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1、 滨海热力公司201*年度工作总结 滨海热力公司201*年度工作总结 滨海热力公司201*年度工作总结 暨201*年工作规划 过去的一年中，公司全体员工在集团公司统一领导下，在集团所属各部门的支持帮忙下，精诚团结，齐心协力。在保证经济运行，实现全年安全生产无事故目标的根底上，圆满完成了开发小区、西山医院、杏花苑、405医院、蓬莱阁管委等小区管路设计、铺设扩网；对老旧小区管网进展改造、对换热设施检修维护等多项工程任务及公司生产经营任务，保证了城区供暖正常运行，为我市集中供暖安康进展铺平了道路。现将公司201*年度工作状况总结如下： 一、201*年主要工作回忆 城区集中供暖是城市的一项重要根底设施
2、，随着城市进展，城区供热面积逐年扩大，局部小区的管道老化，已经不能适应现在供暖要求和城市将来进展需要。因此，我们不仅要完成新小区的热力管道安装工程，还要有规划的对城区局部管道进展改造，逐步改善供暖现状，提高管路输送力量，满意城市将来供热进展需要。201*年主要完成了以下工程任务： 、新建换热站、管网的建立工作。201*年，我公司克制时间紧、任务重、资金紧等困难，积极协调有关单位，共同解决难题，新建了5个二级换热站：包括工会站、西山医院站、蓬莱阁管委站、405医院站、杏花苑等站，新增入网面积29万平方米。新铺设管道40000米。新建的工会换热站，规划设计供热面积万平米，实际掩盖供热面积万平米，管
3、网单线长米，我公司仅用了一个月的时间，完成了全部的工程，解决了多户居民的供暖问题。、旧管网改造工程。由于局部老旧小区供热管线老化、年久失修，甚至局部室内采暖系统腐蚀严峻，不仅易发生安全事故，而且还严峻影响用户采暖质量，为改善居民供暖需求和供暖质量问题，我公司每年都有规划的对局部老旧管网小区进展改造，201*年我公司对政府南院、农业局家属楼、麒麟街、饮食效劳公司、石岛工行家属楼等小区的旧管网进展了改造，铺设管道长度2614米。我公司员工倒排工期，克制了沿线多种障碍、持续降雨等困难，如期完成了施工任务，为按时供暖争取了时间。 3、加强设备检修维护。4月初，公司领导合理安排，依据上年度设备运行状况，
4、细心组织人员对首站、热源厂、换热站的设备进展全面维护与保养。换热站的维护是一项细致的工作，工人们发扬连续作战的精神，在很短的时间内圆满完成了清理维护工作。由于09年新上了调峰锅炉，设备多而简单，局部设备都需要定期保养，在领导的细心安排下，使设备都有专人负责并做好维护记录，提前做好供暖前的预备工作，为设备安全运行供应了保障。 通过加强设备技改检修，不仅熬炼了职工队伍，而且使设备运行状况和安康水平得到了较大幅度提升。 4、多措并举催促收费，提前完成收费任务。 在供热经营极其困难的形势下，为了及早筹集运行资金，公司制定了年度收费方案，明确了收费考核目标和责任。最大限度地提高工作人员积极性，实行多种措
5、施，催促收费进度。 201*年度供热面积较往年增加幅度大，为了便利用户交费，我们在原来的收费治理根底上，改良了微机收费系统的缺陷，对软硬件设备进展了升级。针对新用户交费不能准时微机入档的实际状况，对财务收费任务实行了单户记帐、逐户备查，为新用户微机入档分户核对打下了根底。 为了鼓舞用户交费，扭转拖费、欠费现象，我们实行了提前交费赠送公司制作的印有供热小常识的精致挂历的措施，激发了广阔用户交费积极性，加快了收费进度。为了提高居民交费意识，公司通过电视、报纸等媒体，广泛宣传供热政策，发放收费通知4000余份，使收费政策家喻户晓、人人皆知。同时，重点针对一些无正值理由拒不交费者，通过法律手段维护我公
6、司的利益，促使这些人尽快交费。通过实行以上措施，促进了收费工作的顺当开展，较好地完成了收费任务，为供暖正常经营奠定了根底。 5、加大稽查力度，净化供热市场 本供暖期，我们与城管大队一起对全市的供暖市场进展了普查，共入户2400户，查处按装换热器、泄水阀、循环泵、私接暖气等违规违法行为280余起，并对这样的行为都赐予了相应的处理。 6、全面落实公务公开，效劳用户树立形象。 201*年供热以来，为进一步推动行政治理标准化、制度化建立，依据创立标准要求窗口单位我公司制订了全面的工作规划，着重把优质效劳和精神文明建立作为首要任务，以抓优质效劳做为切入点带动整体工作，塑造公司良好形象。实行多种形式和多种
7、媒体公开效劳内容、工作职责。并利用电视、报纸等多种媒体向社会公开供热收费价格，供热和停顿供热的时间，相关法律、法规，效劳热线、修理热线，提前公开因设备修理等状况需要临时停顿供热的时间、范围。坚持树立“效劳就是经营、效劳就是效益、效劳就是竞争、效劳就是形象“四个意识，使公司上下形成一个深厚的效劳气氛。供热以来，客服、修理人员坚持24小时轮番值班，接效劳电话上门修理处理不热或漏水80余次。主动帮忙用户解决管网技术难题上百次，解答业务询问千余次，树立了良好的效劳形象。 7、强化安全工作治理，安全生产得到保障。 在工程建立和供热运行工作齐头并进的形势下，为了确保生产安全，公司连续将安全生产工作放在首位
8、，加大了安全检查和考核力度，充实了企业安全员队伍，并建立健全了安全治理制度，编制了应急救援预案。在公司内签定了安全目标责任书，并不断加大做到月月有检查，季季有活动。真正把“安全为天”的理念转变为职工的自觉行动，为安全生产供应了保障，确保年度各项任务目标的顺当完成。 8、加强业务学习和培训，全面提高职工素养 为了提高各级治理人员的执行力量，提高职工队伍的综合素养和力量。本着“注意有用技能，逐步提高个人素养”的原则。公司利用停暖后的时间，先后组织中层领导和骨干员工，分别到烟台开发区热力公司和济南热电有限公司参观学习其先进的生产技术和治理阅历，并邀请开发区的专家来我公司讲课。同时，我公司领导与蓬莱党
9、校山建工等部门联系，邀请了局部教授，为公司员工办理业务学习班。其中33名同志通过了考试进入暖通专业本科班学习。通过举办业务学习班，不仅能使我公司员工的学问构造得到很大的改善，而且将会极大地调动广阔员工的积极性，提高员工综合素养，打造出一支具有分散力、高效能的团队，增加企业核心竞争力。 二、201*年工作规划： （一）进一步强化优质效劳，提升干部职工整体素养，更好的效劳广阔热用户。 （二）连续做好旧网改造工作。（三）协作主管部门做好热力规划。（四）新建五个二级换热站，新增供热面积50万平方米。 （五）加强运行技术培训，提高运行操作技能，如期向城区供暖，保证用户满足。 “进展要有新思路，改革要有新
10、举措，工作要有新提高“。在新的一年里，我们依旧是高标准，严要求，各项工作都要与时俱进，抓队伍建立不放松，抓工程质量不放松，抓稳定运行不放松，推动蓬莱供热事业飞跃进展。 201*年月日 蓬莱市滨海热力有限公司 扩展阅读：滨海热力公司201*年度工作总结gai 滨海热力公司201*年度工作总结 暨201*年工作规划 201*年，我公司在行业主管部门和集团公司的领导下，在集团公司其它兄弟部门的大力支持下，经过公司广阔干部职工的共同努力，克制了时间紧、任务重、压力大等诸多困难，圆满完成了各项工作任务，确保了供暖质量，受到广阔市民的好评。 一、抢时间、抓重点、克难题，全面完成201*工作任务201*年对
11、滨海热力公司来说是极不平凡的一年，是我们热力公司的二次创业年。这一年我们克制了重重困难，紧紧抓住建立调峰锅炉这一重点，抢时间、争速度，全年完成投资1.6亿，再次制造了同行业的奇迹。 1、调峰锅炉建立 滨海热力公司自201*年开头向城区集中供热，至今已经四个采暖期了。前三年的供热忱况让我们更加清晰地熟悉到，由于蓬莱市东海热电公司供热力量严峻缺乏，并且设备老旧严峻，故障频繁，严峻影响蓬莱市集中供热的安全牢靠性。此外，东海热电不能准时实施二期工程建立，导致无法满意我公司供暖需求，经屡次交涉无果，多年来的供暖工作协作也不顺当。 为提高我市集中供热力量，改善居民供热效果，保障冬季供热的稳定性，我公司屡次
12、向主管部门及市政府反映，引起了市领导的高度重视。在与市政府的主要领导作了屡次汇报后，201*年1月19日，由建立治理局领导带队，到济南市邀请省内专家对建立调峰锅炉从理论上、技术上进展了论证，并取得了全都意见。 为了保证我市调峰锅炉工程建成一个精品工程，我公司的相关领导在建立局领导的带着下，对工程设计、锅炉本体、脱尘除硫等十几个主要关键工程和设备进展了前期考察。先后到过天津、唐山、无锡、上海等三十多个城市，对五十多个厂家企业及其业绩进展考察，可以最大限度地削减失误。经过考察，公司按规定对调峰锅炉工程的设计单位、监理单位、土建施工单位等进展招投标近30项，6月底几乎全部招标工作全部完成。 自201
13、*年4月8日工程开工以来，为保证调峰锅炉工程在10月中旬建成调试，在集团公司各兄弟单位的大力帮助下，各项工程均顺当、有序地开展。蓬建公司组织最好的工程队、最大的人力、最优的物力投入到土建施工中，保证施工进度；集团公司供给处全力保证调峰锅炉工地的原材物料；其它兄弟单位更是能帮就帮，随叫随到。此外,我公司也积极与监理部门搞好工程建立工作。201*年5月13日，热力公司召开公司技术骨干以及监理等重要部门负责人的奋战发动大会。7月8日，公司又组织召开集中供热调峰锅炉工程百日会战发动会议，全面调动每一位参战人员的积极性和主动性。会议明确指出各部门、各单位要团结一心，奋战到最终，坚决拿下调峰锅炉工程，为蓬
14、莱人民再谋福利，为蓬建集团再创业绩。在接近工程完毕还有最终的60天的时候，公司组织各工程负责人每天调度，倒排工期，以确保工程的按期完成。 201*年9月开头，我公司从济南请供暖方面专家来提前指导调试运行。10月15日，第一台炉进展烘炉；11月12日，调峰锅炉正式启动运行。同样规模的工程同行业里需要三年才能完工，最快也得两年，而我公司自工程开工至启动运行历时缺乏7个月的时间，在保证工程质量的同时，顺当实现当年供暖，这在同行业里堪称奇迹。 2、管网及二级换热站的建立 在换热站的建立工作中：201*年，新建了7个二级换热站，包括海市学校、幸福一区等，投资约450万元。11月12日新建换热站全部完工，
15、开头调试运行。为保证各换热站正常运转，自9月24日起，公司从首站对城区供热主管网进展了5次冲刷。自10月16日，城区各二级换热站开头间续进展注水试压。 此外，由于今年新上调峰锅炉工程，公司新增一次管网7700米，完成二次管网12700米。 3、旧网改造 在老旧小区供热管网改造方面：通过3个采暖期的运行，我市老旧小区供热管网存在的问题渐渐暴露出来，201*201*年度采暖期问题尤为严峻，包括幸福一、二、三区等城区局部老旧小区，供热管网老化严峻，采暖期内管道漏水、爆裂等状况时有发生，严峻影响居民正常用热，也由此引发了许多纠纷。为彻底解决问题，公司屡次向上级主管部门汇报状况，积极争取到政府的大力支持
16、，在资金不到位的状况下，想方法自筹资金保证供暖前将管网改造工作完成。截至201*年度采暖期前，已有幸福一、二、三区、福乐园小区等11个管网问题较严峻的小区完成了改造工作，共投入改造资金1000多万元，改造管网供13500米。 4、千方百计争取政策，为公司争取既得利益 公司每年的工程都需要积极争取财政部门和审计部门的认可，201*年度，我公司相关部门积极与财政、审计等部门屡次联系、沟通，并最终得到了财政、审计的全都认可，保证了公司的利益不受损失。 201*年公司从多方面，屡次与建立局沟通，重新与政府签订了蓬莱市集中供暖供汽工程合同修订协议，修改完善了原合同的内容。原合同中补贴应收热费总额的3给我
17、公司，现在修改为按投资额给我们提取利润，保证了公司的应得效益。 5、抓内部治理、队伍建立 公司积极组织员工踊跃地参与集团公司组织的各项活动，为集团公司争取荣誉。即便在工期紧急的状况下，公司照旧屡次组织员工参与集团公司组织的义务劳动。 6、存在的问题 由于201*年度的工程任务重，公司只忙于抓工程，在正规化建立和节能改造方面抓的不够； 公司在安全生产方面消失纰漏，给集团公司造成不利的影响。二、抓队伍、强素养、上水平、201*年工作再上新台阶1、外出学习，抓正规化建立 停暖后，公司将组织员工外出学习。各处室人员带着问题到兄弟县市部门取经，从中学习适合我公司进展的新方法、新思路。 2、抓好热源厂的扫
18、尾工程建立 201*年工期紧，任务重，热源厂还剩局部扫尾工程未完成，争取在201*年上半年将热源厂附属工程完工。 3、上制砖厂 依据公司的生产特点，201*年公司预备利用烧炉剩下的废渣来制砖，新上制砖厂将为公司制造更多的效益。 4、利用行业优势，全面掌握供热工程市场，为公司再创效益根据有关规定，公司将积极与建立局联手，努力把我市供热工程市场进展全面的掌握，一方面可以保证供热质量，另一方面能为公司制造更多的效益。 5、争取政策、抓好旧网改造工作 201*年的旧网改造工作取得了肯定的成绩和效益。201*年，公司将连续积极争取政策，加快余下问题较多的改造老旧小区管网的步伐，全面提高供暖质量，为百姓造福。 友情提示：本文中关于滨海热力公司201*年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，滨海热力公司201*年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。