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1、 水库管理所2023年工作总结水库治理所2023年工作总结 2023年,治理所在县主管局的正确领导和当地党委政府的支持下, 坚固树立科学进展观,仔细贯彻落实中心一号文件及上级党政部门的工作精神。根据年初制定的工作目标和要求,进一步健全了目标治理责任制。切实抓好了防汛抗旱、生产经营、内部治理、队伍工程建立等根底工作。各项工作成效明显,实现了全年工作目标和任务的完成。 一、夯实水利根底,抓好工程建立 为确保水库安全渡汛,力争做到保安保灌,结合冬春水利建立,切实抓好了xx水库灌区,水库及配套险工险段整修,损毁工程修复等水利工程建立。 一是做好重点工程建立的连接工作,协作县局做好xx、xx两座水库的除
2、险加固工程的实施施工工作。 二是抓好了汛前、汛期的工作。做好汛前检查,汛期24小时值班,准时抢修水毁工程,做到堵漏准时,确保水库建筑物及配套工程安全渡汛。 二、做好两手预备,狠抓防汛抗旱工作。 今年来。我所坚持“防汛抗旱两手抓,两不误”的指导思想。以保稳定,保安全为目标,重抓防汛减灾工作,并取得突出成效。 (一)重抓防汛根底,全所上下坚固树立防备意识和责任意识,突出抓早、抓实,扎实有效地做好防汛各项根底工作。一是汛前检查到位。在2月中旬和3月上旬,我所上下深入所属两个水库汛前检查。进入主汛期后,再次进展大检查,不留死角,做到对两水库状况心中有数,切实提高对水库防洪调度的科学性。二是责任落实到位
3、,成立防汛领导小组,做到三大建筑物挂钩落实到个人,实行24小时值班制。加强同乡政府和县防汛办的联系,落实各项责任制抗洪抢险队伍和防汛物资全部调整到位。同时落实了水库防汛物资的储藏工作真正做到有备无患,确保今年水库安全渡汛。 三、内部治理,抓好了自来水生产经营。 自来水生产经营是我所的支柱产业,为抓好这一块的治理,我所主要从深化内部及加强安全生产上着手。 一方面进展了内部改革,针对我所技术和人手不够,为缓解人员紧急冲突,我所积极探究经营的新路了,实行人员综合利用,充分整合,到达求真务实。实行3天轮番检表制,准时检查准时发觉问题,及早解决问题,削减损失;主管道定时巡查,放点通知。每10天巡查一次,
4、准时发觉主管道上的违规作业,每段交代居住在四周的居民发觉破管准时制止联系,准时抢修。另一方面加强安全生产。我所始终坚持“安全第一,预防为主”的安全治理方针。不管从水库治理还是自来水治理,我所上下都分分秒秒,时刻记住安全第一,定时检查自来水进水闸和水库的安全治理工作。 四、健全责任机制,加大治理力度。 治理出效益,今年我所在抓中心工作、工程建立的同时,坚持用制度管人,努力向治理要效益。 一是健全了内部治理制度。实行每季度政务和财务公开,将每季的政务和财务明细公开在公开栏上,实行明明白白施政,公公开开帐务。承受全所上下及社会的监视。今年全年总收入13500元,100%完成上级下达的任务。xx、xx
5、两座水库已根本完成加固任务,我所上下合力以付,仔细组织实施,安排好施工,科学调度,同监理、施工方共同抓好质量安全生产关,使得工程顺当完工。 二是加强了综合治理力度,为保单位和灌区稳定,健全了综治制度,制定了治理制度,全所未发生过大小刑事案件,无“黄、赌、毒”案件,无违反规划生育行为,单位治安良好。对内做到按时发放工资,准时投缴养老保险、医保,坚持所务公开,财务公开,加强党风廉政建立; 三是加强理论学习,组织学习“爱我诏安,从我做起”解放思想大争论学习。对外,协调各方关系,妥当缓解各种水事纠纷,实现了水库和灌区的稳定。 五、存在问题及明年的工作重点 1、水库治理所经济环境差,进展无后劲。 2、要进一步加强执法力度,爱护水利根底设施及水源爱护,使依法治水工作落到实处。 2023年重点工作是抓好两座除险加固工程的扫尾工作、组织竣工验收工作、抓好工程渡汛各项任务,及经济任务上有所增长和突破。