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1、 消防安全工作年终总结3篇消防安全工作年终总结篇1 1、校园消防安全检查领导小组，根据开学初的工作安排执行。 2、以班级为单位，对各班级主干人员进展消防学问的介绍、培训，再逐级向各学生传播消防学问，力求到达人人心中有消防的目的。 3、抓紧校园违规用电查处工作，力求毁灭各种火灾隐患。 4、加强校园消防学问宣传，主要以海报的形式绽开宣传。 5、开展消防学问讲座，开展消防学问小竞赛。 6、值日人员每天上下班要巡查校园一次，检查校园内有无消防安全隐患，全部消防设施是否完好，发觉问题准时处理，并要有记录。 7、值日人员要催促修理人员保质保量地处理各种安全隐患，要进展验收。 8、每天放晚学后，关锁推拉门前
2、，门卫要亲自逐层逐室检查有无安全隐患，消防设施是否被损等各种安全问题。 9、食堂消防栓的扳手工具由门卫保管负责，放在指定地点，任何人不得乱动。 10、消防水道不得任凭关闭，消防水箱每周五下午检查一次。 11、加强各学校之间的联系，共同沟通工作中的心得体会并将好的方法加以推广，以促进工作的绽开。 总之，要在实际工作中，加强敏捷机动的技能，务必将校园消防工作做好，完成学校给予我们的使命，发扬消防官兵的精神，为校园消防工作奉献力气。 消防安全工作年终总结篇2 为夯实安全根底，提高公司各治理处员工的消防安全意识，增加员工在火场中的应急应变力量，学会报警、扑救初期火灾以及自救逃命的学问和技能;组织和引导
3、在场群众疏散的学问和技能。各治理处依据公司第一季度消防安全培训要求，结合日常生活中火灾事故，现场演练等形式积极组织员工培训、学习。现将工作状况总结如下： 一、各治理处主管重视，组织措施到位 为确保培训演练活动的有效落实，公司召开了安全生产应急疏散演练会议，会上公司经理要求：各治理处主管负责各治理处培训演练活动的方案规划及组织实施，安保部积极协作。通过全体员工的共同努力，治理处的仔细组织，在培训活动开展得有规划、有布置、有检查、有落实。 二、开展了形式多样的培训演练活动 开展了消防演练。内容：现场示范灭火器使用方法、现场灭火、逃命等。并利用管辖区宣传栏、张贴告示，向广阔业主、商家普及安全消防常识
4、。春节期间，安保部依据实际状况，在公司范围内利用横幅等宣传工具，以“安全人人抓，幸福千万家”、“为了您和家人的幸福，请您留意安全”等宣传语，大力营造了春节安全气氛，使每一名员工，每一位业主、商家都能积极投入到平安春节中来。 三、查找存在的问题和隐患，重在整改落实 在各治理处在全体员工的共同努力下，公司职能部门的指导下，紧紧围绕“安全根底、现场治理”这一主题，遵循“完善标准、落实责任，从严标准员工安全治理行为、工作保安行为、修理操作行为”的根本治理方法。 加强管辖区安全检查，定期对小区电梯、供配电、供水等重要设备设施检查，如有问题准时进展整改;加强管辖区的治安治理，保障业主、商家人身财务安全，有
5、效保障了管辖区的安全，获得了业主与商家的赞扬。各治理处班组队加强安全学问的学习，按时按质完成治理处安全质量环境治理工作状况的上报，仔细落实对所查出隐患的整改工作。 四、下一步工作重点 为稳步推动各治理处班组队安全建立，严格落实公司安全生产责任制，进一步增加一线员工的履职责任心，将本季度好的措施、方法落实到实处和富有成效，公司职能部门要常常到各治理处进展现场安全检查，始终将安全生产工作摆在首位位置，并针对工作中消失的不良现象，要准时指导、催促、反应，仔细落实所查出隐患的整改工作和跟踪治理，保证各治理处工作各项工作正常开展。 消防安全工作年终总结篇3 一个安全治理人员从入行开头，或多或少都遇到过一
6、些窘境:生产部门为了赶工不遵守安全规定，你为了安全去订正反而引发冲突;你去现场检查，一些技术员工会轻视甚至称赞你不懂装懂，许多一般员工则担忧被你抓到违规要受惩罚，看到你来远远地就躲开了;与各部门的关系则是，离开了企业领导的强力支持，安全工作就有可能被排到后面，需要你不断去催去求才能看到进度，一些安全会议，假如领导不参与，根本上就争论不出什么来了 一个专业的安全治理人员，固然不行能一遇到问题就去找老板，站在老板后面，用老板的去绽开工作。由于这样既无法真正提高公司的安全水平，也对我们的职业进展没有帮忙，坦诚地讲，领导用人，是找对他有用的人，帮他解决各种问题的。假如安全治理人员一遇到困难就寻求上层支
7、持，久而久之，在领导心中的重要性就降低了，自然不会有多少影响力，工作开展就更难了。 那么如何摆脱这样的窘境呢，笔者本着个人的经受，简洁谈谈一些心得体会，盼望能起到一点抛砖引玉的作用。 明析责任，顺势而为 许多时候，包括一些部门领导在内的员工有一种错误的熟悉:以为公司设置了安全治理部门，安全治理的工作就由安全人员来做，其他部门的人就可以用心从事本部门的工作了，寻常只需要适当地协作下安全治理人员就可以了。一些阅历不太丰富的安全治理人员开展工作也总是低调地采纳求人办事的方法，貌似“态度很好“，但总是“人好被人欺“，人家不买账，事情办不好。另一方面，一些老资格的安全员则总是以到现场搞检查，抓违规为能事
8、，对违反规定的员工大声斥责，用安全规定来压着各部门做事，却总是在背后被人说成“狐假虎威“，得到的也只是阳奉阴违的敷衍。其实这两种做法都是属于安全治理人员没有定好位，顺好势。安全责任不清，老话讲:名不正，则言不顺，言不顺，则事不成。 无论从法律层面还是从有效开展安全工作角度，管生产必需管安全，企业负责人对整个企业的安全负责，各个部门负责人对本部门的安全负责，员工本人对自己的安全负责。这是安全治理的根本原则，安全治理人员必需要很清楚地让各层级的人员了解，假如不了解，要组织培训，要让企业负责人宣示承诺，要学习相关法律法规。安全治理人员是支持各部门搞好安全工作的，不是监视或求人办事的，我们供应专业的支
9、持，来帮忙各部门不断改善安全状况，从而促进整个企业安全水平的提高。 总而言之，我们是支持和帮忙各部门做好安全的，人人都欢送来自别人的帮忙。只有明确了责任，顺势而为，才能让安全治理人员和各部门员工关系更加和谐，不卑不亢，自然沉着。 识别需求，树立专业 明确了安全治理的责任后，安全治理人员就要用心从事安全支持工作，那么，如何对各部门进展有效的支持呢，这里笔者要提倡一种效劳心态:即把各部门当做自己的客户，我们供应的效劳必需是客户需要的。比方说客户目前只需要一辆自行车代步和健身，你却说奔驰宝马更好，更快，这明显就没有仔细做好客户需求分析。安全治理也是同样的道理，比方生产部门目前存在员工不会正确佩戴劳保
10、用品，你没有组织劳保用品使用方面的培训，反而实行现场检查并把没戴好的员工都做了违规处理。这样的做法明显就是偏离了客户的需求，客户的需求得不到满意，结果固然是彼此间都会有想法了。 现场部门需要安全培训，我们就组织针对性的安全培训。现场部门需要对生产设施做些改造，不明白安全法规有什么要求，我们就供应这方面的信息帮忙避开违规。现场部门需要知道部门内有多少危害，发生事故的风险程度有多高，那安全治理人员就通过专业的分析工具帮忙一起完成风险分析，并供应专业的改善建议。假如现场部门需要通过检查来发觉隐患，我们就帮忙一起完善检查表，和他们一起进展检查，并对发觉的问题进展就事论事的争论，而不是指责谁没有做好。
11、从现场部门的角度去理解他们的安全需求并实行相应的行动，会有效地帮忙到他们，同时也能够真正树立安全治理人员的专业，日积月累，就会在法律法规，事故分析，风险分析，施工安全，劳保选用，行为安全等等方面成为公司内的行家，是大家在遇到相关问题的时候第一个想到的人。 立足本职，放眼全局 由于安全治理人员要跟全部部门打交道，所以有时候会很自然地分不清安全治理的界限，哪些是我们该管的，哪些又是我们多管的呢，笔者个人的看法是，多实证，少臆断。假设现场发觉一个机械设备的安全防护脱落了，那么我们可以就这件事与设备维护部门争论修好这个设备之后，再对其他类似设备也做个机械防护检查。但是我们要避开凭主观推断，认为现场某个
12、部门甚至某个人机械防护治理没做好。安全治理人员尤其忌讳指责一个部门甚至某个人什么地方没做好。一个有分寸的人才会赢得他人的信任和敬重，我们不能为了追求自身的表现或“功绩“，仅仅靠现场走几圈，就得出一些结论，进而拿到会议上指责他人的过失，那样太不慎重了，也不是科学理性做事的方法。 但立足本职，有分寸感并不代表着就是小媳妇心态，什么都不敢问，什么都不敢说。安全治理人员的优势在于与全部部门都打交道，更简单具有全局观，也需要我们具有全局观，比方现场噪音大，生产部门需要购置听力防护器材，作为安全治理人员，是不是可以与技术部门去沟通下看是否有可能做些设备减噪措施，从而从根本上解决噪声问题，也让员工更舒适地工
13、作呢?某个承包商施工常常违反安全规定，现场部门花了很大力气去订正，并要求罚款处理，作为安全治理人员，是不是可以与选购部门沟通，约谈这家承包商的老板，让他熟悉到施工出事故，老板要赔钱，有可能还被撤消经营许可，让他熟悉到他有责任去催促施工人员遵守公司安全规定，假如他不做，可能会失掉这份合同。这不是比简洁罚款更有效吗? 假如安全治理人员只从自身角度看问题，结果就会发觉安全规章制定的越来越多，自己也疲于检查。假如换个角度，从整个公司的全局来做安全治理，那么有多少规章可以通过工艺改良，工程改造，设备更新，安全标识来取代呢?举例来讲，对于转动机械轴，规定转动时不能进展清洁工作，但常有报道有人用抹布擦转轴时
14、手被卷入受伤甚至切断。犯错误可以说是人的生理本能，通过规章制度很难从根本上杜绝隐患，反而会引起员工对繁多的制度的反感和疲惫。其实只需和技术及修理部门沟通在转轴外加个防护罩就解决了。 商业伙伴，制造价值 有了清楚的责任定位，专业的安全技能，遵守本职的职业操守和立足全局的工作思路，这些都是做好安全治理工作的必要条件，我们仍旧需要具备一些技能之外的素养，比方沟通力量等。 世界上大局部冲突和分歧都是沟通不善造成的，真正的无法调和的冲突实际上是很少很少的，所以在和他人沟通时，要秉持解决问题而不是要争个长短的心态，究竟解决问题是对双方都有帮忙的，沟通胜利的几率也会很大。而假如是去争论究竟谁对谁错，谁应当听
15、谁的，那么无论谁占上风，从公司整体的角度，都无助于公司安全文化的提高，争吵一次，裂痕大一次。一些公司负责人本着安全第一的角度，会出面力挺安全治理人员，但这对企业和谐进展也存在一些负面效果。 笔者较为推崇把安全治理人员与其他员工的关系定位为商业伙伴的关系，企业的根本功能是赚取利润，在企业里大家都围绕这个根本的功能而工作，安全治理人员也不能置身其外。我们不能唱高调地说自己是为了社会责任而存在的，那样显得自己太矫情，拔高自己从来都不是公平沟通的正确做法。 商业伙伴的本质是在双方公平的前提下，各自发挥自己的优势，解决共同面对的问题，实现共同的利益。在企业里工作，利润是共同的利益，安全无事故也是共同的利
16、益。同时伙伴之间更多的不是指责谁对谁错，而是相互帮忙，共同进步。 既然是商业伙伴关系，那么比方生产部门挣钱，安全治理部门就是和生产部门一起在协作制造价值，生产部门制造可以看得见的财宝，安全治理部门则帮忙掌握安全风险，从而削减由于安全事故使得设备损坏，人员损害，生产停顿而损失的财宝。既然我们和其他部门的利益是全都的，大家面对共同的安全问题，那么沟通起来自然顺畅得多，就算一些详细的问题解决上看法不同，但都会在就事论事的沟通下协商解决，其他部门也会更理解安全治理的意义，更有意愿主动地做好安全工作。 以上就是笔者个人对安全治理工作的一点心得，写出来和大家沟通，恳切欢送同行的批判指正，帮忙我把这份工作做好，我想能够削减更多的损害和事故，是每个安全治理人员心底最美妙的愿望。 #307615