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1、 汽车制造厂产品工程中心总监职务说明书 汽车制造厂产品工程中心总监职务说明书 根本状况 职务名称 产品工程中心总监 职务编号 所属部门 产品工程中心 直接上级 执行总裁 直接下属 职务名称 开发一部、开发二部经理，技术治理部经理，零部件工程部经理 核心职责 开发、优化产品构造、性能，提升工艺水平，降低选购本钱，提高选购质量，使产品最大限度适应市场的需求。 工作职责 1.负责制订产品工程中心年、季、月度工作规划和进展上月工作总结; 2.负责组织制订现有产品技术、质量改良和新产品开发实施规划及组织实施; 3.负责组织对外进展技术谈判、技术沟通和技术合作工作; 4.提出新产品开发的设想和建议; 5.
2、负责组织新产品的设计开发和试制; 6.组织编制新产品开发设计任务书或外包、联合设计的协议书; 7.审批产品设计图样和技术文件; 8.明确不同设计人员的接口; 9.负责重大研发方案和技术方案审批; 10.组织产品的公告、环保名目、3C认证申报工作; 11.对下属的工作安排和日常治理; 12.组织对国家有关技术法规和技术标准的宣传、贯彻和实施; 13.组织技术人员进展业务培训，以确保提高技术水平适应公司进展需要; 14.对下属技术人员的重要技术问题的进展协调和处理; 15.组织对供给商的开发、评核，建立稳定的供给商队伍; 16.组织编报部门月度资金使用规划和支付方案,公正合理地使用资金; 17.组
3、织实施询价、比价和招标选购，引进低价竞争，降低选购本钱; 18.对制造事业部的选购合同进展审核，并监视检查执行状况; 19.组织实施收集、整理选购信息; 20.协调处理好供给商与质管、生产、销售、财务之间的关系，提高工作的满足度; 21.组织建立、健全本部门的治理制度，经批准后实施并组织监视检查; 22.协调本部门与其他部门的工作; 23.对预算内开支的合理使用负责; 24.对本部门工作目标和工作规划的完成负责; 25.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责; 26.完成上级交办的其它任务; 工作职权 1.对公司战略决策的建议权; 2.公司新产品开发工程、时间进度或外包设计
4、工程的建议权; 3.新产品开发工程课题组人员组成的建议权; 4.对产品工程中心重大研发方案和技术方案的审核权; 5.对本部门人员工作的任务安排权; 6.对开发产品的设计任务书及总布置图，工艺流程、综合工艺文件等相关文件的审批权，对新产品、新技术、新工艺方案的审批权。 7.编制部门费用规划的建议权; 8.对违反工艺纪律的行为有制止权，对严峻违反工艺纪律、影响产品质量的行为有终止生产权; 9.对公司产品、工艺、生产过程中的技术问题和技术争议的处理打算权; 10.配套供给商的选择、评价和考核权; 11.制造事业部选购合同的审核权; 12.选购物资价格监视权; 13.部门内开支的审核权; 14.对直接
5、下属的绩效考核权; 15.对下属工作的安排权; 16.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权; 17.对直接下属之下员工的工作调动、任免、培训的审批权; 18.对下属的工作有监视、检查权以及工作争议的裁决权。 办公设备 个人专用 部门共用 公司共用 工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交上年度工作总结、下年度工作规划 定期向直接上级递交月度工作规划、月度工作总结 定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果 准时向执行总裁汇报物资选购价格市场信息的最新动态，并提出合理化建议 不定期向直接上级进展口头工作汇报 督导 定期批阅直接下级的月度工作规划和工作总结 不定期确认直接下级的工作进展，
6、并提出口头工作建议 催促检查事业部降低选购本钱的工作。 协调 每月向财务部提交部门费用规划 外部工作关系 加强与供给商的沟通、联系。 与国家汽车认证部门保持亲密联系，建立良好的关系。 加强与专业的汽车设计机构、高校沟通与联系。 任职资格 学历 本科及以上 专业 汽车制造及相关专业 年龄 30-50 性别 不限 工作阅历 精通汽车开发技术，5年以上主管汽车产品开发工作阅历 工作技能 良好的口头和书面表达力量 良好的沟通协调力量 其他要求 精通汽车行业的法律法规和行业标准 职前培训 公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构 公司新产品研发程序及产品的技术标准 公司现有产品和新开发产品的现状 修订履
7、历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 篇2：汽车制造厂质量监视部经理职务说明书 汽车制造厂质量监视部经理职务说明书 根本状况 职务名称 质量监视部经理 职务编号 所属部门 质量治理中心 直接上级 质量治理中心总监 直接下属 职位名称 质量监视专员、质量工程师 核心职责 检验公司与供方的产品质量 工作职责 1.制订组织实施本部门的方针、目标，编制并组织实施质量检验规划 2.组织配套件入厂、成品车质量抽查; 3.组织生产过程的质量监视; 4.参加对零部件选购的供方选择与评价，签订供方质量保证协议; 5.组织供方产品质量检验和考核; 6.负责质量信息的收集、统计、分析与处置; 7.负责理化
8、计量治理; 8.负责合格证治理; 9.负责审核质量检验指导书和指导培训相关人员的业务技术 10.组织学习、推广和应用新的质量检验方法 11.协调本部门与其他部门的工作; 12.对预算内开支的合理使用负责; 13.对本部门工作目标和工作规划的完成负责; 14.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责; 15.完成上级交办的其它任务; 工作职权 1.对产品生产全过程进展质量监视的权力; 2.对零部件供方的产品质量考核权，对零部件供方的选择有建议权; 3.对严峻影响产品质量的因素和行为的制止权; 4.部门内开支的审核权; 5.对直接下属的绩效考核权; 6.对下属工作的安排权; 7.
9、对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权; 8.对直接下属之下员工的工作调动、任免、培训的审批权; 9.对下属的工作有监视、检查权以及工作争议的裁决权。 办公设备 个人专用 部门共用 公司共用 工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交上年度工作总结、下年度工作规划 定期向直接上级递交月度工作规划、月度工作总结 定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果 定期向质量治理中心总监递交月度外购零部件主要质量问题报告 定期向质量治理中心总监递交月度生产过程、及成品车检验报告 不定期向直接上级口头或书面报告当前的产品质量状况和质量变化趋势 督导 不定期确认全体检验人员正确行使质量检验的鉴别、把关、
10、报告和监视职能 协调 解决车间现场技术质量问题 就生产过程中的检查与事业部质检站进展协调 外部工作关系 不定期与协作配套厂沟通产品质量状况 不定期与国家质量治理部门保持沟通 任职资格 学历 本科以上 专业 机械、技术治理类 年龄 28-40 性别 不限 工作阅历 3年以上机械制造企业质量治理工作阅历，汽车行业优先 工作技能 熟识产品的质量技术特性，技术面较广，有较强的产品质量判定力量 发动机制造、材料工艺技术和质量治理学问 良好的协调、治理力量 其他要求 熟识汽车行业的法律法规和行业标准 职前培训 公司进展战略规划，公司质量目标 熟识国家有关质量检验、质量监视的政策和法规 熟识本部门检测规程
11、修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 篇3：汽车制造厂体系治理部经理职务说明书 汽车制造厂体系治理部经理职务说明书 根本状况 职务名称 体系治理部经理 职务编号 所属部门 质量治理中心 直接上级 质量政策中心总监 直接下属 职位名称 体系治理专员;召回治理专员 核心职责 讨论行业质量政策，完善与实施质量治理体系 工作职责 1.组织建立和完善公司质量治理体系(其中包括ISO9000认证、军方9000认证、3C认证); 2.组织讨论国家质量政策，制定企业质量对策; 3.制定并实施公司产品质量方针; 4.组织贯彻执行国家三包、召回等相关政策法规; 5.完善质量治理规章，提高部门治理效
12、率; 6.组织顾客的二方认证的相关问题; 7.组织产品召回治理。 8.协调本部门与其他部门的工作; 9.对预算内开支的合理使用负责; 10.对本部门工作目标和工作规划的完成负责; 11.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责; 12.完成上级交办的其它任务; 工作职权 1.质量治理体系的完善与维护权; 2.产品召回处理建议权; 3.质量对策的制定权; 4.部门内开支的审核权; 5.对直接下属的绩效考核权; 6.对下属工作的安排权; 7.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权; 8.对直接下属之下员工的工作调动、任免、培训的审批权; 9.对下属的工作有监视、检查权以及工作争
13、议的裁决权。 办公设备 个人专用 部门共用 公司共用 工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交上年度工作总结、下年度工作规划 定期向直接上级递交月度工作规划、月度工作总结 定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果 不定期汇报召回质量问题; 质量政策调整的准时汇报 督导 定期批阅直接下级的月度工作规划、工作总结 不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议 协调 与产品工程中心协调关于质量标准及工艺图纸的完备等事宜; 在完善与落实质量治理规章中，与相关部门进展协调; 在产品召回治理中，与产品工程中心、制造部等相关部门协调处理。 外部工作关系 与外部质量治理部门进展业务沟通学习和磋商;
14、 与外部认证机构及中介的联系、合作。 任职资格 学历 大学本科以上 专业 机械制造、技术治理类 年龄 28-40 性别 不限 工作阅历 3年以上大型企业质量治理和技术总监工作阅历 工作技能 发动机制造、材料工艺技术和质量治理学问 熟识国家有关质量检验、质量监视的政策和法规 良好的沟通协调力量 良好口头和书面表达力量 其他要求 熟识汽车行业的法律法规和行业标准 职前培训 公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构; ISO9000标准;国家三包、召回等制度; 公司新产品研发程序及产品的技术标准; 公司现有产品和新开发产品的现状; 公司相关规章制度 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者