《汽运公司上半年的安全工作报告范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汽运公司上半年的安全工作报告范文.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 汽运公司上半年的安全工作报告范文 今日，我受总公司安委会托付，向大家报告安全工作： 第一、上半年安全生产工作回忆 进入二五年以来，各单位、各部门根据总公司关于安全生产工作的总体部署和史总经理“八个到位”的要求，以对党、对人民、对企业高度负责的精神，切实加强对安全生产工作的组织领导，仔细落实安全生产的各项措施，严格执行安全生产责任制，广泛深入地开展“安全效益年活动”，杜绝了特大责任事故的发生，避开了不应有的损失，使我公司的安全生产形势日趋稳定，为企业进展营造了良好的经营环境。 一、加强组织领导，完善规章制度 新年伊始，总公司就特地召开总经理办公会，讨论调整了“总公司安全生产委员会”，明确了责任
2、分工。元月日，组织召开了二五年安全工作会议。这次会议，是今年总公司召开的第一次会议，也是我公司历史上规模最大、规格最高的一次安全专题会议，充分说明白总公司领导对安全生产工作的高度重视。 会议传达了关于调整总公司安全生产委员会的通知、二五年安全工作意见、安全效益年活动方案、关于车辆保险集中投保的打算和消防保卫工作治理制度等五个文件，完善了安全治理工作各项规章制度，明确了安全工作目标任务和工作措施，是二五年安全生产工作的指导性文件，为抓好安全治理工作供应了充分依据。 二、健全责任体系，注意考核落实 依据“一岗双责”的要求，总公司明确了“一把手负第一责任、分管安全的领导负主要责任、各级领导分头把关”
3、的责任制度。总经理与其他副职和各处室负责人签订安全生产责任书，交纳安全保证金：总经理元，副职元，处室元；分管安全副总经理与各基层单位主要负责人签订安全生产责任书，交纳安全保证金：基层单位主要负责人元，副职元。并且要求各基层单位，自上而下，建立健全安全责任体系；同时，总公司严格检查考核制度，抓好安全生产责任制的落实兑现。 （一）、完善安全生产责任体系 运输业各单位从单位一把手、分管领导到安全治理人员、承包车主、驾驶员和各有关业务人员，大多数单位都能够根据总公司要求，层层签订安全生产责任书，将安全目标层层分解，落实到人，形成了“人人关注安全，安全责任众人挑”的局面。如七公司，安全生产责任书的签订就
4、比拟到位，根据“逐级治理、逐级负责，一级抓一级、一级向一级负责；不同岗位签订内容不同的责任书”的方法，一级抓一级，层层签订责任书，层层职责明确，个个责任清晰，人人关怀安全，真正形成了安全生产的责任链，强化了全员安全意识。他们严格奖惩兑现，不走形式，对违反安全治理规定的名检票员全部赐予停职检查的处理，鼓励了全体干部职工自觉抓安全的责任意识。 为强化企业管控力量，切实催促承包车主和驾驶员注意安全生产，在签订安全生产责任书的同时，总公司要求运输业各单位收取车辆超员保证金和驾驶员安全保证金，借以增加承包车主和驾驶员的风险意识，躲避企业风险。九公司实行多种形式，通过大量急躁细致的工作，收缴安全保证金、超
5、员保证金。对承包车主按每车元收取超员保证金，另外收取安全保证金；新上岗和原有驾驶员，按所驾不同类型车辆，交足安全保证金后，方可上岗参与营运，形成制度化。目前共收取安全保证金、超员保证金、驾驶员保证金余万元。二公司从月份起，对新办准驾证的驾驶员收取安全保证金元，比以前加收元，增加了驾驶员的安全责任感。一公司、十一公司保证金收取工作也做得比拟好。 工商业单位也都依据实际状况，分别签订了安全生产责任书，结合自己的防范重点，根据“安全第一，预防为主”的原则，编制了突发大事应急预案。 （二）、强化安全生产责任考核 治理措施、规章制度重点在落实，关键在考核，成效在兑现。假如落实不到位，就会流于形式、变成一纸空文。 史总经理在一季度工作总结会上，对安全治理工作提出了“八个到位”的要求，并且要求每一季度总公司要开展一次安全检查活动。依据史总经理这一要求，安全处会同有关处室，走向基层，抓预防。