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1、 油库201*年工作总结暨201*年工作计划 油库201*年工作总结暨201*年工作规划 201*年工作总结暨201*年工作规划 首先对油库09年工作从以下九方面总结： 一、安全与值班：门卫值班人员准时指挥客户、安全检查人员将车辆停在门外，并提示将打火机放在值班室，进入库区关闭手机；无防爆排气管车辆提油在大门外熄火，由值班人员，发油员帮忙推入发油台，发好油再推出大门外；晚间有一名负责值班人员，每班值班人员一名。6月份公司为油库每班增加一名，配备监控及红外报警系统，值班人员每小时不少于一次库区全面检查，一人库区检查，一人留意监控动向，发觉问题准时汇报处理，交接班签字确认，明确职责，分清责任。 二
2、、收油工作：每船油运回油库，看提单、货物品种，取样测比重，看色度，闻有无异味。收前接好地线，看清罐号、库存量、入库量，预备工作做好后收油；收油过程不断巡查，保证收油安全。 三、发油工作：发油员每天提前上班做好发油前的预备工作，提示驾驶员关好闸阀，切断电源，看清提单品种，接好地线，无疑问方可发油。发油中留意动向、流量表走势。发好油后，量好空高，写好数据，封好铅封，再通知驾驶员将油罐车安全驶离发油台。 四、油车安全治理：日常提示驾驶员安全行车，慎重驾驶，遵守交通法规。有时举事故例子提示驾驶员留意安全。恶劣天气，暂停送油。做好日常保养，有问题准时修理。协作加油站收油员做好安全工作，交接好油品。 五、
3、油品化验：每船油进展严格化验。为了保证油品质量，公司买了一批化验器材，并报废老化验器材。如化验油品有疑问，重复化验，保证精确无误。必要时先进展船样化验，进入油罐后再次化验。不合格不收油。 六、消防演练学习：每月组织油库全体人员不少于一次安全学问方面学习、消防演练；每位员工懂水泵、泡沫泵操作程序及灭火器材使用，每次演练学习必需达标。 七、库区卫生分工到人：除日常清扫，定期重点清扫，发觉不卫生地方当场指出处理，除日常检查，每月重点检查一次。 八、提高效劳意识、效劳态度。满意客户需要，配送油品保质保量、准时到位。特别状况发油需要拖班或星期天加班，准时安排人员上班，尽量满意客户要求。坚固树立效劳真正做
4、好，效益就会提高的全员意识。 其他方面工作： 一、元月份、三月份天津浮盘安装人员来到油库修理4号、7号罐浮盘，修理前交待安全规定，要求现场有人员监护，配备灭火器材，保证修理安全。修理完毕进入油罐检查，打水试浮盘，排水后再一次进入油罐检查，无问题封人孔进油。 二、六月份因南京海洋石化设备公司不讲信用，没有供应新浮盘材料合格证、发票，对产品质量有疑心，最终经理室打算停顿安装浮盘，找一家湖南石化设备安装公司安装浮盘。七月、十一月撤除四只油罐的浮盘并重新安装新浮盘。整个安装过程完毕，验收没有发觉质量问题。 三、三月份公司经理室安排订购四台新流量表（重庆仪表厂产品）。经安装使用，对比油车容积，过磅，每天
5、油罐计量，消失一些误差，经过几次调试，目前根本稳定，交待发油员时刻留意流量表动向，防止流量表又有变化。 四、四月九日十日用两天时间开车接送道达尔王经理、计量员、公司吴经理来油库看发油程序、过磅、测密度、量空高，然后去加油站验收，测密度、过磅、量空高，结果数据出入不大，进入罐内液位仪打出数据出入大一点，对方无法下结论。 五、目前油罐车比拟高，吨位大，经理室考虑到油库发油人员人身安全操作便利，五月份发油台安装升降梯，安装前因距离与升降梯安装尺寸不一样，重新改装发油台栏杆。从安全生产角度动身，由于星期天不发油，考虑在星期天安装，焊接时做好防护措施，放好灭火器，把鹤管移开并包好鹤管口，我在现场监护，确
6、保安全。 六、做好前面办公室、化验室、油库大棚装修检查工作，发觉问题指出整改。 以上是一至十一月份工作总结，对比公司经理室要求还有差距，存在一些问题，如制度执行方面不够严，有待进一步加强；客户过磅少油补油、取样油品数据未有具体记录说明；化验室新环境没有维护好，检查不到位；配送油品没有合理安排好等。争取在今后工作中不断总结，把经理室布置的工作仔细做好，带着大家开展好油库工作。 201*年工作规划： 一、进一步开展好油库各项工作，特殊是各环节安全工作。二、提高效劳质量、效劳态度，全心全意为客户效劳。 三、做好油品化验、收发油及计量工作，保证发出油品保质保量。四、强化制度治理，严格执行公司考核方法。
7、五、做好油罐车安全工作，合理安排配送规划。六、维护保养油库设备。 扩展阅读：油库201*年工作总结201*年工作规划 *油库201*年工作总结暨201*年工作安排 *油库201*年工作总结暨201*年工作 安排 201*年*油库在上级公司的正确领导下，仔细贯彻省公司及*分公司的各项作部署，以科学进展为统领，紧紧围绕安全工作，夯实根底，创新进展，为*销售公司的“三个一流”和“两个跨越”目标的实现作出了应有的奉献。同时在全体员工的共同努力下，我们经受住了各种风险的考验，在本质上确保了企业的全面稳定，圆满的完成了“重大安全事故为零”的目标，促进了各项工作的安全、平稳运行。现将201*年的工作总结汇报
8、如下：一、主要业绩指标完成状况 1.201*年*油库累计购进汽柴油？吨，超上年同期？%2.配送总量为？吨，超规划进度的？，超上年同期？% 3.年吞吐量为？吨，超上年同期？%4.效劳满足率到达100% 5.能够准时消退各种担心定因素，全年无大规模群体性大事，油库班子无重大党风廉政问题。 6.国家和股份公司质量监视抽查合格率为100%;无重大质量责任事故、重大责任事故死亡率、重大环境污染责任事故等。 7.没有质量监视及环保部门惩罚大事，无省级以上媒体曝光 第1页共6页*油库201*年工作总结暨201*年工作安排 大事。 8.设备完好率到达98%以上。 二、坚固树立“安全第一、环保优先”的理念，时刻
9、将安全生产工作放在第一位 （一）坚持抓制度建立，狠抓制度落实，切实以制度治理人。为进一步提搞员工的安全意识，年初与员工逐级签订了安全生产责任承包书，将安全生产责任在一线也实现了层层分解，落实到人，做到了安全治理一包究竟，不留死角。（二）加强创立“五型班组”为重点的基层建立。自“五型班组”创立工作开展以来，*油库以此为契机，严格按标准，创新班组治理、加强班组建立,充分发挥出了班组长“兵头将尾”的重要作用，以班组建立作为全面提升企业治理水平的关键来抓，细心打造了一支高素养全面进展的优秀员工队伍，有效地促进了企业安康持续跨更加展。 （三）依托HSE治理体系框架，落实油库安全生产制度。*油库始终坚持“
10、安全第一，预防为主”的安全工作方针，安全检查不走过场，治理隐患不留死角。仔细开展了安全生产月活动，通过宣传教育和现场灭火演练，营造了防患未燃，警钟常鸣的安全生产气氛。积极组织各种应急演练，通过修订应急预案和全员实战演练，提高了油库员工的抢险意识和实战力量。扎实推动各项监视检查工作，以检查促进安全治理，靠防范构建油库安全。 第2页共6页*油库201*年工作总结暨201*年工作安排 （四）进一步完善事故应急救援预案，积极组织演练。依据白山地区特别地理环境和石油产品的危急性质，我们制定了符合油库现状的应急救援预案，与安全生产监视治理部门应急救援体系严密连接。定期组织员工学习安全生产法、消防法，在组织
11、业务学问学习中，将应急救援预案和消防器材的操作做为学习的重点，每月有针对性开展一次应急预案演练，每半年开展一次消防实战演练，通过各种形势的学习和演练，使广阔员工都能够了解和把握救援的过程和步骤，对处理各类突发大事供应了保障。三、强根底、促进展，全面提升治理水平 为形成一个鼓励有效、约束有力的薪酬安排机制，堵塞治理上的漏洞，提高精细化治理水平，使绩效考核治理工作更加符合科学化、人性化的治理要求，针对*油库的特点制定了*油库201*年绩效考核实施细则，并通过职工代表大会审议通过，由于绩效考核细则贴近于一线的实际状况，通过考核有效地激发了一线员工的工作热忱。 为使员工坚固树立“厉行节省”的思想，*油
12、库精打细算，统筹规划，不断的压缩运营本钱，并依据实际状况提出详细要求：一是制定具体规划有效掌握材料。凡不影响质量，符合设计要求的设备修理，尽可能从再生料中取得；二是坚决完成生产本钱考核指标。重点是操作本钱，对边角料分类存放，做好再利用预备；三是节能节水做到硬达标。班组员 第3页共6页*油库201*年工作总结暨201*年工作安排 工相互监视，不消失长流水，长明灯，人离关掉一切用电设备，切实抓好节省降耗；四是工具实行先修后领，在不影响性能的状况下，以修为主，以降低本钱费用，并查清损坏缘由；五是降低办公本钱。尽量实行“无纸化”办公，不需要打印的在网上传阅。 四、党建、群团及企业文化建立（一）深入开展
13、“双承诺”活动 年初依据“双承诺”活动的实施方案，*油库在充分考虑每名员工的工作实际和岗位性质，将工作目标承诺变为一季度一承诺，同时将原来党员承诺转变为全体员工承诺。201*年的双承诺活动比09年有了明显的提高，解决了以往承诺的内容千篇一律，工作目标不明确，没有可操作性的问题。 （二）以支部建立为根底，加强党的基层组织建立 我们通过结合经营治理实际，进一步加强支部建立。组织形式多样的党员教育活动，不断提高党员的政策水平和理论素养，一是党员教育的内容要针对企业改革进展和经营治理的实际，突出增加责任意识、增长治理学问、提高岗位技能；二是适应形势进展要求和党员自身的需求，以及不同层面党员的实际状况，
14、注意教育方法的敏捷性和多样性；三是坚持教育的长效机制，用制度来保证党员学习、教育的效果。（三）开展广泛、深入的企业文化教育活动。通过在职工中 第4页共6页*油库201*年工作总结暨201*年工作安排 开展企业文化意识的教育，使职工理解和把握什么是企业文化，企业文化有什么重要意义和作用，企业文化的根本要素，企业文化的创立方式等内容，消退对企业文化的模糊熟悉，同时主动、积极地参加到创立活动中来。 （四）大力宣传团队精神、经营理念和公司宗旨。我们以学习宣传企业文化手册为主要内容，进一步弘扬集团公司的企业精神、核心经营治理理念及企业宗旨，使广阔职工不但熟知企业精神、经营理念和公司宗旨的外延和内涵，同时
15、还明白了企业精神和经营理念在企业文化中的重要地位和作用，从而增加学习、实践的自觉性。五、工作中存在的缺乏 (一)班子监视职能没有完全发挥，对员工工作中制度执行不位的没有准时提出，落实规章制度方面还是存在时松时紧的状况。 （二）存在迁就思想，对员工的正面批判少，侧面提示的多，放松了对员工的要求。 （三）班子成员的政治理论学问把握的较少，政治素养有待提高。 （四）员工的个人素养有待提高，缺少对企业的忠诚观的熟悉。 六、油库201*年度工作展望与筹划（工作思路）（一）加强以班组为重点的基层建立。我们预备进一步健全 第5页共6页*油库201*年工作总结暨201*年工作安排 和完善安全治理的组织体系，在
16、明确各班组职责的根底上，要进一步明确各班组的职责目标，对各个班组的工作职责要进一步明确和细化，对工作程序要进一步标准和严密，从而适应高效率、快节奏、严要求的生产经营形势。在组织体系完善的根底上，要进一步细化班组目标考核责任制，通过班组的组织和制度建立，提高油库安全运行的保障力量，供应安全工作的长效运行机制。 （二）加强以岗位责任制为中心的根底工作。201*年我们将进一步明确岗位职责，标准根底工作，以加强现场治理为着力点，克制各岗位人员素养和操作技能参差不齐的困难，全面落实油库的各项任务指标，精细治理、分级负责，以各工作岗位为根本点，以效劳油库建立和听从油库运营为侧重点，强化效劳意识、明确岗位责
17、任、完善岗位制度。（三）积极参加基层文化建立，促进企业文化和安全文化和谐进展。通过宣传教育和参与工文体活动，使“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神内化为油库员工的详细行动准则；通过踏实有效的安全工作和岗位奉献，表达基层石油企业安全文化的精神实质；通过贴近一线、贴近员工、贴近生活的思想政治工作，不断提升油库的分散力、执行力和制造力。 面对布满挑战和机遇的201*年，我们更应力戒空谈、真抓实干；力戒松散、和衷共济；立足效劳、着力创新。争取为201*年度油库的安全平稳运行以及谐进展做出新奉献。 第6页共6页 友情提示：本文中关于油库201*年工作总结暨201*年工作规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，油库201*年工作总结暨201*年工作规划：该篇文章建议您自主创作。