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1、 沙盘模拟的活动总结通用沙盘模拟年度总结(5篇)沙盘模拟的活动总结通用一 抛开一切杂念，担当ceo职务已成为一个事实，容不得我退却，更容不得我躲避。首先得把自身职务完成了才能团结队友，齐心协力走完6年模拟经营。 在这个沙盘模拟经营开头前，ceo是必需要第一个付出努力与心血的人，由于只有首先让下属对领导者的工作力量与责任心产生信念，才会听从领导者的命令。只有让下属感受到了自身的价值，才会更加精彩完成好自己的工作任务，为整个团队付出努力。 于是在第一年开盘前我开展了以下工作： 周三当晚我把模拟经营规章的ppt文档整理出一份word文档，并在其次天将市场猜测分析数据表、erp模拟经营规章及各种经营过
2、程必需要用到的报表打印了一份纸质档出来后召集队员开了一次会议。会议主要内容是与他们一起完成最根底简洁的工作，依据市场猜测分析数据表绘制出一个表格计算出每年每个市场每一种产品的销售净利润，并与他们探讨我的初步经营构思是否可行。会议完毕后我催促好每一个总监必需在第一年开盘前了解自身职责并至少要熟识把握自己最根底的工作。 这样一个流程下来，不仅进一步唤醒他们的责任意识，增进组员间的感情，还让他们信任我的工作力量并听从于我的任务安排。这也使我们树立了团结协作、攻坚克难的精神，成为u7一组在将来6年沙盘模拟经营的能顺当进展的一个最重要因素。 接下来则是队员一起为沙盘模拟经营奋斗的过程： 市营总监在订单开
3、放前仔细搜集市场竞争者的各种重要数据后绘制一系列表格并让ceo得以快速打算下一年度的市场组合及广告筹划; 生产总监在每一年度开盘前与ceo仔细分析市场走向，规划季度与年度的产能与产量后准时填制报表交给选购总监; 选购总监则在拿到产能表后马上计算出每年的每一个季度我们r1、r2、r3、r4四种原材料订单数量，为ceo随后产品订单的选择供应了一份极有效的数据表。 而财务总监在每一个年度每一个季度仔细计算好每一笔财务的收入与支出，紧随ceo的操盘流程一步一步走，在操盘不得当之处准时提出可行建议，屡次解决了资金危险; u7一组在5个人的团结合作下使得公司经营几乎每一年季末原料与产品0库存、产品订单全部
4、交清，6年下来我们几十个订单0违约、资金预算恰当，资金使用0贴现、会计报表准时正确填制完毕等一系列程序正常并顺当走完。 并在最终获得全部者权益及总分排名都为第3的好成绩。 erp课程完毕后，我们5个人精疲力尽，却难以隐蔽内心喜悦的心情。队友用一句话总结心得：过程虽艰辛但却收获颇丰! 有一句话，遇见困难的事情，是人生的一笔财宝还是一次灾难，全然看个人怎么想。erp模拟公司经营完毕后，我们小组虽获第3，成绩算是排前，却又不难发觉6年下来我们模拟经营公司过程中的缺乏之处。 犹记周五晚上教师带着第一年模拟流程课程中由于我留意力不太集中无视了一些重要的规章，致使在周六早上的第一年推动过程中发生失误，导致
5、我们小组失去了将来3年高达40m销售额的订单。但是组员却没有任何一点怨言，队员的支持与协作让让我也更加卖力为u7组模拟公司工作，并让我学会了一个处事法则：把握好现有的筹码。更一次让我明白过去我始终在努力践行的真理：欲速则不达! 谨记着第一次失败的教训，让我们在后来的5年失误率下降低至0。erp公司模拟经营完毕后我做了一次反思工作，作为模拟公司ceo，我的缺乏之处还在于公司规模规划不够完善，野心与胆识不够大，对市场猜测数据持疑心态度，致使公司进展到后来还只是只有一间大厂，且直至第六年时仍有2条手工线，产量没有上去，最终一年接的订单产品数量只有17个，在这点我们全部者权益就无法和其他小组权衡了。我
6、会谨记这些教训，看做以后做事的反面教材，成为进步的动力。 最终，心中有一想法，大二能上一堂这样近乎考验实践力量的课程挺好的，也期盼以后有更多这样熬炼实践力量的课程呈现在大学生的课程中! 沙盘模拟的活动总结通用二 为期3周21个学时的erp沙盘模拟完毕了，各个虚拟企业的经营状况间续的公布在大屏幕上。在7年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经受、各有收获。在这7年中，我们艾迪(active)股份有限公司的8位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期7年的经营任务，体会到了企业经营中的简单与艰辛。我们公司的经营业绩并不抱负，但恰恰是由于不抱负，所以我们比别人感受得更多、体会得更多。也正由于这不抱负
7、，所以我必需总结出教训，总结出阅历，盼望能借此发觉自己的缺乏，准时查漏补缺，同时也盼望能给将要参与erp课程的朋友一点意见。 一、经营状况： 从上表的数据可以明显地看到本公司的业绩之差和经营之艰辛。第一年，本公司经过高层的全都意见打算研发p3，开拓国内市场、亚洲市场，申请iso9000，同时以少量的广告费获得必要的订单，在订货会刚开头时令公司大感惊异，由于有的公司投入的广告费竟达17m，而本公司却只有区区的5m，失去了争夺市场领导者的地位，但也由于广告费少，所以公司在售出的3个p1中获得了比其他公司都乐观的利润。其次年，年初的时候，公司认为现金已足够，根本不需要进展长期贷款(这肯定程度上导致了
8、后来的一连串负面反响)，公司打算投资一条半自动生产线。由于有了第一年订货会的阅历，公司打算加大p1的广告投入(后来证明是错误的)，加大p1的生产。订货会的结果是广告费高达17m，却只拿到了3个p1订单，造成p1大量积压，资金被套牢了，加上放弃了长期贷款，公司陷入了危机，无奈之下，只能申请短期贷款及贴现来维持资金周转。第三年，公司打算放弃p1的生产，全力占据p3市场。在订货会上，我们悟出了力求以最低的广告投入争取到最满足的订单的原则，并严格执行，结果如我们所愿，积压的p1全部售出，p3也有抱负的订单。但从前决策的失误使公司不得不连续以短期贷款和贴现维持资金周转，很大程度上限制了公司的进展壮大。第
9、四年，公司放弃了p1全力生产p3，成为了p3多个市场的领导者，但资金的短缺、生产力量的滞后使得公司并不能跟上市场需求的进展，其中两个p3订单未能准时在今年交货。再者，长期贷款40m,高利贷20m的还款期已迫在眉睫，公司惟有申请延期还款。第五年，由于有极大的还款压力，公司打算全力一拚，增去了7个p3，加上上年的两个p3，公司这年一共要生产9个p3，生产压力巨大，于是我们打算联合其他公司进展生产，在其他公司的合作下，我们完成了生产任务，还清了60m的债务，孑然一身的步入第六年。第六年，公司从新申请了40m的长期贷款，条件是第六年年末和第七年年末各还款20m，这限制了公司的资金周转。公司连续坚持订货
10、原则，合理组织生产，在货款贴现后还款20m。第七年，连续第六年的策略，但在最终结算时，贴现货款后还出售了一条半自动生产线才还清了全部的债务。在这七年中，公司根本上都是靠贴现维持资金的周转，但其实贴现的利息和高利贷的利息差不多，粗略估量，本公司贴现所产生的利息支出高达40m，因此产生的时机本钱就更难以估量了。 二、经营总结与感受： (1)战略意识： 作为一名治理者，首先必需有战略意识。意见公司的生存和进展必需有方向、有目标，治理者的决策很大程度上打算了公司的方向和目标。战略是基于对将来的预期，因此，治理者应培育起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，准时有效的作出正确的预期，为公司的生存与进展指明方
11、向。战略应包括长期战略和短期战术，治理者应既能猜测将来，也能立足现实。本公司在一开头就看中了p3市场，并准时开拓相关市场，同时立足于p1，供应资金，这就是长期战略和短期战术的一个结合。 (2)治理力量： 治理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和进展，治理力量应包括宏观治理力量和微观治理力量。宏观治理力量是指治理者能从整个市场整个企业动身，从一个比拟全面的角度对企业进展治理的力量;微观治理力量是指详细到某一个部门的治理力量，如生产治理力量、财务治理力量等。 (3)企业家素养： 企业是面对市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不行猜测、布满危机的，企业可能会因此陷入逆境，进退维谷。这就要求治
12、理者要有良好的企业家素养，详细包括危机意识、责任心和抗压力量。如本公司由于前期对市场前景和资金过于乐观，致使公司陷入逆境。经过几个晚上的左思右想，几个晚上的挑灯夜战，几度面临放弃，但最终还是盯住了压力，使公司存活下来。 (4)学问构造： 企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求治理者要具有完整的学问构造，只有这样，治理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。固然，完整并不等于面面俱到，由于面面俱到是不现实的，作为一名精彩的治理者更应当是有所特长，同时对其他方面都有所了解。 (5)创新精神： 穷则变，变则通。创新是企业进展的根本。无论是市场还是企业治理本身都是时刻在变化着的
13、，治理者要有创新精神，要依据客观状况准时作出相应的调整变革。 (6)团队合作精神： 团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营治理。治理者应有团队合作的精神。独断专行是危急的。本公司有8个成员，他们各有所长，我就曾不顾他们孤军奋战，结果差点被压力击倒，幸好后来能同心协力，最终使公司度过了难关。 (7)纸上谈兵： 纸上谈兵的人往往被人讥讽为光懂理论，不会实战的人。但我认为一切的活动首先应是于纸上，如没有纸上的猜测和规划，在实际操作时可能会遇上种种障碍。有时你可能有满脑子的方案，自以为天衣无缝，但操作起来却跌三拉四，到处碰壁。如在第一年开头时，我只是一味的在
14、脑子里酝酿方案，没有写于纸上，在执行时就乱了阵脚，后来经过教师的提示，我把全部的方案都写于纸上一一讨论衡量，结果取得了很好的效果，公司的前景变得可以猜测了。 三、对erp沙盘模拟的思索： 这里引用沙盘师王军恒教师的一句话：erp沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它肯定程度上模拟了企业的经营活动，为学生供应了一个实战的平台。在erp课程中，学生能运用各种学问，学会团队合作，培育危机意识、创新精神和提高抗压力量，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己学问构造的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增加自身的素养和竞争力。 沙盘模拟的活动总结通用三 通过一周的学习与演练，我们对沙盘有了肯定的熟悉
15、和感悟。在模拟企业的主要运作过程中，我们了解和熟悉企业简单多变的生存环境，熟识企业的业务流程等。我们模拟企业的团队建立、经营治理、经营决策、营销策略和企业之间的竞争与协作等等，使我们对企业的运作有了更深入的了解，也使我们对所学习的治理、市场营销、商务谈判、会计等专业课有了更深刻的熟悉。 在一周的实训中，我们学习到了许多学问也有许多体会。我们小组团结全都积极向上，虽然有过意见不合虽然有过剧烈辩论但这些都是临时的，决策之后我们又会紧紧团结在一起，为我们的小组经营而努力。 同时我们小组也存在着许多的问题。我们小组在治理与营销上都犯了一些错误。在治理上分工不明确、各主管没有尽职尽责、执行不力，在营销上
16、决策前未对环境分析、缺乏长远目光、战略及战术上的失误。下面就详细分析一下我们的失误之处。 一、分工不明确 分工不明确是我们小组犯的最低级的错误，虽然我们中途试着转变这一状况但是效果甚微。在最初分工时只是明确每个人的职位，并没有明确每个主管的职责，所以就导致组织混乱、执行不力等状况。研发主管考虑下一年的广告费、生产主管计算选购费用、销售主管想着如何去研发产品和开拓市场等现象在我们小组始终都存在。每次做决策时，全部人都参与争论，而且没有主次之分。这样势必会影响ceo与负责主管的决策，甚至有时不是ceo拍板打算而是其他人在打算策略。这种过分“民主”式的治理，必定会导致组织构造混乱激起小组内部冲突。
17、二、各岗位主管没有尽职尽责 首先，ceo最失职。最为公司ceo应当对企业自身和外部环境有足够的了解，以便做出胜利的决策。但我们组ceo不清晰沙盘细节，不能够做到完全了解产品研发、市场开拓、生产线购置等都有哪些费用和时间上的限制，以至于做决策时考虑不全面做出错误决策。其他各个部门的主管也都存在不清晰沙盘规章的问题，而且没有完全把握其岗位所需要记住的东西，例如：财务主管不知在什么状况下交税金、生产主管不知道每条生产线的转产周期、研发主管不知道每种产品的研发费用等。小组的每一位成员都没有下功夫去学习和讨论沙盘的规章，所以每个人都没有尽职尽责。 三、执行不力 在每一次的生产经营中总会消失一些错误的地方
18、，这主要是执行不力的缘由。每一年生产之前，ceo并没有与主管关于执行的问题进展有效的沟通同时也没有形成固定的命令模式，这是执行不力的一个主要缘由。在ceo公布命令的时候，各主管执行并不是很有效率，有时一些主管会跳过ceo的命令提前或延后执行。这样在经营过程中就会很混乱，使会计主管和财务主管的账简单算错。 四、未对环境进展分析 无论在治理课还是市场营销课，教师都强调在决策之前肯定要对环境进展分析，而我们恰恰忽视了这一点。在沙盘实训中，每一年的产品订单、竞争对手的生产经营状况、我们小组的经营状况等这些都需要我们在决策前了解清晰然后去分析考虑。而我们在决策前，对每年的订单都不是很清晰，对竞争对手的产
19、品、生产线、资金等都不清晰，我们仅仅考虑自己当前的经营状况。 例如：我们不研制p2产品，直接研制p3产品，我们的思路是避开p2的剧烈竞争，用p3占据市场。在竞争对手尚未讨论出来p3时，我们用p3赚足钱，当他们p3研制胜利时，我用p4去攻市场，这样既可以省去大量的竞争性广告费又能拿到大额的订单。但是有几组和我们一样没有研发p2直接研发p3，这就意味着我们的漂亮愿景落空了。假如我们当时对竞争对手进展一些了解，就不会消失这种状况。 不了解竞争对手及其他的一些宏观环境，我们也就很难用经典的swot分析方法对我们自己进展一个很好的定位，制定出很好的决策。 五、缺乏长远目光 我们在制定策略的时候仅仅考虑到
20、前两三年的经营状况，而未从长远的角度去考虑它。比方：在学习期我们仅仅从近两年的财务状况去考虑问题，我们是按资金去投资按资金去生产，这样在前几年我们的资金利用率不高、生产规模不大，这样就导致我们在以后的经营中渐渐的失去竞争力量。我们并没有一个长远的规划，我们应依据规划想方法融资。 六、战略及战术的失误 在学习期我们小组就没有自己的战略思想，全部的决策都是走一步看一步，没有战略就等于没有方向没有目标。一个没有目标的企业必死无疑，我们在学习期最大错误就是没有自己的战略。在竞赛期间我们有了自己的战略，我们要在几个小组中脱颖而出，对于沙盘竞赛这已经是最高的战略了。有了高的战略我们自然要转变战术，我们由极
21、端保守转变为极端的冒险。我们在竞赛之初就花血本购置了一台半自动、一台全自动、两台柔性生产线，于是我们进展了大量贷款，但其次年就资不抵债，变卖柔性生产线。所以我们的战术又一次失误了。 一周的沙盘实训，一周的全神贯注，一周的争辩不休?两次清盘，我们两次心有不甘，我们想看看最终的经营结果。沙盘完毕了，但沙盘带给我们的思索却刚刚开头。 沙盘模拟的活动总结通用四 经过一周的erp沙盘实训课，让我感到很累，但是收获却很大。以前始终以为一个企业的资源规划并不是很难，可是经过这一次的实训，让我知道了一个企业的经营是需要花费多么大的精力。 在这次的实训课中，我担当第一小组的市场销售经理。市场销售经理担当的工作主
22、要是市场调查分析、市场进入策略、品种进展策略、广告宣传策略、制定销售规划、争取定单与谈判、签订合同与过程掌握、按时发货应收款治理和销售绩效分析，特殊是在做广告宣传策略和制定销售规划上要额外的留意，假如广告投放多了，销售的产品少了，那么广告效益就肯定不高，这时就要留意下一年的广告投放了;但是，假如广告投放的恰到好处，每年生产的产品都能销售完毕，实现零库存，那么这一年的广告效益就会特别好。广告投放的额度最好是奇数，这会有利于选单。这次我所在的这个组广告的投放的效益都是逐年的增加，始终到第六年的广告投放效益为6.1%。 随着市场的需求渐渐增大，生产线也要渐渐扩展，才会满意市场的需求。依据数据分析p3
23、、p4在今后的两年市场中，需求都有上升的趋势，特殊是p3，同时，每个产品的单价也有上升的趋势。假如经营6年，那么第三年就是这次模拟沙盘的转折点;假如是8年，那么在这段经营期间就有两个转折点(第三、六年)，以此类推，几乎每两年就会有一个重要转折点，在这些转折点上的广告投放就会是特别重要的。 依据市场需求制定生产规划，再依据每一年每一个季度的生产量来选择订单。在这里我要特殊提到选订单时要留意的事项： 1、将这一年每一个季度的生产量用表格制作出来，根据生产量来选择订单; 2、自己预先制作一张填写其他小组广告排名、广告投放量、选单次数、每一个单的销售量和上年在这个区域销售什么产品的销售额的表格，在选择
24、订单时记录其他小组的信息，便利分析下一年的广告投放状况; 3、每选一个单的产品是什么和销售数量是多少都要准时记录下来，这样才不会引起多项选择单，或者少选单的状况; 4、在选单前就要规划好什么产品在什么区域要选多少个产品，这样在选单时就不会选漏单。 在沙盘开头之前就要规划好这几年的经营形式，将财务计算出来，才可以很好的掌握综合费用、需要长贷多少钱，这些都需要大量的计算。我所在的这个小组每次计算都是将三年的财务一起计算的，这样就会有利于资金的周转。 由于我是担当的市场营销经理，所以我认为广告的投放计算特别重要。在erp沙盘开头时要与研发经理一起分析市场和产品，分析出来之后就要开头计算每一个产品在每
25、一个市场的广告投放。 计算广告投放的步骤是： 1、分析出每个市场每个产品每年的市场需求量，平分到每个小组会有多少个，每一年的计算方法都不同，都要借鉴上一年在这个市场每个小组的排名状况; 2、每个市场每个产品的平均价格，利用平均价格计算出销售额会是多少; 3、利用销售额的多少就可以计算出广告投放量。 以上就是我这次参与erp沙盘模拟课的感受和所学到的学问。 沙盘模拟的活动总结通用五 为期两周的物流沙盘实训完毕了。在这两周的时间里，我们进展了itmc物流电子沙盘实训。每天与订单，运输路线，大卡为伍，日子过得充实而欢乐。 我们小组三人成立了一家物流运输公司，在取名的问题上呢，由于今年是兔年，所以我们
26、公司打算取名为“兔兔快运”，盼望我们公司的进展无论是从规模还是效益都能像兔子一样跑的飞速!介绍一下我们公司的成员：赵担当公司的ceo，缘由有以下两点：一、她始终担当班级的学习委员，是我们小组成员中组织力量最强的一位;二、她是我们小组中协调力量最强的一位，能把问题的方方面面都结合起来解决问题，。综合以上两点缘由，所以ceo就由她来担当。我和李的角色则相对随机，剩下的三个角色由我们两人共同担当，具有相对的随机性。为什么这么安排呢?首要缘由，我们小组只有三人，硬性条件缺乏，一人担当两职是避开不了的客观事实;其次，日后，若我们到企业工作，一个要求全面进展的员工是不行能只做一件工作的，她必需了解她所在的
27、这个行业方方面面的状况，所以，这种安排，具有某种程度上的现实性与挑战性，也更加符合熬炼我们专业技能与实际操作力量的宗旨与目标。后来，我们系统的了解了一下各个职位的详细职能， 我们小组也许花了两天才真正将这套系统的操作流程摸透弄熟，在此根底上还做了相关的一些预备，比方说，我依据系统供应的地图画了一幅全国大路及水路的路线图，赵则画了一幅关于铁路的。这样，每次进展运单分析及路线选择时就不会手忙脚乱了。 在资产的购置好还是租赁好这个问题上，我们产生过一些分歧：北京的办公室是不存在不同意见的，大家全都打算购置，不管是从固定资产这方面还是本钱的合理化这方面买一个办公室对我们来说肯定利大于弊。仓库也没什么值
28、得争辩的，大家全都同意购置100平方米的小型仓库。分歧产生于对卡车的问题上，赵觉得需要买一辆大卡车，这无论是从业务量上还是从固定资产的角度分析都是可取的。李的意见的不买，实行租赁的形式，每季度的运输都实行租赁的形式。这样做的理由是节省本钱。我的观点和赵辉苹一样，由于从现实的层面考虑，没有哪家物流运输公司自己是没有车都靠租的，那样客户的信誉度也会比拟低。再者，从长远的角度来看，只要我们的公司存在年限超过三年，租一辆车的本钱就会远远超过买车的本钱。 另外，在小组合作上，刚开头我们协作的确实不算很默契。当进展到第三季度时，由于当时我们已经开发了三个城市，所以一个人来进展运输调度不仅仅会造成调度的混乱
29、，时间上更是不允许。所以我们实际的分工是一人以一个城市为据点，进展本城市的运输调度。但是，这样做就会产生下面这个问题：每个人都只管自己所在城市，订单量大的就租三辆大卡车，订单量小的也要租一辆大卡车，(一辆大卡车的租赁费用就是5m，而我们的启动资金一共就只有100m)有些订单的交货期很长，12周，完全可以等距离近限期短的订单运完之后再回来运输。另外，有些城市订单运完，汽车就闲置无用，而另外的城市还要重新租车来运输，这样，城市与城市之间的订单信息不流通就造成了企业资源资金的严峻铺张。但是，若只给一个人去分析调度是真的忙不过来，后来我和赵辉 苹两人先进展试验合作，即把两个城市的订单综合起来分析考虑，
30、我还是看我的广东，但是我在选择运输工具之前先会了解一下，在同一条路上，北京是否有同路或者顺路的单子，或者是我的卡车开到哪里可以被北京的订单合理利用。 这种解决方案听起来不错，实施起来却有些力不从心。比方说：我发觉了一种比直接运输更加合理的运输方式，即我的车运到上海时进展入库，然后装上赵辉苹停在上海的车运回北京，我的车就运输上海到南京的货，但是，实际状况却是这样的：当我把这套运输方案告知赵时：北京的车已经回去了，所以我只能将我的车直接运到北京，然后在上海再租辆35t的大卡。这样一来一回，多花了十几m层的本钱。不过，经过后来的磨合，这样的错误就越来越少了，我们可以根本做到协调全都，从整体的角度去分
31、析考虑。 在后来的操作中，曾经有一阶段我们由于各种主观与客观的缘由导致亏损，所以不得不贷款才能连续接下里的经营，有关贷款，我觉得有必要介绍一下根本状况。无论短期贷款还是民间融资均以20m为最低根本贷款单位。短期贷款及民间融资贷款期限为三个季度。每季度内可以随时进展贷款，但是每季度初假如有到期需要归还的贷款，必需还款后才能再贷。 每季度执行本项任务一次，假如有应收账款，则应收账款账期缩短一个季度，盘面上账款位置向现金方向移动一季度，到期后，移到现金中，现金增加;假如有需要支付的应付账款，则应付账款的账期也缩短一个季度，盘面上账款位置向现金方向移动一季度，到期后从现金中扣出相应现金放到固定资产区。
32、 长期贷款最长期限为2年，贷款到期前方可返还，贷款只能贷20的整数倍。 每年年底对公司现有运输工具、办公室和仓库(必需是购置的)进展修理，依据它们每年应缴纳的相应修理费用进展支付，当年新购置的不支付修理费用。 办公室和仓库不计提折旧，运输工具需要计提折旧。 运输工具按单辆运输工具余额递减法计提折旧，当年购置的运输工具不计提折旧。折旧金额等于运输工具价值的1/3按四舍五入取整，当运输工具价值下降至3m时，每年折旧1m，折到0为止。 一年经营完毕，年终进展关帐，编制“损益表”和“资产负债表”。系统会依据得分规章自动计算当年各组的得分。 其实我真觉得这套系统算钱的计量单位不怎么样，两次搬运费就够租架
33、飞机的了，这种状况在现实生活中怎么可能消失呢?所以我觉得这个是这套系统必需解决的一个问题，解决了才能转变更好的效劳于同学。 通过这次实训，我们培育了团队精神，现在是一个信息时代，商业信息是企业可以利用的重要战略依据。以往利用信息隔离来产生价值的方式可能已行不通，但商业信息在现在的竞争中却更重要。无视这些信息，企业就是在闭门造车，像一个人失去了感官，想存活是不简单的。 两个星期的训练使我学到了很多，在这个没有硝烟的战场上，我们了解了市场的残酷性，也明白了在企业里“团队精神”很重要，企业不是一个人的是大家的，我们每个人各尽其职分工合作并相互协作，共同努力才能将企业经营好。信任在不久的将来，我们在这套系统中所学到的各种学问就能真正运用，我等着那一天的到来。