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1、 油田企业党委书记述职报告 油田企业党委书记述职报告 各位代表： 依据中国石化集团公司党组打算，我于XX年7月14日到河南油田任局党委书记。七个多月来，面对企业主辅分别改制分流和移交办社会职能的繁重改革任务，面对原油稳产压力和维护企业稳定的重大考验，在集团公司党组领导下，自己紧紧依靠、分散一班人，仔细学习贯彻党的xx届三中、四中全会精神，根据集团公司暨股份公司的工作部署，联系企业实际，把握进展主题，围绕“五大战略”，启动“四大工程”，创新党委工作，积极发挥政治优势和保证作用，团结带着广阔干部职工，兴奋精神，克制困难，扎实工作，通过油田上下的共同努力，使企业改革得以顺当进展，油田进展步伐加快，总
2、部确定的XX年生产经营各工程标任务全面和超额完成，党的建立、领导班子建立、精神文明建立和企业文化得到加强，油田在深化改革、加快进展中保持了大局稳定，实现了企业两个文明建立的协调进展。集团公司党组领导作出重要批示，对河南油田的工作赐予了充分确定。 下面，自己就履行局党委书记职责、组织开展重点工作和自身作风建立状况作以述职，请各位代表评议。 一、深入调查讨论，理清党委工作思路 集中精力，尽快了解和熟识状况。到河南油田后，我集中利用月余时间，连续走访了包括新疆塔里木勘探公司在内的河南油田34个厂处单位和27个局机关职能部门，在了解熟识全局状况的根底上，结合油田实际，经过深入思索，准时提出了“围绕实施
3、河南油田五大战略、推动四项改革、抓好四大工程、加强三基建立、确保实现两大目标、充分表达以经济效益为中心”的局党委工作总思路，即始终坚持以经济效益为中心，围绕坚决不移地实施油气资源、市场开拓、治理创新、人力资源开发和企业文化五大战略，推动改制分流、移交办社会职能、压扁治理层、专业化重组四项改革，抓好油田素养工程、环境工程、平安工程、富强工程，加强根底工作、基层建立、根本功训练，确保实现改革和进展两大任务目标。而后，进一步阐述了精神文明建立实施素养、环境、平安、富强“四大工程”的内涵，强调要以素养工程为核心，促进干部和职工群众转变观念，提升思想道德和科学文化水平；以环境工程为根底， 坚持以人为本，
4、营造吸引人才、支持人才能事创业的软硬环境；以平安工程为保障，确保河南油田稳定大局；以富强工程为标志，用河南油田企业文化统一职工价值理念，丰富职工群众的文化生活。精神文明建立“四大工程”的提出和实施，为党委充分发挥政治核心作用翻开了新的思路。 建立党委工作会议制度，推动各路工作落实。建立并实施了每月初召开一次局党群各部门和新闻单位工作例会的制度，使局党委各系统工作月月有总结、有检查、有安排、有纪要，加强沟通协调，形成了党群各部门齐心协力推动工作的整体合力。 深入调查讨论，超前谋划XX年工作。为增加企业党委工作的针对性、实效性，于11月份相继主持召开了上市单位党委书记、存续单位党委书记和党群处室长
5、三个座谈会，全面听取基层和部门的意见，经过充分调研和预备，局党委于12月20日胜利地召开了三届四次扩大会议，总结了XX年的工作，分析了面临的形势，安排部署了XX年的任务，审议通过了局党委和行政工作报告、河南油田XX-XX年进展战略（草案）、河南油精神文明建立XXXX年实施纲要、局党委关于加强局、厂两级领导班子思想政治建立的若干意见、河南油田社区党组织建立暂行规定。会议提出的XX年工作指导思想、进展目标和党委工作举措要求，符合集团公司党组的战略部署，符合河南油田实际，为XX年工作开好头、起好步赢得了主动。 二、组织开展以“解放思想，转变观念”为主题的系列教育活动，促进企业改革进展 细心组织开展形
6、势任务宣讲教育。局党委把开展形势任务教育作为思想政治工作的当务之急、重中之重，于8月份先后3次主持召开特地会议，讨论确定宣讲主题、宣讲内容、宣讲提纲、宣讲形式，成立了阵容强大的宣讲团，从9月份开头，以当前河南油田形势任务教育宣讲提纲为根本内容，在全油田上市、存续、社区、改制等单位开展了分层次、有针对性的宣讲报告，共为全局30多个直属单位做了26场报告，听众达5400余人。作为局党委书记，自己以认清形势，明确方向，以积极进取的精神状态迎接挑战为题，为油田机关科以上干部进展了形势任务宣讲。宣讲团成员和理论骨干还深入车间班组和社区居委会，与职工群众面对面沟通，进展政策讲解、答疑释惑。基层干部和职工群
7、众普遍反映，这次宣讲活动非常准时必要，帮忙大家进一步认清了形势，促进了观念的转变，增加了加快进展的紧迫感，坚决了深化改革的决心和信念。 仔细组织开展外闯市场事迹报告活动。继开展形势任务宣讲报告后，局党委在安排对油田外闯市场状况进展调查摸底、充分预备的根底上，又开展了油田外闯市场事迹巡回报告会。由油建公司、钻井公司、地调处3个外闯市场单位和录井公司王宏亮、精蜡厂赵韵华等个人代表组成的报告团，于12月份先后做了10场外闯市场事迹巡回报告，油田各单位的基层干部和职工及家属代表、离退休职工、协解人员代表，计4000余人参与了报告会。报告会以外闯市场单位和个人的真实经受，叙述了一个个生动感人的故事，大家
8、在被外闯市场将士们艰辛创业的事迹深深感动的同时，增加了拓展市场求生存求进展的经营观。我在首场外闯市场报告会上，要求各单位要学习他们的先进事迹和他们爱岗敬业、无私奉献的仆人翁精神，不畏困难、敢打硬仗的拼搏精神，舍小家为大家、甘于奉献的牺牲精神，刻苦钻研技术、争创一流业绩的创业精神，解放思想、敢于挑战市场的开拓精神等“五种精神”，提出要进一步加大开拓外部市场力度，把外部市场做大做强，把专业化公司做赢做富，实现市场 份额和经济效益的同步增长。 三、从提升素养、树立形象入手，加强领导班子建立和基层党组织建立，提高企业精神文明建立水平 以思想政治建立为核心，着力提升领导班子的整体素养。围绕增加执行力量，
9、提高干部素养，局党委突出抓好领导班子政治理论建立，标准中心组学习制度，抓好领导干部的理论培训，以油田党校为阵地，全年举办各单位党政正职学习班5期、培训350人次。突出抓好领导班子民主集中制建立，在带头过好局领导班子民主生活会的同时，重视对厂处领导班子民主生活会的监视指导。突出抓好领导班子思想作风建立，瞄准建立“政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好班子”，首次制定出台了关于加强局、厂两级领导班子思想政治建立的若干意见。突出抓好领导干部力量建立，通过“请进来”、“走出去”，厂处干部540多人次承受了力量培训。 调整理顺关系，加强社区基层党组织建立。随着改革的深化，社区担当的责任
10、越来越大，治理的幅度越来越宽，在维护稳定中的作用越来越突出。我总结了三句话：社区是油田改革的“蓄水池”，进展的“加油站”，稳定的“大本营”。为此，我屡次到社区调研，主持召开了社区治理工作座谈会和社区党组织建立座谈会，争论讨论社区治理工作、非在职职工党员的思想状况、特别群体治理等问题，讨论出台了关于调整充实加强社区基层组织的实施方案，对社区基层治理机构、职责、关系定位等作出规定，并制定实施了河南油田社区党组织建立暂行规定，在居民住宅小区治理委员会设党总支，下设党支部，党总支书记实行专职制，副书记、委员实行兼职制，并按楼栋建立党支部，把协解职工党员、离退休职工党员统一纳入基层支部，针对不同类型党员
11、的特点，进展统一指导，分层教育，分类治理。油田四个社区共建立非在职职工党总支27个，按楼栋建立党支部161个、党小组542个，初步形成了以社区党委为龙头、党总支为核心、支部为主体、小组为根底的非在职职工党员四级治理网络，奠定了社区党组织建立的组织根底。与此同时，根据集团公司党组要求，区分在职职工党员、改制企业职工党员、协解职工党员、离退休职工党员和流淌党员5个层面，安排在全局范围内开展专题调研，摸清了油田党组织建立和党员教育治理中存在的问题和差距，为XX年上半年在全局开展保持共产党员先进性教育活动奠定了根底。 以“四大工程”为载体，构建和谐进展的新油区。出台了河南油田XXXX年精神文明建立实施
12、纲要及19个配套方法，制定了精神文明建立目标责任书。借助油区街景改造，在醒目路段、公共场所制作宣传企业精神的广告、标志。深入开展文明单位、文明窗口、文明家庭创立和广场文化、社区文化、体育文化活动，在局机关召开了文明单位创立活动现场会。着眼矿区“绿、洁、畅、亮、美”，加强绿化、环卫、道路、市场、小区治理，组织开展“爱我河南油田，建立美妙家园”活动，重视矿容矿貌治理，使油田的人居环境明显改善，矿区面貌焕然一新。 四、加强领导，高度负责，全力做好维护大局稳定的工作 XX年，随着主辅分别改制分流和企业移交办社会职能等改革进程的加快，油田稳定工作面临比以往任何时候都更加简单的形势和挑战考验，主要表现为：
13、历史遗留问题比拟多，解决难度大；主辅分别任务繁重，各种利益关系加速调整；无城市依托，移交办社会尤其难；油田人多油少冲突突出，“单位人”转为“社会人”的数量不断增加，教育、治理、再就业的难度大；历史遗留问题和深化改革引发的新冲突相互交错，稍有不慎，就可能导致冲突激化。为此，局党委把全力做好维护大局稳定的工作列为重要议事日程，下功夫抓了以下环节： 发挥党委统揽全局的作 用，切实加强领导。局党委屡次召开信访稳定工作专题会议，反复强调：“各级领导要树立辩证的稳定观，进展是硬道理，是第一要务；稳定是硬任务，是第一责任；进展是政绩，稳定也是政绩。”提出了“一个中心、三个突破、四个加强、两个提高”的根本思路
14、，即坚持以推动油田经济整体协调进展、建立和谐稳定的新油区为中心，全力做好改革进展稳定这篇大文章；在稳定评估工作上有所突破，在处理急难信访案件和突发性大事上有所突破，在依法治访上有所突破；加强法制教育，加强组织领导，加强综合治理，加强根底工作；提高信访队伍依法治访的力量，提高信访工作的综合效益。工作中，坚持统揽全局，协调各方，主动靠前，迎难而上，不断强化责任意识、超前意识、为公意识、大信访意识，从而把握了稳定工作的主动权。 健全组织机构，加强信访稳定工作的机制建立。将局信访办升格为正处级职能处室，由一名局副总师兼任信访办主任，充实加强力气，在五一、涧河、双河三大社区成立专职信访工作机构，配备专职
15、人员，各单位设立信访治理岗位，全局选拔38名专职同志充实到信访系统。出台了加强信访工作党委和行政责任制的意见、局厂两级领导变上访为下访等有关规定，制定了考核方法和信访稳定工作目标治理责任书，使信访工作逐步走上制度化、标准化轨道。 驾驭简单局面，准时妥当处置突发性大事。针对企业消失的突发性群体大事，局党委冷静处置，镇静应对，一方面组织召开信访协调会，局领导和相关部门负责人到现场答疑释惑10多场次，一方面两级党委领导分路带队，入厂入队、入门入户地做过细的工作。并安排局党群部门划片分区，深入基层，坚持原则，讲究方法，突出稳定工作的执行力进展责任督查。各厂处积极排查不稳定因素，准时把握重点人员动态，发
16、觉问题，努力化解。通过艰难细致的工作，维护了团结稳定的大局。 切实关怀解决群众的实际困难。树立群众观念，关注弱势群体，把握维护稳定与维护职工群众切身利益的辩证关系，引导开发社区公益性岗位，帮忙解决协解人员和困难职工子女的就业，并要求各厂处单位把解决就业和再就业作为一项重要任务，通过加快进展、开拓市场、扩大经济规模，制造更多的再就业岗位。全局共安排社区公益性岗位1051个，钻井、油建、地调等单位先后安排生产公益性岗位3100多人，培训下岗失业人员1288人。 加强群防群治，优化油区环境。重视抓好社会治安综合治理工作，与地方联系，建立了以油田公安、保卫、护厂护矿力气为主的打防机制、企地共建油区生产
17、治安秩序专项治理长效鼓励机制和联席会议制度，对油区突出的生产治安问题实施联手、联治、联打。建立油田公安机关、单位内保部门、社区“三会一队”的“三位一体”内部治安防范体系，坚持“打防结合，预防为主”方针，深入开展“严打”整治斗争，保持了油田社会政治稳定、生产治安秩序良好和油区的一方平安。 五、留意加强自身建立，带头执行领导干部廉洁自律的各项规定 作为局党委书记，党委一班人的班长，在领导班子党风廉政建立中，自己处于主导和支配地位，一言一行都对班子成员有很大影响和示范作用。因此，到处留意以身作则，但凡要求班子成员做到的自己首先做到；但凡要求班子成员不做的自己首先不做。对比领导干部廉洁自律的各项规定，
18、坚持做到： （1）严格执行领导干部不准收受与其行使职权有关系的单位、个人的现金、有价证券和支付凭证的规定； （2）从不参加赌博； （3）严格落实领导干部配偶、子女从业等有关规定。我的家人在中原油田工作，孩子在上中学。严格要求身边工作人员，常常提示大家留意维护好党委的形象、领导的形象，不允许打着领导的旗号办私事； （4）从未用公款为个人购置商业保险； （5）没有在企业兼职、领取酬劳的状况； （6）本年内没有出国（境）状况； （7）根据规定乘坐公务用车； （8）工作中，能够遵守中纪委三次全会提出的“四大纪律、八项要求”和“三个不得”，做到同党中心、国务院和省委、中国石 化集团公司党组保持高度全都，
19、不阳奉阴违、自行其是；遵守民主集中制，不独断专行、脆弱放任；依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守；廉洁奉公，不承受任何影响公正执行公务的利益；管好配偶、子女和身边工作人员，不允许他们利用本人的影响谋取私利；公正正派，不任人唯亲、营私舞弊；艰难奋斗，不浪费铺张、贪图享受；务实为民，不弄虚作假、与民争利。 我到河南油田任职，没有简单的人际关系掣肘，一心一意干工作，脚踏实地抓落实，没有八小时内外之分，注意提高工作效率，常常晚上、公休和节假日都在办理公务或深入基层调研，把全部精力都投入到了工作上。谨言慎行慎独，留意自身形象。 在到河南油田不长的时间内，尽管自己取得一些工作成绩，但由于自己在局党委主要领导
20、岗位上工作的时间不长，领导阅历还有待丰富；当前油田改革进展任务繁重，新旧冲突相互交错，逐步显现，这些冲突的解决尚需要一个过程，稳定工作面临严峻挑战和考验。 XX年，河南油田的改革进展正步入 一个新的历史阶段。局党委三届四次扩大会和本次职代会对今年改革进展稳定和后三年的工作做出了全面部署。我有决心、有信念与班子成员一起，在集团公司党组的正确领导下，坚持团结分散并紧紧依靠广阔干部职工的才智和力气，以求真务实、奋勉有为的精神，尽心竭虑地做好工作，不辜负河南油田9万多职工家属的期望和厚爱，为河南油田跨越式进展做出新的奉献。 感谢大 ：企业党委书记个人述职报告2023企业党委书记个人述职述廉报告范文2023年企业党委书记个人述职报告范文2023年企业党委书记述职报告范文2023企业党委书记述职报告煤矿企业党委书记述职报告范文企业党委书记年终述职汇报企业党委书记述职报告范文2023企业党委书记年终述职报告范文企业党委书记述职报告