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1、 沙漠运输公司工作总结(多篇) 第一篇：沙漠运输公司工作总结推动油田效劳 沙漠运输公司工作总结推动油田效劳 沙运司现有员工1622人，共有沙漠运输设备、常规运输设备、特种工程机具735台。下设19个生产经营单位和帮助生产单位，机关下设9个科室。主要从事塔里木沙漠运输、井场定位、道路打探、井场工程、山地爆破、油田效劳、环境爱护、单井试采工程、石油化工产品的生产和销售等业务，同时兼有成品油配送、国 际工程运输效劳等工程。201*年，在公司党委、公司的正确领导下，持续抓市场开拓、经营治理、优质效劳、队伍建立，对内夯实了进展根底，对外扩大了经营范围，全年完成经营收入亿元，与公司年初下达的指标相比，增幅
2、112.8，利润201*万元，实现了经济总量翻番，经济效益攀升，职工收入增加的进展目标。回忆201*年，我们主要做了以下工作： 一、理清思路谋进展 201*年是沙运司机遇和挑战并存的一年。随着西气东输建成投产，塔里木油气当量突破千万吨大关和东西长200公里、南北宽约20公里的塔中坡折带勘探领域的突破，塔里木油田逐年加大了勘探开发的投资力度，为沙运司的沙漠运输、油田效劳等产业供应了难得的机遇和宽阔的市场。面对良好的进展形势和巨大的工作压力，沙运司客观分析了市场环境、进展机遇和自身优势，确立了立足塔里木、谋求大进展的工作思路，制定了“六大产业”和“四大进展战略”，提出了“133966”进展工程，用
3、战略治理和工作规划引领沙运司的进展。“133966”即实现“311”进展目标，坚固树立精细治理、高效执行、廉洁为民三种意识，力争“产业构造调整、人才战略储藏、收入总量和质量”三大突破，持续推动九个转变，进展六大产业，争创“六个一流”。同时，针对塔里木油田市场的变化，对环保、小车效劳等各个产业进展了精确的市场定位，形成了沙运司201*年清楚的工作思路、明确的奋斗目标和详细的工作措施。一年来，围围着年度经营指标和工作任务，我们加强思想发动和宣传教育，使大家深刻理解了公司近几年进展的大好形势和面临的机遇，深刻理解了公司为沙运司的进展所供应的宽松的创业条件和宽阔的市场空间，将广阔员工的力气分散到完成各
4、项工作任务上来，为全年任务的完成奠定了思想根底和群众根底。同时，结合沙运司实际，将任务指标按年、季、月层层分解到基层单位及车头人头，层层抓落实，级级抓考核，用经济标尺衡量个人的业绩，也有效促进了全年各工程标任务的顺当完成。 二、稳固主业求进展 （一）沙漠主业成绩斐然。201*年，随着油田公司勘探投入的加大，区域甩开步伐的加快，塔中一号坡折带勘探取得新进展，塔中82井、塔中54井、塔中62井区在碳酸盐奥陶系、志留系获得工业油气流，掀起了塔中会战新高潮。为了整体解剖塔里木，力争新发觉，油田公司甩开勘探，部署了米兰1井、英东2井、古城4井、满东2井等新区域。沙漠腹地四个点同时作战，人员紧急、设备不够
5、给主业生产带来了严峻的挑战。面对艰难的任务和现实的困难，沙运司广阔员工战风沙、冒寒冷、斗酷暑，夜以继日、坚韧拼搏，不折不扣、安全高效地完成了甲方下达的生产任务，留下了很多难忘的时刻。201*年春节刚过，北疆准噶尔沙漠腹地莫北13井搬迁指令下达，我们急甲方所急，马上调遣16台大型设备，协调警车开道护送，长途奔袭1600多公里到达现场；为了争取时间，加快周转，我们抓紧早晚时间，冒着零下40多度的寒冷，自己装卸捆绑，提前3天完成了艰难的任务。在塔中30多井次的大型酸化压裂会战和560屡次车背车的大型运输中，我们严密部署、精细运行，全部优质、安全、高效地完成了任务，为油田公司沙漠腹地勘探的大发觉做出了
6、积极的奉献。在克拉2气田闪爆和塔中823井喷抢险战斗中，沙运司领导都是第一时间奔赴现场，参战员工置生死于度外，奋战在最危急的前沿，全力抢救国家财产，被油田公司领导誉为抢险救灾工作不行缺少的中坚力气。 （二）小车效劳品牌优势突显。塔里木持续重组后，根据油田公司领导集中进展主营业务，逐步淡出帮助产业的进展思路，加上公司资金的支持，做大小车效劳产业已具备了现实的根底。一年来，随着塔指30多台轿子车和塔石化10台小车收购归并的完成，车辆不断增加，实力逐步增加，效劳力量不断提高，品牌优势突显。但是在赞扬声中，我们始终保持糊涂的头脑和务实的态度，在抓好安全、设备和市场的同时，仔细讨论效劳，讨论用户需求。开
7、展了明星驾驶员评比活动，建立了效劳质量回访卡制度和队领导月度征求用户意见制度，将优质效劳贯穿于生产经营的每一个环节、每一个细节，确保所供应的效劳到达预想的满足，超出盼望的效果，力争实现只有更好没有最好的效劳目标。 （三）常规运输渐成规模。依据公司产业构造调整的需要，塔中串珠状油田油水运输和临时道路修建工作量不断增加，沙运司又有60多台翻斗车、30多台油水罐车，为了适应市场变化，实现专业化治理，我们将劳动效劳公司更名 其次篇：沙漠运输公司201*年度工作总结 沙漠运输公司201*年度工作总结 立足塔里木谋求大进展为做精做特沙漠运输而奋斗 （201*年1月18日） 201*年，是公司确定的“区外油
8、品配送市场开拓年”，是油田公司勘探开发幅度最大的一年，也是沙运司大开拓、大进展、大跨越之年。我们在公司党委、公司的正确领导下，在机关各处室、各兄弟单位的支持帮忙下，仔细学 习十六届五中全会精神，忠实践行“三个代表”的重要思想，深入贯彻公司“两会”精神，全面落实16336进展战略，坚固树立科学进展观，大力实施“133966”工程，加强治理、落实责任，与时俱进、开拓创新，促使经济总量连续翻番，经济质量不断提高，经济效益不断攀升，职工收入不断增加，构造调整日趋完善，超额完成了公司下达的各项生产经营指标，实现了“奋进之年”的大突破，迈上了可持续进展之路。 总结201*年的工作，主要有以下十个特点： 一
9、、贯彻公司“两会”精神，坚决持续进展信念。 公司召开的“两会”和领导干部会议，全面客观地总结了过去，实事求是地分析了现在，高瞻远瞩地谋划了将来，为沙运司的进展和实现阶段性目标指明白进展的方向。一是领悟精神定思路。我们通过传达贯彻公司会议精神和重点组织干部员工学习刘经理的系列重要讲话，统一了思想，转变了观念，确立了“六大产业”和“四大进展战略”目标，给133966进展工程给予了新的内涵，形成了沙运司201*年清楚的工作思路和奋斗目标。二是分解指标传压力。结合沙运司实际，我们将公司下达的2.5亿元的任务指标按年、季、月层层分解到基层单位及车头人头，传递了压力，增加了动力。三是把握形势树信念。通过学
10、习贯彻公司“两会”精神，深刻理解了公司近几年进展的大好形势以及面临的机遇和光明前景，深刻理解了公司为沙运司的进展所供应宽松的创业条件和宽阔的市场空间，使全体员工满怀信念、斗志昂扬，工作积极性、主动性空前高涨。四是深入开展了“区外油品配送开拓年”活动，坚固树立快速进展理念，并结合沙运司实际，深入开展了“学习奋进年”活动。通过深入学习贯彻公司“两会”精神，为我们安全圆满超额完成全年工作任务解决了目标、方向和精神动力等重大问题。 二、抢抓油田进展机遇，再造沙漠运输辉煌。 201*年，塔里木油田增储上产勘探开发力度的加大，给我们沙漠运输主业带来了极犯难得的进展机遇。面对机遇，必需充分地熟悉它，紧紧地抓
11、住它，否则就会失之交臂，悔之晚矣。我们牢记肩负的历史使命，牢记与塔里木油田结成的战略伙伴关系，牢记用户就是上帝，用户的需要就是我们的任务、“三个不折不扣”和以追求用户的最高价值为目标等效劳理念，紧跟油田工作部署，实行了生产组织靠前指挥、生产协调调度纳总、生产运行现场为重的工作措施，在生产任务非常繁重的状况下，坚持制定工作方案和运行大表，落实各级治理干部工作责任，安排干部跟车上路，做到统筹规划、科学组织、严密实施，从而保证了各项沙漠运输任务的安全圆满完成。一年来，广阔干部员工熬酷暑、战寒冷、斗风沙，常常加班加点，风餐露宿，连续作战，坚韧拼搏，先后在沙漠主战场上掀起了四次生产高潮。特殊是在30多井
12、次的大型酸化压裂会战中，特种沙漠大车背运大型酸化压裂设备共560多车次，精彩地完成了油田公司交给我们的特别突击任务，为塔中局部老井和新井增加原油产量做出了积极有效的奉献。我们坚持忠实、诚信、利益共享、风险共担、实现双赢的效劳承诺，不当乙方当甲方，不当雇佣当仆人，想甲方所想，急甲方所急，危难时刻挺身而出，不讲条件、不计得失、不怕牺牲。在克拉2气田西气东输源头站中心处理器发生闪爆和塔中823井发生井喷等抢险中，沙运司党政主要领导亲自组织干部员工和车辆、设备，第一时间奔赴现场，严密协作油田公司抢险指挥部的工作，精彩地完成了抢险任务，受到了油田公司领导的高度赞扬。我们积极主动与甲方心相通、情相融、意相
13、合，赢得了油田公司的信任，进一步拓展了沙漠运输主业市场。一年来，完成了莫北13井、英南201井、米兰1井、古城4井、民参2井等5口井的长距离搬迁，穿插完成了19口排子井搬迁，累计搬迁36井次。完成了10口井架的拆卸和13口井的大型酸化压裂运输任务；建支撑点3个、撤支撑点1个；推井场、生活区32个；制造了5口井同时搬迁、连续作战和15天打探9口井临时沙漠道路、一个月搬迁9口井的最高纪录。完成沙漠货运量392844吨、货物周转量10783887吨公里、机具工作56300.9小时、机具值班8265.4小时、维护沙漠道路2636公里、打探沙漠道路464公里；尤其是140公里的绿化管护工程成效显著，受到
14、国务院副总理曾培炎等党和国家领导人视察和高度赞扬。 三、顺应油田进展需要，多元产业凸显奇效。 沙运司要进展壮大，坚决不移地走多元开发之路，是我们的必定选择。依据沙运司做精做专做 特的产业定位，我们紧紧抓住塔里木油田供应的宽阔的进展契机，适时调整内部产业构造，明确各个产业的进展方向和目标，不断向全方位、多元化的油田效劳领域渗透拓展。现在油田市场拥有局部井区油水拉运，单井试采发电及井区区间道路维护，小车大客车效劳，机加工制作等产业10多个效劳工程，收到了显著的经营效果。油田运输大队担当了塔中18口井的原油及塔 中点、米兰点、古城点、克拉2井区生产、生活水的拉运，完成了tz62井区道路沙石料及各井压
15、裂水的运输任务，全年实现产值万元，同比提高了。油田效劳公司实行准军事化治理，对员工轮番脱产军训，建立了正规化、标准化、科学化的标杆试采井治理模式，树立了良好形象，赢得了甲方信任，已由原来治理的11口试采井增加到了17口、承接了3口单井的发电、公里沙漠区间道路的维护，逐步实现了从井点到站片的扩张，年产值到达万元，同比增长。小车效劳大队强化内部治理，转变效劳观念，为用户供应人性化、满足、放心的优质效劳，使市场不断扩大，效益不断提升，目前已为塔里木市场供应值班效劳车辆119台，实现收入2700多万元，同比提高了。修理制造中心全体员工面对繁重的生产任务，夜以继日，加班加点，在确保车辆正常修保的根底上，
16、优质高效地为塔里木油田加工制作了118间配套营房、50间电泵掌握房、15套高架原油罐、10套饮水高架罐、8套柴油罐、3000多个双面托盘，链轨修理条，实现产值2700万元，超额完成规划的，同比增长。 四、瞄准治污工程工程，发挥环保资质优势。 随着塔里木腹地井位的逐步增多和油田公司环保清洁进展举措的逐步实施，环保工程工程也不断增加。我们充分利用环保资质优势和油田公司政策支持的有利条件，努力强化内部治理，细心搞好环保工程建立，抢占了油田环保市场的制高点，扩大了市场的掩盖面，使环保产业由以往比拟单一的污水处理，进展到了环保工程施工、完井环保作业、环保运行治理、泥浆固化、洗井污水和咸水淡化处理等工程，
17、还配置了各种洗井设备，使环保产业向专业化、多元化方向进展，成为沙运司一项支柱性的经济增长来源。全年环保公司主要承揽完成了哈得4油田污水处理池、东河注水井晒水池、轮西油田联合站生活污水池、工业污水蒸发池、大宛齐污水蒸发池、克拉气田钻前工程隔油池、蒸发池、轮南井下作业污水集中存放池、轮南油气集输站污水池、塔中污水排污池、塔西南柯克亚作业区晒水池等11个工程工程，还完成完井环保50口、泥浆固化井4口。承建了塔中、哈得、桑吉、轮南、克拉等8个作业区的固废填埋场及污水池等环保工程设施，保持了大二线、轮南、塔指医院、巩乃斯等4个污水处理站的正常运行。全年实现产值万元，同比增长。 五、扭转路桥被动局面，道路
18、施工旗开得胜。 路桥公司整体划归沙运司之后，我们将其同建安公司重组整合，成立了路桥建安工程公司，明确了依托塔里木油田市场，承建沙漠柏油大路和简易沙漠砂石道路为主的产业定位，提出了新路桥、新理念、新思路、新形象、新目标、新使命的“六新”工作目标，叫响了“举沙运之力，兴路桥大业”的口号；将原路桥公司的机械设备重新分类划归，实行专业化治理、市场化运作；根据谁投标、谁负责的原则，对路桥建安公司担当的工程实行单体工程治理，猎取效益最大化。有了路桥建安公司资质、装备、技术、人才的支撑，再加上沙运司的地缘、人缘、治理、资金等优势，路桥建安业快速在塔里木油田市场翻开了新的局面。路桥建安工程公司承建的tz62井
19、区间沙漠道路修建工程从8月8日开头到10月31日竣工，并一次性通过甲方验收合格，交付使用，制造了工期最短、质量最好、现场监理最严、数据资料最全、各方合作最为融洽、甲方业主最为满足的“六个之最”，堪称沙运司路桥建安工程建立之经典。这项工程渗透了沙运司广阔干部职工的心血和汗水。沙运司党政领导班子成员每周轮番现场办公和督战指挥，机关后勤人员积极参战鼓舞员工士气，前线将士餐风露宿力克困难，形成了坚韧拼搏保工期、齐心协力抓质量、精诚团结创效益、科学施工塑品牌、精细治理树形象的良好工作气氛。仅此一项工程，就制造产值近5000万元，不仅成为沙运司进展的一个里程碑，而且更是原路桥公司甩掉亏损帽子、扭转被动局面
20、、实现生存进展的转折点。 六、探究多方合作途径，油田化工暂露头角。 三元和华润汉科两个化工公司分别是由国有企业、集体企业和个体私营业主多方合作的两个股份制企业。主要为油田钻井供应相关化工产品。这两个公司根据市场经济规律，一手抓产品质量，一手抓市场开拓，并以优质的效劳、合格的产品、合理的价格在塔里木油田市场站稳了脚跟，获得了进展。三元化工公司共生产销售各种化工产品1151吨，实现收入815万元；华润汉科公司完成了ln2-22-h1井、ln3-10井、jf123-2井和勘探事业部完井泥浆材料供给，使用效果良好，尤其在jf1232井使用过程中，使钻井提前完工29天，节省本钱约300万元，受到了用户的
21、确定。 七、拓展内外油运市场，配送销售运营良好。 201*年，公司制定了“十一五”期间要建立国内一流物流企业的战略目标，为我们勾画了雄伟蓝图。刘经理也屡次强调，公司稳定进展在疆内，加快进展在疆外，实现持续有效较快协调进展，潜力在成品油配送，出路在成品油配送，盼望也在成品油配送。沙运司深入贯彻刘经理重要讲话精神，严格根据公司部署，深入开展了“区外油品配送市场开拓年”活动。华中、华南公司在公司和沙运司的大力支持和帮忙下，购置车辆设备，引进培育使用人才，为成品油配送业的进展奠定了坚持的根底。大胆采纳新技术、新工艺，对油罐车辆装备进展技术更新改造，增加了车辆设备的安全运行性能，提高了油品运输效力。对车
22、辆设备安装g卫星定位系统，实行电子铅封制度，并根据公司成品油配送“六化”“六统一”的治理要求，严格对车辆运营进展监控。同时，大力开拓湖北、湖南、河南和广东等省的成品油配送市场，确保了疆外成品油配送业的突破与进展。华中配送公司固定资产由201*年的1899.86万元进展到5528.17万元，配送车辆由去年94台进展到219台，营运吨位由去年1794车吨增加到3489车吨，加油站配送数量由去年446座进展到目前的631座。全年实现收入5717万元，同比提高了81.76。华南公司于201*年7月1日投入营运以来，已在广东建立了5个配送片区，与华南销售公司签订了配送框架协议，成立了福建、海南分公司。现
23、拥有成品油配送车辆12台，其中自有车辆10辆，总运力为208吨，12台新车也正在购置中。运行以来，拉运成品油4056车次，总运距为316980公里，总运量为66883.46吨，货物周转量为4562577.71吨公里，实现收入为280多万元。 八、跨入国际沙运领域，做好工程预备工作。 根据公司的安排部署，沙运司积极实施“走出去”战略，努力开拓国际沙漠运输市场。目前，尼日尔工程的各项前期预备工作正在紧锣密鼓地进展之中。为了开拓国际沙漠运输市场，我们曾聘请中油国际（尼日尔）工程部的同志到沙运司介绍状况，又选派副经理陶冶等同志赴中非实地考察，并屡次召开专题会议，下发了文件，成立了特地机构，确定了各科室
24、、基层单位详细协作协作此工程的预备工作方案，申请订购了包括运输车辆、吊车、推土机、发电机等共计31台设备。同时，先期选派了5名优秀大学生在北京参与法语培训，为翻开国际沙漠石油运输市场储藏了人才。12月份以来，在技术部门的指导下，修理制造中心的干部员工不畏寒冷，加班加点、全力以赴赶制工程所需的生产生活后勤保障设施和有关装备，其中19间大型营房、两组高架水罐、11个柴油罐、两个6m长的集装箱等已经制作完工。沙漠运输大队、工程机械大队分别为工程预备的两台30吨“摩尔”车、两台d9n推土机也已整修完毕，将同其它设备、零配件一道被运往天津新港。这些设备要历经两个多月的海上泊航，于201*年3月份到达贝宁
25、科托努港，再由陆路运往尼日尔沙漠目的地。实施“走出去”战略，开拓国际沙漠运输市场，将使沙运司踏上海外沙漠石油勘探开发工程运输效劳的新里程，也必将掀开中油运输历史上崭新的一页。 同时，塔石化公司、生活公司、消防车队、成品油库、纯洁水厂等单位也都分别在塔里木油田市场谋求进展空间。 九、夯实内部治理根底，打造一流执行团队。 “治理就是为了消缺”。我们理解，治理就是程序、理念、制度，是企业科学化、标准化的运作形式。一年来，沙运司坚持在进展中探究，在探究中进取，建立和完善各项治理规章制度，并内强素养、外树形象，不断提高员工素养，打造执行团队，使企业整体治理水平迈上了新的台阶，为完成各项生产任务奠定了坚实
26、的根底。在安全治理方面，我们针对各种产业的快速扩张和新招人员的急剧增加、各项生产经营任务繁重、治理难度和幅度相应增大的实际，始终坚持“以人为本”的安全理念，进一步完善制度，标准治理，建立“横向到边、纵向究竟”的安全生产责任体系，实行实时监控措施，加大巡查、奖惩力度并相继开展多种形式、不同内容的安全教育警示活动，不断强化全员、生产经营全过程、不同产业全方位的安全治理，实现了全年无上报事故发生的预期目标。在设备治理工作中，我们始终坚持对疆内外车辆设备、常规车与沙漠车、运行车与封停车统一治理、同步提高的原则，狠抓生产运行过程、严把详细操作标准、搞好日常修理保养、注意归厂检查维护、确保设备完好如初。特
27、殊是在春、秋两季开展的车辆维护整修、技术安全专项整治和质量治理大检查等一系列整车爱车活动中，恢复封存车70台，整修故障车车1300余台次，为繁忙的生产经营活动能够正常进展供应了有力的保证。在财务治理上，我们针对因新机构的渐渐增多、财务治理工作面临很多简单局面的实际状况，明确了以预算治理为核心，资产经营考核为保证，资金治理、投资治理、风险掌握为重点的治理运作机制，使财务工作正式从行政治理转向资产治理，从核算型治理转向治理型治理。为了标准预算治理体系，扩大预算治理范围，我们确立了完善预算治理根底，建立预算实施方法，不断提高预算的科学性、规划性和全面性。通过实行预算治理，建立资产经营责任制，保证了各
28、项经营目标的顺当实现。在经营治理方面我们坚持抓好本钱掌握，制定出了硬性的治理指标、刚性的保障措施予以落实。在投资治理上根据谁投资谁就是责任主体，谁投资谁对回报负责的原则，严格决策程序，严把资金投用。坚持以效益为中心，不断完善经营内控机制，确保投资回报。做好合同治理，明确双方责、权、利关系，避开因消失合同纠纷而产生经济损失。加强了物资治理。仔细标准配件、物资选购程序，建立了责任追究制。加强了修旧利废工作，要求对回收的零配准时进展封存、处理、再加工，使修旧利废取得了实质性的进展。加强了油材料领用掌握。严格依据公里数和定额进展治理、核发油材料。通过健全制度、整顿作风，狠抓了内部治理。加强了质量治理。
29、效劳质量关系到企业的生死存亡。因此，我们把教育干部员工诚信效劳当作一件顶要紧的工作切实抓紧抓好，以人文关心精神和人性化效劳的理念，不断打造专业化效劳团队。加强了工程质量治理。在详细实施工程工程中严把工期、质量、投入和效益等关键环节，确保机加工制作、环保施工、道路修建等项工程获得效益、创出品牌。加强了产品质量治理。严格原料进口、产品出厂检验和售后效劳，以过硬的产品质量占据了市场、扩大了份额。 十、坚持人本治理理念，潜心营造和谐企业。 构建和谐企业的关键就是要坚持人本治理理念，坚固树立为民意识，抓好民心工程建立，切实维护群众利益，让员工多得到一些实惠，使企业平添几分和谐。我们在库尔勒基地新建了12
30、号家属楼，解决了局部职工的住宿困难问题，又在塔中为日夜奋战在工作一线的干部员工建立了生活基地。充分考虑疆外员工的实际生活问题，给他们发放了午餐费，又对华中公司在当地租房、买房的员工，赐予肯定的经济补偿。为合同工提高了工资待遇，为局部合同工办理了“三金”，使他们解除了后顾之忧。成立了帮难扶困基金会，彻底解决了少数职工的实际困难。利用春节对离退休老职工、特困职工、工亡家属等进展走访慰问，并发放慰问金。建立了员工生日档案，逢干部员工生日时，为他们送上一束鲜花和由主要领导签名的生日贺卡。我们不定期地开展学雷锋奉献日活动、义务募捐活动，为处在危险困苦之中的员工献上一份爱心，送去一片暖和。“六一”节前夕，
31、为在库尔勒市120多名职工子女订购了超强记忆学习法等多媒体学习资料，帮忙学生完成学业，鼓舞职工安心工作。在库尔勒基地小区大院内建筑了篮球场、网球场、高尔夫球场和棋牌室、健身房、图书室等消遣活动场所，在为甲方供应优质的休闲效劳的同时，也为员工供应了一个良好的文体消遣环境。 弘扬企业文化，创立精神文明，同样也是坚持人文理念，构建和谐企业的必备条件。我们制定完善了以“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的经营理念，“站着做人、跪着做事、用户永久是上帝”的效劳理念，“为员工成才供应机遇、为人才进展搭建平台”的人才理念，“安全责任重于泰山、人民生命高于一切”的安全理念，“
32、融合创新谋进展、开拓进取铸辉煌”的治理理念为核心的沙运司企业理念，进一步鼓舞了干部员工的士气，分散了人心，企业的对形状象也进一步得以提升。与此同时，我们还仔细抓好了企业党建工作，深入细致地开展了共产党员先进性教育活动、精神文明创立、思想政治工作、党风廉政建立和工会、共青团工作，到达了党建、生产“两不误、两促进”，营造了企业和谐气氛，促进了企业安康进展。 回忆一年来的工作，我们的体会主要有以下五点：一是抢占市场先机，谋求进展空间。沙运司处在塔里木油田市场前沿，紧紧抓住油田公司储能上产勘探开发这个历史机遇，抢占沙漠运输效劳先机，不断加快自身生存进展步伐，使我们取得显著生产经营成效的关键所在。二是坚
33、持自主创新，努力做精做特。在新的市场经济条件下，作为传统运输企业要能够真正树立起自主创新意识，不断扭转萎缩被动的不利局面，并利用现有市场和自身优势，做精做专做特油田效劳业，培育壮大多元经济架构，使运输主业和各种丰富多彩的油田效劳业互为补充，到达多业并举，才能取得共赢的实际效果。三是提升效劳理念，创新效劳方式。我们依托塔里木油田这个大市场，长期以来，以追求客户价值为最高目标，坚固树立诚信和效劳的意识，自觉将企业的生存进展、员工的前途命运以及福利待遇这一价值链与效劳链紧紧地捆绑在一起，围绕甲方搞效劳，尽力为油田公司保驾护航、排忧解难，真正做到了与油田公司风险共担、利益共享、实现双赢的诺言。四是落实
34、干部责任，实施精细治理。这是201*年以来我们反复强调并且常抓不懈的一项重点工作。企业的精细化治理，说究竟是个干部责任的问题。我们在各个生产运行环节和过程中要求各级治理干部渐渐打破旧有的粗放式治理模式，进一步强化责任，努力做到从全局上把握，于微小处着手，严格要求，严格治理，不断促使企业的各项日常工作迈上科学化、标准化的轨道。五是提高员工素养，打造执行团队。员工队伍是企业团队的主体。利用不同方法，实行多种形式提高员工的政治、业务、技术素养，是建立企业高效团队的根底条件。我们依据沙运司快速进展的实际，不断强化员工的教育培训，并运用奖罚机制鼓励和标准员工行为。针对外聘员工逐年增多的实际状况，我们制定
35、了相应的治理制度，并对其政治上关怀，生活上关爱，调动了他们主动关怀喜爱企业，并为之奉献聪慧才智的积极性。 201*年工作思路 201*年，是公司实施“十一五”战略规划的第一年，是完成“133966”目标的关键之年。基于沙运司自身的进展条件和特别的历史使命，我们必需正确分析内外部进展形势，面对机遇和挑战，明确工作思路、目标和任务，为公司稳定快速协调进展作出大的奉献。 （一）面临的进展机遇和挑战从油田公司进展形势来看，“十一五”期间油气规模要实现大进展。每年探明油气地质储量当量到达1.5亿吨。特殊是塔中隆起坡折带，东西长达200公里，南北宽约40公里，勘探形势特别喜人。这给我们沙漠运输主业带来了更
36、加宽阔的前景和更大的进展机遇。201*年，主业生产将连续保持强劲进展的势头，并带动相关产业的快速进展。从公司大力支持的角度看，公司已给尼日尔沙漠效劳工程投资8500万元，三月份将全部启动，沙漠运输优势将在国外得以表达，必将产生投资回报。华中华南都增加了配送车辆，广东海南将实现全面交接，介入福建指日可待，华南华中将会获得更大的进展。从沙运司内部进展角度看，主业的好形势，必将带动修理制造、机加工、单井试采、原油拉运、小车值班、环保、路桥建安、油田化工等相关油田效劳产业链的大进展，为沙运司经济总量实现更大突破充分发挥支柱性的作用。 固然，我们也面临着严竣的挑战。主要是随着塔中大会战的形成，勘探井、生
37、产井相继增多，沙运司已面临车辆、机具、人员严峻紧急的局面。但我们在机遇和挑战面前，能够把握先机，团结带着全体干部员工树立士气和信念，投入激情，艰难奋斗、无私奉献，决心用才智和汗水夺取更大的成功。 （二）奋斗目标和任务我们的指导思想是：以“十一五”进展规划纲要为指导，以公司“两会”精神为动力，仔细落实公司16336进展规划和沙运司133966目标，坚持人文理念，构建和谐、节省型企业，创新治理、强化责任，围绕三大领域、争取六个一流，坚决完成公司下达的各项任务指标。 我们的奋斗目标是：全年确保实现收入6亿元。其中以塔里木油田进展为主的主业和油田效劳业领域实现收入4.91亿元；以华中、华南为主的区外成
38、品油配送领域确保1.3亿元，力争1.5亿元；以走出去战略为主的尼日尔涉外沙漠运输及后勤效劳领域实现收入5000万元。实现收支平衡，略有盈余的经营目标。足额上缴公司各种款项。设备综合完好率到达85以上。杜绝上报安全事故的发生，实现快速、安康、协调进展。建立党员先进性教育长效机制，促进精神文明，努力建立和谐企业。 （三）重点业务战略就是贯彻落实“133966”进展目标。即“1”：完成公司下达的六个亿的生产经营指标。“3”：开拓三大领域：以塔里木油田进展为主的主业、油田效劳业领域；以华中、华南为主的区外成品油配送领域；以走出去战略为主的尼日尔涉外沙漠运输及后勤效劳领域。“3”：树立三种意识：科学进展
39、意识、危机机遇意识、自主创新意识。“9”：抓好九个转变：生产开发部要从市场开发中心向运营执行中心转变；经营科要从考核经营中心向营销治理中心转变；财务科要从本钱核算中心向效益利润中心转变；安保科要从安全保卫中心向预防指导中心转变；技术科要从设备治理中心向自主创新中心转变；人事劳资科要从人事劳资中心向培训效劳中心转变；环保公司要从建筑运行中心向工艺设计中心转变；油田效劳公司要从运行治理中心向技术输出中心转变；小车效劳大队要从任务执行中心向客户价值实现中心转变。“6”：实现六大突破：经济总量、构造调整、人才储藏，精细治理、市场开拓、效劳力量的提高要实现突破。“6”：争创六个一流：创立一流的队伍，培育
40、一流的作风，打造一流的治理，供应一流的效劳，追求一流的质量，制造一流的业绩。 （四）详细措施 1、落实公司经营指标，抢抓市场进展先机。 我们要仔细学习贯彻集团公司、公司的会议精神，特殊重点学习领悟公司刘经理的重要讲话精神，仔细分析沙运司当前所面临的进展形势，精确把握当前千载难逢的进展机遇，坚固树立公司给我们下达的6个亿的经营指标只是一个台阶，还需要以坚决的信念，昂扬的斗志向更高的进展目标迈进。谋求进展，不进则退。必需要强抓市场进展先机，占据市场进展的制高点，细心筹划，周密部署安排，全面推动沙运司富有新的内涵的“133966”进展工程，不断加大贯彻落实公司、沙运司各项重大决策的执行力度，团结带着
41、沙运司广阔干部员工进一步弘扬大庆精神、铁人精神、运输公司和塔里木精神，为全面实现沙运司201*年各项工作目标努力奋斗！ 2、拓展内外运营市场，壮大多元产业实力。 沙漠运输主业要坚持忠实诚信、公关协调、提前介入、靠前指挥、执行得力、优质效劳的理念，根据甲方生产指令，合理部署调配运力物力，在开拓上下功夫，在效劳上做文章，充分发挥驻点领导全权负责和调度纳总的作用，全面完成井队搬迁、大型酸化压裂设备背运、探临沙漠道路及井场的踏勘推筑、保井物资拉运和绿化管护等项生产任务，保证主业市场全额占据、百分之百掩盖，实现全年主业亿元的预期目标。油田效劳业要进一步强力推动标准化治理，标准化作业，不断向油田效劳市场纵
42、深渗透开拓。油田采油效劳业要实行有效手段，加大工作力度，实现单井试采由井点向站片治理的方向进展，并挤进英买力效劳市场，站稳克拉2效劳脚跟，落实好塔中16井区的运行，确保塔中i号大路串珠状油田区间道路的清沙维护和发电工作任务的完成。油田常规运输业要紧跟塔中产能开发的步伐，全力组织好原油、生产生活用水及根底设施建立所需沙石料的拉运。小车、大客车油田值班业要提升人性化优质效劳档次，在确保安全运行的根底上，不断向市场纵身进展。环保业要不断增加高新技术含量，以先进的设备、高效的治理进一步稳固拓展油田环保市场，确保各项环保治污、完井环保及洗井等清洁环保工程任务的完成。修理制造业要在抓好内部车辆设备修理的同
43、时，紧紧围绕油田市场抓好机加工制作的组织施工工作，不断开拓链轨修理市场。塔石化综合效劳业要强化干部治理工作责任，加大市场开拓力度，尽快形成产业规模，取得良好经济效益。路桥建安施工业要立足塔里木油田市场，坚持“六新”工作目标，抓好路桥建安资质升级，积极承揽路桥建安工程工程。要进一步强化干部治理责任，理顺工作关系，抓好工作落实，确保干优质工程，树良好形象。沙运司其他单位部门要全力支持，确保实现“举沙运之力，兴路桥大业”的工作目标。油田化工业要瞄准油田化工市场需求，加大科研技术工作力度，围绕钻井所需的高、低密度有机盐工程等，不断讨论开发合格的化工产品，不断探究多方合作的运营机制和模式，进一步开创油田
44、化工市场新局面。成品油配送及物流贸易业要有更大的进展和突破。华中公司要在精细治理上下功夫，不断创新工作思路，加大市场开拓力度。要全面介入河南成品油配送市场，依托人员、车辆设备和治理的优势，实现产值效益的新突破。华南公司要优选购置车辆设备，完善各项规章制度，强化内部治理，抓好与销售公司各项工作的全面对接，实现占据广东、海南和福建三省成品油配送市场的预期目标，尽快形成产业规模，步入良性运行轨道。阿拉山口贸易公司和昆仑昆泰加油加气站要进一步强化经营治理，抓好资金运做，确保安全运营，使经济总量和效益再上新台阶。国际沙漠运输效劳业要根据国际市场运作模式，充分发挥沙漠运输设备、技术、治理优势，挤进门、扎下
45、根、开花结果。同时，要顺应中油国际市场形势，尽力涉足后勤治理、物资进出口贸易等领域，供应全方位效劳，做到产业配套链条化，追求投资产出的最大回报。 3、抓好精细科学治理，提升根底工作水平。 一是加强安全设备治理。要根据公司、沙运司安全设备治理工作理念和构建和谐社会的根本要求，在安全治理工作方面，重点突出人员教育培训，强化各级领导干部的安全治理责任，用法律法规和制度标准全员安全生产行为，大力开展“降车速、反违章、严制度、强责任、保安全”主题安全竞赛活动，持续开展“安全监视岗”活动。对油库、油品配送车辆、加油站、小车、轿子车、营房防火、原油运输、单井试采、大型设备搬迁、机具作业、固定场所等重点要害部
46、位实行领导挂牌、重点监控，确保安全投资，实行无隐患治理，实现全年安全生产预期工作目标。在设备治理工作方面，要在抓好日常设备治理工作的根底上，重点突出抓好自主创新、课题攻关、工艺更新、技术进步、人员培训、月度检查、归场检验、材料供给和软硬件根底资料等项工作，确保车辆设备完好率预期工作目标的实现，为各项生产任务的完成供应技术保障。二是加强财务治理。要树立现代理财观念，完善和执行各项财务治理制度，强化预算治理，严格资金审批程序，降低费用开支，节省生产本钱，提高资金利用效率；要加快财务治理信息化建立进程，适应工作需要；要定期召开本钱分析会议，针对经营治理的“软肋”，制定应对措施；要连续加大清欠工作力度
47、，坚持谁主管谁负责，谁是工程经理谁就是清欠工作责任人的原则，确保资金准时回笼，坚决杜绝呆坏帐的发生；要加强涉外会计的治理工作，准时精确把握国外市场生产经营状况；要加强财会队伍建立，不断提高业务技能素养；要完善内控工作机制，强化审计监察职能，躲避经济运行风险。三是加强经营治理。要坚持经济总量扩张和以提高经济效益为中心，重点抓好市场开拓协调、合同治理、工程治理、经营承包指标及考核、工程预决算和各类统计台帐报表等项工作，确保经济运营良性循环，不断提高经济运行质量。四是加强物资供给治理。要根据精确、准时、高效、公开、透亮的原则，严格遵守统一选购、招（投）标选购、招（议）标选购、合同会审、急料报批和责任
48、追究等相关制度，切实做好物资供给工作，为生产任务的完成保驾护航。要做到长规划、短安排，实行动态化治理、市场化运作，严格掌握选购本钱，最大限度节省资金，提高经济效益。 五是加强生活后勤治理。要完善塔中公寓、前线各支撑点和库尔勒基地各项治理制度，大力实施公寓化治理、宾馆化效劳。要抓好生活区绿化亮化工程建立，保证各种根底设施系统正常运转，创立美丽舒适的工作生活环境。 4、实施人才强企战略，增加核心竞争力量。 人才是企业的核心竞争力。要坚固树立“人才是企业进展的第一资源，学习培训是员工的最大福利”的理念，努力建立学习型企业。要求各级领导干部要站在企业可持续进展的高度，胸怀育才之道、施展励才之术，根据建立“一流的干部队伍、一流的技术骨干队伍和一流的操队伍”的要求，实行全方位、多层次的教育培训，力争在短期内培育和储藏一批具有较高文化水准并且技术优良、素养过硬的员工队伍。要发扬石油运输人在各种艰难的工作环境中所表现出的“敢打硬仗、善带队伍”的优良传统和作风，以传帮带等多种行之有效的形式，不