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1、 浅谈项目施工成本管理中的材料管理 1材料本钱治理的改良措施 1.1技术措施 建立全员材料治理协调制度，明确材料治理、节省材料人人有责，提高材料共管意识，推动材料治理制度、措施的实施。建立材料规划节省审核小组，从流程入手掌握好编制材料规划时就到达最节省的程度。切实发挥好技术、治理人员的作用，一方面什么部位用多少料，用什么样的料，有多少节余的潜力，他们最清晰；另一方面本钱掌握离不开施工技术、治理，技术、治理必需与本钱、经济效益相结合，否则技术经济、治理出效益就成了一句空话。 1.2物资规划治理 工程开工前，工程经理、工程技术负责人、经济员、施工员必需仔细学习、熟识、分析施工图纸，分项工程施工员负
2、责计算所管分项工程的工程量和材料用量，工程经济员汇总、审核，编制材料选购总规划，报工程经理审批。工程部各专业治理人员依据工程月度进度规划计算材料需用量，编制各材料的下料用量，计算出最优化的下料组合，报工程技术负责人审核，经济员编制月度材料选购规划，工程经理审批后，交由材料员按公司或者工程局部层分类选购的规定组织选购。在工程施工中，工程部必需加强月度材料规划的动态调整，特殊是遇到设计变更、工艺发生较大变化时的调整。 1.3选购治理 在材料选购前，工程部材料人员、经济员应加强市场调研考察工作，将考察结果书面报送公司材料选购部门备案，为物资招标选购工作做好前期铺垫。对用量大、占用资金多的材料，必需实
3、行招标选购的方式，直接与生产厂家或大批发商招标选购。对占用资金少，工地上零星用的小型材料，可以实行市场直接购置的方式，可省去中间供货商从中应获得的利润进而降低材料价格。材料选购进场时，必需由材料员、施工员、经济员，工程技术负责人几方共同见证验收，严格按合同商定验收型号、规格、材质、数量等工程；同时，按施工平面布置图分类存放，削减材料的二次搬运。 1.4材料限额领料使用治理 工程职能主管人员应按施工图计算出材料消耗定额，领料人员应凭领料单领料。对超额领料应由工程分管人员（施工员、经济员等）签字，并注明超用缘由。对丧失或损坏的，必需由使用的班组在工程量结算时扣除、赔偿。实际耗用材料的数量，必需以计
4、算期内实际用量为准。已领未用的材料，施工员应准时催促班组办理退库手续；对于施工完成后留下的边、角、废、残、余料，材料员应准时组织收回，清理后对可以再利用的，应办理返还手续，对没有利用价值的，应按规定走书面请示流程，经批准后，准时处理变现。 1.5材料节省的掌握 工程技术、治理人员除了按规程、标准向施工作业班组进展技术质量交底外，还应当向班组灌输自己的施工估料意图，以单线图、排幅员的形式仔细做好用料交底，利用班前交底给班组进展材料节省教育。准时发觉和解决材料消耗铺张、出入库超量，生产中超额用料和废品率高等问题。工程部应制定班组材料使用节省铺张的奖罚制度并在工程量结算时严格执行，以奖罚推动材料的合
5、理综合应用，降低材料耗用量。 1.6材料人员应加强业务培训和职业道德教育。 针对当前工程部材料人员普遍素养低下的状况，必需加强其责任意识、业务力量的培训教育，以提高其职业操守、治理力量。对于道德底线问题，应组织公司相关制度、方法的宣讲，让材料人员对规章、纪律、罚则入脑上心，内化为自己的职业习惯。同时，应抓正面、负面典型，组织材料人员参观反腐倡廉的警示教育，让材料人员自己在比照得失、厉害关系中自觉提高纪律意识。提高科技人才的比例，另外还应加强相应的职业道德培训，只有同时抓好材料人员的业务技能培训教育和职业道德的警示教育，让其同时具备这两方面的素养，爱岗敬业、诚信守法，才能真正胜任本职工作；只有每个人都做好自己的本职工作，才能实现材料本钱的有效掌握。 2完毕语 随着我国市场治理日趋标准，建筑市场竞争的日趋剧烈，建筑施工企业只有内控好工程施工本钱，才能在同等合同条件下赢得市场、赢得进展。工程施工本钱必需坚持本钱的系统管控，而材料本钱掌握是工程施工本钱掌握中的重中之重，必需加强材料治理的事前筹划、事中掌握、事后核算的环节掌握，加强细节管控，才能有效降低材料本钱，进而有效降低工程施工本钱，获得良好的比拟效益，实现工程经济效益和社会效益的完善结合。