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1、 济焦项目部年终质量、安全总结 济焦工程部年终质量、安全总结 -郎川工程部年终安全总结汇报 生产治理部： 我工程部在公司领导及各部门的指导帮忙下，安全工作始终处于稳定状态，未消失一起质量、安全事故，较好地完成了年度安全目标，顺当通过了“三标合一”的内审。职工精神面貌、企业形象得到了较好的展现。 一、主要做法 1、领导重视，全员参加。上场之初，工程部就要求全体职工上工地须戴安全帽，佩带上岗证，工程领导带头做起，每次上工地戴好安全帽、佩带上岗证，充分表达了工程部对安全、质量的重视。施工队也自觉戴好安全帽，佩带上岗证，形成了一个自上而下的、人人参加的工作气氛，为质量、安全工作做好保证。 2、制度健全
2、，保障有力。一上场工程部就建立健全了各种质量、安全规章制度，奖优罚劣，制定了工作岗位标准，各岗位人员按岗位标准工作，避开打乱战。成立了安全质量领导小组，各施工队也成立了相应的安全、质量领导小组，并制定了质量、安全治理方法，经员工大会争论通过，实行质量、安全一票拒绝权，形成一个自上而下的安全、质量治理体系。 3、以“三标合一”贯标工作为契机，狠抓标准化工地建立。施工现场做到标识清楚，悬挂横幅、标语等。现场设立安全提示：“进入施工现场须戴安全帽”、“施工便道，车辆慢行”等警告牌。现场材料堆放整齐，机械设备停放有序，削减了质量、安全隐患，确保了工作的顺当开展。 4、以工程部“百日大干”竞赛活动为动力
3、，抓质量，促进度。依据“百日大干”竞赛活动的要求，工程部同时下文在本管段内部开展劳动竞赛活动，制定竞赛方法，明确活动内容及奖罚标准，真正做到评比有标准。现场悬挂宣传标语，并组织学习标准标准，了解大路施工标准、施工程序等，为安全质量目标的实现打下根底。 5、加强宣传教育，增加安全质量意识。工地悬挂安全、质量宣传标语和宣传口号，增加全员安全意识，坚固树立“安全第一、质量为本”的思想，并组织工程部和施工队的有关人员到四周标段参观学习，了解大路质量标准和质量要求，提高熟悉。 6、做好技术交底工作，确保安全、质量。工程部上场就编制了土方施工作业指导书、涵洞施工作业指导书和各施工工序的技术交底书。安全方面
4、准时编制各种安全技术交底，从技术效劳上为质量、安全供应保障。 7、常常开展安全、质量检查，建立安全台帐。工程部坚持每月安全质量大检查，安全员、质检工程师每日到现场进展巡查，发觉隐患准时整改，并出具安全/质量隐患整改通知书，限期整改，建立安全台帐，使安全治理工作正规化、程序化。 8、加强现场治理，确保工程质量。对于已上土路段及拌好的石灰土，采纳彩条布掩盖的方法，避开雨水侵泡。对已检路段，雨后进展复压、复检，严格监理检测程序，确保工程质量。 二、存在问题1、2、 便道过于枯燥，过车时尘土飞扬，对职业安康安全造成隐患。局部路基挖方作业对老路交通及四周环境造成威逼。 三、整改措施 1、针对便道枯燥，过
5、车时尘土飞扬状况，安全员下发了整改通知书，要求晴天时，每天用洒水车洒水四次，阴天两次。2、工程部对路基施工队下发通知，要求限期按技术交底进展整改。四、今后准备 1、连续加强安全、质量的巡检力度，做到每个施工点都有人，每道工序施工都有技术人员在场，从根本上杜绝和防止安全、质量事故的发生。 2、坚持每月一次的安全、质量大检查，通过大检查活动，各施工队相互进展检查，学习别人的优点，熟悉自己的缺乏，通过检查评比相互促进，相互提高。 3、坚持学习，不断提高充实自己。由于大路施工对我们来说都是一个新课题，只有不断学习，充实自己，才能不断提高自己的工作力量，把握大路施工要求，质量标准等。 4、坚持开展“三标
6、合一”工作，通过“三标合一”工作，提高自己的治理水平、业务水平、工作力量。 郎川大路工程部二00五年十二月十五日 扩展阅读：工程部201*年终总结 基建实业部 201*年工作总结及201*年工作规划 甲醇工程部 二0一二年十一月十五日 1 基建实业部 甲醇工程部二一二年工作总结暨 二一三年工作安排 二一二年，是甲醇工程部成立的其次年，也是甲醇工程部工程建立承前启后，至关重要的一年。这一年，在集团公司和基建实业部的正确引领下，在监理单位的全力协作下，工程部各级人员开拓创新，抢抓机遇，强化内部治理，落实安全治理责任，紧紧围绕年初集团公司制定的各项工程建立任务。细心筹划，理清建立工程的主要冲突，积极
7、推动工程建立进度，在工程部全体员工同心协力和各兄弟建立单位的大力支持下，做了大量的工作，取得了良好的工作成效，根本完成了预定的各工程标任务。下面就二一二年工程建立状况进展总结，并就二一三年的工作进展安排部署： 第一局部二一二年工作简要回忆 一、201*年投资完成状况 截止201*年10月底完成工程建立投资费用（除材料、设备购置、设计费等）共计51886.90万元，其中工程费用35780.88万元，安装费用16105.92万元，占总建立安装费用总投资的27.15%。已办理付款：设计费：7331.4089万元，工程进度款：9608.3038万元，设备付款：60369.06万元，监理费：115.83
8、32万元。 二、201*年工作完成状况（一）工程进度： 二期甲醇工程201*年主要单元工程14项，截至目前开工建立9个单元工程，建立完成1个单元工程，全厂火炬系统估计10月底投入使用，合成装置估计201*年11月开工，甲醇精馏、污水处理及中水回用估计201*年3月开工建立。根据201*年工程节点规划各装置工程进度规划完成率如下： 1、气扮装置截止目前完成201*年度规划的55.17%，土建工程已完成总工程量的80.5%，安装工程已完成总工程量的38.2%； 2、焦炉气装置截止目前完成201*年度规划的57.69%，基建实业部 5、合成装置11月初开头打桩； 6、MTO循环水截止目前完成201*
9、年度规划的84.3%，土建工程已完成总工程量的62.3%； 7、甲醇循环水截止目前完成201*年度规划的52.7%，土建工程已完成总工程量的32.6%； 8、公用工程截止目前完成201*年度规划的65.6%，土建工程已完成总工程量的8%，安装工程已完成总工程量的8%； 9、综合办公楼截止目前完成201*年度规划的90%，已完成总工程量的72.7%；10、综合修理楼截至目前完成201*年度规划的90%，已完成总工程量的77.2%。（二）工程设计： 工程设计和图纸到图状况：到目前为止，共收到各专业施工图2536份，其中，非标设备施工图176份（390台），气扮装置设计图纸已全部到齐，甲醇装置设计图
10、纸到位70%。焦炉气预处理、焦炉气压缩、甲醇/MTO循环水、空压、变换及热回收5个工段，综合掌握楼、综合机修楼完成全部设计，低温甲醇洗和甲醇合成的桩基图已到，根本保证了现场施工进度的要求。 （三）设备材料： 1、截止10月底，设备招标提报规划1793台，共计完成1738台（不包括仪表、阀门），各装置设备到货388台。 2、材料局部： （1）材料规划提报：截止201*年10月总计上报材料规划101份。其中，甲供材料规划86份，工程材料规划10份，生产预备材料规划5份。 （2）材料到货：截止201*年10月总计上报钢材规划13195.83吨，未到货1302.13吨；截止201*年9月30日钢材实际
11、到货12072.45吨。 （3）材料资金：截止201*年9月30号各类材料到货资金共计55847986.54元。三、完成201*年度的战略任务，主要做了以下工作： 一）建立健全安全治理体系，加强安全宣传和现场治理，确保施工安全。今年以来，始终把安全施工摆在重要的位置当头等大事来抓，制定安全治理措施，落实安全责任，实现了全年无一起安全责任事故的安全目标；主要做了五方面的工作：一是建立健全安全保证体系。成立了工程部安全领导小组，建立了工程部、监理单位、施工单位组成的三级安全治理网络，从体系上保证了安全监控网络掩盖到工程建立的每 3 基建实业部 个环节。二是加强安全生产宣传，仔细贯彻落实集团公司安全
12、治理工作的指示精神，深刻吸取今年3月份焦化厂安全事故教训，仔细学习领悟201*年110号文件关于加强安全生产治理工作的紧急通知精神，以“安全生产月”活动为契机，积极开展“大反思大检查大整改”活动。成立活动领导小组，设3个督查组。13周每周将安全重点工作做了规划安排，并逐一落实。工程部胜利举办了甲醇工程部“安全月”气防竞赛及消防演习和安全学问竞赛；施工单位三化建、六化建、十一化建胜利组织了消防、高空坠落、物体打击应急救援演练，将“安全月”活动气氛推至高潮，营造出“关爱生命，关注安全”的深厚气氛。三是强化现场治理，针对气化框架、渣水楼、火炬施工现场高空作业高度很高，混凝土作业面积很大，危急性极高等
13、特点，工程治理科、监理严格执行旁站制度，安环科监视检查，确保施工质量、进度。安全治理工作力争做到以管为主，经济惩罚为辅，管罚结合，坚持急躁教育疏导为主的工作方法，确保各项安全治理制度、措施落实到位。截止10月底安环科下发整改通知93份164项，整改完成164项，施工现场安全隐患整改率到达100%，公示“三违”照片183副，惩罚金额20500元。四是抓好安全教育培训，针对当前工程部新学员多，安全培训教育工作非常重要。制定了具体的安全培训教育规划，通过对安全生产的法令法规、安全治理制度和危化品从业单位安全治理标准化通用标准的学习，进一步增加了员工（包括工程建立单位、分包单位）安全意识，提高自我爱护
14、力量。全年安环科组织工程部治理人员安全培训学习10次，受训人数279人次，施工单位安全治理人员安全培训学习6次，受训人数130人次，考试2次。新学员安全教育培训23次，受训人数877人次、考试3次。五是加大施工现场大型施工机械和特种作业人员的治理力度，要求监理、各施工单位加强对电工、焊工、架子工、起重工等特种作业工种的治理；对现场全部塔机、大型器重机械共计19台及从事特种作业人员134人进展造册登记，建立档案，对号入座，对无证上岗人员准时进展安全教育，对屡教不改者予以严峻经济惩罚。通过整顿，施工现场的持证上岗率90%以上，有力促进了施工质量和安全文明施工形式的好转。 二）抢抓工程进度，确保全年
15、工程建立任务顺当完成 201*年工程建立任务重，时间紧，为此工程部领导屡次召集各级治理人员和相关专业技术人员分析、争论，细心组织，周密安排，合理编制工程建立接续规划。要求每位工程治理人员要各尽其职，各尽其责，深入施工现场，全面把握施工单位的劳动组织状况。依据各施工单位工程进度，仔细审核施工单位上报的进度规划，对进度规划实施 4 基建实业部 准时进展纠偏并对施工单位的进度规划进展准时的现场复核，查找缺乏，寻求解决方法，抢时间，提速度，促使各项工程进度都按规划进展。201*年度共计签收各施工单位上报的施工周进度规划报审表151份；施工月进度规划报审表34份； 三）坚固树立质量意识,狠抓措施落实，确
16、保工程优质。 一是严把技术关，对新到图纸进展准时的审查、核对，并组织施工单位、监理单位、基建实业部相关处室进展图纸会审，发觉设计问题准时与设计院沟通解决，201*年共计发送图纸会审纪要34份，工程设计联络单65份，极大的优化了各部位工程的设计合理性；二是严把工序关，对混凝土浇筑、尤其是大体积混凝土浇筑前，要求施工单位上报混凝土浇筑申请单并会同监理单位、工程治理科专工对浇筑部位的隐藏工程进展验收、联检，浇筑过程实行全程旁站监视治理，同时要求施工单位做好应急措施以保证施工过程顺当。在混凝土养护期到达要求后，施工单位上报拆模申请单，工程治理科专工会同监理单位对混凝土浇筑质量进展验收，发觉成型质量不合
17、格的要求施工单位限期整改或返工；201*年年共计签收混凝土浇筑申请单98份，混凝土拆模申请单76份，有效的掌握了混凝土浇筑质量。三是严把材料关，乙供材料进场后积极组织供给公司验收组、基建实业部相关处室、监理公司对到场乙供材料进展材质、规格、质量等多方面验收，并现场签署意见；201*年共计办理乙供材料验收单69份，有效的掌握了乙供材料的标准使用，充分满意了设计要求。四是严把检验关，工程治理科各专工在日常工作中积极查找问题，积极利用集团公司供应的便利条件对日常施工中发觉的常见问题进展准时指正及惩罚，对焊接质量、安装质量、回填土质量监视第三方检测公司及监理单位进展高科技手段检测，并要求出具检测报告；
18、201*年共计承受各检测单位出具的检测报告132份；有力的保证了施工质量。 四）加强制度和企业文化建立，稳定员工队伍，推动工程稳步进展 1、工程部建立一年以来，不断建立健全各项治理制度，打造长效治理机制，先后出台了40多项治理制度。应用好的制度治理人，制造和谐厂区。工程部从201*年4月份开头实行内部绩效治理，对工程部各科室、车间安全、质量、进度、工作完成状况进展管控，有力的推动各项工作的顺当开展。 2、积极组织开展体育文化活动，丰富员工的业余文化生活，先后开展工程部“安全学问竞赛、气防消防演练，员工篮球赛、羽毛球赛”等集体活动，以进一步提高员工团队分散力和职业技能素养。同时，做好员工思想教育
19、稳定工作，定期走访员工，召开 5 基建实业部 员工座谈会把握了解他们思想动态和生活上的困难，解决后顾之忧，使他们“以厂为家”安心工作。 （五）夯实生产预备工作，为试生产奠定根底 1、人员预备：自201*年以来，甲醇工程部加大聘请力度，目前工程部共有员工463人，操作人员在河南濮阳培训实习127人，一期甲醇装置实习人员163人，苯加氢实习10人，动力公司实习5人，焦化厂实习16人，根本完成生产预备人员的储藏工作。 2、技术资料预备：目前，工程部已经完成生产预备大纲的编写工作，各车间岗位操作规程、试车方案、制度台账等技术文件名目和完成时间已经确定，下发车间要求按期完成。开工较早的火炬，各种方案已经
20、完成，正在审批，试车所需物资规划已经上报，正在选购，人员也已经全部到位，正在进展现场管道和设备确实认工作。 3、加强员工培训，全面提高员工素养，从班组、车间学习抓起，理论培训与现场实习相结合，全面提高员工业务综合素养。其次，仔细抓好传帮带，大力提倡尊师爱徒和互帮互学活动，凡招录新员工必需签定师徒合同。再次，对于重要人员关键岗位实行请进来和送出去的方法进展培训，为明年试车做好人员预备工作。 四、工作中存在的困难和缺乏 1、由于工程部人员缺乏以及局部人员业务水平不高，前期工作不够细致，各专业科室协作不够严密，工作中消失脱节现象，导致施工过程中需协调问题较多。设计院人力缺乏，及局部设备厂家供应资料不
21、完善、加之低温甲醇洗、合成工艺包交付较晚，使局部设计图纸严峻滞后，导致局部工程工期推后。需在在今后的工作中加强沟通协调。 2、公司施工协调部门较多，局部工程由于需协调集团其他厂、矿、部门，审批手续较长，导致工程中遇到的问题不能准时得到解决，工期推后。 3、施工单位施工人员不够，严峻影响施工进度，我们将近一步加强协调力度。4、有些材料规划到货不准时，协调难度较大；设备监造催缴无鼓励措施，力度不大，一些设备的进度不是很抱负，严峻影响安装进度。在今后的工作中将加大跟踪催办力度，确保设备、材料准时到货。 5、由于局部设备的合同签订较慢，预付款未准时付，导致这些设备制造商对设备加工投入的财力、资金、人力
22、很少，设备加工周期延长。导致下半年至明年设备交付安装时设备不到位的压力很大。我们将积极加大协调力度，争取按规划完成。 6 基建实业部 其次局部二一三年工作安排 一、工作思路： 二一三年是甲醇工程部工程建立至关重要的一年。为此，我们要连续以集团公司总体战略为指导，深刻领悟刘总在建立治理会议上的讲话精神，全面落实工程建立的“四大掌握”目标，实现201*年安装掀顶峰，12月底主要装置工程机械竣工，具备试车条件的总目标。明确目标，坚决信念，科学谋划，细心组织，加强工序掌握，打造精品工程，确保工程建立整体有序推动，为工程的安全、优质、高效、廉洁建成奠定坚实的根底。 二、2023年工作安排： （一）安全目
23、标：实现工程安全生产的“无缝连接”和“无缝治理”，确保不发生重大安全责任事故。 （二）质量目标：工程质量始终处于受控状态，全年无一般及以上质量事故。分项、分部合格率100%。 （三）进度规划：加强协调力度，努力提高自身水平，积极效劳工程施工，紧抓质量，确保完成201*年底主要装置工程机械竣工，具备试车条件的目标。主要形象进度规划为： 1、201*年8月，气扮装置全部设备安装就位，土建工程完工，具备试车条件；2、201*年8月，焦炉器装置三大系统全部设备安装就位，土建工程完工，具备试车条件； 3、201*年7月，第一套空分装置吹扫空气外送，为其他装置吹扫制造必要条件，其次套、第三套顺延一个月具备
24、试车条件； 4、201*年6月底，净扮装置各系统土建工程施工完成，201*年12月底，设备安装完成，具备试车条件； 5、201*年7月底，合成装置各系统土建工程施工完成，201*年12月底设备安装完成，具备试车条件； 6、201*年7月底，甲醇精馏装置土建工程施工完成，201*年11月底，设备安装完成，具备试车条件； 7 基建实业部 7、201*年6月底，MTO循环水装置设备安装完成，试车运行正常。为第一套空分投运制造条件； 8、201*年6月底，全场蒸汽主管廊施工完成，为第一套空分及后续装置吹扫制造条件； 9、201*年5月底，综合办公楼及修理综合楼施工完成，具备施工条件，为生产预备制造条件
25、。 （四）生产预备规划： 201*年，我们将完成循环水工段的试车开车工作，空分产出合格氧氮，气化车间焦炉气预处理、转化和粉煤气化系统具备投料试车条件，净化车间变换系统具备接气条件，低温甲醇洗和甲醇合成、精馏系统员工聘请培训完成，完成各种试车规程、方案编写，完成各种试车物资预备。 三、保证目标实现实行的主要措施： 紧紧围绕刘元管总裁在建立治理会议上的讲话精神，实现安全、质量、工期、投资“四大掌握”，科学谋划、细心组织；明晰职责，落实责任；统一思想、形成合力；强化治理，严格考核；全力推动工程建立，完成12月底主要装置工程机械竣工，具备试车条件的总目标，详细措施如下： 1、安全掌握：坚持“安全第一、
26、预防为主、综合治理”的方针，加强预控，以掌握的理念熟悉安全治理，用掌握的手段加强安全治理。建立并实施安全治理体系和安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。依据工程特点、施工方法、施工工序、安全法规和标准的要求，实行牢靠的技术措施，消退隐患，保证施工安全。对施工难度大、安全风险大的施工作业工程，除制定工程安全技术总体安全规划外，还必需制定专项安全施工技术措施。对高空作业，脚手架上作业，特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、金属焊接等特种作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对治理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进展合格审查。 2、质量掌握：建立健全质量保证体系，全面推
27、行安全质量责任制，强化质量程掌握和措施，在施工中把抓工序质量和过程掌握作为重点工作，着重把好材料源头关，严格执行“三按三不”原则即按设计图、施工标准施工，按工艺操作标准进展操作，按验标进展检验。原材料未经检验合格，不准进入施工现场；未进展技术交底，不准开工；隐藏工程未经检验合格签字，不准掩盖。狠抓关键部位的质量掌握，对关键工序和重点 8 基建实业部 部位的施工，实行先进展工艺试验，然后正式施工，同时定期与不定期监视检查，严格执行标准，根据工作程序，落实“三检”制度。 3、工期掌握：根据既定的工期目标，结合各项工作进展状况，统筹全局，抓住影响工程建立总工期的关键线路和主要冲突，敬重实际、敬重科学
28、，仔细编排好施工规划，对工程总体进度规划根据分项工程进展层层分解，编制出更具体的季度、月或旬作业规划，并根据规划表进展总体掌握。仔细编排长周期设备选购及到货规划、施工图供给规划、材料供给规划、施工组织规划、施工图预算编审规划、投资规划及资金需求规划等，对各种资源保障提出明确要求，为施工规划落地制造必要条件。 4、投资掌握：在工程施工、设计优化、设备招标、材料选购等各方面精打细算，努力节约每一分钱，力在缩短建立工期和节约工程投资之间找到最正确平衡，要始终以“集团公司利益最大化”作为我们追求的终极目标，以“集团公司利益最大化”来指导工期掌握与造价治理工作。 5、通过对各种资源的有效整合，充分发挥各
29、种资源在工程建立中的保障和促进作用，形成强大合力，促进目标落地，确保目标实现；仔细编制生产预备方案和工作规划，对工程投产后生产经营组织设计、人员配备、员工聘请及培训、运营治理流程及制度建立、生产工具购置、试生产组织等各项工作作出具体筹划和详细安排，确保工程建成后能尽快达产达效，尽早发挥投资效益。掌控和调配的各类资源，包括设计单位、监理单位、施工单位、设备及材料供给商、集团公司各职能部门以及政府和社会资源，并实行一切可能的措施，对这些资源进展整合，充分调动各种积极因素，为实现既定的建立治理目标效劳。 6、坚固树立大局意识、超前意识、责任意识、效劳意识、感恩意识，不断加大建立工程各项工作上下协调力
30、度，抓住影响建立工程不同时期的主要冲突，超前思索、超前规划、超前预防，仔细细化各个环节，从时间上、工序的前后挨次上，做到事前心中有数提前筹划。 7、从各种资料、设计图纸的精确到位入手，系统组织各项工作。依据工程进度，仔细把握好各项工程设计图纸的准时到位，组织好图纸的会审和修订，为各项工程的施工和设备招标，超前做好预备，确保工程建立正常进展。 8、加强与人力资源部的协调，尽最大努力完成工程部人员聘请规划，特殊是娴熟工聘请，发动各车间发挥在行业内人员熟识的优点，通过多种渠道网罗人才，保证每一个工段都有特别熟识的专业人才队伍，确保工程一次性开车胜利。 9 基建实业部 9、连续完善工程部内部考核机制。
31、通过严格考核，促进建立治理工作不断强化，建立治理水平不断提升，调发动工工作积极性，确保完成既定的工程建立目标。 四、合理化建议 1、精简材料选购程序，缩短材料规划审批程序，使上报规划能够尽快进入实际选购阶段，对于局部量少、质量要求低、非关键材料应赐予工程部适当的资金进展直接选购，以便更好的效劳工程施工。 2、应适当向工程部下放局部权力，工程部是工程施工治理的主要负责单位，直接对接工程施工的各个环节，对现场施工进展状况较为清晰，理应把握局部权力，以便更好的处理施工过程消失的各类问题。 3、简化工作流程，提高工作效率。对影响工程建立进度的一些治理流程进展梳理，简化材料规划审批、乙供材料询价、材料代
32、用等流程。对材料供给中的定尺板问题、少量材料选购问题制定特地的治理制度，以削减这些问题对建立进度的影响。对工程造价的预算定额应尽快统一标准； 4、为加快工程建立进度，201*年初，集团公司设置了工程建立节点奖，用以调动施工单位的积极性，但是，实际执行过程中，节点奖验收方法未真正执行，节点验收程序不切合实际，未起到鼓励作用，不能调到施工单位积极性。建议尽快制定切实可行，操作性强的节点奖验收治理方法。 5、因资金问题，材料选购周期过长，工程所需的材料到场时间拖延滞后严峻；工程建立、设备订货资金不能准时到位，设备加工合同签订后，预付款不准时付出或设备加工后进度款不能付出，造成设备交货拖延、厂家不能按
33、时供应设计资料，会影响工程的整体设计。建议工程建立资金专款专用，准时支付工程建立所需资金。 6、目前的技术人员和娴熟工工资标准偏低，远低于同行业治理人员，操作人员工资水平，造成工程部技术人员数量严峻缺乏，对工程建立和生产预备影响较大，建议尽快解决。 总之，一年来，工程部从工作中总结了大量的阅历，取得了肯定的成绩，但也存在许多缺乏。在新的一年中，我们将进一步总结阅历，查找缺乏，本着对集团负责，对自身工作负责的高度责任心,尽最大的努力去做好本职工作。尽力与工程施工单位亲密协作，克制困难，加快施工进度，安全、优质、高效地完成工程建立任务，为集团公司的进展与壮大做出新的奉献！ 10 友情提示：本文中关于济焦工程部年终质量、安全总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，济焦工程部年终质量、安全总结：该篇文章建议您自主创作。