《汽车制造厂总装车间主任职务说明书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汽车制造厂总装车间主任职务说明书.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 汽车制造厂总装车间主任职务说明书 汽车制造厂总装车间主任职务说明书 根本状况 职务名称 总装车间主任 职务编号 所属部门 总装车间 直接上级 总调度长 直接下属 职务名称 核心职责 确保各种车型的总装配生产任务的保质、保量、准时完成。 工作职责 1.按生产规划，进展生产作业掌握，确保各种车型的总装配生产任务的完成; 2.严格执行生产作业规划和调度令; 3.组织制定车间各项工作规划，并监视执行; 4.贯彻公司和有关部门下发的各项规章制度，并检查执行状况; 5.组织建立、健全车间各项规章制度，经批准后实施并组织监视检查执行状况; 6.指导并严格监视现场各项作业的质量标准、生产工艺文件、设备操作规
2、程、安全生产制度的执行，确保产品质量; 7.掌握原材料的消耗，完成本钱目标; 8.组织并做好劳动爱护、环保、文明生产工作; 9.指导、检查和考核车间员工的工作; 10.解决生产过程中发生的问题，并准时上报; 11.审查生产记录，并准时向有关部门反应; 12.对按时、按质、按量完成车间生产任务负责; 13.对车间产品的本钱和质量负责; 14.对车间执行工艺的精确性负责; 15.协调本部门与其他部门的工作; 16.对车间生产的安全负责。 17.对预算内开支的合理使用负责; 18.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责; 19.完成上级交办的其它任务; 工作职权 1.对车间生产指
3、标的组织、安排和检查权; 2.对车间各工序质量检查权; 3.对直接下属的绩效考核权; 4.对下属工作的安排权。 5.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权; 6.对直接下属以下人员工作调动、任免、培训的审批权; 7.对下属的工作有监视、检查权以及工作争议的裁决权; 办公设备 个人专用 部门共用 公司共用 工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交上年度工作总结、下年度工作规划 定期向直接上级递交月度工作规划、月度工作总结 定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果 不定期向直接上级进展口头工作汇报 督导 常常性检查直接下级月度规划执行状况。 不定期确认直接下级的工作状态，并提出口头工作建
4、议。 协调 协调与各车间、部门的关系。 外部工作关系 任职资格 学历 本科及以上 专业 汽车制造、机械制造 年龄 28-40 性别 不限 工作阅历 3年以上总装类车间治理工作阅历 工作技能 良好的口头和书面表达力量 良好的沟通协调力量 其他要求 熟识汽车装配工艺，了解设备性能和特点 职前培训 公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构 公司现有产品和新开发产品的现状 公司相关规章制度 车间现有设备资源现状 车间人力资源现状 车间生产目标和质量目标 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 物业经理人：.pmceo.coM 篇2：汽车制造厂技术科科长职务说明书 汽车制造厂技术科科长职务
5、说明书 根本状况 职务名称 技术科科长 职务编号 所属部门 技术科 直接上级 技术质量副总经理 直接下属 职务名称 冲压工艺员、焊装工艺员、图装工艺员、总装工艺员 核心职责 完成生产过程中的技术效劳工作，保证生产活动顺当、有效地进展 工作职责 1.组织产品的工艺设计、改良、攻关; 2.组织制订、实施产品工艺标准和工艺方案; 3.组织完成现生产、现场的技术效劳工作; 4.组织对不合格品的初级评审; 5.组织对车间工艺纪律进展检查; 6.组织制定产品生产技术预备方案，经批准后组织实施; 7.组织制定定型产品的工艺改良方案，经批准后组织指导实施; 8.完全成特种用户要求车辆车身局部改制的技术工作;
6、9.审核图纸、通知等有关技术文件; 10.完成生产部门所需急办的技术工作及现场解决生产问题。 11.审批本科室的文件和记录，组织文件、记录的治理和信息的传递; 12.组织科室治理体系的改良，修订内部治理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实施并组织监视检查; 13.指导、监视、考核所属下级的各项工作，把握工作状况及相关数据; 14.协调本部门与其他部门的工作; 15.对预算内开支的合理使用负责; 16.对本部门工作目标和工作规划的完成负责; 17.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责; 18.完成上级交办的其它任务; 工作职权 1.对工艺改良的建议权; 2.对产品的
7、工艺流程、综合工艺文件等相关文件的审核权; 3.对工艺纪律的检查权和惩罚权 4.对直接下属的绩效考核权; 5.对下属工作的安排权; 6.对下属的工作调动、任免、培训的建议权; 7.对下属的工作有监视、检查权以及工作争议的裁决权; 办公设备 个人专用 部门共用 公司共用 (接下页) (续上页) 工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交上年度工作总结、下年度工作规划 定期向直接上级递交月度工作规划、月度工作总结 定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果 不定期向直接上级进展口头工作汇报 督导 定期批阅直接下级的月度工作规划、工作总结 不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议 协调
8、加强与产品工程中心的沟通与协作; 外部工作关系 任职资格 学历 本科及以上 专业 汽车制造及相关专业 年龄 28-40 性别 不限 工作阅历 2年以上主管汽车工艺设计、治理工作阅历， 工作技能 良好的口头和书面表达力量 良好的沟通协调力量 精通汽车汽车制造相关工艺 其他要求 熟识汽车行业的法律法规和行业标准 职前培训 公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构 公司新产品研发程序及产品的技术标准 公司现有产品和新开发产品的现状 公司目前工艺规程 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 篇3：汽车制造厂选购供给科科长职务说明书 汽车制造厂选购供给科科长职务说明书 根本状况 职务名称
9、选购供给科科长 职务编号 所属部门 选购供给科 直接上级 总调度长 直接下属 职务名称 选购员、零件配送员、统计员、调度员 核心职责 优化选购体系，降低选购本钱，保证外协件和配套件等的保质、保量、准时供给，以使生产正常运转 工作职责 1.依据各项生产作业规划，组织制订零部件、设备和外协件的选购规划，上报批准后，保质、保量、按时完成。 2.组织拟订选购工作程序和相关的规章制度，经批准后实施; 3.组织签订、执行零部件、外协件选购合同，掌握选购价格、货物质量和交货期; 4.组织制订合理选购批量和安全库存量，降低存货总本钱，加速资金周转，提高资金的使用效果; 5.参加合同评审，签订选购合同，组织建立
10、合同台账和档案，并进展合同执行状况催促; 6.组织开拓新货源，经确认和批准后，优化进货渠道; 7.负责组织搞好库区现场治理工作，到达货物存放标准合理，物流顺畅，治理便捷; 8.负责建立健全治理帐卡和报表，定期组织内部盘点工作，定期通报库存状况。 9.协调与供给商的关系，准时向供给商反应原材料和外协件质量信息，监视对换货、退货的处理; 10.参加对零部件、外协件供给商进展质量审定; 11.负责组织生产物资选购预算的编制，并监视执行; 12.协调处理好供给商与质管、生产、销售、财务之间的关系，提高工作的满足度。 13.指导、监视、考核所属下级的各项工作，把握工作状况及相关数据 14.组织科室治理体
11、系的改良，修订内部治理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实施并组织监视检查; 15.协调本部门与其他部门的工作; 16.对预算内开支的合理使用负责; 17.对本部门工作目标和工作规划的完成负责; 18.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责; 19.完成上级交办的其它任务; 工作职权 1.对生产物资库存的治理权; 2.对原材料和外协件选购的建议权; 3.对合理选购批量和安全库存量的制订权; 4.对原材料、零部件、外协加工价格的审核权; 5.调整选购规划权 6.对直接下属的绩效考核权; 7.对下属工作的安排权。 8.对下属的工作调动、任免、培训的建议权; 9.对下属的
12、工作有监视、检查权以及工作争议的裁决权; 办公设备 个人专用 部门共用 公司共用 工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交上年度工作总结、下年度工作规划 定期向直接上级递交月度工作规划、月度工作总结 定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果 准时向主管领导汇报本部门的工作状况。 准时向主管领导汇报零部件选购的价格统计信息，并提出合理化建议。 准时向有关部门汇报或递交月度工作总结、年度工作总结。 督导 常常性检查直接下级月度规划执行状况。 催促检查零件降本工作。 协调 与规划调度科保持亲密的沟通与协调 加强与零部件工程部的沟通与协调 外部工作关系 加强与供给商的沟通、联系。 任职资格 学历 本科以上 专业 物流、治理、工程类 年龄 30-50 性别 不限 工作阅历 3年以上汽车行业选购治理工作经营 工作技能 规划力量、组织力量、沟通力量和团队合作力量 其他要求 职前培训 公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构 公司现有产品和新开发产品的现状 公司选购治理制度及流程 公司相关规章制度 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者