技术标准29个，涵盖物流仓储、分拣、配送及综合治理全过程。三是优化升级配送线路。为提升工作效率和对标水平，组织人员对全市40条送货线路进展调查摸底，结合送货数量、户数、里程等因素，综合考虑打破城农网界限，重新优化整合送货线路。将原来的8台送货车辆压缩为7台，削减送货车辆1台，削减送货线路5条。整
8、为“T+0”和“T+1”模式，平均送货响应时间提升50%。四是仔细开展零售客户地址位置信息采集工作。根据*局（公司）统一要求，组织送货人员安装学习送货员手机移动办公正台，对全市3600余名零售客户的地理位置经纬坐标进展采集上传，信息采集胜利到达99.5%以上。五是全员参加QC小组活动。以班组为单位开展QC活动，积极鼓舞一线员工在工作实践中进展小创新、小改革。降低卷烟配送车辆油耗QC小组课题获得区局评比二等奖。六是积极讨论科技创新工作。讨论精益物流评价体系讨论创新课题，并确定为2023年度区级创新工程，目前该工程按进度有序进展。七是扎实开展卷烟包装箱循环再利用工作。 4 根据区局（公司）总体要求
9、，积极与比邻省份中烟公司联系，签订烟箱回收合同，并组织仓储人员回收、整理、挑捡、捆扎回收烟箱。截止5月底，循环利用纸箱回收率达100%。 （四）狠抓客户效劳，深入践行润夏效劳品牌 在效劳工业企业方面。一是积极供应高效快捷的卷烟入库效劳和“三热一暖”的情感效劳。通过发放卷烟送货车辆出入城路线图，为卷烟送货车辆供应道路指引效劳；供应非工作时段卸货效劳，缩短车辆滞留时间。二是加强与交警部门工作沟通。就卷烟运输、送货停车等问题进展了协调，为每辆卷烟送货车辆开具“出入城通行证”，为工业送货司机解决送货车辆出入城、停车难等问题。在效劳零售客户方面。积极践行“润夏”效劳品牌，以“传递价值、输送满足”为宗旨，
10、向零售客户承诺送货响应时间不超过24小时，送货精确率到达100%，送货误差不超过1小时。每月随即抽取40户零售客户，对送货人员效劳态度、送货时间等内容进展调研，广泛收集客户对物流效劳的意见和建议，查找缺乏、指定改良措施，提高客户满足度，客户关系持续稳固。 （四）强化安全治理，提升隐患防控力量 一是严格落实安全责任制。组织全体人员签订安全责任书，明确安全责任目标；二是注意风险治理。开展岗位危急源辨识，更新危急源清单，论证危急源掌握措施并做适应性修订；三是开展各类安全检查，查找安全隐患，制定整改措施，催促整改落实；四是强化道路交通法规、消防安全学问等安全教育培训，增加安 5 全防范意识。1-5月共
11、组织开展安全教育培训5期，组织开展仓库火灾应急演练1次，全员安全学问测试1次，综合性月检查5次，消防器材检查5次，检查掩盖面到达了100%。上半年实现安全零事故目标。 （五）以人为本，强化高素养人才队伍建立 根据“人本物流”建立的要求，始终把提升物流从业人员的整体素养为动身点，打造高素养的物流队伍。一是强化业务培训。制定年度物流从业人员教育培训规划，明确培训内容有重点，开展培训，上半年共组织规划内培训2期，组织全员进展测试5次。二是积极备战技能鉴定。讨论制定专项备考培训规划，从6月份起每天晚上组织全员进展学习，为7月的鉴定考试做好充分的预备。 三、存在的问题及缺乏 一是物流队伍整体素养有待进一
12、步提升。员工素养虽然逐年提高，但“一岗多能”的人才队伍尚未形成。员工平常不注意学习，理论水平低，执行力不高，业务技能水平有待进一步提高。 二是客户效劳水平仍需提升。对送货人员“润夏”效劳品牌标准培训缺乏，送货人员不能严格根据“润夏”效劳品牌标准开展效劳，送货人员不同程度的存在“重效率、轻标准”的倾向。物流从业人员效劳主业、效劳卷烟零售客户力量仍需提升。 三科学治理的方式方法欠缺。在物流治理中治理力度不够，处理问题的方式方法不多。对个别费用的掌握不能实行切实有效 6 的措施，掌握效果不够抱负。 四、下半年重点工作安排 下半年，各项工作目标任务都将进入攻坚阶段，现代物流治理工作将连续以年初制定的各
13、工程标任务为重点，努力做好以下几方面工作： 一是精益物流工作为重点，依托预算治理，对标治理、本钱费用定额治理，结合中心实际状况，分析、突破瓶颈，查找治理改良措施，以精益提效率，以精益提质量，以精益降本钱。 二是以客户满足为中心，连续深化工业企业及卷烟零售客户效劳，不断提升零售客户满足度，彰显责任烟草行业形象，突出对卷烟配送提质增效的保障作用。 三是强化队伍治理，积极组织开展岗位练兵、多维度岗位轮换，仔细抓好烟草物流师技能鉴定相关工作，努力建立一支“懂专业、有技能、会治理、能担当”的专业化物流队伍。 四是抓好安全治理。推动安全标准化治理，要将安全工作的每一项检查、每一项整改、每一张表格、每一次记
14、录都做好、做细，进一步细化物流安全治理工作内容， 夯实安全工作的治理根底，严格做到运行安全、记录标准。 7 第2篇：烟草物流工作总结 物流配送中心2023年上半年工作总结 *年，物流配送中心在市局（公司）党组的正确领导下，仔细贯彻落实行业三级工作会议精神，根据2023年卷烟现代物流建立“1265”工作思路，紧紧围绕年初制定的工作目标，部门全体员工严密团结，奋力拼搏，各项工作稳步推动。 一、主要指标完成状况 1-5月份累计购进卷烟XX箱，分拣配送卷烟XX箱，人均物流效率到达XX箱/人。 1-5月份卷烟盘存精确率100%，卷烟破损率0，出入库扫码率到达100%,单位时间卷烟分拣效率到达XX条/小时
15、，整线分拣效率到达设计力量的XX%。 1-5月份送货车累计配送户次XX次，行驶公里数XX公里，回收现金XX万元，单车日均送货户次到达XX户，单车日均送货量到达XX条，卷烟送货过失率为0，实现人员、车辆、货物、货款安全无事故的目标。 1-5月份，累计发生物流费用216.45万元，单箱物流费用149.29元/箱，物流费用率0.67%，物流费用利润率1633.32%，物流费用占三项费用比率15.39%，卷烟库存周转率9.67。 二、主要工作开展状况 （一）自足自身实际，扎实推动物流非法人实体化运作。 今年，根据国家烟草专卖局办公室关于在工商企业开展物流非法人实体化运作的意见的相关要求，物流中心高度重
16、视、有序推动。一是学习要点，明确思路。依据年初工作安排，进一步明确物流配送中心工作职能及人员配置，修订完成物流配送中心工作标准及岗位工作标准19项。二是突出重点，有效推动，严格掌握物流费用。依据2023年预算执行状况，结合部门工作实际，仔细梳理仓储、分拣、配送及综合治理四个环节费用节点，编制年度物流费用预算及编报说明。坚持月度费用归集审核及季度费用执行状况分析。并修订公布卷烟物流费用内部核算技术标准、卷烟物流费用预算掌握技术标准及卷烟物流定额技术标准3项技术标准。截止5月底，共发生物流费用216.45万元。单箱物流费用149.29元/箱，扣除拆旧及人工本钱后的单箱物流费用8.73元/箱，比上年
17、同期的10.78元/箱下降2.05元/箱，降幅19.02%。物流费用率0.67%。两项指标均处于全区较好水平。 （二）强化标准运行，有效助推卷烟配送工作的开展。 物流中心严格根据省局（公司）卷烟标准经营及监视治理方法，仔细贯彻落实全市系统严格标准生产经营秩序专题会议精神，进一步标准卷烟配送工作。一是精诚团结，圆满完成卷烟分拣配送任务。面对春节前巨大的卷烟仓储、分拣、配送压力，通过全公司的大力支持和亲密协作，全体物流人员发扬“三特”精神，保质保量的完成卷烟仓储分拣配送工作任务。在卷烟调税顺价期间，全体物流更是加班加点，通力合作，顺当完成当日分拣配送工作任务，为全区统一调整卷烟价格赢得更多时间，保
18、障了卷烟调税顺价工作顺当开展。二是将标准经营工作纳入部门绩效考核。每月严格根据内部治理要求，专人对仓储、分拣、送货环节进展标准经营自查，并上报自查资料，并将标准经营状况纳入部门负责人及相关人员月度考核，兑现绩效。三是修订物流标准，标准经营行为。结合市局（公司）企业标准化建立工作的开展，围绕“工作标准、技术标准、治理标准”，以流程治理为抓手和驱动力，从工作内容、治理流程、业务活动标准三个层面进展系统整合，明确物流各岗位工作标准、技术标准和治理内容、进一步优化流程体系，强化PDCA四个环节治理，突出表达治理流程化和标准化。四是强化标准经营，严格标准操作。加强物流中心内部专卖监管，对到货准运证确认、
19、卷烟入库、出库扫码、分拣打码到户及卷烟“照单配送”到户等环节重点监控，有效推动内部标准治理工作的日常化、标准化、制度化、常态化，确保中心生产经营工作标准有序。截止5月底，未发生卷烟物流环节不标准经营行为，卷烟扫码到条率100%，出入库扫码率100%。 （三）夯实治理根底，全面打造精益物流治理模式。 物流中心全面导入精益治理思想，紧紧围绕“降本增效”工作重点，不断提高精细化治理水平。一是全面统筹安排，明确年度目标任务。根据*烟草系统2023物流工作要点，仔细思索谋化2023年工作，明确2023年卷烟现代物流1265工作思路，制定年度精益物流工作实施方案，提出工作目标，并从根底、效劳、效率、本钱、
20、队伍、安全六个方面进展细化。根据层级治理，进一步将目标分解至各岗位，做到岗位工作目标清楚、措施详细、量化明确。2023年，共制定公司级目标1条，部门级目标10条，岗位级目标55条。二是积极优化治理制度及作业标准，建立企业标准。结合市局（公司）标准化治理工作要求，根据“精简高效”的原则，组织部门治理人员编制部门标准明细表，建立部门标准54个，其中工作标准19个，治理标准6个，技术标准29个，涵盖物流仓储、分拣、配送及综合治理全过程。三是优化升级配送线路。为提升工作效率和对标水平，组织人员对全市40条送货线路进展调查摸底，结合送货数量、户数、里程等因素，综合考虑打破城农网界限，重新优化整合送货线路
21、。将原来的8台送货车辆压缩为7台，削减送货车辆1台，削减送货线路5条。整为“T+0”和“T+1”模式，平均送货响应时间提升50%。四是仔细开展零售客户地址位置信息采集工作。根据*局（公司）统一要求，组织送货人员安装学习送货员手机移动办公正台，对全市3600余名零售客户的地理位置经纬坐标进展采集上传，信息采集胜利到达99.5%以上。五是全员参加QC小组活动。以班组为单位开展QC活动，积极鼓舞一线员工在工作实践中进展小创新、小改革。降低卷烟配送车辆油耗QC小组课题获得区局评比二等奖。六是积极讨论科技创新工作。讨论精益物流评价体系讨论创新课题，并确定为2023年度区级创新工程，目前该工程按进度有序进
22、展。七是扎实开展卷烟包装箱循环再利用工作。根据区局（公司）总体要求，积极与比邻省份中烟公司联系，签订烟箱回收合同，并组织仓储人员回收、整理、挑捡、捆扎回收烟箱。截止5月底，循环利用纸箱回收率达100%。 （四）狠抓客户效劳，深入践行润夏效劳品牌 在效劳工业企业方面。一是积极供应高效快捷的卷烟入库效劳和“三热一暖”的情感效劳。通过发放卷烟送货车辆出入城路线图，为卷烟送货车辆供应道路指引效劳；供应非工作时段卸货效劳，缩短车辆滞留时间。二是加强与交警部门工作沟通。就卷烟运输、送货停车等问题进展了协调，为每辆卷烟送货车辆开具“出入城通行证”，为工业送货司机解决送货车辆出入城、停车难等问题。在效劳零售客
23、户方面。积极践行“润夏”效劳品牌，以“传递价值、输送满足”为宗旨，向零售客户承诺送货响应时间不超过24小时，送货精确率到达100%，送货误差不超过1小时。每月随即抽取40户零售客户，对送货人员效劳态度、送货时间等内容进展调研，广泛收集客户对物流效劳的意见和建议，查找缺乏、指定改良措施，提高客户满足度，客户关系持续稳固。 （四）强化安全治理，提升隐患防控力量 一是严格落实安全责任制。组织全体人员签订安全责任书，明确安全责任目标；二是注意风险治理。开展岗位危急源辨识，更新危急源清单，论证危急源掌握措施并做适应性修订；三是开展各类安全检查，查找安全隐患，制定整改措施，催促整改落实；四是强化道路交通法
24、规、消防安全学问等安全教育培训，增加安全防范意识。1-5月共组织开展安全教育培训5期，组织开展仓库火灾应急演练1次，全员安全学问测试1次，综合性月检查5次，消防器材检查5次，检查掩盖面到达了100%。上半年实现安全零事故目标。 （五）以人为本，强化高素养人才队伍建立 根据“人本物流”建立的要求，始终把提升物流从业人员的整体素养为动身点，打造高素养的物流队伍。一是强化业务培训。制定年度物流从业人员教育培训规划，明确培训内容有重点，开展培训，上半年共组织规划内培训2期，组织全员进展测试5次。二是积极备战技能鉴定。讨论制定专项备考培训规划，从6月份起每天晚上组织全员进展学习，为7月的鉴定考试做好充分
25、的预备。 三、存在的问题及缺乏 一是物流队伍整体素养有待进一步提升。员工素养虽然逐年提高，但“一岗多能”的人才队伍尚未形成。员工平常不注意学习，理论水平低，执行力不高，业务技能水平有待进一步提高。 二是客户效劳水平仍需提升。对送货人员“润夏”效劳品牌标准培训缺乏，送货人员不能严格根据“润夏”效劳品牌标准开展效劳，送货人员不同程度的存在“重效率、轻标准”的倾向。物流从业人员效劳主业、效劳卷烟零售客户力量仍需提升。 三科学治理的方式方法欠缺。在物流治理中治理力度不够，处理问题的方式方法不多。对个别费用的掌握不能实行切实有效的措施，掌握效果不够抱负。 四、下半年重点工作安排 下半年，各项工作目标任务
26、都将进入攻坚阶段，现代物流治理工作将连续以年初制定的各工程标任务为重点，努力做好以下几方面工作： 一是精益物流工作为重点，依托预算治理，对标治理、本钱费用定额治理，结合中心实际状况，分析、突破瓶颈，查找治理改良措施，以精益提效率，以精益提质量，以精益降本钱。 二是以客户满足为中心，连续深化工业企业及卷烟零售客户效劳，不断提升零售客户满足度，彰显责任烟草行业形象，突出对卷烟配送提质增效的保障作用。 三是强化队伍治理，积极组织开展岗位练兵、多维度岗位轮换，仔细抓好烟草物流师技能鉴定相关工作，努力建立一支“懂专业、有技能、会治理、能担当”的专业化物流队伍。 四是抓好安全治理。推动安全标准化治理，要将
27、安全工作的每一项检查、每一项整改、每一张表格、每一次记录都做好、做细，进一步细化物流安全治理工作内容， 夯实安全工作的治理根底，严格做到运行安全、记录标准。 第3篇：新版烟草物流中心工作总结 烟草物流中心工作总结 烟草物流中心工作总结 2023年，物流中心统筹安排、科学调度，各部门、岗位、工序之间亲密联系、协调协作，积极做好卷烟生产信息的准时传递，实现了与工业企业、销售部门的无缝对接，卷烟出入库和分拣过程的精确无误，落实了卷烟配送安全送货到户。全年累计入库卷烟230621箱（*165156箱、*65465箱）、出库和分拣卷烟225875箱（*161296箱、*64579箱），累计配送卷烟161
28、282箱（其中本级终端配送61456箱，中转配送99826箱）。 “元旦、春节”顶峰期间，物流中心制定顶峰预案，提前部署，全面检修设备（车辆），屡次召开顶峰生产发动会、协调会、布置会，统一思想、明确分工、周密安排；编排黑、白两班，不连续分拣生产。“两节”期间，累计入库卷烟43788箱（*31030箱、*12758箱）、出库和分拣卷烟45268箱（*31914箱、*13354箱）。累计配送卷烟31914箱（其中本级终端配送11963箱，中转配送19951箱）。 四是加强物流中心文化建立。构建物流中心文化长廊，积极开展主题论坛活动，评比物流序列学习标兵、技术能手，查找身边的感动，促进文化建立上水平
29、。 五是深入推动物流班组建立。制定完善了班组学习制度，明确班组日常学习的内容、周期及考核方式，营造了学习型班组气氛，加强学习型班组创立，推动班组日常学习行为常态化、标准 化。 六是召开党员、青年员工座谈会。倾听党员、青年员工诉求，教育引导党员、青年员工坚固树立群众观点，强化责任意识，履行岗位职责，端正工作态度，加强自我约束，充分发挥党员和青年的榜样带头作用。 三是注意精益思想创新应用。注意把精益思想与工作实践相结合，积极开展业务创新活动。2023年，物流中心创新开展了“弹性分拣”，有效提升了整体分拣用工效率，满意了员工年休、业余学习的需求；创新实施了“5的倍数”订单模式，有效避开了卷烟在分拣和
30、运输过程中产生的损耗，提高了卷烟产品质量，提升了客户满足度；积极落实了淡旺季送货，分为淡季、顶峰、正常三种配送模式实施送货；淡季期间，全市共减车5辆，整合线路25条，有效降低了送货环节的运行本钱。 四是做好物流管控平台建立。积极组织开展业务学问培训，落实数据采集录入、配套设备购置，提升员工对软硬件的操作水平。同时，制定下发相关治理制度，明确管控平台日常使用和维护的内容、流程及责任人，确保相关工作落实到人，责任到岗。 三是强化物流本钱分析。初步建立了独立的物流本钱数据库，形成了物流费用备查账，物流本钱细化到最小作业单元和会计科目，初步实现费用核算到车、机台、班组，定期开展费用分析，做到费用精算、
31、严管。 五是建立健全物流定额。通过实地测算、查找作业标准、权 衡历史数据等方法，初步建立了以物流人财物为一体的一级定额，以生产环节为节点的二级定额，以费用分类为根底的三级定额，以班组、工序、设备等为单位的四级定额，共计完成了26大项、150小项定额标准，为实现物流本钱精细化治理奠定了根底。 六是制定二三级考核指标。根据市局（公司）绩效考核精神要求，结合物流各部门工作特点，分别具体制定共性和共性两项考核指标，实行月度考核兑现；出台物流中心、县级局对中转站工作考核方法，明确考核责权，扩大考核范围，突出考核重点，充分发挥出考核的引导和鼓励作用。 一是夯实日常安全工作。开展日常车辆、设备例行检查；划分
32、人员安全责任区域，层层签订安全责任书，实施部门安全“分包”制；细化部门二级安全考核，落实绩效奖惩；推行三级安全检查制（部门月检查，班组周巡查，岗位日自查），并依据部门差异和季节变化等因素，确定每次检查的重点，加强安全检查的针对性。 二是开展安全标准检查。利用部门例会、班组例会的形式，将标准经营的目的、影响和作用准时传到达每位物流员工，加深了员工对标准经营的理解，提高员工对标准经营的熟悉；成立专项检查小组，深入送货市场一线，利用“查、看、问”的检查方式，全面了解送货人员是否存在吃拿卡要、低价购烟、套购倒卖、克扣截留、回收倒卖零售户卷烟等违纪违规行为。 尽管2023年我们开展了很多工作，取得了很多
33、成绩，但距现代物流的精益治理要求，我们仍存在肯定的差距和缺乏，详细表现在以下几个方面： 一是队伍素养仍需提升。今年以来，我们大力加强队伍建立，拓展培训内容、丰富培训形式，在技能鉴定、技能比武等方面取得的较为明显成效。但是，由于受到人员分流等历史因素影响，当前局部物流员工年龄偏大、学历偏低、学习力量弱，造成物流队伍年龄构造不合理、学问构造不合理，下一步仍需要连续加强提升力度。 二是对标方面仍需加强。2023年以来，物流中心高度重视对标工作，把定期开展对标分析，作为推动本钱精细化治理的重要举措来抓，取得了肯定成效，如我市单箱仓储费用、单箱可控费用、单箱燃油费、单箱修理费等，均优于全省平均水平，排名
34、全省前列，其中，物流可控费用连续10个月同比持续下降，降幅排名居全省第4。但是，局部对标指标仍不抱负，如单箱物流费用、物流费用率、人工费用比重等指标仍处在全省后位。2023年，物流中心将连续以对标分析为抓手，努力做好“后位”指标的扎实提升。 一是做好仓库扩建改造。全力推动仓库扩容改造，保证工程质量及完成进度符合预期要求，确保实现22023箱库存目标，有效满意顶峰库存和数字化仓储需要；同时，根据出入库效率最优原则对省内外区域设置进展优化改造，科学合理设置货位，提高 出库运行效率。 二是落实分拣设备技改。对目前分拣设备设施进展改造，根据工程实施安排，完成设备的生产，设备进场安装、调试、初验与试运行
35、，及设备终验等工作。 三是推动制度体系建立。依据物流非法人实体运作要求，物流中心将对现有部门规章制度进展梳理评价，删减、合并、修改不适用的制度，并根据流程再造的治理要求，不断简化、固化、优化业务流程，精简冗余流程、改良低效流程，提高规章制度的有用性，形成涵盖多个部门（环节）、岗位的一整套物流制度体系，进一步标准工作标准和员工行为。 四是提升客户效劳水平。依据零售客户需求，供应响应、告知、宣传等效劳，有效、快捷地解决客户所存在的各种疑问，满意客户期望；关注工业客户需求，从效劳设施、效劳响应、信息供应等方面供应优质高效、便捷标准的效劳，提高工业客户满足率；通过建立完善的效劳保障体系，带动上下道工序
36、或环节之间的有效效劳，实现企业内部效劳的良性循环。 一是推动烟草物流师岗位技能鉴定工作。在总结2023年技能鉴定工作的根底上，制定2023年学习培训规划，落实培训任务，加强培训考核，切实提高人员重视度；通过集中培训与集中考试、个人自学与集中学习相结合等方式，切实提高物流员工学习效果，确保鉴定考试通过率。 二是开展物流序列岗位技能比武活动。完善岗位练兵制度， 明确岗位技能要求，加强练兵考核考评；组织开展叉车工、分拣员、驾驶员、送货员岗位比武训练，明确日常训练目标，制定具有指导性和可操作性的训练规划。同时，优化训练方法，利用“先进”带动“后进”、“互帮互学”等训练方式，调动人员参加训练的积极性，从
37、而保证岗位技能练兵常态化、长效化。 三是稳步推动物流班组建立。在2023年班组建立的根底上，分析当前物流班组建立的现状，找出制约物流班组建立的关键因素，谋划2023年班组建立新思路；实施2023年度班组长选聘，形成“能者上、平者让、庸者下”的班组长选拔和淘汰机制，全面提升班组建立力量和水平，形成班组合力。 四是做好物流文化建立。以物流中心文化长廊建立为契机，不断丰富长廊内容，实行动态维护；积极组织开展拓展训练、趣味运动会等多种形式的文体活动，增加员工的企业归属感，营造良好的物流文化气氛，渐渐培训物流中心的特色文化。 一是积极探究实施“才智物流”。依据车辆装载量、送货里程等指标，通过计算机算法，
38、随机编排送货线路，实现送货模式的自动化、智能化、信息化，从而提升车辆装载率，削减派车次数，降低送货本钱。 二是送货模式创新试点。组织人员对“四改二”、“次日送货”等业务模式进展仔细思索、科学论证，选取线路、做好试点，全面总结、分析利弊，为业务模式的拓展找路子、想方法，不断提高物流各环节的工作效率和效劳质量。 三是开展2023年QC小组活动。结合物流实际，重点围绕“设备、本钱、效劳、效率”等课题，积极开展QC小组活动，充分熬炼物流员工的科学思维力量、组织协调力量、分析与解决问题的力量，发挥基层员工的制造性，增加团队协作精神。 四是丰富各项业务创新活动。组织开展“小改良 大奉献”、“金点子”、“头
39、脑风暴”等群众性创新活动，支持和鼓舞基层员工参加创新，仔细思索能够实现节能减排、降本增效、简化流程的新方式、新方法，不断为精益治理注入新的生气和活力。 一是增加安全标准意识。坚持组织开展常常性的安全标准教育活动，加强相关制度的培训学习，落实员工安全责任，强化员工标准意识，营造全员抓安全、标准的良好气氛。 二是加强市场标准检查。通过明察暗访形式，深入市场一线，全面排查送货人员是否存在“送货不到位、低价收购、私自截留客户卷烟”等违规违纪现象，加大对不标准行为的惩罚力度。 三是全面建立物流安全治理体系。充分发挥兼职安全员作用，结合上级安全标准化工作要求，依据物流工作实际，形成一套标准清楚、职责明确、
40、有用的安全治理体系。 一是连续做好物流设备治理。从“人、机、料、法、环”等五个方面，进一步对设备治理所涉及的各类要素，进展分析、归纳和总结，突出设备治理中的节点治理，优化设备各环节流程，贯彻落实设备三级保养制度，全面增加物流设备的管控力量。 二是连续做好7S现场治理。细化7S现场治理的内容和标准， 探究新的治理方式和方法（目视治理、红牌作战等），加强7S现场治理的日常检查和考核，培育员工良好习惯，营造洁净、卫生、有序的工作和生活环境。 三是连续做好本钱精细化治理。定期对物流运行指标和费用发生状况进展分析，重点加强物流本钱费用掌握，优化本钱治理的流程环节，并从细化资产、定额、费用等治理标准入手，
41、讨论工作改良措施，不断提高物流本钱精细化治理水平。 一是健全物流中心内部机构和岗位设置。根据省公司物流中心非法人实体化运作实施意见的通知的要求，进一步完善组织架构，明确细化部门职责和岗位职责，实施定岗定编。 二是持续发挥财务管控作用。连续细化兼职财务治理人员的职责和权限，加强财务治理学问培训，使其能够更好地发挥财务治理的作用；进一步完善本钱费用备查账，形成预算、定额、分析互补的财务治理闭环，不断提高物流本钱掌握水平；定期开展固定资产使用状况分析，盘活固定资产资源，提高资产运行效率，进一步扩大资产治理范围，由固定资产治理向大额、耐用低值易耗品延长，按部门、岗位梳理资产配备状况，制定资产及相关办公
42、用品用具标准，使办公用品、低值易耗品、固定资产使用有据可依。 三是完善物流考核方法。结合非法人运行模式特点，将物流中心内设部门和中转站纳入物流中心统一考核，进一步强化对各中转站的治理，明确物流中心、县级局对中转站考核责权，细化 考核内容、确定考核比重，实现对中转站治理的无缝对接。 根据省局（公司）相关要求，进一步明确烟箱回收在行业进展过程中的重要意义，积极与省内、外各烟厂商定回收烟箱的品牌、数量、质量等事宜；通过制定相关作业标准，落实绩效考核，从而稳步做好卷烟装卸、开箱、保管、码放等作业环节的治理，形成烟箱回收利用工作机制，确保回收工作顺当推动。 物流中心 2023年十一月十九日 第4篇：烟草
43、物流中心安全总结 定西市烟草专卖局（公司）仓储配送中心 2023年安全生产工作总结 二0一五年十一月二十日 1 仓储配送中心2023年安全生产工作总结 2023年，在省局（公司）、定西市局（公司）的正确领导下，仓储配送中心紧紧围绕“精益物流”试点任务和安全生产标准化的要求，坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的根本方针，把“精益安全”植入安全治理当中，仔细做好“五抓”（抓教育、抓根底、抓排查、抓重点、抓责任）工作，深入开展“1234”安全治理，即：“树立一个意识、落实两项责任、推动三化建立、抓实四项工作”， 把安全生产标准化建立贯穿到卷烟仓储、现场作业、配送治理、文化建立的全过程。全年投入安
44、全费用14.7万元，各项工作有序开展，为企业生产的顺当进展供应了安全保障。 一、坚固树立安全意识 只有具备剧烈的安全意识，营造良好的安全气氛，全体员工才能自觉参加安全治理，自觉遵守安全规程，自觉维护生命财产，才能有效预防事故发生，实现安全生产经营。 年初，我们把员工培训教育规划作为年度安全规划的重点，在详细实施中，充分利用各种学习、会议、培训教育等途径，实现人人、时时、事事、到处抓安全，到达时限、空间、人员各方面精益求精无死角的安全治理气氛。做到三个落实：把“安全第一”的理念落到实处，“安全工作无小事，责任重于泰山”，提高对安全生产工作重要性的熟悉；把“预防为主”的意识落到实处，实行有效的组织
45、措施和治理措施，各项工作当中全面落实所担当的安全生产职责，切实做到“警钟长鸣，常抓不懈”；把“综合治理”落到实处，通过安全月、安委会、周例会、事故案例通 2 报会等，让全体员工真正了解工作环境存在的危急源、作业规程及可能消失担心全的因素，从而有意识的做到“三不损害”：不损害自己、不损害他人、不被他人损害。将安全生产与员工切身利益联系起来进展侧面引导，把个人的身心安康与家庭生活相联系，植入“一人安全，全家幸福”的观念，使员工发自内心的重视人身安全，生产安全，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。 春节卷烟销售旺季、五 一、中秋国庆等节日期间，做到五个加强，仔细治理安全生产工作，防止各类事故的发
46、生。一是加强组织领导。主要负责人亲自部署节日期间的安全生产经营工作，分管领导监视检查落实安全治理措施，相关部门各自落实责任，特殊加强防火、防盗、防汛、防潮、防雷五防工作。 二是加强安全教育。在安全生产月、消防日等，重点在春节卷烟销售旺季节前，组织全体员工连续召开会议，学习行业及地方部门的安全文件，学习安全学问，宣传普及自防、自救、互救及逃命学问，提高广阔员工的自防自救和互救力量。三是加强安全检查。组织人员对库区、分拣车间、配电室等重点区域的电源、消防设施、报警装置、监控系统、应急照明灯等设备进展全面检查，作业现场涉及用电用水、机械车辆和分拣作业过程都作为检查的重点，对查出的问题和隐患已经整改落
47、实，并教育员工引以为戒，严加防范。特殊是利用前后半年再次全省安全大检查，加强隐患排查和整改，把安全生产中存在的问题毁灭在萌芽之中。四是加强车辆治理。针对不怜悯况，强化安全意识和性能检查，对运营车辆进展实时动态监管。一年四季，针对不同季节存在的担心全因素，及道路交通状况，开展差异性的安全检查整改及 3 人员安全教育，如夏天多雨、冬天冰雪、春秋浓雾等，对道路交通善进展前期预防。五是加强应急治理。对消防掌握室、分拣车间、仓储现场、休息室、停车场等各个重点部位制定可操作性的现场处置方案，结合精益物流治理完善了21个操作规程，确保紧急状态下的各项应对措施能够落实到位，提高应对突发大事的处置力量。加强节日期间的安全值班工作，落实 24小时门卫值班、高房值班和领导带班。 二、严格