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1、 法律事务管理工作总结法律事务治理工作总结1 20xx年主要安排以下八个方面的工作： （一）加强“依法治企”宣传，树立“法治央企”理念 如何实现依法治企，如何保证企业经营合法合规，关键在于坚固树立“法治”理念，在于重点强化各级领导“依法治企”理念，在于向全体员工深入宣贯“法治央企”人人有责的理念。其核心内涵就是企业要成为依法治理的企业法人，成为诚信守法的经营实体，成为公正竞争的市场主体。 主要工作措施： 第一，根据集团公司“依法治企”整体工作安排，积极协作相关部门开展宣贯工作。参加制订“依法治企”宣传方案、帮助建立工作机制。通过系列宣贯活动，深入培育集团公司法治文化，使法治成为企业内化于心、外
2、化于行的价值观，成为对外依法经营、对内依法治理的社会榜样成员。 其次，充分发挥法律工作体系作用，调动出资企业全面开展宣贯活动。各出资企业总法律参谋、法律机构要依据企业特点、区域特点、业务需求，把法治讲堂开到工厂班组、开到矿山巷道，持续强化出资企业各级企业领导的法治思维，将企业领导干部集中学法制度化、常态化，坚固树立全员合规意识，使依法办事和按章操作成为广阔员工高度自觉的行为习惯。 第三，开展形式多样、内容丰富的法治宣讲活动。法律事务部将通过组织外部专家授课、自主学习、案例讲解、学问竞赛、论文研讨等形式开展宣讲活动。法律事务部要深入企业、深入一线，开展以“新背景、新环境、新任务”为主题的法治宣讲
3、活动，努力营造良好的法治文化气氛。 （二）围绕深化改革热点，供应法律效劳保障。 深化改革是集团公司全年的工作重点，关键是改什么、如何改。混合全部制、职工持股当然是改革的热点，但对于集团公司而言，20xx年改革的重点和急迫所在应是如何适应国资国企改革带来的新状况、新变化。法律事务部将重点关注和讨论改革课题，准时提出法律建议。 第一，关注“股东如何管我们”，即国资改革带来国资委管控模式的哪些变化。针对国资委“加大简政放权力度，落实以管资本为主”的改革思路，针对中心企业治理模式的转变，讨论企业如何更好地行使企业经营自主权。针对集团公司按公司法设立、国资委按企业法治理的现状，关注国资委推动依法治企的进
4、度，讨论集团公司完善法人治理构造等课题。 其次，关注“我们如何管自己”，即如何与国资改革相协作，适应新的管控模式。针对中心企业要着力提高依法经营、依法治企的力量和水平的要求，讨论集团公司和出资企业加快完善法人治理构造的途径，持续推动法律治理与企业经营治理的有机融合。 第三，关注“我们如何当股东”，即国资委管控模式的变化对集团管控模式带来哪些影响。针对国资委调整监管职能、监管方式和运行机制等管控模式的转变，讨论集团公司对出资企业管控的改革方向，寻求法人治理构造标准性与集团化管控之间最为契合的法律方式，在标准行使股东权利等方面把好关。 虽然这三个课题都是因自上而下的改革带来的，都是有待于国资改革方
5、案的明确，但是法律事务部应提前关注，准时做好相关法律效劳。同时，法律事务部将结合“混合全部制经济”、“职工持股”等课题，加强内外部培训和学问储藏，提前开展法律论证，确保企业各项改革于法有据。 （三）启动“五年规划”工程，强化法制体系建立 继中心企业法制工作三年目标连续推行九年之后，20xx年将启动中心企业法制工作新的五年规划。五年规划是中心企业在顺当完成三个三年目标的根底上，今后五年努力实现“再深化、再提升、再创辉煌”的总路线图。20xx年作为五年规划的开篇之年，法律事务部要做好下一个五年的谋划工作。主要工作措施： 第一，标准要更高。国资委要求，力争再通过五年努力，全部中心企业法制工作到达国内
6、领先水平，三分之一以上企业力争进入世界先进展列。集团公司“新五年规划”要对标国际跨国公司，在迈进中心企业法制工作排名前三分之一的根底上，争取在五年内迈进世界先进展列。 其次，力度要更大。下一个五年，法律事务部要围绕集团公司中心任务，突出集团公司深化改革领域和境外重点区域的法律风险防范，进一步深化企业法律风险防范机制、法律参谋制度和法律工作体系建立，进一步提升合规治理力量和依法治企力量。 第三，措施要更实。下一个五年，法律事务部要结合集团公司实际，深入出资企业开展充分调研，针对法制工作薄弱环节，以问题为导向，制定详细工作规划和方案，保证各项措施可操作、可检查、可考核。 第四，动作要更快。一是根据
7、国务院国资委的要求，确保1月底之前完成工作规划制定。二是在3月底前后召开集团公司法制工作会，总结法制工作三年目标工作成果，对新五年规划进展全面发动部署。 （四）强化法律治理工作，积极助力“提质增效” 法律治理是一项根底性、长期性的工作，要连续突出法律治理的重点、难点、薄弱点，努力实现企业利益最大化、法律风险最小化的有机结合。主要工作措施为： 第一，提升法律审核的标准化水平。在20xx年合同示范文本的根底上，一季度编印常用合同示范文本手册，不断扩大合同示范文本的使用范围。同时，通过建立审核意见跟踪评价制度，准时评估审核效果；通过定期合同治理状况通报制度，加强合同全程治理。 其次，提升法律纠纷案件
8、的督导水平。进一步强调出资企业法律纠纷案件信息上报工作的准时性、完整性。对于出资企业的重大法律纠纷案件，加强现场督办力度，准时发觉问题，准时提出建议，准时提出解决方案。 第三，提升重大工程的法律效劳专业化水平。始终将保证工程依法合规和法律风险防控作为核心内容，确保法律工作提前介入、全程把关，充分发挥法律风险的识别、提示、预警和防控作用。 第四，提升全系统法律审核标准化水平。一季度，编印并推行法律审核工作标准和指引，进一步提升全系统法律工作标准化水平。 第五，提升法律治理的信息化水平。加强对集团法律审核信息、法律纠纷案件信息、治理信息系统的运用，提高信息综合运用和分析力量。二季度完善律师库、制度
9、库、域外法律库的建立，为法律审核、重大工程供应法律资源。 （五）加大合规工作力度，保证企业安康进展 企业法律风险导致的可能只是一单合同中的交易损失，而合规风险则往往让企业伤筋动骨。如，长沙中院对英资葛兰素史克商业贿赂的30亿罚款，国家发改委拟对美资高通公司的反垄断罚款，按高通2022年在华营业收入120亿美金计算，最高可罚12亿美金。20xx年11月，黄淑和副主任在中心企业法制工作会上提出，中心企业要重视企业合规工作。主要工作措施： 第一，加强合规文化宣传教育。合规经营是企业进展壮大的必由之路，更是大企业、特殊是国际化大企业的规定动作。集团公司既是位列世界五百强的大企业，又是广为政府、业内、媒
10、体赞扬的名企业，必需高度重视合规风险。 其次，加强合规经营法律效劳。重点关注集团公司资产重组和境外投资两大领域的法律风险，突出反垄断、反不正值竞争、反商业贿赂及环境资源、税务、劳工、学问产权等合规治理的重点领域。 第三，开展合规法律手册编辑工作。一季度完成专项制度汇编，印发部门、出资企业，使大家明白红线在哪、雷区在哪。 第四，开展规章制度合规复查工作。一季度，法律事务部将对集团公司规章制度进展全面“体检”，提出完善建议，形成综合报告，做到“立良法而善行”。 （六）加强风险预防工作，助力境外投资运营 通过对20xx年集团公司主要东道国法律环境的分析，可以看出4个特点，一是各类税费呈有增有减趋势，
11、二是金属矿权有越攥越紧趋势，三是企业人工有越来越贵趋势，四是行政治理有逐步改良趋势。从境外营业收入和利润所占比重看，集团公司已完成从走出去开发到跨国经营的转变，防范境外法律风险，保证投资、运营安全尤为重要。主要工作措施为： 第一，建立境外法律法规变化预警机制。合同治理处负责跟踪、了解、把握集团公司主要投资区域东道国法律法规及其变化状况，准时提出法律风险预警提示及工作建议，报集团公司领导，并抄送相关部门和出资企业。 其次，加强对境外出资投资及运营工程的法律效劳。在开展境外投资法律环境专题讨论的根底上，关注境外生产经营所涉及的矿业政策、贸易政策、劳工政策、财税金融、安全环保等方面的法律风险，适应日
12、趋严格的法律监管需要，进一步加强全过程效劳出资企业力度。 第三，连续进展境外投资国别法律风险讨论、编写工作。根据编写赞比亚国别风险手册的标准，6月份重点对亚洲相关国家矿业投资国别（地区）法律风险防范指引进展更新、完善。 （七）加强法律队伍建立，不断提高效劳水平 没有金刚钻，不揽瓷器活儿。20xx年重点抓好三支法律队伍建立，提升法律效劳整体水平。主要工作措施为： 第一，加强8人的总部法律队伍建立。20xx年针对“点面结合”的工作职能，通过法律业务和经营业务的穿插培训，充实经营学问、更新专业学问，不断把专业学问转化为专业力量，不断把专业力量转化为工作力量。 其次，加强32人的总法队伍建立。要连续举
13、办总法律参谋履职力量培训，在20xx年解决总法“干什么、怎么干”的根底上，20xx年着力解决总法律参谋“如何更好地发挥效用”的问题。通过培训、述职等手段，发挥总法律参谋在企业经营中的法律把关作用，确保改革措施依法依规。 第三，加强90人的法律人员队伍建立。有专家统计，从“学徒”到“出师”，央企的法律人员平均需要7年时间。我们要克制企业法律工作人员新人多、兼职多、无证多等困难，争取各级企业法律人员早“出师”，早日成为防“病”专家。要克制国务院取消企业法律参谋执业资格考试对提高持证率带来的不利影响，要通过举办业务培训、开展业务沟通等方式，提升法律队伍的专业力量，打牢依法治企的人才根底。 （八）深入
14、开展“六五”普法，连续保持全国先进 集团公司20xx年实现了由国资委普法先进单位到全国普法先进单位的跨越，但这只是中期评比，20xx年是“六五”普法收官之年，首要任务是确保在全程评比获得全国普法先进单位。主要工作措施为： 第一，连续扎实推动普法全员工程。推动普法工作全员工程是依法治企的要求，也是打造世界一流企业的需要。 20xx年，连续开展“送法上门”、宪法宣传日活动，做好“六五”普法总结，实现境内境外、干部员工共同普法。 其次，连续开展普法工作特色工程。“六五”普法以来，法律事务部连续开展了多种活动，如企业法律风险防范之我见论文征集活动、网上法律课堂、举案说法栏目，20xx年，法律事务部要连
15、续举办这些活动，并争取做出新意、做出特色。 第三，举办“六五”普法学问竞赛。法律事务部拟于20xx年四季度举办普法学问竞赛，组织全部出资企业派员参赛，以赛促学，检验“六五”普法工作效果，把法制理念宣贯到每个员工、每个岗位。 法律事务治理工作总结2 根据集团总部年终工作安排，并对20xx年部门工作任务进展了深入思索。下面从两个方面进展汇报： 一、20xx年主要工作 20xx年是紧急、充实、不平凡的一年，正如罗总在年初工作会报告中所讲，是集团公司攻坚克难、逆境求强的一年。同时，20xx年也是中心企业推动法制工作三年目标“大考”验收的一年。如何把法律效劳与集团公司“两提一降”这个中心工作有机结合起来
16、，如何通过全面防范法律风险，为企业制造直接和间接价值，是法律事务部全年工作的着力点。20xx年我们以效劳企业“两提一降”为目的，以完成三年目标为抓手，坚持“点面结合、防治结合、学用结合”，扎扎实实做好法律效劳。一年来，在集团领导、各部门、各出资企业的支持下，经过部门同志的共同努力，全面完成部门年度工作指标，较好地完成了20xx年工作任务。 （一）点面结合，突出法律效劳的实效性 所谓点：就是指作为总部职能部门，必需要履职尽职，有效防范集团公司改革进展中的每一个法律风险点，帮忙部门把好法律风险关，让领导决策、签字无法律上的后顾之忧。 我们熟悉到，假如放过一个法律风险点，就可能给企业带来一个出血点。
17、防住法律风险点，就是堵住“出血点”，就是为“两提一降”做奉献。 20xx年，我们主要从以下三个方面抓好“点”的工作。 一是通过落实制度防范法律风险点。 法律事务部根据“抓工作从制度入手、抓制度从工作动身”的思路，严格执行三项法律审核制度，充分发挥了法律保障作用。 我们提出每份法律审核意见，一要有效防范法律风险、二要表达央企法律效劳的质量、三要禁得住历史检验的工作标准，连续强化经济合同“双流程”治理，实行经济合同审核书面及网络同步流转。20xx年我们审核的合同，无论标的额大小都“一视同仁”，严格落实合同订立审批单制度。 为进一步提高合同审核质量，20xx年我们制定了合同审核任务清单，列出了八个方
18、面的审核工程，实行审核人、合同处、部门的三级把关，做到审核工作不漏项，确保审核质量。 二是通过沟通协调防范法律风险点。 20xx年度，法律事务部参加集团公司及相关出资企业重大工程、专项法律效劳17项。每个工程因状况不同、特点不同，法律需求也各不一样，法律事务部注意通过沟通协调，与承办部门、中介机构形成合力，充分发挥法律风险的识别、提示、预警和防控作用。 20xx年，对于聘请外部律师的工程，我们有两个转变，一是从“跟着走”向发表“独立意见”转变，二是由“一聘了之”向“全程监管”转变。通过与承办部门沟通，提前了解工程法律需求，采纳我方拟定的法律效劳合同将外部律师的工作量化、标准化。要求律师对每份法
19、律意见必需“咬牙印”，通过合同的“硬约束”保证外部律师效劳质量。 三是通过主动效劳防范法律风险点。 对于出资企业的法律事务，我们主动供应效劳，尽我们所能帮忙企业防风险、降本钱。 一年来，我们感到大家的法治意识加强了，对我们的工作也更信任了。不但总部的同志有问题情愿询问法律部，二级甚至三级出资企业的同志也情愿向我们询问法律问题；不仅出资企业法律人员情愿向我们征求法律意见，出资企业的领导也情愿向我们询问、沟通法律问题。甚至有的企业法律力气较为薄弱，干脆把总部法律事务部当成了企业法律部。只要有利于“两提一降”，有利于防范法律风险，我们都会供应专业、热心的法律效劳。 所谓“面”，就是建立全集团的法律工
20、作体系，有效防范全系统的法律风险。20xx年，我们主要从三个方面做好“面”的工作。 一是落实三年目标，拓展“面”的宽度。 建立全掩盖的法律工作体系。通过实地调研、逐家落实，集团公司全部二级企业都建立起“领导主抓、总法牵头、部门承办、人员落实”的法律工作体系。100%的企业都设立了总法律参谋，总法律参谋数量达32名；100%的企业都配有专兼职法律人员，全系统法律人员数量到达90名。86%的企业将法律事务机构作为一级职能部门，三家企业虽然未设立法律事务机构，但是企业法律工作都有人落实、有人负责。 建立突出境外特色的法律工作体系。境外投资运营是集团公司的主要赢利点，在开展“面”的工作中，法律事务部始
21、终留意突出“境外”这一重点。法律事务部通过实地调研，帮忙境外企业建立、完善法律工作体系，实现制度到位、总法到位、人员到位，确保境外投资运营依法合规。到20xx年底，二级境外企业100%设立了总法律参谋，100%建立了完善的法律审核制度，100%配备专人负责法制工作，三项法律审核率始终保持100%。 建立以集团公司为枢纽的法律工作体系。法律事务部仔细贯彻国务院国资委法制工作要求，定期汇报沟通三年目标工作进度。在深刻领悟国资委有关要求的根底上，法律事务部结合集团公司实际，制定详细方案，向出资企业宣贯落实。法律事务部以三年目标为抓手，逐家、逐条、逐项落实指标，形成了以法律事务部为枢纽、上通下达的法律
22、工作体系。 二是实行有效措施，提升“面”的硬度。 通报进度，形成压力。自2022年起，为了帮忙出资企业了解差距、明确任务，法律事务部每半年向出资企业通报三年目标进展状况。营造了出资企业积极对标先进，自我提升标准，相互追逐、彼此竞争的工作气氛。有的企业在通报后一个月内马上设立法律事务机构，有的企业在通报后马上聘请法律人员。在定期通报的推动下，各出资企业圆满完成三年目标各项指标。 纳入考核，形成动力。为了使各出资企业切实重视法制工作，增加工作动力，20xx年集团公司首次将法制工作纳入出资企业绩效考核。20xx年34月份，法律事务部依据客观公正的原则对各出资企业开展评价，无论企业规模大小，都按统一标
23、准打分，照实报告、公布评价结果。考核评价结果公布后，许多企业纷纷询问扣分项，对比短板，快速整改。 开展述职，增加干劲。为保证总法律参谋发挥作用，在2022年胜利开展述职的根底上，20xx年又组织全部出资企业开展总法律参谋书面述职。通过述职，引导、催促各位总法律参谋“在其位、谋其政”，在三项法律审核、法律纠纷案件处理、机构建立等方面切实发挥带头作用，保障企业依法决策、依法经营。 三是加强队伍建立，夯实“面”的厚度。 加强督导，壮大队伍。法律事务部通过文件、会议、调研等形式，催促出资企业不断加强法律人员的充实配备，以满意企业快速进展的需求。三年来，企业总法律参谋从16名增加到32名，企业法律人员从
24、60名增加到90名。专职法律人员的持证率已经到达80%。 加强学习，提升队伍。为了提升法律人员业务素养，3月，法律事务部举办了法律业务网上培训，共100余名法律人员及其他业务人员通过网络参与了培训，深入学习了民商法、企业法律参谋实务、企业治理等学问，强化了业务素养。20xx年3月开头，法律事务部指派专人通过微信及以“每日一题”的方式，帮忙法律人员学习相关法律学问。 明确职责，发挥作用。总法律参谋是企业法律工作队伍的“带头人”，是保障企业依法合规的核心岗位。我们建立了30多人的总法队伍，有了“量”的保证，还要在“质”的提高上下功夫，提升总法素养，保证发挥作用。7月，法律事务部举办了为期四天的出资
25、企业总法律参谋履职力量培训，着力解决了总法律参谋“干什么、怎么干、如何干好”的问题。三年来，在总法律参谋的带着下，各出资企业三项法律审核率始终保持100%。 （二）防治结合，强化法律效劳的主动性 企业法律工作的真正价值不在于“救火”，而在于“防火”。企业的法律风险防范工作，应防治结合，以防为主。 1、主动查找风险。 发动企业，查找风险。20xx年，法律事务部连续四年开展“企业法律风险防范之我见”论文评比活动，共征集论文百余篇。这些来自出资企业、来自生产一线的论文，有对矿业并购防止矿业权隐匿风险的分析，有对国际工程工程法律风险的解读，有对建筑施工企业招投标、劳动用工等方面法律风险的剖析，还有对已
26、办诉讼案件的阅历总结。大家在查找风险的根底上，提出了相应的对策建议，对防范法律风险具有重要参考意义。 2、主动讨论风险。 编写赞比亚法律风险防范国别指引。依据国务院国资委的要求，集团公司与中石化、中石油等8家中心企业开展企业境外法律风险防范国别指引的编写工作。我们克制人手少、任务重等困难，完全依靠自身力气，利用业余时间进展编写，数易其稿，形成11万字书稿。这本指引为在赞企业合规经营、防范风险供应了有效支持。 编写7国境外投资指引。法律事务部结合集团公司投资区域，编写了赞比亚、缅甸、刚果（金）等七个国家的境外投资指引。依据国务院国资委国别指引的编写要求，对缅甸、刚果（金）的投资指引进展修改、完善
27、，为集团公司在这些国家投资运营中防范法律风险供应参考。 3、主动防范风险。 一是制定合同标准文本，防控合同风险。20xx年，法律事务部依据集团公司合同签订状况，形成托付合同、技术合同等共计12大类、29种合同示范文本。其中，法律效劳合同、技术效劳合同、审计托付合同等类别已逐步使用我方文本签约，有效防范了风险。 二是开展普法活动，打造全员工程。自2022年12月开头，法律事务部每周开展“送法上门”网络普法工作，截至目前，已开展“以案说法”148期、“普法小课堂”173期。结合首个国家宪法日，法律事务部通过网上宪法问答、发放书籍、电子屏等三个途径开展宣传工作，营造了深厚的宪法学习气氛，强化了依法治
28、企的意识。 （三）学用结合，提高法律效劳的.水平 法律事务部是个年轻的部门，平均年龄只有30.5岁。20xx年我们岗位变化较大，两进两出一人休假，全年仅5名同志在岗。这种状况下，通过学用结合的方式，提高部门战斗力，有效保证了“点面结合、防治结合”。 一是加强学问学习。 自2022年以来修订的法律、行政法规及司法解释就达327部，企业法律人员必需准时更新学问储藏，才能为企业安康进展供应保障。对于20xx年新修订的商标法、公司法、环境爱护法、安全生产法，我们准时学习立法新变化，精确提示相关风险点。同时，我们每月定期收集新公布或新实施的法律法规，在集团公司oa及网站上同步公布，帮忙大家准时了解新法新
29、规。针对新修订的环境爱护法，我们采纳生动形象的动漫图表形式，帮忙大家一目了然了解新变化对企业的影响。 二是加强有针对性的培训。 20xx年，法律事务部共参与业务力量培训10人次。通过参与企业争议解决方面的培训，提高仲裁案件处理技巧；通过参与商务部组织的反垄断法培训，深入了解我国反垄断监管的规定，为企业参加国内外公正市场竞争供应法律保障；通过参与“企业法律风险治理指南”研修班，我们了解到跨国公司的法律风险治理阅历，提升了合同治理力量。 三是加强实际的研讨。 法律事务部注意从详细工作动身，学习与之相关的业务学问，提升法律事务处理力量。针对永续债业务，我们系统讨论了新融资方式的法律风险，分析永续债与
30、优先股的各自利弊；为更加透彻地了解赞比亚有关公司治理、注册、解散事宜的规定，我们组织部门人员利用业余时间专题学习赞比亚公司法。 四是加强敬业精神的培育。 法律事务部将员工综合素养的提高与党的群众路线教育实践活动相结合，着力培育一支忠于企业、聚焦专业、爱岗敬业的法律队伍。20xx年法律事务部克制了在岗人员少的困难，充分发扬敬业精神，坚持党员带头、骨干带头，团结协作，形成良好的部室作风。 20xx年，法律部一人取得法学硕士学位，法律硕士占部门总人数的87.5%，一人获得高级职称，获得高级职称的人员占部门总人数的25%；另外，一人通过清华大学的仲裁员考试，获得仲裁员资格；一人考取工商治理硕士。 回首
31、20xx年，集团法制工作完成了三个硬指标。一是全面完成集团公司20xx年绩效考核指标；二是法制工作在中心企业的排名由其次个三年目标的108名提高到20xx年的前40名；三是从国资委普法先进单位迈入全国普法先进，是18家荣获该荣誉称号的中心企业之一。 国务院国资委黄淑和副主任在20xx年11月召开的中心企业法制工作会上对集团公司法制工作赐予高度评价，他指出“中国有色主要领导亲自出席法制工作会议，部署工作任务”，“中国有色分步推动重要子企业、境外出资企业和全部出资企业全面设置总法律参谋。”在大会上，黄淑和副主任在报告之外还特地引用了一段中国有色集团开展法制工作的体会，在中心企业引起积极反响。 20
32、xx年，在国资委的关怀下，集团领导的重视下，各部门的支持下，法制工作取得了肯定成效。但仍存在缺乏： 一个体系要加强。通过积极推动三年目标，我们建立了掩盖全集团的法律风险防范体系，但这个体系的战斗力还有待进一步提高。一是虽然实现了三项法律审核率100%，但是法律审核的质量还有待提升。二是虽然90人的法律人员队伍已经建立，但是队伍的持证率还有待提高。三是虽然86%的出资企业已经设立法律事务机构，但与业务的融入度还有待加强。 两个差距要追逐。我们的法制工作与集团公司改革进展的需求还有差距，需要进一步加强合同治理的标准化、信息化。我们的法制工作只到达了国资委系统内的前三分之一，与世界企业的前三分之一还
33、差距甚大，要在制度建立、流程优化、提升治理等方面下大功夫。 三个力量要提高。法律事务部要着力提升三个力量，一是学习专业学问的力量，二是专业学问向业务力量转化的力量，三是业务力量向办事力量转化的水平。在处理某些法律问题时，我们对于“轻、重、缓、急”的把握还有欠缺，工作效率还需要进一步提高。 二、20xx年主要工作安排 20xx年是中心全面推动依法治国的一年，也是集团公司进一步深入推动依法治企的一年。 20xx年11月19日，张毅主任在国务院国资委召开的深入学习贯彻党的十八届四中全会精神报告会上提出，各中心企业要着力提高依法经营、依法治企的力量和水平，努力打造法治央企，依法推动国资国企改革进展。
34、20xx年10月24日，罗涛总经理在集团公司学习贯彻党的十八届四中全会精神中心组学习扩大会议上提出，依法治企不能停留在“口头”、也不能停留在“笔头”、要落实在“人头”，要连续强化各级领导的法治理念、要连续保持依法治企常态化、要连续加强法律风险防范机制。 依法治企的全面推动既为企业法制工作供应了更好的平台，也对企业法制工作提出了新的要求和挑战。 20xx年是“六五”普法的收官年，也是中心企业法制工作新五年规划的开局之年，从部门自身工作任务来讲又是一个紧急、充实、布满挑战的一年。 20xx年，法律部要围绕“深化改革、加强治理、提质增效”，以效劳集团改革进展为着力点，在依法治企中发挥法律作用，在企业进展中制造法律价值，实现企业法制工作再上新台阶。